總承包配合管理措施

1、第八章、總承包配合管理措施第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運行體系機制，作為總承包單位的我司將積極配合建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等 有關(guān)單位，在對分包單位的總體協(xié)調(diào)方面將認真履行總包職責，統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)度，分階段 安排進度計劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同時建立每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度， 及時解決交叉施工中存在的各種配合問題, 密切總、分包關(guān)系，共同按既定目標優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保業(yè)主的投資效益。、管理機構(gòu)管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)進行審查及建議，在滿足議標承諾及現(xiàn)場需要的 情況下，及時進行完善；2、對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議；

2、3、對分包單位深化的圖紙、綜合管線圖進行審查確認；4、提供給分包單位適當?shù)纳a(chǎn)臨建場地，供分包單位自行搭設(shè)；5、提供分包工程施工所需要的臨時用水、電接駁點；6、提供地下室、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明及施工照明；7、提供工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以方便分包單位運輸材料、機械及人員出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及時運至場外城市垃圾場；8、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問題；9、召集分包人，了解腳手架及塔吊、井架等的配合需求情況，盡可能地給予方便于分包單位，以使工程進度順利進行；10、提供工程每樓層統(tǒng)一的軸線及標高基準點予分包單位；11、提供 24 小時工地門衛(wèi)

3、、場內(nèi)保安巡視；12、在工地公共部分適當位置設(shè)置適當?shù)南浪亍缁鹌鳌⑾劳?、砂等物料?3、接收設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位；14、對分包進場材料的質(zhì)量證明文件進行審查；15、收集、匯總、整理分包單位完整的交工資料和技術(shù)資料，統(tǒng)一移交發(fā)包人，并配合有關(guān)部門統(tǒng)一辦理竣工驗收備案、交工等各種手續(xù)。16、修復各分包單位預留的留洞和工序交叉可能導致的成品破壞；第三節(jié)、與分包單位的協(xié)調(diào)配合一、協(xié)調(diào)內(nèi)容(1) 與所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。(2

4、) 總包責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，按總體安排進退場。(3) 分包單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。(4) 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(5) 各分包單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、 監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查， 特別是隱蔽工程檢查驗收， 并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供

5、完整、真實的施工技術(shù)資料。(6) 總包在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標。(7) 總包加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。二、協(xié)調(diào)方式(1) 總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負責每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人負責解決。(2) 成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，對于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已

6、完成裝修重要部位加強監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(3) 總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4) 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié)調(diào)問題。(5) 在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位負責人必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。(6) 由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期 (半月 ) 或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技

7、術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(7) 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(8) 做好分包單位預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。(9) 配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。(10) 分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。(11) 使用總包單位塔吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。(12) 分包單位不得隨意在已施工

8、的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13) 進場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準并由總包單位指定地點，材料出場也要報總包批準，辦離場證。(14) 分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。第四節(jié)、檔案資料管理業(yè)主及設(shè)計師發(fā)出的文件體現(xiàn)了客戶 ( 業(yè)主 ) 的需求， 是業(yè)主對工程信息傳達的最重要和最主要途徑， 作為總承包商必須給予足夠的重視， 對業(yè)主及其代表的意愿正確理解及有效跟進妥和善處理。一、接收文件種類總包資料室作為項目經(jīng)理助手，是項目對外聯(lián)絡(luò)的窗口，負責接受業(yè)主及其代表( 指設(shè)計師、工地監(jiān)理) 發(fā)出的所有資料，主要有以下幾類：業(yè)主發(fā)出的 (1) 、工作聯(lián)絡(luò)單(2) 、分包合同(3) 、工程

9、樣品報驗確認單(4) 、付款通知書(5) 、工程最終結(jié)算書監(jiān)理發(fā)出的(1) 、監(jiān)理工程師通知(2) 、監(jiān)理例會報告設(shè)計師發(fā)出的(1) 、設(shè)計師指示(3) 、圖紙變更傳真(4) 、設(shè)計協(xié)調(diào)會紀錄(5) 、口頭設(shè)計師指示確認記錄二、文件接收途徑總承包商在工地辦公室設(shè)有電話、傳真機，在公司總部設(shè)有專用信箱，業(yè)主及其代表可通過以下任何一種方式聯(lián)絡(luò)總承包商：(1) 文件傳遞，業(yè)主及其代表可以安排資料員直接傳遞到總包資料室，也可以隨時電話通知總包資料室派人去取。(2) 業(yè)主及其代表可以將資料直接傳真到總包工地資料室。(3) 遇有緊急事宜，業(yè)主及其代表可通過電話向總包項目經(jīng)理發(fā)出口頭指示，總包項目經(jīng)理收到口

10、頭指示7 天內(nèi)向業(yè)主及其代表發(fā)出書面確認， 確認后的指示也作為業(yè)主指令的有效文件。自工程開工以來接收業(yè)主及其代表的所有文件將完整地存在在總包工地經(jīng)理辦公室內(nèi)， 在施工期間業(yè)主及其代表、所有分包單位可隨時前來查尋。三、文件分發(fā)資料室設(shè)有專職人員將每日收到的文件資料及時進行登記，蓋好收文正本章，并草擬總包內(nèi)部及外部業(yè)主指定分包分發(fā)單位， 該分發(fā)建議在項目經(jīng)理確認后及時分發(fā)，一般地， 按以下分發(fā)原則進行：(1) 所有文件涉及到各指定分包的均轉(zhuǎn)發(fā)到各分包單位的項目經(jīng)理；(2) 在總包內(nèi)部對文件按以下分工發(fā)給相應(yīng)部門，所有文件由辦公室進行對項目經(jīng)理、副職及部門負責人收文會簽，各部門對自身收到的文件進行會

11、簽。(3) 一般地，不需總包批注的文件從接收到轉(zhuǎn)發(fā)各分包的時間控制在4 小時之內(nèi)，白天 8小時工作時間派專人傳遞， 晚上緊急文件采用傳真加電話通知其項目經(jīng)理及第二天再派專人傳送書面文件至其辦公室的辦法。(4) 對分包接收文件要求分包工地辦公室安裝電話及傳真機；分包項目經(jīng)理或其代表24 小時不關(guān)機；分包工地辦公室有專人接收文件。四、文件處理對所有接收到的文件，總包建立處理檔案，專職人員將與總包分工程部跟蹤，直到文件處理完畢，做到以下三點：每一份文件都有處理跟蹤工程師；每一份文件落實意見反饋給來文單位；每月對所有業(yè)主及其代表來文落實意見整理反饋給業(yè)主及其代表。五、歸檔最終所有書面完整的一套資料將在

12、竣工后交給業(yè)主，作為可追溯查詢證據(jù)。第五節(jié)、總承包管理中的施工技術(shù)質(zhì)量的管理一、總承包管理中的技術(shù)管理：配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。組織參與圖紙會審和施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作， 定期對各分包單位的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。并做好各項技術(shù)資料，定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。總承包方積極提供各

13、分包單位軸線、標高等控制線，并配合解決各軸線標高交叉施工中的矛盾，對各分包單位的軸線、標高等控制線及時復核，防止出現(xiàn)差錯。二、承包管理中的質(zhì)量管理：1、嚴格按本公司經(jīng)過ISO9001 質(zhì)量保證體系認證所制定的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中， 要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。2、配合甲方及監(jiān)理單位對分包單位進行必要的考察。督促各分包單位施工過程中質(zhì)量保證體系，明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，在施工前要求分包單位達到相應(yīng)要求。3、總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有

14、關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。4、加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。5、做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。6、配合監(jiān)理單位加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實行材料、設(shè)備準用證制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報批準后方可進場，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證。第六節(jié)、總承包管理中施工進度的管理施工進度計劃能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益， 作為總承包同時對分包單位的施工進度進行管理和控制將是至關(guān)重要的， 我們將根據(jù)分包工程的特點

15、結(jié)合總體施工編制統(tǒng)一科學的進度計劃，對施工工序和進度實行統(tǒng)一管理和控制，負責各方面協(xié)調(diào)。一、明確分包單位進度目標總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時加以明確，以便采取相應(yīng)措施予以控制。二、明確分包商階段性目標根據(jù)甲方對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進度計劃，共同調(diào)整確認后，總承包商將全面調(diào)配人、財、物，并配合分包商每月進行綜合評估，確定各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務(wù)， 并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計劃嚴重滯后，總包單位應(yīng)建議對相應(yīng)的分包單位進行處罰，直至更換分包單位。三、堅持工程例會制度堅持每周例會制度，確定本周內(nèi)的施工

16、任務(wù)及進度計劃，確保周計劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實施過程中進行監(jiān)控。四、分包單位施工進度的調(diào)整本工程工期緊，施工難度大，結(jié)構(gòu)復雜，使用功能多變，有許多不可預見的因素存在，如氣候的變化、 設(shè)備材料進場時間變化， 故在施工進度計劃的實施中應(yīng)考慮這些不可預見因素所造成的影響在在總體計劃中調(diào)整，并最終確保施工總進度計劃的完成。第七節(jié)、總承包管理中安全、文明施工的管理一、分包單位的安全管理1、安全教育及交底總包單位對進入施工現(xiàn)場的所有施工人員必須進行安全教育， 并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位、特殊工序進行詳細交底。安全學習：督促各分包單位組織每周一次的安全學習教育，并把學習的內(nèi)容、記錄匯總交總承包處

17、備案。2、安全設(shè)施的管理總包單位將配備必要的安全設(shè)施， 并做好安全防護工作， 對危險部位豎立明顯的警告標識，做好各操作面的安全防護措施并做到每月全面檢查兩次， 平時跟蹤檢查。 對各分包單位明確安全設(shè)施的配備，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并限期整改。3、安全檢查的落實總承包單位在例會中每月向監(jiān)理單位及甲方報告各分包單位安全情況， 對不遵守安全制度的分包單位報監(jiān)理單位和甲方，并對處罰進行明確。二、總承包管理中的文明施工管理做好現(xiàn)場文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)， 在此工程中一直是我公司的強項之一， 在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工的同時對各分包單位的現(xiàn)場文明施

18、工進行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定、及本公司內(nèi)部更加嚴格的文明施工要求，創(chuàng)建市級文明工地。1、總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明細則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責進行適當處理。3、各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進行檢查，每月總承包商將作出評估報告，交分包商的項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。三、分包單位的勞務(wù)管理1、概述按有關(guān)用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其他相關(guān)部門的規(guī)定，對

19、進入施工現(xiàn)場的操作工人，進行登記、管理、證件檢查的工作。有效減少的施工現(xiàn)場的不安定因素，同時對施工質(zhì)量的提高有重要意義，對工程工期起到保障作用。2、勞務(wù)管理的主要要點（ 1） 分包單位將進入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報由總承包統(tǒng)一注冊登記。（ 2）分包單位須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證。（ 3）開展消防和治安的教育工作。特別是對本工程特殊要求加強教育、管理。（ 4）外來施工人員必須具有三證（居住證、務(wù)工證、健康證）。（ 5）分包單位專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作， 特別是對在本工程中的特殊要求要加強教育。（ 6）所有進入現(xiàn)場的施

20、工人員應(yīng)接受政府職能部門和業(yè)主的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。（ 7） 總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、 法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。（ 8）定期對工人宿舍進行安全、人員的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素。對無統(tǒng)一證件的人員應(yīng)予以清退。（ 9）配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方的平安。第八節(jié)、總承包與各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1、做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、 滿足施工規(guī)范、 保證施工質(zhì)量和預防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換， 取得一致意見，形成有效圖紙會審意見；2、

21、加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖，正確處理施工中的模糊概念，達到設(shè)計目的；3、保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響；4、邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全；5、就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領(lǐng)性文件。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、工程中標后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向

22、監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃；2、主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件；3、協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等；4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃， 分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃， 制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工