通航智能化系統(tǒng)施工設計方案

1、 合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程施工組織設計方案書通航機場辦公樓智能化系統(tǒng)工程施工組織方案合肥同方信息技術開發(fā)有限責任公司2015年12月目 錄第一章 編制依據(jù)3第二章 工程概況4第三章 工程實施組織計劃5第四章 工程質量管理18第五章 施工部署及組織管理20第六章 系統(tǒng)安裝及施工方案23第七章 質量保證措施37第八章 工期保證措施41第九章 安全生產(chǎn)保證措施42第十章 文明施工措施45第十一章 成品保護措施45第十二章 工程的培訓及售后服務46附表149擬投入本工程的主要施工機械表49附表250擬在本工程任職的主要人員履歷表50附表351擬在本工程任職的主要人員履歷表51第一章 編制依據(jù)1施

2、工組織設計的指導思想合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程施工組織設計是按貴方提供的弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、安徽省政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2編制范圍及內容1）、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安

3、排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2）、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3）、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據(jù) 業(yè)主的設計要求以及本招標文件 建筑工種提供的平、立、剖面圖紙 智能建筑設計標準gb/t 50314-2000 民用建筑電氣設計規(guī)范jgj16-2008 電氣裝置

4、安裝工程施工及驗收規(guī)范gbj232-1992 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范gb/t 50311-2007 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范gb/t 50312-2007 大樓通信綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范yd/t926.1-1997 以太網(wǎng)標準ieee802.3 ethernet 商用建筑線纜標準ansi/eia/tia568b 信息技術互連國際標準iso11801(ed2) 商用建筑通信通道和空間標準eia/tia-569 商用建筑電信設施管理標準eia/tia-606 商用建筑電信接地接續(xù)要求eia/tia-607 通信光纜的一般要求(gb/t7427-1987) 通信布線系統(tǒng)信息技術歐洲標準en50173

5、六類非屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場測試傳輸性能規(guī)范eia/tia tsb-155 建筑設計防火規(guī)范gb 50016-2014 工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范gbj42-1981 工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范gbj79-1985 電子計算機房設計規(guī)范gb50174-1993 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范gb50200-1994 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj73-1991 防靜電工程技術規(guī)范dgj08-83-2000 智能建筑施工及驗收規(guī)范gb/tj08-601-2001 智能建筑評估標準gb/tj08-602-2001 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范gb50303-2002 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范gb50116-201

6、3 火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范gb50116-2013 火災報警控制設備通用技術條件gb4717-1993 消防聯(lián)動控制設備通用技術條件gb16806-1997 火災自動報警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范(中國工程標準化委員會標準) 手動火災報警按鈕技術要求及實驗方法ga51991 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范gb 50198-1994 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范gb 50200-1994 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范gb50116-1998 建筑物防雷設計規(guī)范gb50057-1994 (2000 版) 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準gbj303-1988 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50254-5

7、0259-1996第二章 工程概況1、系統(tǒng)綜述1.1、概況合肥清華科技城（創(chuàng)新廣場）項目坐落于合肥市習友路與錦繡大道交叉路口，工程總建筑面積34867.57 平方米（含地下室），地上建筑面積為22873.68 平方米，地下建筑面積為11993.89平方米；創(chuàng)新廣場地上建筑共8 棟單體，分別為1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#樓，每棟單體5 層，主要建筑形態(tài)為辦公；其中6、7 號樓用于自用辦公。機房設于8#樓一層。1.2、工程范圍合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程包括的主要內容：1) 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)2) 結構化綜合布線系統(tǒng)3) 安全防范系統(tǒng)（電視監(jiān)控子系統(tǒng)）4) 免取卡智能停車管理系統(tǒng)5

8、) 機房工程（ups,靜電地板，防雷接地）6) 電梯五方對講7) 綜合管線2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：30個連續(xù)日歷日。要求質量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出辦公樓智能化系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到開工通知

9、書后3日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工

10、程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重

11、視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責人、技術總監(jiān)、各專業(yè)技術員、材料員、質檢工程師和安全員等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工

12、程項目經(jīng)理部按照建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責人、技術總監(jiān)等組成。下設：各專業(yè)技術員、質檢工程師、安全員、材料員等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目現(xiàn)場負責人負責施工項目組的管理協(xié)調和施工現(xiàn)場進度。項目技

13、術總監(jiān)負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。專業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料員負責材料采購及驗收。安全員對安全施工負直接責任。資料員負責施工項目資料管理與存檔。3.3施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)；周界電子圍欄防范系統(tǒng)；led大屏幕顯示系統(tǒng)；網(wǎng)絡電話綜合布線系統(tǒng)；出入管理系統(tǒng)；綜合管網(wǎng)系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供

14、的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求閉路監(jiān)控系統(tǒng)；周界電子圍欄防范系統(tǒng)；led大屏幕顯示系統(tǒng)；網(wǎng)絡電話綜合布線系統(tǒng)；出入管理系統(tǒng)；綜合管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有六年以上的工程管理人員及施工人員，此次

15、參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。合肥同方信息技術開發(fā)有限責任公司還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有八年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，

16、負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 項目現(xiàn)場負責人具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。l 工程技術總監(jiān)要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的技術等問題，及時解決，并上報項目經(jīng)理。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，

17、責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同

18、文件和資料，由項目經(jīng)理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或項目現(xiàn)場負責人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取

19、須填寫統(tǒng)一的領料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經(jīng)理部的責、權、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管

20、理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目

21、所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程

22、。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行

23、協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技

24、術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2勞動力計劃安排根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備2名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管

25、理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）準備工作布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試驗收（2天）（10天）（11天）（4天）（3天）普工1510技工2532工程師25552安全員1111質檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎8.4施工的進度安排表序號項目內容工期（天）112日1323日2427日2830日一準備工作2天2日內完成1進場、臨時設施搭建二施工階段21天2監(jiān)控系統(tǒng)室內布線布放3網(wǎng)絡、電話系統(tǒng)綜合布線4周界電子圍欄系統(tǒng)、機房設備安裝5各系統(tǒng)安裝調試三自檢、調試第27日內完成

26、四整改1天第28日內完成五完工出場清場六工程竣工驗收2天第30日內竣工8.5施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.5.1倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。8.5.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。8.5.3現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要

27、是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合小區(qū)平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備

28、、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際iso-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、

29、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責

30、會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、確保項目人員所需的技能；5、事先安排好項目所需的輔助設施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用gb5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生

31、命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的qc質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。小區(qū)住宅樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反

32、饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(iso-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和承建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流

33、的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按iso9000質量體系運行。 強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡

34、量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服

35、務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了

36、建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中

37、未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行

38、部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分

39、階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第6章 系統(tǒng)安裝及施工方案1. 計算機網(wǎng)路與綜合布線系統(tǒng)2閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1一般要求2.1.1施工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導

40、施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 2.1.2監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料： 2.1.2.1工程竣工圖。 2.1.2.2設計更改文件。 2.2線纜敷設2.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合相關要求。1.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前清除。2.2.3根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。2.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。2.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。2.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干

41、擾。2.2.7有強電磁場干擾環(huán)境應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。2.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在電纜端作好標志和編號。2.3前端設備的安裝2.3.1一般要求2.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。2.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。2.3.1.3安裝質量應符合相關的要求。2.3.2編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的

42、轉動。2.3.3攝像機的安裝2.3.3.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2.3.3.2攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。2.3.3.3室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。2.3.3.4安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.4供電與接地 2.4.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。2.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。2.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試2.5.1一般要求2.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。2.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)

43、調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。2.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。2.5.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。2.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。1.5.2調試前的準備工作2.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250v兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05m；用500

44、v兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05m。 2.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。2.5.3攝像機的調試2.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。2.5.3.2調節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。2.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。2.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 2.5.4云臺的調試2.5.4.

45、1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50db)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。2.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a攝像機、云臺的尾線被拉緊。b轉動過程中有阻擋物。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。2.5.5系統(tǒng)調試2.5.5.1系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。2.5.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。2.5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。2.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。2.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質量。2.5.5.6在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。2.5.5.7在系統(tǒng)各項指標均達

46、到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。3 免取卡智能停車管理系統(tǒng)3.1 停車場管理系統(tǒng)的部件安裝3.1.1 入口讀卡機的安裝對感應式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。3.1.2 車輛檢測器的安裝車輛檢測期的檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3.1.3 感應線圈的制作a、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5m兩條長度的理想間距為1000mm。感應線圈的周長與線圈的關系：周長10m 線圈圈數(shù)2圈6m周長10m 線圈圈數(shù) 34圈周長測量放線土方開挖溝槽清理管道墊層管道安裝（管道保護）

47、檢查井砌筑管道試驗土方回填夯實6.1.1 工程測量6.1.1.1 首級導線點的復測 先根據(jù)設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。6.1.1.2 線路施工放樣 放樣原則是根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標法放樣與校核。1. 溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側開挖的范圍線，以指導溝槽開挖施工。2. 檢查井的定位：待溝槽開挖至設計高程時，采用坐標法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標記；并在兩側

48、增設保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復核。6.2 弱電管線工程1. 弱電管線采用pvc管材2. 弱電管線采用原開挖的土進行覆蓋，深度不小于0.5米，管線按直線段布置，在轉角處均設置拉線井，在每處進設備設置接線井。3. 弱電管線與其他干擾源管線中間間隔至少大于0.5米。第七章 質量保證措施根據(jù)我國國家標準gb/t6583-93和國際標準iso8402-86，質量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控