鈑噴車間年度工作總結(jié)

1、鈑噴車間年度工作總結(jié)鈑噴車間年度工作總結(jié) 篇一：鈑噴車間人員工作總結(jié)匯總1 鈑噴車間人員工作總結(jié)匯總經(jīng)過2016年一整年的工作進程考驗，在鈑噴車間人員流動性大的前提下，現(xiàn)鈑噴團隊班組配置基本成形，通過各位員工的年終總結(jié)來看，發(fā)現(xiàn)以下幾點：1、在過去的2016年里，鈑噴車間全體人員在工作技能、經(jīng)驗、和團隊配合都有了一定的提升。2、現(xiàn)有鈑噴人員，對現(xiàn)有公司整體的大環(huán)境還是表示滿意。3、鈑噴車間人員在工作中表現(xiàn)出，對2016年的工作憧憬，積極備戰(zhàn)，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。4、車間人員在總結(jié)中積極開展批評與自我批評，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中

2、急時更正不足，發(fā)揚團隊精神，互相學習溝通，爭取認真圓滿的完成下一年的工作任務。5、由于鈑噴車間人員相對較少，車間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現(xiàn)有工作壓力。在工作壓力大的時候，能夠以最快的速度完成工作任務。6、同時員工希望公司能夠有罰有獎，建立獎罰制度，激勵員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。7、相對住寢員工，不住公司寢室需要回家的員工，加班后需要自己打車回家，申請公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車費用報銷。篇二：2016年工作總結(jié)暨2016年工作計劃 2016年工作總結(jié)暨2016年工作計劃2016年工作總結(jié)跨過2016年迎接2016年，時間總是不給我們?nèi)魏卫碛?、不給

3、我們?nèi)魏螜C會和任何解釋，不管我們?nèi)绾嗡麑⒑敛涣邌莸牧髯?，在過去的2016年一段時間總認為外面的世界很精彩，其實外面的世界也是很無賴，在我離去的時間里我有過向往和迷茫，向往的是飛駿售后和公司的溫暖，迷茫的是我的方向如何選擇，在飛駿公司領導的關懷和幫助下我又回到公司，在楊總和付經(jīng)理的教導和關心下使我更加相信覺選擇是對的，回到公司我真正覺得自己在公司所做的工作離公司的要求差距很大，自己的一點付出根本就不算什么，需要學習的太多太多，因此我必須在工作中更加努力的學習，努力工作來回報公司及公司領導作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點成績，但我深感離公司

4、要求還很遠，還有很多需要提升和改善的地方一、取得的成績：1、車間的安全管理：全年車間大、中事故為零，較小事故1起，全年檢核和處理電源電器、消防設施設備、車間常用設備安全隱患15處，使整個車間保障了每天的安全生產(chǎn)2、維修質(zhì)量和進度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后情況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能、維修流程、維修工藝的強化培訓，使車間整體提高，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率98%，維修進度能夠滿足客戶需求；滿足用戶需求率98%以上3、消防安全設施、設備以及維修設備的管理：設備設施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實的各班組和每個人，每天以組長為責任人進行檢查、記錄和維護以及車間

5、管理每天進行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進行對設備的維修和培訓以來，使整個車間員工能積極配合對設備設施進行管理和維護，保障了車間的正常運行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。 4、2016年車間在通過經(jīng)理實施鈑噴一體化后，工作效率比去年同期也有相應的提高，機電組全年工時銷售：1982407；鈑噴組全年工時銷售：16819515、車間輔料消耗：由于鈑噴車間前期試行鈑噴一體化，鈑金技師與油漆技師互動，在輔料消耗上有所上升，但整體消耗基本符合集團公司要求二、存在的不足回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點小的成績，但車間同時在很多地方存在問題，我清醒地認識到我的工作還有較多的不足，有很

6、多的需要改進 和完善1、管理工作不夠大膽和細致以及執(zhí)行力不夠強，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進；如：維修進度上車間各班組的主動性、技能、以及維修工藝的不足，導致有時候維修進度緩慢；同時在維修質(zhì)量上由于技師的技能有待提高和檢核的力度不夠，導致出現(xiàn)不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題2、自身需要加強業(yè)務知識、技能以及管理方面的學習，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力3、在工作方面存在不細致、落實不夠到位以及溝通能力需加強培養(yǎng)和提升，特別是在現(xiàn)在車間需要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足4、車間團隊建設、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升5、在車間輔料消耗上管控還有存在不足2016年工作計劃2016年工作重點一

7、、安全維修車間是安全事故易發(fā)區(qū)域，安全事故的發(fā)生大多數(shù)來源于安全隱患排查不及時和不徹底，其次是員工操作和維系質(zhì)量等都易引發(fā)安全事故的發(fā)生，因此車間在2016年計劃實施安全生產(chǎn)全員責任制安全生產(chǎn)目標管理：1、死亡和重傷事故為零。2、大、中事故為零。3、重大火災、爆炸、環(huán)境污染事故為零。4、輕傷事故在2以下。5、三級安全教育率為100%。6、安全隱患整改率達100%。7、安全設施、設備完好率100%；10、每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全員出席安全會議達100%。11、汽車維修返修率：內(nèi)返小于或等于5%、外返小于或等于3%實施措施：1、安全生產(chǎn)教育培訓：各班組培訓每月不低于2次，做到有培訓有考核；

8、車間整體安全培訓每月不低于2次，做到有培訓有考核，整體考核合格率不低于90%2、安全生產(chǎn)教育培訓考核：做到培訓一次考核一次，考核合格率不低于95%以上，對考 核不合格的進行補訓和補考，制定不合格考評獎懲方案；3、對新進員工進行設備、設施使用與操作培訓，勞動紀律和技能培訓，使其盡早符合公司要求，加快技能提升4、設備設施檢查：各班組每天對所轄區(qū)域設備、設施進行檢查和清潔，每周進行整體檢查，每月車間對設備設施進行整體檢查和維護，做到有記錄、有考評，使車間設備設施完好率和使用率達到100%二、維修質(zhì)量車間維修質(zhì)量控制：1、保養(yǎng)車輛維修技師檢查、班組長核檢，車間質(zhì)檢抽檢，抽檢率不低于80%以上，2、一般

9、維修車輛由班組長進行檢核，車間質(zhì)檢100%進行維修質(zhì)檢；3、事故車輛質(zhì)檢率100%；對返修車輛根據(jù)維修質(zhì)量管理要求實施連帶責任考核制4、總體執(zhí)行質(zhì)量“四檢”制，即：技師自檢、班組負責人完工檢查、質(zhì)檢和服務顧問交車檢查；將維修車輛質(zhì)量合格率控制在98%以上三、維修進度維修進度與維修質(zhì)量、維修技能、設備完好使用率、操作流程、工位周轉(zhuǎn)率、備件及時率以及以及車間5s管理和維修車輛合理調(diào)度等各方面都有很大的關系，因此，在2016年車間將通過以上的各項培訓和考核以及與售后各部門的橫向溝通來提升車間維修進度，使維修質(zhì)量、進度整體提升四、車間輔料管控車間輔料消耗油漆組是最主要的班組，其次是鈑金組1、油漆組通過

10、對維修技師的技能、操作提升降低輔料的相應消耗；同時結(jié)合維修車輛層次和部位的不同，采取用料的區(qū)分降低輔料消耗2、鈑金組主要是通過設備的強化保養(yǎng)降低設備的修復消耗3、鈑金組對常用的輔料執(zhí)行以舊換新、責任到人等降低輔料4、2016年鈑噴車間逐步實施干磨工藝，提高油漆效率,降低輔料消耗五、培訓管理1、2016年全年計劃實施每月一次安全培訓并做到培訓一次考核一次，考核不合格的除給予相應的處罰外并進行補訓和補考2、每周對車間設備設施進行檢查一次，做到檢核有記錄、有考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時處理，做到設備100%的使用率 3、對車間維修技師每月至少一次的技能、維修工藝、操作流程培訓，做到有考核、有總結(jié)和分析

11、，同時將考評成績納入車間技師月度評定的依據(jù)之一，使車間整體水平有較好的提升4、新進員工實施三級培訓培訓以及安全、設備操作和基本技能的培訓六、團隊管理1、團隊建設：主要以提升維修技師素質(zhì)、團隊精神和文明禮儀等方面進行培訓，通過培訓及考核提升車間整體素質(zhì)，提升工作效率總之：車間是一個繁瑣、復雜的工作，他牽涉到各個領域，有時做了不一定看得見，隨時出現(xiàn)不同的問題，每天都可能有新的問題出現(xiàn)，需要不停的改進和完善，也需要不斷的提升才能符合汽車維修行業(yè)的整體需要，雖然車間目前還存在很多的不足，但我深信只要我們做好基本工，打好扎實基礎，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，在公司領導的帶領、售后領導的指導和培養(yǎng)下，通過全員

12、的共同努力和不斷的學習改進，我有信心和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應盡的職責和義務不到之處望各位公司領導不惜指導和批評為謝匯報人：車間管理匯報時間： 年 月 日篇三：鈑噴車間管理規(guī)定 鈑噴車間管理規(guī)定為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，使生產(chǎn)效率持續(xù)保持高水平，制定本規(guī)定：1、員工必須按規(guī)定時間上、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進入車間必須穿著規(guī)定的工作服，佩帶公司標志，并保持儀容整潔。3、上班時間，必須服從統(tǒng)一調(diào)度，堅守崗位。不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息處休息待命。4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃、易爆物品。5、

13、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，對破壞車間文明衛(wèi)生的現(xiàn)象按規(guī)定執(zhí)失重懲。6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查，下班后必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”。7、車間設備工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。8、生產(chǎn)工作必須憑維修單進行。禁止無單施工或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。9、進入車間送修車輛統(tǒng)一由制定人員調(diào)度和駕駛移位。非技術檢驗員和車間主管不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器等裝置。10、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間主管請假，經(jīng)批準后方可外出。但要在門衛(wèi)

14、填寫記錄。11、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，管理人員有權監(jiān)督檢查。12、車間實行封閉式生產(chǎn)，一般謝絕參觀。經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在前臺主管同意下為客戶解答。13、車間安全防火設備必須齊全且技術狀況良好；員工必須清楚設備位置并掌握使用技術；定期進行防火設備維護調(diào)整。 14、劃分到個人負責的區(qū)域和工具設備，做到日潔、周保，每日接受車間主管或部門領導的檢查和監(jiān)督。15、顏色匹配問題：外部調(diào)漆必須打出樣板確認匹配性，且樣板應留存根，方可轉(zhuǎn)交作業(yè)人；作業(yè)人在噴漆前應再次打樣板確認匹配性，方可噴涂作業(yè)；沒

15、打樣板或不認真確認顏色的匹配，造成返修或客戶投訴，則由作業(yè)人承擔經(jīng)濟損失。16、噴涂前要做好設備、工具、電源開關等各項安全檢查，確保萬無一失，對疏忽大意所引發(fā)的事故，噴涂出現(xiàn)質(zhì)量問題返修返工等情況，由操作人承擔所造成的經(jīng)濟損失。17、烤漆房在烤漆升溫過程中，必須有作業(yè)人留守看護升溫情況，按照烤房溫度標準控制溫度。如溫度器失靈，留守看護的作業(yè)人及時采取措施；如作業(yè)看護人擅離職守，出現(xiàn)事故問題所造成的一切經(jīng)濟損失由作業(yè)看護人自行承擔。本條例自2016年2月1日起試執(zhí)行。篇四：2016年工作總結(jié) 2016年綜合行政部工作總結(jié)時光飛逝又一年過去了，在公司領導的關心和幫助下，在各部門的積極配合及大力支持

16、下，綜合行政部各項工作得以順利進行，并各方面取得一定的進展。但在工作中還存在許多的不足之處需進一步改進，特作以下總結(jié)。一、人事管理1、員工招聘情況基本情況：我公司的員工招聘的主要途徑：現(xiàn)場招聘會、人才市場、通過廣告宣傳，他人介紹等；上半年共計參加招聘會2次，下半年未參加招聘會。2016年全年共招聘員工50人，其中目前共計在職25人。原2016年12月在職人員中共計辭職23人。截止2016年12月31日在職人員共計 人。因地州性差異，造成人員整體素質(zhì)較差，就業(yè)壓力小，因此達到公司招聘要求的人員很少，使得目前各部們所需招聘人員達不到標準；同時使得員工流動性大。2、員工考勤及休假基本情況：上半年員工

17、請假共計444.5天，曠工共計17次，遲到共計262次；今年上半年整天考情情況較去年有很大的改善，員工遲到較頻繁的人數(shù)減少。存在的問題及解決辦法：問題：1）極少數(shù)的員工還存在經(jīng)常性的無故遲到及曠工的現(xiàn)象；2）因地州性因素，員工自我約束、自我管理性較弱，團隊協(xié)作能力較差；員工事業(yè)心及責任感意識較薄弱，給考勤制度的嚴格執(zhí)行帶來一定的困難。解決辦法：1）加強對在職員工及新入職員工的制度培訓，增強員工對公司管理及制度執(zhí)行的理解力；2）加強公司制度的執(zhí)行力。3、員工薪酬和福利基本情況：1）按照公司員工薪酬和福利管理制度，每個月配合財務做好伙食補貼發(fā)放及管理工作；2）每月按時進行員工勞保用品采購及發(fā)放；3

18、）按照公司規(guī)定，做好員工工作服的定制及發(fā)放管理工作；上半年共計訂購及發(fā)放工作服124套，其中車間員工共計發(fā)放92套，辦公室、前臺及銷售部共計發(fā)放32套。4）完成員工生日會的組織及生日蛋糕、鮮花、生日禮物等購買及贈送。上半年共計購買23份生日禮物，23份鮮花，60個生日蛋糕。5）配合財務室完成公司內(nèi)部入股分紅動員及分紅協(xié)議的簽訂工作。4、員工合同及相關保險管理基本情況：按照公司及人力資源管理局的要求，完成公司員工合同的簽訂、審批、及統(tǒng)計管理工作，并配合財務部完成各項保險購買。上半年公司在職員工共計80人，與公司簽訂勞動合同的有51人，占公司員工比例為63.75%；其中按照公司要求的人員，共計購買

19、養(yǎng)老保險的人數(shù) 為19人。存在的問題：員工對簽訂正式勞動合同了解不夠，不愿意與公司簽訂正式勞動合同。解決辦法：加強勞動合同法的宣傳，加強員工對勞動合同的正確理解，盡量做到試用期滿的員工，都與公司簽訂正式勞動合同。5、人事檔案的建立及管理基本情況：1）完成在職員工基本資料的采集工作，并做好電子版及紙質(zhì)檔案的建立；分部門進行整理并統(tǒng)一保管；2）完成在職員工的基本資料、考勤休假、獎懲記錄等的錄入系統(tǒng)工作；3）完成辭職、勸退員工相關手續(xù)的辦理，配合各部門完成工作交接、財務清查、各種勞保用品及工作服回收及賠償?shù)谋O(jiān)督管理工作，并完成相關工資結(jié)算工作，統(tǒng)一銷毀辭職人員檔案；4）配合財務部完成新入職員工工資卡

20、的辦理及記錄工作。6、員工培訓基本情況：1）完成新員工入職培訓資料的準備，并完成培訓課件的制作；2）同分公司綜合行政部一起完成實習生的培訓工作。二、辦公日常管理1、根據(jù)各部門辦公需求，完成辦公用品及辦公耗材的采購、入庫、出庫管理工作，并做詳細記錄；2、配合各部門工作需要，完成辦公電腦的采購及分配工作，并完成電腦維修保養(yǎng)工作，保證各部門辦公電腦的正常使用；3、根據(jù)公司相關領導的指示安排，完成公司文件的編寫、發(fā)放，做詳細的發(fā)放記錄；并完成文件的編檔保存。上半年公司共計發(fā)正式紅頭文件8份，通知3份，外部文件1份。4、公司規(guī)章制度的修訂及建立1）、配合售后服務部完成3份新管理制度的建立：鈑噴車間日常管

21、理制度、機修車間日常管理制度、車間操作規(guī)程；并配合完成售后工作職責的編訂；并完成各制度展示牌的制作；2）、完成員工手冊的修訂、校正、排版及加印；并按照公司領導層會議要求，發(fā)放給相關負責人，并要求各部門做好相關學習培訓工作。5、嚴格按照公司管理制度，完成每天考勤記錄，并做好月報表統(tǒng)計及公布，并配合財務部完成考勤表的統(tǒng)計及審批。6、完成公司郵件的收取，并根據(jù)郵件的情況，通報給相關領導，根據(jù)郵件需要作出相關的回復。7、配合各部門完成各種數(shù)據(jù)的填報工作。三、后勤管理1、食堂管理1）完成食堂碗筷及炊具的采購及管理；2）配合食堂炊事員做好食堂管理，及食堂飯菜衛(wèi)生監(jiān)督，確保員工每天都能吃上安全衛(wèi)生的飯菜；

22、3）完成外來人員及實習生餐費的管理。2、衛(wèi)生管理1）經(jīng)公司中高層會議決議，成立督導小組，配合各部門做好衛(wèi)生監(jiān)督及檢查工作；2）完成綜合辦公室、公共衛(wèi)生區(qū)域、董事長辦公室及董事長助理辦公室的衛(wèi)生打掃工作；3）完成公司所有區(qū)域衛(wèi)生打掃管理工作；4）完成公司綠化花草的采購及管理工作。3、會務管理1）協(xié)同分公司綜合部管理人員一起，完成每月員工大會的組織工作，包括會議的通知、會場布置、準備會議材料、采購會議所需用品等，確保會議順利進行；2）完成每月員工生日會的組織和安排，并完成每月員工生日禮物、生日蛋糕、鮮花及生日會用品的采購；3）根據(jù)各部門工作需要，協(xié)同各部門負責人做好會議通知等相關工作；4）完成公司

23、中高層會議的通知和安排，并做會議記錄；并根據(jù)中高層會議研究決議，做好會議決議的公布及通知。4、工會活動1）完成公司工會活動的組織及安排。上半年公司工會組織了燒烤活動，綜合辦公室共同完成活動組織，活動所需食品及用品的采購及準備工作。2）根據(jù)上級工會的通知要求，完成上半年公司工會總結(jié)的編寫及報送，并按照州總公司的要求，填報各種工會材料；3）參加州總工會2次會議，并做好工會會議匯報工作。四、外聯(lián)工作1、按時完成公司各種證件的登記、更換及年檢工作；2、根據(jù)當?shù)嘏沙鏊鈦砣藛T管理規(guī)定，完成外來人員登記及暫住證的辦理；目前公司除新入職人員外，所有外來人員都已經(jīng)辦理暫住證；3、配合各政府部門對我公司的調(diào)查及

24、檢查工作，并完成各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報送；4、根據(jù)州團總支要求，做好公司團支部的各種宣傳工作，并完成與州團總支的協(xié)調(diào)及配合工作等。五、下半年工作計劃：1、人事管理方面：1）加強招聘宣傳力度與人才市場的溝通，建立網(wǎng)絡招聘，努力配合各部門完成人員招聘工作；2）盡可能做好每一個新員工入職培訓工作；3）加強人事管理制度的執(zhí)行力度，配合各部門做好員工考勤；2、一如既往的做好日常辦公管理工作；3、努力做好各種配合及協(xié)調(diào)工作；4、加強綜合部人員工作能力及工作責任心的學習培養(yǎng)，提升綜合部整體人員素質(zhì)，提高綜合部人員辦事效率及質(zhì)量；進一步做好綜合部本職工作，努力完成公司領導交辦的工作任務?；仡欉^去的半年，在工作中，我認真努力地履行自己的工作職責，完成領導交辦的每一件工作，同時不斷的學習新知識，提升自己的工作能力，在工作和學習上都取得一定的進展，但