在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話同志們：今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)_會(huì)議精神，鞏固 _的切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安 全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項(xiàng)目 標(biāo)、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。同志們，20_年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，正在舉辦殘奧會(huì)，還將隆重 慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國形 象。20_年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序， 職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪

2、災(zāi)、地 震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干 部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時(shí)我們也要看到，在 今后一段時(shí)間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在_*生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黨的十七大提出了深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，為我們指明 了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健 康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求， 同時(shí)也增加了保障*責(zé)任和壓力。擺在我們面前的是前所未 有的發(fā)展機(jī)遇，也是時(shí)代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須 牢牢把握科學(xué)發(fā)展

3、、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住 機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清 醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時(shí)不我待， 我們必須堅(jiān)定 的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三 大責(zé)任”。在此我講四個(gè)方面的意見：一、凝心聚力、攜手同心， 努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。建 設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。 面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、 環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障_公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要 創(chuàng)建力

4、度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中 心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級 黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制， 發(fā)揮“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建 設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。 二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。 通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢， 明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使 命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。 三是加強(qiáng)思想政治工作。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工思想 情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職

5、工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣 和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理 組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措，要 讓職工得到休整。二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清 潔生產(chǎn)。安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長 抓不懈。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我 們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全 工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。目前，公司的安全形勢 還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有 成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，

6、制定了切合實(shí)際的安全措施，但是文秘 站:wm乙com “三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職 工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程 中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作 層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響 當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全 工作能力。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，以豐富多樣的手 段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。從理念、行為、管理等 方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓 安全知識(shí)和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位、崗位責(zé)任到 位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到

7、位，實(shí)現(xiàn)由“要 我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展 等活動(dòng)，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工 安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí) 慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三， 認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實(shí)增強(qiáng)基層 單位和全體員工的安全執(zhí)行力。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng) 基層隊(duì)伍執(zhí)行力?；鶎幼鳛樯a(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企 業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最前沿， 是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴 露的地方?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三 大責(zé)任

8、”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重 點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展 為目標(biāo)。一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見，及時(shí) 總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，全面提高公司基層工 作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力，逐步 建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān) 部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基 層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確保基層工作落到實(shí)處，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實(shí)際問題， 提高基層工作能力。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn)；崗位工作的內(nèi)容；干好崗位工 作的方法。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針 對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實(shí)效，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。 發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則， 真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署，為廣大職 工做好榜樣。四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。 企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀 的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企 業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚