陳厚華超市店長十大管理技能

1、超市店長十大超市店長十大管理技能管理技能陳厚華陳厚華陳厚華QQ:564197170陳厚華QQ:564197170目錄一看動線一看動線 三看價格三看價格 四看商品結構四看商品結構五看顧客五看顧客六看促銷六看促銷八看氣氛看氣氛 九看設備九看設備 十看衛(wèi)生十看衛(wèi)生 二看陳列二看陳列 七看員工七看員工 陳厚華QQ:564197170看動線看動線看：看不同類型的顧客的走向； 看顧客在不同駐留點的停頓時間； 從而研究品類布局的合理性與過渡性、促銷區(qū)域設置和堆放的有效性、視角障礙及視覺疲勞的解決方案。 一般一般看：主通道在哪里、主通道多寬、促銷堆位如何設置和陳列、不同的品類在動線延伸的過程中如何過渡等。 一

2、看動線一看動線 陳厚華QQ:564197170一看動線一看動線 帶著門店布局圖門店布局圖，從顧客入店，跟隨顧隨顧客行動，畫出顧客的軌跡線，并標注標注出顧客的每個駐留點駐留點以及駐留的時間長度駐留的時間長度，同時記錄下顧客在每個副通道中視線對貨架商品的掃視過程，研究顧客的視覺疲勞度。視覺疲勞度。（顧客在視覺疲勞后，通常眼睛直視，走出通道）。跟跟 隨隨 法法分析自己門店的顧客群，然后，每日隨機選擇一個具有代表性的顧客，進行跟隨。陳厚華QQ:564197170一看動線一看動線 日記月累，掌握各種類型的顧客（年齡段、性別、層次）的行動軌跡線。繪制出不同類型顧客的主要走向，有針對性設計商品陳列或促銷堆位

3、。如：在顧客較長時間的駐留點上，陳列重點推薦的商品或者懸掛有針對性的促銷提示（POP）；在視覺疲勞點處改變商品陳列方式、調整過渡品種、加強促銷提示（如店長推薦等），甚至調整貨架長度等。跟跟 隨隨 法法分析自己門店的顧客群，然后，每日隨機選擇一個具有代表性的顧客，進行跟隨。經常去看競爭對手門店和學習對象門店。經常去看競爭對手門店和學習對象門店。 陳厚華QQ:564197170 二看陳列二看陳列 看;排面，看排面的量感，看排面的豐富度，看排面是否整齊，看排面是否有“老虎口”。 一般一般還要研究排面的合理性、商品的關聯(lián)性與過渡性等。 更合理更合理陳厚華QQ:564197170 二看陳列二看陳列 排面

4、的排面的數量數量根據訂貨周期、供應商或物流到貨周期、單品在不同季節(jié)的平均銷量等，計算出安全庫存，并根據最小支貨量，調整單品的排面數。 排面的排面的合理性合理性排面排面原則性原則性既定原則：縱向陳列、價格帶順序、同一品牌集中陳列、季節(jié)性。排面排面位置位置在不同季節(jié)的一段時期內不斷地調整單品的陳列位置，計算不同單品的銷售彈性、銷售占比彈性、貢獻度彈性等。陳厚華QQ:564197170 二看陳列二看陳列 商品的關聯(lián)性和過渡性：商品的關聯(lián)性和過渡性：通常一條通道顧客不會來回走兩遍，因此一條通道兩邊的商品陳列，如果是同一品類須有關聯(lián)性，如果是不同品類須有過渡性。 二是提高顧客在賣場內尋找商品的便利性。二

5、是提高顧客在賣場內尋找商品的便利性。一是可以滿足或者激發(fā)顧客在主訴求之外的關聯(lián)性需求。一是可以滿足或者激發(fā)顧客在主訴求之外的關聯(lián)性需求。比如，我們通常會將洗發(fā)水、沐浴露、牙膏牙刷等個人護理產比如，我們通常會將洗發(fā)水、沐浴露、牙膏牙刷等個人護理產品陳列在同一通道內；用調味品與廚房用具的關聯(lián)性陳列來過品陳列在同一通道內；用調味品與廚房用具的關聯(lián)性陳列來過渡食品與非食品；用啤酒來作為飲料與酒類的過渡等渡食品與非食品；用啤酒來作為飲料與酒類的過渡等 。三是避免顧客產生購物厭煩感或者不舒適的感覺。三是避免顧客產生購物厭煩感或者不舒適的感覺。通常來說，顧客在瀏覽商品時都會有短暫的視覺殘留的，如果在通常來說

6、，顧客在瀏覽商品時都會有短暫的視覺殘留的，如果在品類過渡的時候太突兀了，顧客會產生心理落差，產生不適感，品類過渡的時候太突兀了，顧客會產生心理落差，產生不適感，從而導致購物興趣消減。從而導致購物興趣消減。陳厚華QQ:564197170 一旦發(fā)現(xiàn)別人的某些商品價格比自己門店的高，怎么做？要求相關部門降低商品售價，甚至是盲目跟價？ 三看價格三看價格 思考：人家為啥價格會比我低？我是否有比別人價格低的商品？我如何把價格低的商品更好地展示和宣傳給顧客？我們的商品價格應該降到什么程度才是合理的？是盲目跟價，還是有依據有目的的主動調價呢？陳厚華QQ:564197170 三看價格三看價格 看價格，不僅看時點

7、價格，更是看時期價格。不斷地定期選擇某些敏感商品或特定商品，進行至少每周的一次價格調整和跟蹤（每次的檔期降價商品，都是一次很好的價格試驗），在實施自己價格策略的同時研究競爭對手的價格策略。陳厚華QQ:564197170 三看價格三看價格 經過積累，我們就有了足夠數據量的敏感數據庫。而后，我們看價格就有目標、方向、手段了：1. 哪些商品可以調高售價，哪些商品應該調低售價，調整的幅度應該是多少。2. 根據促銷的目標，選擇不同敏感度的商品組合；我們在促銷量預估的時候，將相對準確，避免了備貨不足或者檔期過后大量退貨。3. 在看對手、直面競爭的時候，我們就可以選擇敵動我不動，或者選擇主動出擊，避免盲目跟

8、價。陳厚華QQ:564197170四看商品結構四看商品結構看自己門店的商品，你怎么看？看別人門店的商品，你想看到什么？ 思考思考很多店長，看自己門店的商品，多是看缺貨或者看陳列是否符合要求?？磩e人的門店，多是看別人的價格是否比我便宜，或者是看別人有啥新品而我沒有的。陳厚華QQ:564197170四看商品結構四看商品結構別人比我多的商品是否是我所真正需要的？或者我的商品比別人的多，是否是沒必要的？ 或者我缺少什么商品，別人有沒有？商品結構寬度寬度深度深度陳厚華QQ:564197170四看商品結構四看商品結構寬度寬度品類的寬度，指的是品類的價格帶寬度。品類的寬度，指的是品類的價格帶寬度。即某個品類

9、的單品最高價和最低價之間的差價。即某個品類的單品最高價和最低價之間的差價。價格帶區(qū)間=（單品最高價單品最低價）10品類寬度太寬：指的是價格帶區(qū)間大于品類商品的最低價。這時候，我們須得淘汰最高價或者最低價商品，直至價格帶寬度低于最低價。品類寬度太窄，指的是價格帶區(qū)間雖然低于本類商品最低價，但是由于價格帶寬度值太低，導致價格帶空白區(qū)間太多。這時候，我們就得考慮引進最更高價商品或者最更低價商品，以加寬價格帶。陳厚華QQ:564197170深度深度四看商品結構四看商品結構品類的深度，指的是在不同的價格帶區(qū)間內的品類的深度，指的是在不同的價格帶區(qū)間內的商品的個數。商品的個數。它包括：品牌、規(guī)格、包裝、功

10、能等。我們通常應用黃金分割“二八原則”和“雙峰圖”結構理論來研究品類深度，即在每個價格帶區(qū)間，我們經營多少個商品是合理。陳厚華QQ:564197170四看商品結構四看商品結構自己的自己的商品結構商品結構競爭對手的競爭對手的商品結構商品結構有針對性地收集有效的商品信息，找到合理的供應渠道，引進商品。同理，我們也可以研究在各價格帶區(qū)間的商品的重復性，根據各單品的銷售表現(xiàn)，有目的地淘汰相應的單品。陳厚華QQ:564197170五看顧客五看顧客顧客群的分布或者是消費者的構成。比如：性別比例、年齡比例、社區(qū)分布、消費層次等。通常看：跟隨顧客看動線跟隨顧客看動線看顧客的購物籃看顧客的購物籃+陳厚華QQ:5

11、64197170五看顧客五看顧客購物籃分析：就是分析商品之間跨品類的關聯(lián)度。它用于關聯(lián)性促銷或者陳列配置。比如，最著名的“啤酒與尿布”。在一家超市里，尿布和啤酒赫然擺在一起出售，且尿布和啤酒的銷量雙雙增加了。這是，發(fā)生在美國沃爾瑪超市的真實案例。原來，美國的婦女們經常會囑咐她們的丈夫下班以后要為孩子買尿布。而丈夫在買完尿布之后又要順手買回自己愛喝的啤酒，因此啤酒和尿布在一起購買的機會還是很多的。陳厚華QQ:564197170銷售額銷售額 = =目標市場容量目標市場容量商號吸引力商號吸引力商店吸引力商店吸引力商品吸引力商品吸引力 客單價客單價六看促銷六看促銷目標市場消費群有多少目標市場消費群有多

12、少比例可以成為我們的潛比例可以成為我們的潛在顧客。在顧客。品牌宣傳、地面推廣、品牌宣傳、地面推廣、公益活動、媒體行銷等公益活動、媒體行銷等。潛在顧客有多少比例能夠走入潛在顧客有多少比例能夠走入我們的店鋪，成為我們的顧客。我們的店鋪，成為我們的顧客。店外提示、廣場秀、購物班車、店外提示、廣場秀、購物班車、DMDM宣傳等提高商店吸引力。宣傳等提高商店吸引力。進店的來客數中有多少比例進店的來客數中有多少比例成為我們的消費者，實現(xiàn)了購買。成為我們的消費者，實現(xiàn)了購買。店內活動實現(xiàn)，如店堂促銷、店內活動實現(xiàn)，如店堂促銷、信息提示、關聯(lián)性陳列、叫賣等。信息提示、關聯(lián)性陳列、叫賣等。常用的方法有：常用的方法

13、有：捆綁銷售、買贈、捆綁銷售、買贈、加價購、換購、加價購、換購、買買100100送送100100等等等等 陳厚華QQ:564197170六看促銷六看促銷我們促銷動機、目的是什么？我們促銷動機、目的是什么？通常動機都是銷售下降了，目的都是為了提升銷售?？翠N售額等式中的因子：是商號吸引力/商店吸引力/商品吸引力/客單價不夠呢，還是下降了？或者是哪個因子下降的比例最大？ 提高我們促銷針對性，就可以采取適當的促銷手段或者合理配置各種促銷資源，有目的地去提升某個銷售因子。也就不會頭痛醫(yī)腳了。陳厚華QQ:564197170 如何看別人的門店促銷呢？ 通常，我們都會收集競爭對手每一期的促銷手招，分析其促銷的

14、目的性，研究他們采取的促銷手段，并現(xiàn)場考察促銷行為的有效性。 對競爭對手有效的促銷方式，直接采取拿來主義；無效的促銷方式，在今后自己的促銷設計中避免采用。六看促銷六看促銷陳厚華QQ:564197170 “以人為本以人為本” ？ 更多地是從員工的視角上、設身處地地看對員工行為進行對員工行為進行規(guī)范的規(guī)章制度規(guī)范的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中的員工反映。 也就是說，“看”員工，不是為了處罰員工，而是更多地去思考員工之所以未能恪守規(guī)章制度的原因；去思考我們在規(guī)章制度的制定中，是否存在著太多的主觀隨意性，或者是簡單抄襲的拿來主義。 七看員工七看員工 陳厚華QQ:564197170有這么一個案例：有這么一個案例

15、：某公司的制度規(guī)定：“員工制服的上衣下擺必須束在腰帶之內”，“員工著裝不規(guī)范，罰款50元”?？墒菫樯睹看螁T工違反這項制度的比例最高呢？走訪犯規(guī)的一些員工，總結出幾個原因：1）這種穿著方式不時尚，現(xiàn)時流行的是上衣的外擺外露（多數為年輕員工）2）身材不好，這種穿著方式很難看（多數為中年女工）3）下擺內穿，工作時不方便，礙手礙腳的（多數員工）。制度是沒錯的，按同一的規(guī)范著裝，對門店來說那是必須的。那就是“規(guī)范”的問題了，制定的著裝規(guī)范不符合現(xiàn)實的需求。最終，著手對制服的款式進行了修改，改成了更適合下擺外穿的款式。襯衫下擺兩側裁剪成弧狀；T恤則前擺略短于后擺，并且在兩側開口。并調整了著裝規(guī)范，允許上衣

16、下擺外穿。從此，因為“著裝不規(guī)范”而受處罰的員工，基本沒有了。 七看員工七看員工 陳厚華QQ:564197170 換位思維，變罰為獎。 七看員工七看員工 員工一旦挨罰，心情、表情、神情、自然受影響，對商品對陳列簡單、粗暴對待，對顧客冷淡對待，甚至視若不見，那么他的工作效率自然不高，顧客所面對的就是了無生趣的商品陳列，冷若冰霜的銷售服務，門店的銷售業(yè)績提升自然也好不到哪里去。而且現(xiàn)實狀況下，處罰單個員工行為，對其它員工的“震懾力”基本沒有，甚至會有“心有戚戚焉”的感覺。那么員工管理的最終目的，我們也就沒有達到了。陳厚華QQ:564197170 看門店的氣氛看門店的氣氛 聽覺：聽覺：門店的背景音樂

17、、門店的背景音樂、導購聲、叫賣聲、導購聲、叫賣聲、促銷信息廣播等促銷信息廣播等。視覺：視覺：主要指燈光、色彩、主要指燈光、色彩、POP裝飾等。裝飾等。感覺：感覺：指溫度、空氣、指溫度、空氣、空間感、親切感等?？臻g感、親切感等。八看氣氛看氣氛 陳厚華QQ:564197170八看氣氛看氣氛 聽覺：聽覺：很多門店以流行歌曲為背景音樂，更有甚者，還經常能夠聽到迪斯科音樂。 視覺：視覺：屋外夏日炎炎，屋內賣場氣氛布置的主色調是紅黃搭配。屋外北風呼號，屋內賣場氣氛布置卻是“清涼”的藍白色調。感覺：感覺：很多門店認為某些時段顧客不多，為了節(jié)約費用，于是在某些時段關燈（部分）、關空調。很多事情其實很簡單，只要我們在做事之前，能夠換位思維，多研究消費者、員工心理，多想想如果你自己是消費者、是普通員工，你更喜歡怎樣的賣場氣氛。陳厚華QQ:564197170 門店的設備管理門店的設備管理 照明：照明：主要是節(jié)能。主要是節(jié)能。通過安裝節(jié)能設備，通過安裝節(jié)能設備，及時更換老化的燈管及時更換老化的燈管或燈泡?；驘襞荨?空調：空調：最重要的是恒溫最重要的是恒溫控制。控制。 冷鏈設備：冷鏈設備：一方面看商品陳列，商品堆一方面看商品陳列，商品堆的過高，擋住了出風口的過高，擋住了出風口 ？ 二是看冷量是否夠二是看冷量是否夠 。 九看