煤礦206年一季度安全工作計(jì)劃

1、煤 礦 2 0 1 6 年 一 季 度 安 全 工 作 計(jì) 劃為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，以人為本， 建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)， 推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：、指導(dǎo)思想在 2016 年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓 “三大體系 ”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年安全工作開(kāi)一個(gè)好頭

2、。、一季度安全工作目標(biāo)1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)2、無(wú)重傷無(wú)死亡。3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。4、加強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長(zhǎng)親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制定整改措施，做到項(xiàng)目、措施、 資金、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理。4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，

3、全力抓好隊(duì)伍建 設(shè)。5、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全 負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。6、每個(gè)職工在現(xiàn)場(chǎng)管理上必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全 ”為 “我要安全，人人安全 ”，共筑安全長(zhǎng)城。四、開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)1、繼續(xù)開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)（1 ）由總工程師親自組織有關(guān)部門(mén)制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。2）活動(dòng)要突出安全治理。3）通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。2、做好冬季機(jī)電檢修工作1）由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織制定機(jī)電檢修計(jì)劃2）機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，

4、完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行3）通過(guò)檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求： 機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求 徹底杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停電 加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。 建立健全各類(lèi)機(jī)電設(shè)備管理制度。 完善主要設(shè)備的各種保護(hù)五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、各隊(duì)組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收，并報(bào)安質(zhì) 部備案以便開(kāi)展工作。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自擔(dān)任，每個(gè)生產(chǎn)班必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并 建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長(zhǎng)是本班安

5、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人是第一把關(guān)人（考核）5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，所屬隊(duì)組義務(wù)返工，并取消評(píng)比資格。6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范各類(lèi)施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)驗(yàn)收施工，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 按具體分類(lèi)，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊(duì)組開(kāi)工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開(kāi)工。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃管理，每月例會(huì)上公布考核驗(yàn)收情況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收以安質(zhì)部 質(zhì)量驗(yàn)收小組為準(zhǔn)，平時(shí)打分與月底打分，匯總評(píng)定。8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六、以人為

6、本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門(mén)制定第一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。2、采取長(zhǎng)期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神安全生產(chǎn)各類(lèi)相關(guān)的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)的三大規(guī)程煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化煤礦事故處理與預(yù)防。事故案例教育。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)七、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)1、以人為本，提高勞動(dòng)保護(hù)，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識(shí)和標(biāo)志牌板，尤其是危險(xiǎn)源的標(biāo)識(shí)，按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品，配備勞動(dòng)保護(hù) 用具等?？傊?，各單位

7、、部門(mén)要圍繞企業(yè)的各項(xiàng)管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地 建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好礦井安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年安 全工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！ 2016 年一季度安全工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神， 堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切 實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度 安全工作總體安排如下：、指導(dǎo)思想在 2016 年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段

8、，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線， 狠抓 “三大體系 ”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全 力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年安全工作開(kāi)一個(gè)好頭。、一季度安全工作目標(biāo)1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)2、無(wú)重傷無(wú)死亡。3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。4、加強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長(zhǎng)親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制定整改措施，做到項(xiàng)目、措施、 資金、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及

9、時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理。4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊(duì)伍建 設(shè)。5、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全 負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。6、每個(gè)職工在現(xiàn)場(chǎng)管理上必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全 ”為 “我要安全，人人安全 ”，共筑安全長(zhǎng)城。四、開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)1、繼續(xù)開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)1）由總工程師親自組織有關(guān)部門(mén)制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。

10、2）活動(dòng)要突出安全治理。3）通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。2、做好冬季機(jī)電檢修工作1）由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織制定機(jī)電檢修計(jì)劃2）機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行3）通過(guò)檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求： 機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求 徹底杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停電 加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。 建立健全各類(lèi)機(jī)電設(shè)備管理制度。 完善主要設(shè)備的各種保護(hù)五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、各隊(duì)組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收，并報(bào)安質(zhì) 部備案以便開(kāi)展工作。3、安全質(zhì)

11、量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自擔(dān)任，每個(gè)生產(chǎn)班必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并 建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人是第一把關(guān)人（考核）5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，所屬隊(duì)組義務(wù)返工，并取消評(píng)比資格。6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范各類(lèi)施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)驗(yàn)收施工，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 按具體分類(lèi)，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊(duì)組開(kāi)工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開(kāi)工。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃管理，每月

12、例會(huì)上公布考核驗(yàn)收情況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收以安質(zhì)部 質(zhì)量驗(yàn)收小組為準(zhǔn)，平時(shí)打分與月底打分，匯總評(píng)定。8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門(mén)制定第一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。2、采取長(zhǎng)期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神安全生產(chǎn)各類(lèi)相關(guān)的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)的三大規(guī)程煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化煤礦事故處理與預(yù)防。事故案例教育。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)七、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)1、以人為本，提高勞動(dòng)保護(hù)，改善職工生活和工