五金制造業(yè)績(jī)效考核制度

1、文檔僅供參考五金制造業(yè)績(jī)效考核制度文件標(biāo)題績(jī)效考核制度文件編 號(hào)WI47制定部門總經(jīng)辦生效日 期.3.1頁(yè)碼1/2版* A0本62020年5月29日一、績(jī)效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)、激勵(lì)公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。二、績(jī)效考核原則：1、公開(kāi)性原則2、客觀性原則3、開(kāi)放溝通原則三、績(jī)效考核的組織1 .公司成立績(jī)效考核委員會(huì) ，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2 .公司績(jī)效考核委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人組成。3 .公司總經(jīng)理任績(jī)效考核委員會(huì)組長(zhǎng)。4 .

2、公司的績(jī)效考核委員會(huì)每月15日召開(kāi)一次會(huì)議，也能夠根據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提由臨時(shí)召開(kāi)。四、績(jī)效考核項(xiàng)目：1、營(yíng)業(yè)部：營(yíng)業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、7s考核；2、生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì) （客訴和不良率）、成 本控制、7s考核；3、服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7s考核五、全年責(zé)任目標(biāo)：1、全年確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元。其中：沖壓2090;工模720萬(wàn);線割190萬(wàn)。2、全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3640萬(wàn)元;其中：沖壓2400;工模 1000萬(wàn);線割240萬(wàn)。并確保貨款回籠。3、全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利1350萬(wàn)（其中：沖壓870、工模338）;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利1600萬(wàn)。并確保成本及費(fèi)用率控制在43%以內(nèi)。六、績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源及計(jì)提方法：方案一、全年完成需確保的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)毛利后；超額部分按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。營(yíng)業(yè)收入超額部份的提取比 例為:沖壓3%;模具4%;線割10%（外發(fā)部分按30%折 算）;毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%;工模8%。方案二、如全年只是剛好完成3000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)1350萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)毛利。但最終有利潤(rùn)體現(xiàn)。則按帳面利 潤(rùn)的10%計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)。七、考核辦法及各部門考核細(xì)則：1、考核辦法：（1）、以部門為考核對(duì)象，公司對(duì)各責(zé)任單位執(zhí)行百分考核。業(yè) 務(wù)部門的營(yíng)業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎(jiǎng)績(jī)效分3分。編制審核批準(zhǔn)