2021年《供應(yīng)鏈管理》2021期末試題及答案_第1頁(yè)
2021年《供應(yīng)鏈管理》2021期末試題及答案_第2頁(yè)
2021年《供應(yīng)鏈管理》2021期末試題及答案_第3頁(yè)
2021年《供應(yīng)鏈管理》2021期末試題及答案_第4頁(yè)
2021年《供應(yīng)鏈管理》2021期末試題及答案_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精品word可編輯資料- - - - - - - - - - - - -供應(yīng)鏈治理 2021 期末試題及答案一、填寫名詞(每道題4 分,共 16 分,依據(jù)所給的內(nèi)容填寫出正確的名詞)二、單項(xiàng)挑選題(每道題2 分共 20 分,將正確答案填入括號(hào)內(nèi))1 對(duì)于長(zhǎng)期需求而言,合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率,因此最好挑選;a戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系b一般合作伙伴c競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴d技術(shù)性合作伙伴2 對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng),適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系;a鏈狀模型b網(wǎng)狀模型c供應(yīng)商d分銷商3 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范疇很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè);a大多數(shù)b少數(shù)幾個(gè)c全部d- 個(gè)4 勝利的客戶關(guān)系治理特別

2、注意客戶信息和數(shù)據(jù)的治理;a. -體化b共同化c現(xiàn)代化d同步化第 5 頁(yè),共 5 頁(yè)- - - - - - - - - -5 erp是的英文縮寫;a物料需求方案b治理信息系統(tǒng)c制造資源方案d企業(yè)資源方案6 在供應(yīng)鏈治理模式下,需求和供應(yīng)信息不是逐級(jí)傳遞的,而是傳遞的;a階梯式b發(fā)散式c網(wǎng)絡(luò)式d鏈條式7 周期存貨是在訂貨過(guò)程中必需持有的平均存貨,它可以用訂貨批量的來(lái)描述;a. 一倍b一半c兩倍d三倍8當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,須使用合適的來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素;a平均庫(kù)存b周期庫(kù)存c安全庫(kù)存d中轉(zhuǎn)庫(kù)存9. 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的速度完全由來(lái)掌握;a運(yùn)算機(jī)技術(shù)b 通訊技術(shù)c專家系統(tǒng)d信息技術(shù)1

3、0. 是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小,資源效率最高;a綠色選購(gòu)b綠色制造c綠色物流d綠色消費(fèi)三、多項(xiàng)挑選題(每道題3 分,共 15 分,將正確答案填入括號(hào)內(nèi)多項(xiàng)少選不得分)1 不同供應(yīng)鏈中物流活動(dòng)的比較可以從兩方面進(jìn)行,即為;a物流職能b物流運(yùn)作c物流成效d物流流程 e物流過(guò)程2 供應(yīng)鏈的和諧掌握模式分為三種;a.單元式和諧b中心化和諧c非中心化和諧d集成式和諧e混合式和諧3 供應(yīng)鏈合作伙伴挑選的方法有;a直觀判定法b招標(biāo)法c協(xié)商挑選法d成本分析法e 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法4 對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游成本 ;a 用戶成本 b 供應(yīng)成本c 制造成本 d 銷售成本e 用戶價(jià)值5 從物流客戶的角度來(lái)看,

4、客戶可以劃分為;a個(gè)性化客戶b賠本客戶c一般客戶d潛力客戶 e關(guān)鍵客戶四、判定題(每道題2 分,共 24 分,正確打“”,錯(cuò)誤打“”,填入題目前的括號(hào)內(nèi)) 1.信息在供應(yīng)鏈中只能向- 乎整,不能向上流淌” 2商品分類治理是ecr的核心組成部分; 3.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商剜用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈; 4供應(yīng)商治理庫(kù)存是指供應(yīng)商在用戶的答應(yīng)下來(lái)治理用戶的庫(kù)存; 5.供應(yīng)商與制造商的交換就是進(jìn)行物質(zhì)上的交換; 6周期檢查補(bǔ)給庫(kù)存策略是按周期檢查庫(kù)存,按周期訂貨,把現(xiàn)有庫(kù)存保持到正確庫(kù)存水平; 7.在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);_. 8客戶關(guān)系

5、治理是把客戶,特別是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為治理的書心,將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)圍著客戶來(lái)進(jìn)行; 9產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞,最終去向是供應(yīng)商; 10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)判指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系; 11.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不和諧,準(zhǔn)時(shí)交貨率低; 12.在電子供應(yīng)鏈中,所涉及的企業(yè)是分布在全球范疇的;五、問(wèn)答題(第 1、2 題 6 分,第 3 題 13 分,共 25 分)1 實(shí)施 qr戰(zhàn)略對(duì)零售商有哪些好處?(6 分)2 在供應(yīng)鏈上需要對(duì)哪些關(guān)系進(jìn)行治理?( 6 分)3 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)供

6、應(yīng)鏈中的需求變異放大原理的懂得,并分析產(chǎn)生需求變異放大的緣由有哪些? 13 分試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、填寫名詞(每道題4 分共 16 分)二、單項(xiàng)挑選題(每道題2 分,共 20 分)1 a2 b3 c4 d5 b6 b7 b8 c9 d10.b三、多項(xiàng)挑選題(每道題3 分,共 15 分)1. ce2.bce3.abcde4.abc5.cde四、判定題(每道題2 分共 24 分)1 23456 78910.1112五、問(wèn)答題(第 1 題 6 分,第 2 題 6 分,第 3 題 13 分,共 25 分)(答案要點(diǎn))1 實(shí)施 qr戰(zhàn)略對(duì)零售商有躑些好處?(6 分)(1) 提高了銷售額; 1

7、分(2) 削減了滯銷削價(jià)的缺失; ( 1 分)(3) 降低了選購(gòu)成本;1 分(4) 降低了流通費(fèi)用; ( 1 分)(5) 加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn); ( 1 分)(6) 降低了治理成本; ( 1 分)2 在供應(yīng)鏈上需要對(duì)哪些關(guān)系進(jìn)行治理?(6 分)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注意環(huán)繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系,形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu);因此,相伴著前向及后向的供應(yīng)鏈運(yùn)作治理過(guò)程,供應(yīng)鏈治理中形成了供應(yīng)商關(guān)系治理和客戶關(guān)系治理;3 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理的懂得,并分析產(chǎn)生需求變異放大的緣由有哪些? 13 分當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只依據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多;由于這種需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維 持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平;這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論