工程總承包模式熱點(diǎn)問題研究

1、-作者xxxx-日期xxxx工程總承包模式熱點(diǎn)問題研究【精品文檔】基于工程總承包模式研究之當(dāng)前研究熱點(diǎn)彭志文(整理) 2015論文統(tǒng)計(jì)分析利用超星數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)1987年以來國內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域工程總承包模式研究相關(guān)論文3008篇，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)如下幾個重要指標(biāo)。期刊學(xué)術(shù)發(fā)展趨勢（衡量指標(biāo)全部命中篇數(shù)）相關(guān)知識點(diǎn)（衡量指標(biāo)相關(guān)性）重要研究機(jī)構(gòu)（衡量指標(biāo)相關(guān)性）相關(guān)作者情況（衡量指標(biāo)相關(guān)性）基于2010年-2015年，梳理建設(shè)工程總承包模式研究熱點(diǎn)如下：一、承包模式研究1.1 EPC總承包模式EPC即（設(shè)計(jì)采購施工），又包含設(shè)計(jì)采購承包(EP)；設(shè)計(jì)采購施工管理(EPCm)；設(shè)計(jì)采購施工監(jiān)理(EPCs)。具體

2、來說，從EPC總承包管理模式及應(yīng)用，總結(jié)國內(nèi)該模式的特點(diǎn)工作內(nèi)容及任務(wù)；通過對比多種總承包模式，分析EPC模式的優(yōu)越性； EPC總承包模式發(fā)展分析，針對國內(nèi)運(yùn)用情況提出管理問題和措施。在運(yùn)用方面，包括對EPC總承包模式下公路工程的評標(biāo)模型研究, EPC下工程項(xiàng)目采購管理模式及績效評價研究,EPC對項(xiàng)目高效運(yùn)營的影響研究, 稅制改革對EPC工程總承包合同模式的影響, 以及EPC總承包模式下工程造價審計(jì)的重點(diǎn)和方法。從EPC運(yùn)用方法改進(jìn)方面，通過引入利潤變量構(gòu)建改進(jìn)掙值法,分析了優(yōu)化掙值法各參數(shù)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)及其工作流程，優(yōu)化EPC模式下掙值分析法研究。1.2項(xiàng)目總承包模式 （注1.3, 1.4,

3、傳統(tǒng)的三大承發(fā)包模式）研究項(xiàng)目總承包模式下的招標(biāo)和評審方法；建筑工程承發(fā)包模式研究，工程承發(fā)包模式的發(fā)展方向,影響承發(fā)包模式轉(zhuǎn)變的因素以及解決辦法；天津大學(xué)管理學(xué)院，探索總承包模式下工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈關(guān)鍵影響因素研究，提高工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈績效的管理策略；此外，從業(yè)主視角，大型工程項(xiàng)目工程總承包模式下的工程跟蹤審計(jì)。1.3施工總承包模式國內(nèi)推崇設(shè)計(jì)施工總承包模式（D-B模式），制度層面，東南土木已經(jīng)針對運(yùn)作設(shè)計(jì)施工總承包模式所涉及的法律關(guān)系進(jìn)行分析,探討其不適應(yīng)的方面,并提出修改相關(guān)法律制度的若干建議,使之相協(xié)調(diào),以促進(jìn)設(shè)計(jì)施工總承包模式在我國的應(yīng)用。此外，D-B總承包管理模式與運(yùn)營風(fēng)險管理方敏，比較

4、熱門。實(shí)際運(yùn)用D-B模式在公路工程、水下隧道、地鐵項(xiàng)目，運(yùn)用案例實(shí)踐研究比較多。1.4 施工管理承包 CM(Construction Management)模式施工管理承包模式的研究比較少，目前華典而2010對施工管理承包模式的總結(jié),結(jié)合中國的國情，總結(jié)了施工管理總承包模式的優(yōu)勢,推行項(xiàng)目責(zé)任管理模式。二、研究領(lǐng)域工程（國內(nèi)）國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，研究熱點(diǎn)集中在總承包與分包協(xié)調(diào)模式研究、總承包項(xiàng)目管理模式的研究、管理問題和措施，以及EPC總承包模式下業(yè)主方管理、分包招標(biāo)過程控制研究、物資采購及細(xì)化管理、建筑經(jīng)濟(jì)管理分析。工程學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，EPC模式是研究的重點(diǎn)，國際工程中對EPC研究的熱點(diǎn)問題，包

5、括承包商風(fēng)險研究、承包合作模式研究、EPC模式適應(yīng)性研究、供應(yīng)商管理模式研究、成本控制、競標(biāo)風(fēng)險與項(xiàng)目管理研究等。例如柯技2014國際EPC總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理模式研究對BW公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)出如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的分類,如何建立科學(xué)有效的供應(yīng)商資格預(yù)審體系,如何優(yōu)化管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,以及對于供應(yīng)商合理化評價辦法等提出一系列管理建議。國際工程案例中總承包模式運(yùn)用的領(lǐng)域比較廣，不僅包括建筑工程、水利電力，還包括石油化工等項(xiàng)目。三、研究角度設(shè)計(jì)管理從設(shè)計(jì)管理角度來研究工程總承包模式的文獻(xiàn)比較少，多是設(shè)計(jì)-施工（D-B）一體化的模式下的設(shè)計(jì)管理，和EPC模式下的設(shè)計(jì)管理研究，

6、目前不能忽視信息技術(shù)變革帶來總承包模式的設(shè)計(jì)管理影響，例如，山東建筑大學(xué)管理學(xué)院桑培東2012的BIM在設(shè)計(jì)-施工一體化中的應(yīng)用。管理（研究重點(diǎn)）工程總承包模式下，風(fēng)險分析、風(fēng)險管理、風(fēng)險控制是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。目前研究的風(fēng)險熱點(diǎn)內(nèi)容具體包括：按主體劃分為業(yè)主、總承包商風(fēng)險；按階段，主要施工安全風(fēng)險管理、（EPC/D-B）合同風(fēng)險管理與規(guī)避。管理其中，建設(shè)工程總承包（EPC）模式的全面的合同管理理論是比較新的研究方面。、安全管理屬于傳統(tǒng)管理內(nèi)容，目前沒有找到創(chuàng)新內(nèi)容。3.5造價成本控制當(dāng)前研究的熱點(diǎn)是，EPC總承包模式下成本控制是主流，從投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、結(jié)算階段五個階段深

7、入分析承包商如何降低項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)利潤的預(yù)期目標(biāo)。EPC項(xiàng)目中成本控制方法的研究與應(yīng)用方面，針對EPC項(xiàng)目專業(yè)復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)較多的特點(diǎn),出現(xiàn)成本的結(jié)構(gòu)化模型；針對EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工不同的進(jìn)度特性,出現(xiàn)成本控制進(jìn)度測量數(shù)學(xué)模型；同時為了使決策者對工程的工期、資源的分配投入、復(fù)雜程度、實(shí)施情況有比較清楚的認(rèn)識,分別出現(xiàn)成本計(jì)劃的優(yōu)化模型和香蕉曲線模型。3.6 采購管理國內(nèi)近五年對工程總承包模式中的采購管理，依然集中在EPC模式中，具體有三方面，采購策略研究、EPC工程項(xiàng)目采購績效評價研究、EPC項(xiàng)目物資采購風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險度綜合評價研究。3.7質(zhì)量管理及控制從質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）兩個方面對EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理模式進(jìn)行研究，為EPC工程總承包項(xiàng)目管理提供能與國際接軌的質(zhì)量管理模式。四、研究機(jī)構(gòu)、期刊統(tǒng)計(jì)情況在國內(nèi)重要期刊發(fā)表關(guān)于工程總承包模式研究的機(jī)構(gòu)、作者，統(tǒng)計(jì)如下：（基于超星發(fā)現(xiàn)的學(xué)術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)支持）工程總承包模式研究機(jī)構(gòu)分析表等級工程總承包