山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件

1、山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件 博士2015-03供 應(yīng) 鏈 管 理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件吳誠老師簡介：博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué) 等高校 總裁班 特聘 講師；國際貿(mào)易中心ITC、英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT、中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程：1. 采購類：采購成本控制與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購策略與供應(yīng)商管理等；2. 供應(yīng)鏈管理

2、類：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理采購與供應(yīng)鏈管理、高效倉儲與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運(yùn)營管理B2C模式下的庫存控制與管理）；3. 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運(yùn)營管理庫存控制與優(yōu)化）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制技術(shù)山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師

3、課件一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的時代背景1.市場環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競爭模式的變化.山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件其它因素：n客戶的控制力度越來越強(qiáng)n產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）n產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度n股東對投資回報的期待提高n產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化n新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成n電腦化的管理應(yīng)用n經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點(diǎn) ？山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件二、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理n 供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈,而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為價值鏈,最終日漸演變?yōu)楣?yīng)鏈.n 定義：供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流

4、,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件n 也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購生產(chǎn)銷售運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，來將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個業(yè)務(wù)范圍更廣、

5、包含業(yè)務(wù)鏈條所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件2 2.SCOR參考模型SCOR是由一個獨(dú)立的、非盈利的組織-供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SCOR 模型的目的是為了達(dá)成：l一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語l一致的績效測量指標(biāo)SCOR 包括5個主流程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)分成主流程/使能流程每個流程定義包含測評指標(biāo)最佳實(shí)踐軟件特性，等PlanSourceMakeDeliverReturn山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件3. 3.

6、供應(yīng)鏈的特征山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件4. 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)以顧客為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜ο嗷f(xié)作的雙贏理念優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程供應(yīng)鏈管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件n 預(yù)測&計(jì)劃與庫存管理n 采購策略與供應(yīng)商管理n 物流配送與倉儲管理n 供應(yīng)鏈運(yùn)營與績效管理三、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件n集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）n供應(yīng)鏈一體化管理（

7、橫向、縱向、前向、后化一體化）n生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）n采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理n供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略n推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理n庫存策略與規(guī)劃管理n供應(yīng)鏈的信息化管理策略n延遲制造管理n精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略n柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理nODM、OEM策略選擇山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件nB2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理n物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造n供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）nJIT、VMI、JMI技術(shù)n供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化n供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系n供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具山東東岳

8、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件一、需求預(yù)測與計(jì)劃的維度n按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測n按產(chǎn)品劃分：如產(chǎn)品線1、產(chǎn)品線2、產(chǎn)品線3n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售時間空間產(chǎn)品預(yù)測類別預(yù)測類別制訂頻度制訂頻度預(yù)測跨度預(yù)測跨度預(yù)測量預(yù)測量制訂時間制訂時間年度預(yù)測半年調(diào)整全年全年總量年底和6月末季度預(yù)測一次季度季度總量每季度末月度預(yù)測月度滾動調(diào)整6個月每月銷量每月末山東東岳集團(tuán)供應(yīng)

9、鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件二、需求預(yù)測與計(jì)劃的方式山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件三、需求預(yù)測與計(jì)劃的方法n 一線人員意見綜合法n 專家意見綜合法n 時間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法n 時間逼近及趨勢分析法山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件四、物料供應(yīng)方法的選擇定貨點(diǎn)安全庫存庫存時間定貨批量定貨周期定貨周期山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件M MR RP P閉閉環(huán)環(huán)M MR RP PM MR RP PI II IE ER RP P MRP解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)、何時采購等一系列復(fù)雜的問題，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的集成。 MRP只考慮物料的需求與供應(yīng)之間的

10、平衡，忽忽略略了了加加工工能能力力的的供供應(yīng)應(yīng)與與需需求求之之間間的的矛矛盾盾，因而計(jì)劃缺乏預(yù)見性。 閉環(huán)MRP是在MRP的基礎(chǔ)上，增加了能能力力計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊。 通過對能力供需矛盾情況的分析，采取相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計(jì)劃的措施，從而使最終得到的MRP更具有現(xiàn)實(shí)的可行性。 MRP是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增增加加了了財財務(wù)務(wù)模模塊塊和和成成本本模模塊塊. . MRP是一個把物料流動和資金流動結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 MRPII不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。 ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPII基礎(chǔ)上增增加加了了一一些

11、些適適應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理需需求求的的新新功功能能。如如信信息息共共享享等等。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件五、及時交付與調(diào)度管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件六、如何有效管理與控制庫存？山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件一、采購業(yè)務(wù)的組織原則“簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件 任何個人或獨(dú)立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的

12、責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責(zé)任部門完成。二、全流程的采購明確申購需求及時優(yōu)質(zhì)的供貨選擇供應(yīng)商/采購確定收貨處理發(fā)票/付款財財務(wù)務(wù)部部山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件三、采購策略規(guī)劃1.由采購團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動資源，對供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商報價信息上網(wǎng)4.采購總成本的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進(jìn)行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)：1.高效地執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求/管理往來合同3.及時的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料

13、供應(yīng)/處理供貨例外信息4.服務(wù)于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶5.采購成本的節(jié)約山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件n 集中采購的策略分析l 集中采購的定義與理論依據(jù)l集中采購的優(yōu)劣勢分析l集中采購的采購主體和客體l集中采購的程序與方法山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件n 分散采購的策略分析l分散采購的定義與理論依據(jù) l分散采購的優(yōu)劣勢分析l分散采購的采購主體和客體 l分散采購的程序和方法 山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件q 供應(yīng)商等級劃分：q85100：A級供應(yīng)商q7084： B級供應(yīng)商q5569： C級供應(yīng)商q4254： D級供應(yīng)商q42分以下：不予考慮q 供應(yīng)商的供貨安排：按評分結(jié)果每種產(chǎn)品

14、選擇34家根據(jù)供應(yīng)商的等級確認(rèn)供貨比例：q若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級供應(yīng)商，則供貨比例可按：（ ）的差異化比例確定；q若沒有A級的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（ ),并通過找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)差異化管理。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件l一般性策略l低附加值加工類的采購策略l高技術(shù)定制加工類的采購策略l壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略l價格頻繁波動類的采購策略l配套類的采購策略n具體采購措施與方法山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定

15、額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：影響/供應(yīng)/機(jī)會/風(fēng)險比率支出80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價值20% 的項(xiàng)目= 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型及策略山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件4. 供應(yīng)商感知模型：-供應(yīng)商如何看待你的公司(潛在客戶)高低低高生意的價值吸引力的程度山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件5. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝維持發(fā)展核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第

16、一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件1.什么是物流？山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件2 物流管理的三個發(fā)展階段：第一階段：物資配送功能性管理（20世紀(jì)6070年代）；第二階段：企業(yè)內(nèi)部的物流功能集成（80年代）；第三階段：企業(yè)之間的物流外部集成（90年代）。核心企業(yè)一級供應(yīng)商二級供應(yīng)商一級用戶二級用戶供應(yīng)方需求方采購與供應(yīng)管理(Purchasing and Suppply Management)

17、配送管理（Physical Distribution）后勤管理（Logistics）物料管理（Materials Management）供應(yīng)鏈管理（SCM）山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn)(倉庫、商店、貨運(yùn)站、物流中心)對物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。注： 配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

18、山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件第一部分 供應(yīng)鏈管理概述第四部分 采購策略與供應(yīng)商管理第五部分 物流運(yùn)營管理第六部分 供應(yīng)鏈績效管理第二部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)運(yùn)用與案例第三部分 計(jì)劃與庫存管理山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件一、績效考核模型A質(zhì)量-成本-時間模型A：質(zhì)量費(fèi)用時間山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件二、績效考核模型B: QCDS模型B：質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)服務(wù)成本成本交付交付山東東岳集團(tuán)供

19、應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件三、績效考核模型C： TQRDC山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件四、績效考核模型D：R山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件五、供應(yīng)鏈績效評估的原則n 保持供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)；n 支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；n 融合ISC KPI，保持指標(biāo)的延續(xù)性；n 可統(tǒng)計(jì)性、科學(xué)性和完整性。山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件 ISC KPI 及時齊套交貨率 完美訂單履行率 訂單履行周期 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)維度現(xiàn)有指標(biāo)名稱服務(wù)好1.合同及時齊套發(fā)貨率2.合同平均運(yùn)作周期高質(zhì)量1.客戶合同投訴率2.返修率低成本1.萬元發(fā)貨制造費(fèi)用2.可

20、比采購成本下降率3.生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率人均效益1.人均發(fā)貨額or人均效益增長率山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳

21、誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應(yīng)鏈與一體化管理供應(yīng)鏈與一體化管理大綱（吳誠老師）大

22、綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本- -深圳移動深圳移動.doc.doc供應(yīng)鏈與倉儲管理供應(yīng)鏈與倉儲管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師) - nb.doc) - nb.doc供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈全流程管理供應(yīng)鏈全流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈及S&OPS&

23、OP管理管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討_ _吳誠老師吳誠老師_ _同洲電子同洲電子_0.5_0.5天天.doc.doc供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈整合透析與技巧供應(yīng)鏈整合透析與技巧課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈流程管理供應(yīng)鏈流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -M

24、D - -MD - 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -簡版簡版.doc.doc供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 - SH.doc- SH.doc供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.do

25、c供應(yīng)鏈管理與研討供應(yīng)鏈管理與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.d

26、oc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應(yīng)商評估、選擇與管理供應(yīng)商

27、評估、選擇與管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫存控制供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫存控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈風(fēng)險防范與成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險防范與成本管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培

28、訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢（供應(yīng)商大會）大綱（吳誠老師）（供應(yīng)商大會）大綱（吳誠老師） - - 更新版本更新版本.do.do內(nèi)部供應(yīng)鏈管理內(nèi)部供應(yīng)鏈管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本 - V.doc- V.doc制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 -NB.docx-NB.docx國際采購商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)國

29、際采購商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天 - ZH.doc- ZH.doc備件倉儲與物流管理備件倉儲與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫存管理多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購員如何成為一名優(yōu)秀的采購員大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流、計(jì)劃與庫存管理工廠物流、計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流管理工廠物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠

30、老師）-2-2天版本天版本.doc.doc庫存成本控制庫存成本控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師

31、）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理課程

32、大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx-

33、 dcsa.docx物流與供應(yīng)鏈金融管理物流與供應(yīng)鏈金融管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流與配送、計(jì)劃與庫存管理物流與配送、計(jì)劃與庫存管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流優(yōu)化和成本控制物流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率與調(diào)度管理物流效率與調(diào)度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升與調(diào)度管理物流效率提升與調(diào)度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_z.doc_z.doc物流模式整合與效率提升物流模式整合與效率提升大綱（吳誠老

34、師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理與庫存控制）物流管理與庫存控制）大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送與電子商務(wù)管理物流配送與電子商務(wù)管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物資計(jì)劃與

35、倉儲管理物資計(jì)劃與倉儲管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代倉儲與物流管理現(xiàn)代倉儲與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱

36、大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱

37、（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)(PMC)課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).d

38、oc生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師)_)_好的歸檔版本好的歸檔版本.doc.doc精益供應(yīng)鏈與物流管理精益供應(yīng)鏈與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.docx.docx精益供應(yīng)鏈管理研討精益供應(yīng)鏈管理研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).doc計(jì)劃、采購、物流與倉儲管理計(jì)劃、采購、物流與倉儲管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本.doc.doc計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）

39、-2-2天版本天版本.docx.docx談判策略與談判技巧談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc車間主任管理能力提升車間主任管理能力提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc運(yùn)營管理運(yùn)營管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應(yīng)商管理采購與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc采購與供應(yīng)商績效管理采購與供應(yīng)商績效管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理

40、大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)務(wù)采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳

41、誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老

42、師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購與物流計(jì)劃管理采購與物流計(jì)劃管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天.doc.doc采購與集成供應(yīng)鏈管理采購與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本SDGH.docSDGH.doc采購專業(yè)分享與研討采購專業(yè)分享與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天.doc.doc采購業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧采購業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購價格分析與成本控制采購價格分析與成本控制標(biāo)準(zhǔn)大綱

43、（吳誠老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本、需求預(yù)測與集成供應(yīng)鏈管理采購成本、需求預(yù)測與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購成本與物流成本控制實(shí)務(wù)采購成本與物流成本控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采購成本分析與供應(yīng)商管理采購成本分析與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本分析與控制實(shí)務(wù)采購成本分析與控制實(shí)

44、務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc采購成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧采購成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與計(jì)劃管理采購成本控制與計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與談判技巧采購成本控制與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） (2).doc(2).doc采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天天 - JT.doc- JT.doc采購戰(zhàn)略管理采購戰(zhàn)略管理大綱（吳誠老師）大綱（吳

45、誠老師）_2_2天天 - SQ.doc- SQ.doc采購招標(biāo)實(shí)務(wù)采購招標(biāo)實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -.doc-.doc采購法務(wù)合同管理采購法務(wù)合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天版本天版本.doc.doc采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天-YC.doc-YC.doc采購理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧采購理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購策略與供應(yīng)商管理技巧采購策略與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc山東東

46、岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略

47、合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購管理核心策略探討采購管理核心策略探討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-0.5-0.5天版本天版本.docx.docx采購職業(yè)與專業(yè)技能提升采購職業(yè)與專業(yè)技能提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2

48、-2天天.doc.doc采購計(jì)劃交付管理與談判技巧采購計(jì)劃交付管理與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購訂單管理采購訂單管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天天.doc.doc采購談判、法務(wù)及合同管理采購談判、法務(wù)及合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-3)-3天版本天版本.doc.doc采購談判技巧與采購合同管理采購談判技巧與采購合同管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc采購談判策略與談判技巧采購談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc采購談判管

49、理采購談判管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天天.doc.doc采購降低成本與價格分析采購降低成本與價格分析大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本，中文授課天版本，中文授課.doc.doc銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc需求預(yù)測與庫存管理需求預(yù)測與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc項(xiàng)目模式下的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目模式下的供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc項(xiàng)目管理在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_

50、2天版本天版本.doc.doc高效倉儲與庫存控制高效倉儲與庫存控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc高效倉儲與物流配送管理高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本 (2).doc(2).doc高效倉儲與物流配送管理高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -3-3天版本天版本.doc.doc高效倉儲管理與物料配送高效倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc高級倉儲管理與庫存控制高級倉儲管理與庫存控制課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）.doc.doc上海延鋒江

51、森座椅有限公司培訓(xùn)建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書_1_1天天_ _更新版本更新版本.doc.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書_1_1天天_ _第第3 3版版.doc.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書_1_1天天_ _第第4 4版版.doc.doc山東東岳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠老師課件價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm

52、.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商

53、管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：中興通訊中興通訊_ _庫存業(yè)務(wù)流程方案庫存業(yè)務(wù)流程方案.doc.doc中興通訊構(gòu)建全球供應(yīng)鏈中興通訊構(gòu)建全球供應(yīng)鏈.doc.doc供應(yīng)鏈方案供應(yīng)鏈方案2 2吳誠老師吳誠老師_ _更新版本更新版本.doc.doc寧夏移動寧夏移動- -卓越運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理卓越運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理_ _吳誠博士吳誠博士.docx.docx采購與供應(yīng)商采購與供應(yīng)商01_01_采購談判中的風(fēng)險控制與合同管理采購談判中的風(fēng)險控制與合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).

54、doc供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)商管理策略與技巧供應(yīng)商管理策略與技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天版本天版本.doc.doc供應(yīng)商管理策略與技巧供應(yīng)商管理策略與技巧課程大綱（吳誠老師）（更新版本）課程大綱（吳誠老師）（更新版本）.doc.doc庫存管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc庫存管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 (2).docx(2).docx戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商談判技巧戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc戰(zhàn)略采購管理戰(zhàn)略采購管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天 - sz.doc- s