預算管理培訓資料(doc74頁)

1、預算管理一、單項選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃， 但是通過全面預算的綜合平衡后， 生產部門并沒有那么大的生產能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預算管理的（ ）。A引導、控制經(jīng)濟活動B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門的協(xié)調C作為業(yè)績考核的標準D以最有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能【正確答案】B【答案解析】預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。通過各部門預算的綜合平衡， 能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調工作。2、下列有關彈性預算的說法正確的是（）。A、彈性預算又稱靜態(tài)預算B、彈性預算的可比性差C彈性預算是為了彌補定

2、期預算的缺陷而產生的D彈性預算的適用范圍寬【正確答案】D【答案解析】固定預算，又稱靜態(tài)預算。所以，選項A 不正確；可比性差是固定預算的缺點，所以選項B不正確；彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動， 編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算， 以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。該方法是為了彌補固定預算的缺陷而產生的，所以選項C不正確； 彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制， 因而擴大了預算的適用范圍。所以選項D正確。3、在編制企業(yè)預算時應采用的編制程序是（）。A、編制上報、下達目標、審議批準、審查平衡、下達執(zhí)行

3、B、下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行C下達目標、編制上報、審議批準、審查平衡、下達執(zhí)行D編制上報、下達目標、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體程序為：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。4、下列關于零基預算的說法中，錯誤的是（）。A、零基預算不考慮以往發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額B、零基預算能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性C零基預算有可能使不必要的開支合理化D采用零基預算，要逐項審議預算期內各種費用的內容及開支標準是否合理零基預算，是指在編制費用預算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費

4、用項目或費用數(shù)額， 而是一切以零為出發(fā)點， 從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理， 在綜合平衡的基礎上編制費用預算，所以不會存在不必要的開支，選項C不正確。5、定期預算編制方法的缺點是（）。A、缺乏長遠打算，導致短期行為出現(xiàn)B、工作量大C形成不必要的開支合理化，造成預算上的浪費D可比性差【正確答案】 A【答案解析】 定期預算的缺點是缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項 A 正確。6、下列關于企業(yè)財務管理部門職責的說法不正確的是（）。A、具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理B、負責所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作C監(jiān)督預算的執(zhí)行情況D

5、、 分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議【正確答案】 B【答案解析】 本題考核預算管理概述。對于選項 B,正確的說法應該是： 企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下， 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作。7、下列各預算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算的是（ ）。A單位生產成本預算B、資本支出預算C現(xiàn)金預算D預計資產負債表【正確答案】B【答案解析】專門決策預算是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算，資本支出預算屬于專門決策預算。選項 A 屬于業(yè)務預算，選項C、 D 屬于財務預算。8、下列說法中正確的是（）。A、開展預算執(zhí)行分析，

6、有關部門要收集有關信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法， 從定量的層面反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力B、預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計C企業(yè)預算按調整前的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準D企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，不可以調整【正確答案】 B【答案解析】 開展預算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預算單位應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法， 從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力， 選項 A 不正確； 預算審計可以采用全面審計，或者抽樣審

7、計，選項 B 正確；企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準，選項C不正確；企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。選項D不正確。9、甲企業(yè)采取的收賬方式為本月銷售收入本月收回50%，下月收回30%，下下月再收回20%。，未收回的部分在“應收賬款”科目進行核算。已知其3 月初的應收賬款余額為 19 萬元，其中包含 1 月份發(fā)生的銷售收入未收回的部分4 萬元， 3 月份發(fā)生的銷售收入為 25萬元，則在 4 月初的時候，應收賬款的

8、余額為（ ）萬元。A、 27.5B、 18.5C、 21.5D、 22.5【答案解析】 本題考核應收賬款余額的計算。 4 月初的應收賬款中，包含 3 月份銷售收入的50%和 2 月份銷售收入的20%，又因為3 月初的應收賬款中包含的是 1 月份銷售收入的20%和 2 月份銷售收入的50%，又因為里面包含的1 月份未收回的部分是4 萬元，則 2 月份的銷售收入=（19 4） +50* 30 （萬元），所以要求的4月初的應收 賬款= 25X 50涮 30X 20* 18.5 （萬元）。10、 某企業(yè)預計前兩個季度的銷量為1000 件和 1200件， 期末產成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則

9、第一季度的預算產量為 （ ）件。A、 1020B、 980C、 1100D、 1000【正確答案】 A【答案解析】本題考核生產預算的編制。第一季度初產成品存貨=1000X 10喉100 （件），第一季度末產成品存貨= 1200X 10% 120 （件），第一季度預算產量=1000+ 120 100= 1020 （件）。11、已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。若該企業(yè)2010年 12 月份的購貨金額為 200萬元，年末的應付賬款余額為 128 萬元。預計2011 年第 1 季度各月購貨金額分別為： 220 萬元、 260 萬元、 300 萬元，則 2011

10、 年 1 月份預計的購貨A、 240B、 260C、 212D、 180【正確答案】 A【答案解析】2010年11月份的購貨金額=（128-200 X40% /10%= 480 （萬元）2011年1月份預計的購貨現(xiàn)金支出=480X 10%+20（X 30%+220 3000,解得XA 21340元，由于借款金額是1000的整數(shù)倍數(shù)，所以借款金額為 22000 元。30、某公司2011年14月份預計的銷售收入分別為100萬元、200萬元、 300 萬元和 400 萬元，每月材料采購按照下月銷售收入的 80%確定，采購當月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)40%。假設沒有其他購買業(yè)務，則 2011 年 3 月

11、31 日資產負債表 “應付賬款” 項目金額為 （ ） 萬元。A、 148B、 218C、 150D、 128【答案解析】 本題考核資產負債表預算的編制。 2011 年 3 月 31 日資產負債表“應付賬款”項目金額=400X 80% 40* 128 （萬元）。31、下列計算式子中，不正確的是（）。A預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨-預計期初產成品存貨B、預計采購量=生產需用量+期末存貨一期初存貨C現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+經(jīng)營現(xiàn)金收入-經(jīng)營現(xiàn)金支出D銷售毛利=銷售收入銷售成本【正確答案】C【答案解析】本題考核財務預算的編制?，F(xiàn)金預算表中，現(xiàn)金支出總額表現(xiàn)為經(jīng)營性現(xiàn)金支出和資本性現(xiàn)金支出

12、，所以現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額經(jīng)營現(xiàn)金收入經(jīng)營性現(xiàn)金支出資本性現(xiàn)金支出。32、在編制現(xiàn)金預算時，下列各項，不屬于現(xiàn)金支出總額的一部分的是（ ）。A直接材料采購支出B、支付借款利息C所得稅費用D銷售及管理費用支出【正確答案】 B【答案解析】現(xiàn)金預算中，可供使用的現(xiàn)金合計-現(xiàn)金支出合計=現(xiàn)金余缺，現(xiàn)金支出合計=經(jīng)營性現(xiàn)金支出+資本性現(xiàn)金支出，選項A、G D屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出，選項 B屬于對現(xiàn)金余額進行調整，使得期末現(xiàn)金余額符合要求時發(fā)生的現(xiàn)金流出， 所以， 不屬于現(xiàn)金預算的現(xiàn)金支出。對于本題，建議參照教材中的現(xiàn)金預算表理解。33、 甲企業(yè)主營業(yè)務是玩具制造， 近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，

13、但是通過全面預算的綜合平衡后， 生產部門并沒有那么大的生產能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預算管理的（ ）。A引導、控制經(jīng)濟活動B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門的協(xié)調C作為業(yè)績考核的標準D以最有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能【正確答案】B【答案解析】預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。通過各部門預算的綜合平衡， 能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調工作。34、下列有關彈性預算的說法正確的是（）。A、彈性預算又稱靜態(tài)預算B、彈性預算的可比性差C彈性預算是為了彌補定期預算的缺陷而產生的D彈性預算的適用范圍寬【正確答案】D【答案解析】固定預算，又稱靜態(tài)預算

14、。所以，選項A 不正確；可比性差是固定預算的缺點，所以選項B不正確；彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動， 編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算， 以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。該方法是為了彌補固定預算的缺陷而產生的，所以選項C不正確； 彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制， 因而擴大了預算的適用范圍。所以選項D正確。35、在編制企業(yè)預算時應采用的編制程序是（）。A、編制上報、下達目標、審議批準、審查平衡、下達執(zhí)行B、下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行C下達目標、編制上報、審議批準、審查

15、平衡、下達執(zhí)行D編制上報、下達目標、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體程序為：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。36、下列關于零基預算的說法中，錯誤的是（）。A、零基預算不考慮以往發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額B、零基預算能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性C零基預算有可能使不必要的開支合理化D采用零基預算，要逐項審議預算期內各種費用的內容及開支標準是否合理零基預算，是指在編制費用預算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額， 而是一切以零為出發(fā)點， 從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及

16、開支標準是否合理， 在綜合平衡的基礎上編制費用預算，所以不會存在不必要的開支，選項C不正確。37、定期預算編制方法的缺點是（ ）。A、缺乏長遠打算，導致短期行為出現(xiàn)B、工作量大C形成不必要的開支合理化，造成預算上的浪費D可比性差【正確答案】 A【答案解析】 定期預算的缺點是缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項 A 正確。38、下列關于企業(yè)財務管理部門職責的說法不正確的是（ ）。A、具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理B、負責所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作C監(jiān)督預算的執(zhí)行情況D、 分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議【正確答案】 B【

17、答案解析】 本題考核預算管理概述。對于選項 B,正確的說法應該是： 企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下， 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作。39、下列各預算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算的是（ ）。A單位生產成本預算B、資本支出預算C現(xiàn)金預算D預計資產負債表【正確答案】B【答案解析】專門決策預算是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算，資本支出預算屬于專門決策預算。選項 A 屬于業(yè)務預算，選項C、 D 屬于財務預算。40、下列說法中正確的是（）。A、開展預算執(zhí)行分析，有關部門要收集有關信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法， 從定量的層面反映預

18、算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力B、預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計C企業(yè)預算按調整前的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準D企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，不可以調整【正確答案】 B【答案解析】 開展預算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預算單位應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法， 從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力， 選項A 不正確；預算審計可以采用全面審計，或者抽樣審計，選項 B 正確；企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計

19、報告為準，選項C不正確；企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。選項D不正確。41、甲企業(yè)采取的收賬方式為本月銷售收入本月收回50%，下月收回30%，下下月再收回20%，未收回的部分在“應收賬款”科目進行核算。已知其3 月初的應收賬款余額為 19 萬元，其中包含 1 月份發(fā)生的銷售收入未收回的部分4 萬元， 3 月份發(fā)生的銷售收入為 25 萬元，則在 4 月初的時候，應收賬款的余額為（ ）萬元。A、 27.5B、 18.5C、 21.5D、 22.5【

20、答案解析】 本題考核應收賬款余額的計算。 4 月初的應收賬款中，包含 3 月份銷售收入的50%和 2 月份銷售收入的20%，又因為3 月初的應收賬款中包含的是 1 月份銷售收入的20%和 2 月份銷售收入的50%，又因為里面包含的1 月份未收回的部分是4 萬元，則 2 月份的銷售收入=（19 4） +50* 30 （萬元），所以要求的4月初的應收 賬款= 25X 50涮 30X 20* 18.5 （萬元）。42、 某企業(yè)預計前兩個季度的銷量為1000 件和 1200件， 期末產成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預算產量為 （ ）件。A、 1020B、 980C、 1100D、

21、 1000【正確答案】 A【答案解析】本題考核生產預算的編制。第一季度初產成品存貨=1000X 10喉100 （件），第一季度末產成品存貨= 1200X 10% 120 （件），第一季度預算產量=1000+ 120 100= 1020 （件）。43、已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。若該企業(yè)2010年 12 月份的購貨金額為 200萬元，年末的應付賬款余額為 128 萬元。預計2011 年第 1 季度各月購貨金額分別為： 220 萬元、 260 萬元、 300 萬元，則 2011 年 1 月份預計的購貨現(xiàn)金支出為（ ）萬元。A、 240B、 260C、

22、212D、 180【正確答案】 A【答案解析】2010年11月份的購貨金額=（128-200 X40% /10%= 480 （萬元）2011年1月份預計的購貨現(xiàn)金支出=480X 10%+20（X 30%+22050,則XA618.09,由于X為10萬元的整數(shù)倍，所以X最小為620,即應向銀行借款的最低額為 620萬元。56、一般來說，編制年度預算、制定公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營計劃三者之間應當遵循的先后順序是（ ）。A. 制定公司戰(zhàn)略安排年度經(jīng)營計劃編制年度預算B. 編制年度預算制定公司戰(zhàn)略安排年度經(jīng)營計劃C.編制年度預算一安排年度經(jīng)營計劃一制定公司戰(zhàn)略D.安排年度經(jīng)營計劃一編制年度預算一制定公司

23、戰(zhàn)略【正確答案】 A【答案解析】預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。所以本題正確答案為A。57、全面預算管理中，不屬于總預算內容的是（）。A. 現(xiàn)金預算B. 生產預算C. 預計利潤表D.預計資產負債表【正確答案】B【答案解析】總預算也就是財務預算，財務預算包括現(xiàn)金預算和預計利潤表和預計資產負債表。生產預算屬于業(yè)務預算，所以，正確的選項是B。58、下列各項中，綜合性較強的預算是（）。A. 銷售預算B. 材料采購預算C. 現(xiàn)金預算D.資本支出預算【正確答案】 C【答案解析】現(xiàn)金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編寫的、專門

24、反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出， 以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行投融資的預算，所以，正確的選項是C。59、 下列各項預算編制方法中， 不受現(xiàn)有費用項目和現(xiàn)行預算束縛的是（ ）。A. 定期預算法B. 固定預算法C.彈性預算法D.零基預算法【正確答案】D【答案解析】零基預算法是以零為基礎的編制計劃和預算的方法，優(yōu)點表現(xiàn)在不受現(xiàn)有費用項目的限制和現(xiàn)行預算的束縛。60、 某企業(yè)制造費用中油料費用與機器工時密切相關， 預計預算期固定油料費用為 10000元，單位工時的變動油料費用為 10元，預算期機器總工時為 3000小時，則預算期油料費用預算總額為（ ）元。A.10000B.20000C.30000

25、D.40000【正確答案】 D【答案解析】預算期油料費用預算總額為10000+ 10X 3000= 4000061、 在下列預算方法中， 能夠適應多種業(yè)務量水平并能克服固定預算 缺點的是（ ）。A. 彈性預算B. 增量預算C.零基預算D.滾動預算【正確答案】 A【答案解析】彈性預算法能克服固定預算法的缺點，所以，正確的選項是A。62、企業(yè)按彈性預算方法編制費用預算，預算直接人工工時為10 萬小時，變動成本為 60 萬元，固定成本為 30 萬元，總成本費用為 90萬元；如果預算直接人工工時達到 12 萬小時，則總成本費用為（ ） 萬元。A.96B.108C.102D.90【正確答案】C【答案解析

26、】單位變動成本=60/10 = 6 （元/小時），如果直接人工工時為12萬小時，則預算總成本費用=30 + 6X 12=102 （萬元）。63、已知某企業(yè)銷售收現(xiàn)率為：當月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。若該企業(yè)預計2014 年第四季度各月銷售收入分別為：50000元、 60000元、 80000元，則 2014年預計資產負債表中年末應收賬款項目的金額為（ ）。A.59000 元B.68000 元C.52000 元D.40000 元【正確答案】 C【答案解析】預計資產負債表中年末應收賬款項目金額=80000X 50%+ 60000X 20%= 52000 （元）。所以，正確的選項

27、是 a64、某企業(yè)第一季度產品生產量預算為1500件，單位產品材料用量5 千克 / 件，季初材料庫存量 1000 千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產耗用材料的10%安排季末存量，預計第二季度生產耗用7800千克材料。 材料采購價格預計12 元/ 千克， 則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（ ）。A.78000B.87360C.92640D.99360【正確答案】 B【答案解析】一季度采購量=（生產需要量+期末結存一期初結存）， 采購金額=采購量X單價=12X （ 1500X 5+7800X 10%- 1000）= 87360（元）。65、 某企業(yè)正在編制第四季度的材料采購預算， 預計直接材料的期

28、初存量為 1000千克， 本期生產消耗量為 3500千克， 期末存量為 800千克；材料采購單價為每千克 25 元，材料采購貨款有30%當季付清，其余70%在下季付清。該企業(yè)第四季度采購材料形成的“應付賬款”期末余額預計為（ ）元。A.3300B.24750C.57750D.82500【正確答案】 C【答案解析】第四季度采購量=3500+ 8001000= 3300 （千克），采購金額=3300X 25= 82500 （元），第四季度采購材料形成的“應付賬款”期末余額預計為82500X 70* 57750 （元）。66、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預算”，預計6 月初短期借款為 100 萬元，月利率為1%

29、， 該企業(yè)不存在長期負債， 預計 6 月現(xiàn)金余缺為 55 萬元?，F(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為 1 萬元的倍數(shù)， 6 月末現(xiàn)金余額要求不低于 20 萬元。假設企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應向銀行借款的最低金額為（ ）萬元。A.77B.76C.55D.75【正確答案】 A【答案解析】假設借入X萬元，則6月份支付的利息=(100+X) X1%，則X- 55 ( 100 + X) X 1唳 20X 76.77 (萬元)X 為 1 萬元的整數(shù)倍可得，X 的最小值為77，即應向銀行借款的最低金額為77萬元。二、多項選擇題1、企業(yè)預算最主要的兩大特征是()。A數(shù)量化

30、B、表格化C可伸縮性D可執(zhí)行性【正確答案】AD【答案解析】預算具有如下兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標， 因此， 預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。所以本題正確答案為A、 D。2、下列各項中，屬于靜態(tài)預算編制方法缺點的有（）。A可比性差B、透明度差C可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制D適應性差【正確答案】AD【答案解析】 固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是適應性差，二是可比性差。3、下列各項預算中，屬于輔助預算或分預算的有（）。A現(xiàn)

31、金預算B、制造費用預算C專門決策預算D銷售預算【正確答案】BCD【答案解析】本題考核財務預算的概念。財務預算亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。 財務預算包括現(xiàn)金預算和預計財務報表。4、下列屬于企業(yè)所屬基層單位的具體任務、權利和職責的有（）。A、具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作B、 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制工作C負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的控制、分析工作D其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任?！菊_答案】 BCD【答案解析】BCD是屬于企業(yè)所屬基層單位的具體任務、權利和職責。A 屬于企業(yè)內部各職能部門，所

32、以說A 不正確。5、下列關于預算的編制程序的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行B、 由預算委員會提出下一年度企業(yè)預算目標， 確定預算編制的政策，并下達給各預算執(zhí)行單位C各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件， 提出詳細的本單位預算方案， 上報企業(yè)財務管理部門D在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準【正確答案】ACD【答案解析】企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測， 在決策的基礎上， 提出下一年度企業(yè)預算目標，

33、包括銷售或營業(yè)目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。6、下列各項中，屬于產品成本預算編制基礎的有（）。A制造費用預算B、直接材料預算C銷售費用預算D直接人工預算【正確答案】ABD【答案解析】產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、 直接人工預算、 制造費用預算的匯總。 所以正確答案是選項ABD。7、在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括（ ）。A預計材料采購量B、預計產品銷售量C預計期初產品存貨量D預計期末產品存貨量【正確答案】 BCD【答案解析】某種產品預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨預計期初產

34、成品存貨8、在計算本期現(xiàn)金余缺的時候，需要考慮的項目有（）。A本期期初現(xiàn)金余額B、本期期末現(xiàn)金余額C本期現(xiàn)金支出D本期現(xiàn)金收入【正確答案】 ACD【答案解析】 本期期初現(xiàn)金余額+本期現(xiàn)金收入-本期現(xiàn)金支出=本期現(xiàn)金余缺，所以答案是A、 C、 D。9、下列各項中，屬于現(xiàn)金預算中現(xiàn)金支出的有（）。A支付所得稅費用B、經(jīng)營性現(xiàn)金支出C資本性現(xiàn)金支出D股利與利息支出【正確答案】ABC【答案解析】現(xiàn)金預算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入； 現(xiàn)金支出除了涉及有關直接材料、 直接人工、 制造費用和銷售與管理費用方面的現(xiàn)金支出外，還包括用于支付所得稅費用、股利分配等支出，另外還包括購買設備等資本性支出。利息支出屬于現(xiàn)金籌措與運用。10、企業(yè)在調整