公司中層管理人員競聘上崗實施方案

1、目錄大綱一、指導思想1二、基本原則2三、組織領導2四、競聘上崗3五、中層管理人員競聘上崗職位設置4六、程序和方法4七、結果運用6八、紀律與監(jiān)督7九、時間安排8公司中層管理人員競聘上崗實施方案為貫徹落實公司深化企業(yè)改革的總體目標，進一步深化勞動、用工、分配三項制度改革，促進人才資源的進一步優(yōu)化，努力實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性機制，不斷提升公司競爭力和影響力，按照公司深化改革實施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競聘上崗”工作，特制訂本實施方案。一、指導思想堅持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉換機制、不斷完善人才選拔任用機制，給優(yōu)秀人才提

2、供脫穎而出的機會和發(fā)揮才能的舞臺，促進中層管理隊伍整體素質提高，提升公司執(zhí)行力和人才競爭力。二、基本原則1堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權相結合的原則;2堅持組織選拔與公開競聘相結合的原則;3堅持“德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績”的原則;4堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;5、堅持“考試與考察相結合、個人意愿服從組織調整”的原則。三、組織領導在公司黨委指導下，經營層組織人力資源部、紀檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經理辦公室等相關部門組成公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領導小組、監(jiān)督小組、測評小組，其職責、成員如下一領導小組負責本次中層管理人員競聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導。負責對

3、競聘人員的業(yè)務能力和專業(yè)水平進行客觀公正的評判。組長XX成員XX成員單位人力資源部、紀檢監(jiān)察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經理辦公室等部門負責人。領導小組下設辦公室(設在人力資源部)，負賁中層管理人員競聘上崗考評工作。二監(jiān)督小組負責對中層管理人員競聘上崗工作的公開、公平、公正性進行全過程民主監(jiān)督。組長XX成員XX成員職工代表三測評小組組織實施中層管理人員考核測評。第一測評小組組長XX成員XX負責測評單位寧義公司、動力車間、乙炔車間、PTMEG車間、環(huán)保車間、空分車間、水氣車間第二測評小組組長XX成員XX負賁測評單位總經辦(含XX大廈)、計劃發(fā)展部、財務部、xx公司xx醇車間、雙甲車間、丁內

4、酯車間;第三測評小組組長XX成員XX負責測評單位質量環(huán)安部、退服中心黨委工作部、紀檢監(jiān)察審計部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部、消防隊;第四測評小組組長XX成員XX負責測評單位群團工作部、生產部、調度中心。合成車間、尿素車間、公用工程車間、成品車間。四、競聘上崗實施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競爭上崗實施對象為截止20XX年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。參加競聘上崗的人員應具備以下基本條件：一具有強烈的事業(yè)心和責任感。求莫務實，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實際相結合，卓有成效地開展工作，認真履行經濟責任和社會責任。講實話，辦實事，求實效，反對形式主義;二具有較突出的工作業(yè)績。

5、熟悉現代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;三具有良好的職業(yè)操守。堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯系群眾，有民主作風，有全局觀念，善于團結同亭，包括團結和自己有不同意見的同事一道工作;四各部門單位現任中層管理人員應聘原職位的，不受學歷、工作經歷、任職年限等條件的限制;五現任中層管理人員應聘非原職位的，按崗位說明書任職條件執(zhí)行;六非現任中層管理人員參與本次中層管理職位競聘的，按崗位說明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為男小于47歲，女小于43歲;七因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用;八身體健康，精力充沛，能夠適應高強度的工作。五、中層管理人員競聘上

6、崗職位設置本次競聘上崗設行政職數61人，具體職位如下：六、程序和方法自競聘上崗工作啟動起，在新聘任人員未產生前，原任職人員應認真履行崗位職責，其在崗表現將作為競聘上崗考核的依據之一。一制定和公布方案領導小組辦公室根據實際情況擬定競聘上崗工作方案，內容包括指導思想、基本原則、組織領導、實施范圍、競聘職位、任職條件、時間安排、方法程序和紀律要求等。工作方案確定后，通過召開動員大會、印發(fā)文件、張榜公告等形式于以公布。二競聘上崗公開報名和審核振名原則上采取個人自愿報名的方式，每人可填報2個職位。競聘者按要求壤寫中層管理崗位競聘申請表，并于9月9日下午18：30前將競聘申請表遞送領導小組辦公室;在報名截

7、止時間前未報名者視為自愿放棄參加本次競聘，將自動進入員工競爭上崗范疇。資格審查領導小組辦公室按照競聘、上崗的條件，對報名人員進行審核后，公示競聘職位侯選人基本信息(公示期自9月10日至11日)。三崗位競聘階段采用日常表現評價、文件筐測試、經營班子考核的方式組織競聘。1、日常表現評價擬占總分值40權重目的通過“同亭、下級、關聯部門服務對象員工”對競聘者近兩年來工作業(yè)績及行為、滿意度進行評價。方式：公司考核測評小組考核擬占總分值50權重、部門同事、員工代表、關聯部門服務對象員工代表評價擬占總分值50權重。日常表現評價由公司競聘上崗工作領導小組辦公室組織實施，XX公司中層管理人員評議考核測評表2、文

8、件筐測試擬占總分值30權重目的考察競聘者基礎管理意識，呈現客觀的履職的思考及行為方式，判斷競聘者是否符合管理職位的特征。方式集中進行筆試。題目見文件筐測試卷閱卷由公司競聘上崗工作領導小組辦公室組織進行。3、公司經營班子考核擬占總分值30權重目的考察競聘者管理理念、管理意識、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。4、公司競聘上崗工作領導小組辦公室匯總形成競聘者考核測試結果，根據崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據。四考察聘任階段公司競聘上崗工作領導小組辦公室根據競聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競聘上崗工作領導小組組織對推薦人選進行考察，確定最終

9、聘任人員，并對聘任人員在公司范圍內進行任前公示，期滿無異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會公開招聘。七、結果運用一競聘上崗的中層管理人員實行崗位聘任制，聘期三年;在聘任期內，凡有違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權視情節(jié)作職位調整或解聘處理。二非現任中層管理人員(助理、主任工程師、專業(yè)經理、一般員工)參加競聘上崗者，實行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。三落聘中層管理人員安置1、對德才素質較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競聘上崗中因職數限制等原因未能競得職位的人員，特別是年輕業(yè)務骨干，可作為公司后

10、備干部人選積板加以培養(yǎng);2、屬專業(yè)技術人才的，可轉為主任工程師或專業(yè)經理;3、參加公司相應崗位的應聘;4、協商解除勞動關系，并按勞動合同法相關規(guī)定計發(fā)經濟補償。八、紀律與監(jiān)督1、嚴格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改;2、有關人員要嚴格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等;3、競聘領導小組辦公室考評小組成員要客觀公正,不準打人情分;4、參加考察的人員要公道正派，不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相;5、參加競聘的人員要正確對待競爭，不得弄虛作假，搞拉票賄選等非組織活動;6、競聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過程監(jiān)督。干部群眾對競聘上崗工作中違紀行為，有權向公司監(jiān)督小組檢舉、申訴;7、對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分;情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。九、時間安排20XX年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競聘上崗動員會;20XX年9月7日，公布主業(yè)中層管理人員競聘上崗職位;20XX年9月8-9日，參加競聘人員報名;20XX年9月10-11日，資格審查，公示競聘職位候選人基本信息;20XX年9月12-20日，考試考核及測評，形成主業(yè)中層管理人員競聘上崗結論，其中9月13日進行文件管考試;20XX年9、月21