信用社主任年度述職報(bào)告2

1、信用社主任年度述職報(bào)告年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會(huì)*監(jiān)管分局、省聯(lián)社*辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)?，F(xiàn)就年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報(bào)告如下：一、主要工作成效

2、1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)至年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)萬(wàn)元的%。2、支農(nóng)貸款投放加大至年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元,較上年萬(wàn)元增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。3、不良貸款占比繼續(xù)下降至年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元上升萬(wàn)元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個(gè)百分點(diǎn)，比省聯(lián)社*辦事處下達(dá)計(jì)劃多下降了個(gè)百分點(diǎn)。4、股金總額繼續(xù)增加至年末，全轄農(nóng)村

3、信用社股本金余額為萬(wàn)元，在上年末萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)萬(wàn)元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個(gè)百分點(diǎn)。資本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。#、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破至年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)；各項(xiàng)支出為萬(wàn)元，較上年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。全轄農(nóng)村信用社盈余個(gè)社，占法人機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬(wàn)元，同比萬(wàn)元增盈萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,同比萬(wàn)元增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得

4、了令人欣慰的業(yè)績(jī)。年底，在全州縣級(jí)聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國(guó)銀監(jiān)會(huì)*監(jiān)管分局“三等獎(jiǎng)”表彰，*縣委授予 “幟幗文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)、銀監(jiān)部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。二、具體工作措施（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。年，在支付結(jié)算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)37,369萬(wàn)元，比上年末21,719萬(wàn)元凈增1#,6#0萬(wàn)元,增長(zhǎng)72.1%。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大對(duì)公存款開(kāi)戶面。如年6月2#日工商銀行*縣支行予以撤銷(xiāo)，業(yè)務(wù)、人員整體劃轉(zhuǎn)由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣

6、長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，要求原在工行開(kāi)戶的對(duì)公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理對(duì)公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)9,300多萬(wàn)元。到今年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個(gè)百分點(diǎn)，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品單一、服務(wù)手段滯后、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，切實(shí)提升為三農(nóng)服務(wù)水平，擔(dān)當(dāng)起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，在全

7、面總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢(shì)，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費(fèi)領(lǐng)域、社區(qū)經(jīng)濟(jì)及個(gè)私經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。對(duì)涉農(nóng)的各類(lèi)誠(chéng)信客戶，適當(dāng)擴(kuò)大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來(lái)的2000-#000元提升到2000-30000萬(wàn)元，延長(zhǎng)信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進(jìn)一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來(lái)，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬(wàn)元，余額達(dá)3,843萬(wàn)元,較年初3,173萬(wàn)元增加670萬(wàn)元,增長(zhǎng)了21.1%；二是積極借助各類(lèi)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)

8、會(huì)和中介機(jī)構(gòu)力量，對(duì)信貸方式和信貸產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務(wù)品牌、信貸品牌和服務(wù)品牌，開(kāi)辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個(gè)人住房貸款，用可流轉(zhuǎn)的土地及產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)類(lèi)物業(yè)的承租權(quán)進(jìn)行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”的信貸能力。年，全縣農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)各項(xiàng)貸款16,648萬(wàn)元，余額較年初1#,031萬(wàn)元增加9,779萬(wàn)元，增長(zhǎng)6#.1%。三是主動(dòng)融入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟(jì)組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋找信貸機(jī)會(huì)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國(guó)家助學(xué)貸款工作，全面提升支持縣

9、域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來(lái)累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款400萬(wàn)元，助學(xué)貸款64萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四是積極推進(jìn)全縣農(nóng)村創(chuàng)評(píng)“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動(dòng)，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個(gè)信用示范村、創(chuàng)評(píng)信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對(duì)這些信用農(nóng)戶授信4,146萬(wàn)元，累放貸款4,226萬(wàn)元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機(jī)制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹(shù)立了以客戶為中心的理念，通過(guò)建立重點(diǎn)客戶座談制度、訪問(wèn)制度、聯(lián)誼制度

10、等，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，切實(shí)滿足客戶對(duì)服務(wù)的需求。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。年，我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置，即：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對(duì)2000年以來(lái)形成的“兩呆

11、”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對(duì)百元以下的已核銷(xiāo)小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，對(duì)公職人員欠貸逾期不還者通過(guò)政府會(huì)議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較2004年末18.1%下降了7個(gè)百分點(diǎn)，從而有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財(cái)務(wù)，促增盈效果明顯。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)增盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中

12、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專(zhuān)戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯，至年末全轄費(fèi)用率為#2.4%，同比#6.4%下降4個(gè)百分點(diǎn)。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按月兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁

13、，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)了收息率的提高。至年底，全轄農(nóng)村信用社百元貸款收息率達(dá)7.06%，同比6.#3%上升0.#3個(gè)百分點(diǎn)，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)97萬(wàn)元，同比41萬(wàn)元增盈#6萬(wàn)元，增長(zhǎng)136.6%。（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我把全省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神及貫徹建議以書(shū)面形式，及時(shí)向武定縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，制訂了縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案，明確了改革的

14、指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)，改革的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。二是循序漸進(jìn)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)改革”。以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好信貸管理方式的改革。全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，把握功能定位，及時(shí)糾正偏差，開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；以增收節(jié)支為重點(diǎn)，推行費(fèi)用管理改革。全面實(shí)行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專(zhuān)戶管理，總額控制，限額包干，超支自負(fù)”的費(fèi)用管理方式，把增收節(jié)支、扭虧增盈當(dāng)作

15、衡量?jī)?nèi)部管理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓。年初，由聯(lián)社將公雜費(fèi)、抄幣運(yùn)送費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等核定后以文件下發(fā)到各基層社執(zhí)行，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用列支實(shí)行先報(bào)批后列支，上述費(fèi)用列支若檢查中發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，由主任、會(huì)計(jì)各承擔(dān)#0%；以機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，推行勞動(dòng)用工制度改革和工資分配制度改革。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出，工作崗位能上能下，勞動(dòng)報(bào)酬能高能低，實(shí)行按崗位、按效益、按貢獻(xiàn)定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了關(guān)于縣農(nóng)村信用社年度考核賦分標(biāo)準(zhǔn)的通知，以文件下發(fā)各基層社和各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。將員工工資

16、分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮300元，由聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行年末考核;各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣；年3月對(duì)“雙向選擇”及工作業(yè)績(jī)考核不及格的1名人員實(shí)行待崗1個(gè)月處理，待崗期滿由聯(lián)社安排其工作，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。三是精心運(yùn)作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在開(kāi)展“三項(xiàng)改革”過(guò)程中，我始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的思想政

17、治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)改革”是順應(yīng)潮流，是大勢(shì)所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來(lái)。同時(shí)，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問(wèn)題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過(guò)程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，在考核過(guò)程中抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)“雙考”成績(jī)也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。四是積極推進(jìn)縣級(jí)聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革。為加深職工對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)

18、識(shí)和理解，我通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、征求意見(jiàn)、完善制度，使職工參與改革，擁護(hù)改革，克服困難，勇于拼搏，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)改革目標(biāo)的推進(jìn)和改革政策的兌現(xiàn)。目前，我縣農(nóng)村信用社保值貼補(bǔ)利息的兌現(xiàn)已通過(guò)了國(guó)家財(cái)政部的認(rèn)定和審核；央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)1,000萬(wàn)元的扶持已申購(gòu)結(jié)束進(jìn)入了委托期；清產(chǎn)核資通過(guò)了縣人民政府、銀監(jiān)、財(cái)政和審計(jì)部門(mén)的審查；1#個(gè)二級(jí)法人社正在按統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式處在改革進(jìn)行之中。（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項(xiàng)管理辦法和制度61個(gè)，并將與信用社有關(guān)的法律法規(guī)、管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成縣

19、農(nóng)村信用社規(guī)章制度匯編和信貸工作手冊(cè)兩個(gè)冊(cè)子，人手一冊(cè)印發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)股室干部職工手中學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。年，轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被稽核罰款的就達(dá)109人（次）3,831元。罰款雖然并不是目的，但其實(shí)對(duì)于全縣141名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足30元,但這人均不足30元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 二是實(shí)施源頭控制，堅(jiān)持查防并舉，全面動(dòng)

20、員，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和案件治理長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)大案、要案頻發(fā)令社會(huì)震驚。面對(duì)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢(shì)，我把年作為制度建設(shè)和落實(shí)之年。為了切實(shí)貫徹落實(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知（銀監(jiān)發(fā)17號(hào)）、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)合作部關(guān)于印發(fā)的通知（銀監(jiān)合26號(hào)）、云南省農(nóng)村信用社關(guān)于及時(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知（云農(nóng)信聯(lián)#3號(hào)）等一系列通知精神和要求，有效防范銀行金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的執(zhí)行力，全面提升我縣農(nóng)村信用社識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)能力，杜絕各類(lèi)違規(guī)操作行為和案件的發(fā)生，促進(jìn)農(nóng)村信用社平穩(wěn)健康發(fā)展。我同班子成員通過(guò)深入研究決定，從6月10日至10月30日在全轄范

21、圍內(nèi)開(kāi)展了為期五個(gè)月的操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作，取得了明顯的成效。截止10月30日，全縣農(nóng)村信用社成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組個(gè)，落實(shí)檢查人員 人，完成了對(duì)轄內(nèi)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中的個(gè)的自查工作，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，累計(jì)實(shí)施檢查人（次）,檢查業(yè)務(wù) 筆,檢查金額萬(wàn)元；查出問(wèn)題個(gè)，其中：違規(guī)問(wèn)題 個(gè)，違紀(jì)問(wèn)題個(gè)；提出整改意見(jiàn)個(gè)，已整改個(gè)，未完成整改個(gè)數(shù)個(gè)；紀(jì)律處分人，組織處理2個(gè)（其中開(kāi)除人）、經(jīng)濟(jì)處罰人（次），罰款 元。案件查處中，已發(fā)案件查處個(gè)，涉及金額萬(wàn)元，處理責(zé)任人個(gè)，其中高管人員1人；成功防范案件3起涉案金額6#萬(wàn)元，其中堵截假房產(chǎn)證騙貸4#萬(wàn)元、追回錯(cuò)帳萬(wàn)元。員工行為排查涉及員工人，其中：拖欠自借擔(dān)保及家

22、屬貸款人，拖欠貸款金額萬(wàn)元；制度清理和完善 個(gè)，其中：新建立制度個(gè)、完善制度個(gè)、清理制度個(gè)。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的同時(shí)開(kāi)展，使全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作步入了健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。三是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。年10月18日，根據(jù)中共縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、工作、紀(jì)律整治活動(dòng)。10月20日，我組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)

23、工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并將整改提高認(rèn)識(shí)形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。四是互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與支農(nóng)中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)支農(nóng)工作的促進(jìn)作用, 從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求全體黨員和干部在履行職責(zé)的過(guò)程中嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、社風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)效的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范

24、“兩權(quán)”運(yùn)行。基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作信用社支農(nóng)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。年，全縣農(nóng)村信用社未發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，依法辦事。同時(shí)以聯(lián)社中心學(xué)習(xí)組為依托，定期組織聯(lián)社干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工

25、廉潔自律教育、法律教育和安全意識(shí)，使聯(lián)社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行。為使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，我努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，不斷提高自身駕馭全局的能力，不僅按照上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)又根據(jù)我縣的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展又取得了一定的效益。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層職工工作開(kāi)展提供便利。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)，我首要的工作就是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)，因此，在日常工作中，我的手機(jī)一直是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，目的就是為了讓單位和職工有事能及時(shí)聯(lián)系上和找到我，為了能讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量，積極為職工子女和家屬就業(yè)提供便利，今年以來(lái)，共為3名職工子女解決了就業(yè)門(mén)路；為了能讓職工體會(huì)到信合大家庭的溫暖，我還積極動(dòng)員全縣員工向困難職工捐款，為生病職工聯(lián)系醫(yī)院，親自到醫(yī)院看望住院職工，指示各基層信用社主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個(gè)基層信用社職工食堂運(yùn)行正