關(guān)于EAM實(shí)施推廣績(jī)效考核規(guī)定_試行

1、關(guān)于 eam實(shí)施推廣績(jī)效考核規(guī)定_試行成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司關(guān)于 eam推廣實(shí)施績(jī)效考核的治理規(guī)定（試行）eam 系統(tǒng)是一個(gè)物資、設(shè)備治理的綜合平臺(tái)，整合地鐵運(yùn)營(yíng)保護(hù)治理的全部孤點(diǎn)，有利于全局規(guī)劃設(shè)備治理工作；系統(tǒng)集合物資治理、選購(gòu)治理、設(shè)備管 理、保護(hù)治理，并與綜合監(jiān)控、afc、立體倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口；其上線運(yùn)行， 在很大程度上為提高設(shè)備牢靠性，提升設(shè)備利用率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和決策支撐；為保證 eam 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量， 保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)精確、 功能模塊正常運(yùn)行，保證 eam 系統(tǒng)切實(shí)成為運(yùn)營(yíng)保護(hù)治理的有效手段，也為了規(guī)范各中心、部人員在 eam 系統(tǒng)中執(zhí)行相關(guān)

2、業(yè)務(wù)流程的操作， 特制定如下關(guān)于 eam 系統(tǒng)推廣實(shí)施的績(jī)效考核的治理規(guī)定，望各中心、部及車間/ 室遵照?qǐng)?zhí)行；一、 考核階段劃分：依據(jù) eam項(xiàng)目推廣實(shí)施不同階段的工作重心、關(guān)注指標(biāo)不同，特進(jìn)行分段績(jī)效考核；1. 推廣實(shí)施階段此階段的工作重點(diǎn)在于，結(jié)合項(xiàng)目推廣、實(shí)施及上線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 完成系統(tǒng)搭建、完善所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；2. 系統(tǒng)上線階段此階段的工作重點(diǎn)在于，保證各項(xiàng)環(huán)繞依靠eam系統(tǒng)開(kāi)展的日常運(yùn)營(yíng)保護(hù)工作有效、有序地進(jìn)行；二、 考核對(duì)象：1.推廣實(shí)施階段： eam項(xiàng)目推廣實(shí)施全過(guò)程涉及的各中心、部門2.系統(tǒng)上線階段： eam系統(tǒng)的日常使用部門，最小考核單位到車間/ 室三、考核周期：考核周

3、期為月；四、組織與職責(zé)1. eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組是 eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)， 其職責(zé)是：（1） ） 負(fù)責(zé) eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施績(jī)效治理制度的審批；（2） ） 依據(jù) eam項(xiàng)目推廣實(shí)施節(jié)點(diǎn)方案，審批各中心、部及辦公室的績(jī)效目標(biāo)；（3） ） 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 eam項(xiàng)目推廣實(shí)施績(jī)效治理工作，打算績(jī)效治理的重要事項(xiàng)；（4） ） 負(fù)責(zé) eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室相關(guān)人員的績(jī)效考核；（5） ） 處理被考核主體的申訴，具有各中心、部及辦公室eam項(xiàng)目推廣實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的最終認(rèn)定權(quán)；2. eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室是eam 項(xiàng)目日常推廣事務(wù)的治理部門， 其職責(zé)是：（1） ） 負(fù)責(zé)制定和完善

4、eam 推廣實(shí)施的績(jī)效治理制度；（2） ） 負(fù)責(zé)將里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解成為各中心、部及辦公室的績(jī)效考核指標(biāo)；（3） ） 負(fù)責(zé)各中心、部及車間 / 室 eam 推廣實(shí)施月度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果報(bào) eam 推廣領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定；（4） ） 負(fù)責(zé)對(duì)各中心、部的 eam 推廣實(shí)施績(jī)效工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；3. 各中心、部、車間 / 室是 eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施績(jī)效考核的主體，其職責(zé)是：（1） ） 協(xié)作 eam 項(xiàng)目辦公室做好目標(biāo)分解，確認(rèn)相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)；（2） ） 負(fù)責(zé)本中心、部 eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成；（3） ） 負(fù)責(zé)本中心、部?jī)?nèi)部資源的調(diào)配，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)；五、 考核方案：61. 考核基數(shù)： 1

5、00 分2. 考核內(nèi)容：（1） ） 推廣實(shí)施階段：此階段績(jī)效治理內(nèi)容主要表達(dá)在：完成分解項(xiàng)目方案的時(shí)效性、完成質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目推廣實(shí)施參加的積極性、對(duì)項(xiàng)目推廣的實(shí)際成效；系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確、完整性；以及業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)保護(hù)治理思路中的落實(shí)、推動(dòng)等方面；（2） ） 系統(tǒng)上線階段：此階段績(jī)效治理內(nèi)容主要表達(dá)在：各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用戶在系統(tǒng)中的規(guī)范操作；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保護(hù)、變更治理；檢修方案的制定、上報(bào)及完成的過(guò)程跟蹤；設(shè)備保護(hù)相關(guān)的工單、報(bào)表質(zhì)量治理等方面；（3） ） 詳細(xì)考核指標(biāo)及權(quán)重參見(jiàn)附件；針對(duì)不同單位在 eam 系統(tǒng)中執(zhí)行內(nèi)容的不同，分別制定了有針對(duì)性的考核細(xì)就；六、 考核治理：1. 考核程序：（1）

6、 ） eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室于每月 20 日前，完成各中心、部及車間/ 室的月度績(jī)效考核評(píng)分；（2） ） eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室于每月 25 日前，完成與各中心、部及車間/ 室月度績(jī)效考核評(píng)分的溝通， 并上報(bào) eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組；（3） ） eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組于每月 25 日前，完成 eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室月度績(jī)效考核評(píng)分；（4） ） eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施辦公室于每月 30 日前，將當(dāng)月考核結(jié)果在公司范疇內(nèi)予以公示；月度考核評(píng)分（ s）月度考核等級(jí)備注s90a70 s 90b2. 考核評(píng)分：60 s 70cs60d3. 獎(jiǎng)懲治理：（1） ） 考核追溯連帶責(zé)任，實(shí)

7、行源頭治理；（2） ） 依據(jù) eam實(shí)施推廣的月度績(jī)效考核評(píng)分，對(duì)各考核主體進(jìn)行年度綜合排名， 排名前 3 位的考核單位賜予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)：第 1 名：嘉獎(jiǎng)人民幣3000元第 2 名：嘉獎(jiǎng)人民幣2000元第 3 名：嘉獎(jiǎng)人民幣1000元并作為公司年度先進(jìn)單位的優(yōu)先考慮對(duì)象；（3） ） 依據(jù)考核單位 eam 實(shí)施推廣年度績(jī)效排名，從排名前 3 位的考核主體中分別選取 1 名 eam 項(xiàng)目推廣實(shí)施年度正確員工， 賜予每人500元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并作為公司評(píng)比年度先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)先考慮對(duì)象；（4） ） 對(duì)年度綜合排名最終 1 位的考核主體，由 eam 項(xiàng)目實(shí)施推廣辦公室在運(yùn)營(yíng)公司范疇內(nèi)予以通報(bào)，取消其評(píng)比公司年度

8、先進(jìn)單位的資格， 并適當(dāng)扣減該單位主要負(fù)責(zé)人和承辦人的年度績(jī)效；附件： 1 、eam 推廣實(shí)施考核細(xì)就（物資部、車輛中心、綜合機(jī)電中心、自動(dòng)化監(jiān)控中心、票務(wù)中心、綜合技術(shù)部、綜合部適用）2 、eam 推廣實(shí)施考核細(xì)就（財(cái)務(wù)部適用）3 、eam 系統(tǒng)上線考核細(xì)就（車輛中心、綜合機(jī)電中心、自動(dòng)化監(jiān)控中心、票務(wù)中心、綜合技術(shù)部、綜合部適用）4 、eam 系統(tǒng)上線考核細(xì)就（物資部適用）5 、eam 系統(tǒng)上線考核細(xì)就（財(cái)務(wù)部適用）附件：1、eam推廣實(shí)施考核細(xì)就（物資部、車輛中心、綜合機(jī)電中心、自動(dòng)化監(jiān)控中心、票務(wù)中心、綜合技術(shù)部、綜合部適用）考核主體：總分：排名：考核時(shí)間：類 考 核 項(xiàng) 目 考核基數(shù)

9、考 核 分備注基別 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交8 分?jǐn)?shù)礎(chǔ) 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確10 分?jǐn)?shù) 3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整5 分流 1流程可操作性10 分程 驗(yàn)2證流及程管版理本及變5 分人管 更1管核理心用戶小組10 分員 2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用戶10 分參 3中心、部領(lǐng)導(dǎo)10 分任與 4其他資源調(diào)配2 分1. 方案任務(wù)完成10 分務(wù) 及2時(shí)任性務(wù)完成質(zhì)量7 分完 3協(xié)作其他部門3 分培成 完1成出情勤況情形5 分訓(xùn) 2培訓(xùn)考核成效5 分會(huì)6總100 分分附件：2、eam推廣實(shí)施考核細(xì)就（財(cái)務(wù)部適用）考核主體：總分：排名：考核時(shí)間：類 考 核 項(xiàng) 目 考核基數(shù)考 核 分備注15人別 1核心用戶小組員 2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用戶參 3中心、部領(lǐng)導(dǎo)4其

10、他資源調(diào)配任與 1方案任務(wù)完成務(wù) 及2時(shí)任性務(wù)完成質(zhì)量完 3協(xié)作其他部門 培成 完1成出情勤況情形 訓(xùn) 2培訓(xùn)考核成效 總會(huì)分?jǐn)?shù)60 分20 分20 分100 分附件：3 、eam系統(tǒng)上線考核細(xì)就（車輛中心、綜合機(jī)電中心、自動(dòng)化監(jiān)控中心、票務(wù)中心、綜合技術(shù)部、綜合部適用）考核主體：總分：排名：考核時(shí)間：類考 核 項(xiàng)考核基數(shù)考 核 分 數(shù)備注基 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維10 分礎(chǔ) 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變5 分流 更1管系理統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 10 分程 2流程版本及 5 分計(jì) 1方案編制合 5 分劃 2方案上報(bào)及 5 分管 3方案執(zhí)行率 10 分工 1工單內(nèi)容完 8 分單 2工單內(nèi)容準(zhǔn) 8 分管 3工單填報(bào)及 10 分臺(tái) 1臺(tái)帳精確性 6 分帳 2設(shè)備（辦公8 分物管 用1品進(jìn)、出工庫(kù)器操具作）4 分資 2選購(gòu)方案合3 分管 3庫(kù)存與盤點(diǎn)3 分總100 分附件：4、eam系統(tǒng)上線考核細(xì)就（物資部適用）考核主體：總分：排名：考核時(shí)間：類考核項(xiàng)考核基數(shù)考核分?jǐn)?shù)備注別基1基礎(chǔ)目數(shù)據(jù)維10 分礎(chǔ)2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變8 分流1系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)10 分程2流程版本及7 分庫(kù)1進(jìn)出庫(kù)操作10 分存2庫(kù)存與盤點(diǎn)10 分采1選購(gòu)方案合10 分購(gòu)2網(wǎng)上詢比價(jià)15 分管3選購(gòu)訂單準(zhǔn)10 分理總4選購(gòu)訂單與10 分100 分附件：5