集團(tuán)公司技術(shù)管理制度

1、1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術(shù)管理及其協(xié)作關(guān)系。2 定義、符號、縮略語2.1 標(biāo)準(zhǔn) 對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)， 經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形似發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。2.2 標(biāo)準(zhǔn)化 在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)管理等社會實(shí)踐中，對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。2.4 管理標(biāo)準(zhǔn)： 對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。2.5 工作標(biāo)準(zhǔn) 對公司中各個(gè)部門和各種人員的工作任務(wù)， 工作內(nèi)容和

2、所要達(dá)到的要求， 具體考核條件 等所作的統(tǒng)一規(guī)定。2.6 技術(shù)規(guī)程 崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的通稱。3 職責(zé)3.1 技術(shù)部是技術(shù)管理的歸口管理部門。3.2 其他部門具體負(fù)責(zé)各自的技術(shù)管理工作。4 管理內(nèi)容、要求與方法4.1 科研管理制度4.1.1 科研管理制度的目的 為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷更新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，開發(fā)新產(chǎn)品。4.1.2 科研管理的方針 以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)， 以市場為導(dǎo)向， 以開發(fā)高精尖產(chǎn)品和節(jié)能降耗為目的， 做好公司 的科研工作。4.1.3 科研管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍 公司的科研管理是在公司技術(shù)變更會的管理下， 生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

3、由技術(shù)部具體負(fù)責(zé)， 它的職責(zé)范圍如下：4.1.3.1 接收公司和上級主管部門下達(dá)的科研任務(wù)， 負(fù)責(zé)編制公司年度科研計(jì)劃， 經(jīng)公司批 準(zhǔn)后，向有關(guān)實(shí)驗(yàn)室下達(dá)科研任務(wù)。4.1.3.2 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)科研計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向公司主管副總報(bào)告。4.1.3.3 指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作，解決疑難問題。4.1.3.4 負(fù)責(zé)審核實(shí)驗(yàn)室提出的試驗(yàn)需要的儀器藥品等，并報(bào)公司批準(zhǔn)。4.1.3.5 負(fù)責(zé)邀請有關(guān)專家對科研成果進(jìn)行會審、鑒定，并匯總有關(guān)技術(shù)資料存檔。4.1.3.6 負(fù)責(zé)推廣科研成果，使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4.1.3.7 負(fù)責(zé)考核實(shí)驗(yàn)室工作， 并按國家公司有關(guān)規(guī)定， 提出對科研成果有成績的人員的獎 勵(lì)辦法，報(bào)請

4、公司批準(zhǔn)。4.1.4 實(shí)驗(yàn)室工作細(xì)則4.1.4.1 接受科研任務(wù)后，應(yīng)組織人員充分討論后，制定試驗(yàn)方案，報(bào)請技術(shù)部批準(zhǔn)。4.1.4.2 試驗(yàn)人員應(yīng)深入實(shí)際，調(diào)查研究，收集國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)資料、市場信息，制定試驗(yàn) 研究計(jì)劃，報(bào)技術(shù)部備案。4.1.4.3 試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)按試驗(yàn)進(jìn)行的程度提出試驗(yàn)小結(jié)，上報(bào)技術(shù)部。4.1.4.4 試驗(yàn)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理總結(jié)報(bào)告，做好科研成果鑒定前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)， 實(shí)施科學(xué)管理的重要手段， 是提高企業(yè)素質(zhì)的有效措施， 沒有標(biāo) 準(zhǔn)就沒有高質(zhì)量， 公司的各個(gè)部門都要認(rèn)真貫徹實(shí)施， 使公司的生產(chǎn)組織和管理業(yè)務(wù)做

5、到程 序化、規(guī)范化、簡化、統(tǒng)一、高效，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的目的4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針現(xiàn)代化管理必須適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)， 做到管理思想民主化， 管理機(jī)構(gòu)高效化， 管 理方法科學(xué)化，管理手段自動化，管理人員專業(yè)化，并結(jié)合公司的全面質(zhì)量管理，使標(biāo)準(zhǔn)化 工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容4.2.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。 他是對生產(chǎn)的對象、 生產(chǎn)方法及包裝、 貯運(yùn)等做的規(guī) 定，包括各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料半成品標(biāo)準(zhǔn)，零部件標(biāo)準(zhǔn)，安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。4.2.3.2 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對有關(guān)生產(chǎn)。生產(chǎn)條件、生產(chǎn)管理工作，運(yùn)用標(biāo) 準(zhǔn)化原理，制定相應(yīng)

6、的管理標(biāo)準(zhǔn)，入企業(yè)各項(xiàng)管理制度。4.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)4.2.4.1 技術(shù)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主管部門， 負(fù)責(zé)組織制定與修訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 原料采購標(biāo)準(zhǔn) 等，辦理各類標(biāo)準(zhǔn)審批，下達(dá)歸檔與解決執(zhí)行中的問題。4.2.4.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品、 原材料的各類標(biāo)準(zhǔn)， 做好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)， 并 對車間進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)為制定與修訂各種標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)。4.2.4.3 總經(jīng)理辦公室是管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的主管部門， 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的制定、 修訂、 檢 查與落實(shí)。4.2.5 標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、審批、發(fā)布4.2.5.1 一切正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品， 凡事沒有國家標(biāo)準(zhǔn)。 部標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品， 都必須制定企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，報(bào)地方

7、和縣技術(shù)監(jiān)督局備案。4.2.5.2 已有國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為了趕超先進(jìn)技術(shù)水平，更好滿足市場需求，可制 定高于國家、部標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。4.2.5.3 為了滿足出口需要， 公司可以直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)、 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)， 也可根據(jù)國外用 戶要求，在雙方簽訂的供貨合同和技術(shù)協(xié)議上注明標(biāo)準(zhǔn)。4.2.5.4 企業(yè)自行組織制定、修訂、批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)使用要求和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，要及時(shí)修 改，且不得與國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，經(jīng)上級備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隔一段時(shí)間要進(jìn)行一次復(fù) 審。4.2.5.5 管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)有各部門負(fù)責(zé)組織編制， 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核， 有公司總經(jīng) 理負(fù)責(zé)審批。4.2.6 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹4.2

8、.6.1 各類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，即具有強(qiáng)制性，各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.2.6.2 凡是正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢查。4.2.6.3 經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品， 由質(zhì)檢部簽發(fā)合格證。 不合格的產(chǎn)品， 不能按合格產(chǎn)品輸 出。4.2.6.4 在貫徹執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)化過程中， 對所存在的問題， 要及時(shí)向公司有關(guān)部門反應(yīng)， 提 出修改意見，在未獲得正式批準(zhǔn)前，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自修改。4.3 技術(shù)規(guī)程管理制度4.3.1 技術(shù)規(guī)程管理的目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理， 建立正常的生產(chǎn)秩序， 使整個(gè)生產(chǎn)過程處于有效的控制狀態(tài)， 達(dá)到 優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的目的，特制定本管理制度。4.3.1.1 工藝

9、規(guī)程是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)法規(guī)， 是企業(yè)各部門共同遵循的技術(shù)準(zhǔn)則， 是組織生產(chǎn) 技術(shù)活動的主要依據(jù)。 各部門在開展專業(yè)管理時(shí)， 要對工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行提供組織上。 技 術(shù)上物質(zhì)上的保證。4.3.1.2 崗位操作法是工藝規(guī)程的實(shí)施細(xì)則，是根據(jù)工藝規(guī)程。新工藝。新裝置設(shè)計(jì)資料， 定性設(shè)備使用說明， 并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況編制的， 同工藝規(guī)程具有同等的效力， 二者互為彌 補(bǔ)，是崗位生產(chǎn)準(zhǔn)則，操作人員必須嚴(yán)格遵守。4.3.1.3 分析規(guī)程是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)， 是一切原料、 中間產(chǎn)品、 產(chǎn)品分析的 法則，各級分析人員必須嚴(yán)格遵守。4.3.1.4 安全技術(shù)規(guī)程是指導(dǎo)安全生產(chǎn)作業(yè)， 保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全的

10、必要原則。 各級人員 必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。4.3.2 編制與修訂4.3.2.1 工藝規(guī)程和崗位操作法的編制與修訂， 要組織經(jīng)驗(yàn)豐富， 具有專業(yè)知識的技術(shù)人員 編制，要注意把同類廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可以采用的國外最新技術(shù)納入。4.3.2.2 崗位操作法由車間負(fù)責(zé)組織編制， 每一至二年要重新修訂一次， 凡涉及到工藝規(guī)程 的應(yīng)由車間提出， 技術(shù)部審核， 生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行， 凡在保證優(yōu)質(zhì)、 低耗、 安全的基礎(chǔ)上， 只改變操作法，而不涉及工業(yè)規(guī)程的應(yīng)由車間主任審批后即可執(zhí)行，但應(yīng)報(bào)技術(shù)部備案。4.3.2.3 工藝規(guī)程由車間主任負(fù)責(zé)編寫， 由技術(shù)部組織有關(guān)專家會審定稿， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后 生效，工藝規(guī)程在貫徹

11、執(zhí)行過程中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出修改意見，每三至五年要重新修 改一次，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。4.2.3.4 分析規(guī)程是由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織編寫， 由技術(shù)部組織有關(guān)專家會審定稿， 由總經(jīng)理批 準(zhǔn)后生效，分析規(guī)程每三至五年重新修改一次，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。4.3.2.5 安全技術(shù)規(guī)程由安全部負(fù)責(zé)組織編寫， 并組織有關(guān)專家會審定稿， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后 生效，安全技術(shù)規(guī)程每三至五年要重新修訂一次，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。4.3.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理程序4.3.3.1 崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程均為生產(chǎn)保密文件，其發(fā)放、使 用和保管按公司文件和資料控制程序執(zhí)行4.3.3.2 外單位人員來公司借閱

12、以上技術(shù)規(guī)程時(shí)， 需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 有公司檔案室統(tǒng)一 辦理手續(xù)， 只允許在檔案室就地查閱， 不得帶出檔案室， 其他部門、 車間一律不得直接對外。4.3.3.3 凡公司調(diào)出人員，須將以上技術(shù)規(guī)程如數(shù)上交檔案室后，方可辦理其他手續(xù)。4.3.3.4 以上技術(shù)規(guī)程印刷裝訂后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)蓋章、編號、登記、注冊，按總經(jīng)理和生 產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的發(fā)送單位和份數(shù)發(fā)送，剩余部分由檔案室保存。4.3.4 貫徹和實(shí)施4.3.4.1 新編崗位操作法、工藝規(guī)程、分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程頒發(fā)后，車間要向全體職工 正式宣布并認(rèn)真貫徹執(zhí)行4.3.4.2 車間要定期對職工進(jìn)行技術(shù)教育、 安全教育和技術(shù)考核， 新職工非經(jīng)考試合

13、格不準(zhǔn) 獨(dú)立操作。4.3.4.3 車間每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，對模范執(zhí)行技術(shù)規(guī)程者給予表揚(yáng)，并列為評獎、評模、 基級考核條件之一， 對違反技術(shù)規(guī)程者要視情節(jié)輕重給予教育和按公司有關(guān)規(guī)定給予 處罰。4.3.4.4 各專業(yè)部門要以常深入車間檢查技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 并對生產(chǎn) 過程中存在的人員、 設(shè)備、動力供應(yīng)、 原材料質(zhì)量問題按分工原則及時(shí)研究處理， 從組織上， 技術(shù)上、物資上確保技術(shù)規(guī)程正確執(zhí)行4.3.5 各部門分管規(guī)程職責(zé)4.3.5.1 技術(shù)部是崗位操作法、 工藝規(guī)程的主管部門， 負(fù)責(zé)組織編制和修訂， 對生產(chǎn)車間提 出的崗位操作法和工藝技術(shù)文件等修改報(bào)告進(jìn)行審核并簽署意見，

14、 經(jīng)常深入車間檢查各項(xiàng)工 藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理4.3.5.2 設(shè)備部負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)設(shè)備、 動力設(shè)備的管理， 使其經(jīng)常處于工藝要求的良好狀 態(tài)， 確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 負(fù)責(zé)公司的通用定性設(shè)備操作規(guī)程的制定與修改， 并對工藝規(guī)程 和崗位操作法中規(guī)定的各種設(shè)備使用方法、 使用壓力進(jìn)行審核并簽署意見， 對公司內(nèi)的壓力 容器、動力設(shè)備進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查不合格者嚴(yán)禁使用。4.3.5.3 計(jì)量管理部負(fù)責(zé)公司儀表、 自控裝置的管理， 定期進(jìn)行校正和檢查， 保證指示數(shù)值 的準(zhǔn)確性，使工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行。4.3.5.4 供應(yīng)部負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供的供應(yīng)原輔料，凡低于標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)采購4.

15、3.5.5 安全部負(fù)責(zé)安全技術(shù)規(guī)程的管理， 對工藝規(guī)程和操作法中有關(guān)安全操作的規(guī)定， 放 火、放爆規(guī)定進(jìn)行審核并簽署意見， 經(jīng)常深入車間檢查安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況合檢查安全防 火工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.3.5.6 質(zhì)檢部是分析規(guī)程的主管部門， 并負(fù)責(zé)對原輔料、 中間品和產(chǎn)品進(jìn)行檢查把好質(zhì)量 關(guān)。4.3.5.7 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作法， 認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 采取 措施，改進(jìn)操作，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。4.4 定額管理制度定額管理制度是企業(yè)組織生產(chǎn)活動中必不達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理技術(shù)管 理、物資管理、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是衡量企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志，為

16、了增加經(jīng)濟(jì)效益，必 須加強(qiáng)定額管理，不斷降低各種消耗，以保證全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.4.2 本制度所指的定額含義4.4.2.1 產(chǎn)品單耗 單位合格產(chǎn)品平均實(shí)際消耗的原輔料、燃料、動力的數(shù)量4.4.2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 在材料中有效成分的利用率，中間產(chǎn)品，副產(chǎn)品，產(chǎn)品收率，損失率4.4.3 定額編制和修訂依據(jù)4.4.3.1 計(jì)算理論值4.4.3.2 同行業(yè)的先進(jìn)數(shù)據(jù)4.4.3.3 定額標(biāo)準(zhǔn)通常一年修訂一次， 特殊情況可以隨時(shí)修訂， 每年十月末提出下年的定額 標(biāo)準(zhǔn)4.4.3.4 制定程序 由技術(shù)部組織有關(guān)部室、車間提出產(chǎn)品定額數(shù)據(jù)，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.4 定額工作管理程序4.4.4.1

17、 各種原輔料及車間內(nèi)部的上下工序之間的各種原料、中間品、 成品的收支必須認(rèn)真執(zhí)行檢斤計(jì)量。各種計(jì)量器具要經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并定期由專職人員進(jìn)行檢查、校對，使 其符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求4.4.4.2 各種原料、中間品、副產(chǎn)品產(chǎn)品的主要成份要按控制的項(xiàng)目進(jìn)行定量分析。4.4.4.3 實(shí)行定額發(fā)料制， 如遇特殊情況需要超額用料時(shí)， 要履行批準(zhǔn)手續(xù)， 對不合格的原 料要經(jīng)技術(shù)部審核，主管副總批準(zhǔn)后方可發(fā)料，考核定額時(shí)酌情處理。4.4.4.4 從原料輸入到產(chǎn)品輸出的整個(gè)生產(chǎn)過程， 各個(gè)崗位都要建立原始記錄， 在定額管理 工作中必須做到一切用數(shù)據(jù)說話， 若遇原始記錄同實(shí)際情況不符時(shí)， 要認(rèn)真查明原因， 在備 注

18、欄中予以說明，任何人不可隨意改動原始記錄。4.4.4.5 每旬由車間班組長和車間核算員按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行一次盤點(diǎn)， 并算出物料收支平衡情 況，如有原因不明的損耗時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的措施，防止后患。4.4.4.6 每月末由車間核算員對各種產(chǎn)品所耗原料及在制品、 成品按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)， 并 對在制品取樣、分析含量，根據(jù)盤點(diǎn)原始數(shù)據(jù)，計(jì)算月份產(chǎn)品的消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。4.4.4.7 各生產(chǎn)車間的消耗定額報(bào)表按規(guī)定時(shí)間報(bào)技術(shù)部4.4.4.8 各生產(chǎn)車間每月要向車間職工做定額完成情況分析，每月由技術(shù)部做工藝總結(jié)4.4.5 關(guān)于定額計(jì)算的幾項(xiàng)規(guī)定4.4.5.1 月終計(jì)算時(shí)， 在填報(bào)定額計(jì)算表的

19、同時(shí)， 必須編制物料平衡表， 對中間的半成品一 律按分布接轉(zhuǎn)方法進(jìn)行計(jì)算，做到所填報(bào)表數(shù)字都有來龍去脈，防止填報(bào)的數(shù)字無據(jù)可查。4.4.5.2 產(chǎn)品產(chǎn)量即產(chǎn)品的交庫量與倉庫的入庫量相符4.4.5.3 產(chǎn)成的合格品一律交庫，月末作出盤點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的消耗定額作出物料平衡。4.4.5.4 現(xiàn)場所有在制品， 在原料消耗定額報(bào)表上都必須填寫， 不準(zhǔn)漏報(bào)。 主要原料按分析 結(jié)果折成 100的凈料計(jì)算4.4.6 有關(guān)部門分管職責(zé)4.4.6.1 技術(shù)部 技術(shù)部時(shí)消耗定額管理的主管部門， 負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額計(jì)劃的編制 和修訂， 按月對車間定額完成情況進(jìn)行考核， 按月匯編主要原料定額完成情況表

20、， 并進(jìn)行技 術(shù)分析，說明原料定額升降原因，協(xié)助車間解決原料檢斤計(jì)量和定額管理方面存在的問題， 采取有效措施，使原料消耗定額不斷降低。4.4.6.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品、 在制品消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的綜合統(tǒng)計(jì)， 呈報(bào)并審查公司對外各種 定額報(bào)表數(shù)準(zhǔn)確無誤， 管理公司各種原始記錄， 建立統(tǒng)計(jì)臺帳， 積累歷史資料， 對生產(chǎn)過程中原材料跑、 冒、滴、漏進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，并將實(shí)際情況向有關(guān)部門做出反映，協(xié)助車間解決統(tǒng)計(jì)計(jì)算和管 理上存在的問題。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品水、電、氣、燃料消耗定額的編制和修訂，按月對各車間能源消耗定額執(zhí)行情 況進(jìn)行考核，對生產(chǎn)過程中能源的合理使用進(jìn)行監(jiān)督審查，防止跑、冒、滴、漏，協(xié)助

21、車間 解決水、 電、氣、燃料計(jì)量和管理方面存在的問題， 并采取有效措施， 使能源消耗不斷降低。4.4.6.3 各生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的原料消耗定額和能源消耗定額指標(biāo)組織生產(chǎn)， 努力完成計(jì)劃， 要把控制指標(biāo) 分解成小指標(biāo)，層層落實(shí)到工段、班組，使定額管理人人有責(zé)，從原料進(jìn)車間到產(chǎn)品交庫的 整個(gè)生產(chǎn)過程，要認(rèn)真檢斤計(jì)量，按控制項(xiàng)目取樣分析，正確填寫原始記錄，保證各種數(shù)據(jù) 的真實(shí)準(zhǔn)確， 按月呈報(bào)消耗定額即技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況， 報(bào)表并進(jìn)行技術(shù)分析， 采取可行 的技術(shù)措施，使各項(xiàng)定額不斷下降。4.5 技術(shù)檔案管理制度4.5.1 技術(shù)檔案管理的目的技術(shù)檔案工作是生產(chǎn)管理、 技術(shù)管理的重要組成部分， 為了

22、加強(qiáng)技術(shù)檔案工作的集中統(tǒng)一管 理，做到技術(shù)檔案的完整、 系統(tǒng)、 準(zhǔn)確、 安全和便于利用， 使技術(shù)檔案能更好的為生產(chǎn)服務(wù)， 特制定本管理制度。4.5.2 技術(shù)檔案管理的方針技術(shù)檔案管理必須嚴(yán)格貫徹有關(guān)保密制度，確保技術(shù)檔案的完整和安全4.5.3 技術(shù)檔案的歸案范圍a) 工藝流程圖b) 工藝安裝圖c ) 設(shè)備平面布置圖d) 工藝規(guī)程及崗位操作法e) 設(shè)備一覽表f) 綜合材料表g) 本公司編制的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額h) 事故分析報(bào)告i ) 產(chǎn)品使用效果及社會調(diào)查報(bào)告j ) 新產(chǎn)品試車總結(jié)k ) 大、中修計(jì)劃及實(shí)施情況總結(jié)4.5.3.2 設(shè)計(jì)方面a) 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書b) 為技術(shù)提

23、供的原始資料(地質(zhì)、廠區(qū)規(guī)劃等)c) 與外單位所簽訂的協(xié)議書d) 設(shè)計(jì)條件e) 有關(guān)設(shè)計(jì)來往函件f )方案討論的整理記錄及決議g) 初步設(shè)計(jì)及概算書h) 初步設(shè)計(jì)審批文件I )施工圖階段設(shè)計(jì)計(jì)算書、施工概算、開工說明書、材料匯總表、重大設(shè)備安裝說明等II )開工報(bào)告及必要的補(bǔ)充說明III ) 各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)總結(jié)IV ) 各階段設(shè)計(jì)的審批、鑒定意見書V) 委托外單位設(shè)計(jì)的所有的各種技術(shù)文件資料4.5.3.3 基本建設(shè)方面a) 新建、擴(kuò)建工程任務(wù)書b) 設(shè)計(jì)任務(wù)書c ) 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)d) 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料e) 工程預(yù)算書f) 隱蔽工程記錄，包括建筑物的基礎(chǔ)處理、公司地下管道、電纜布置

24、圖g) 竣工報(bào)告、竣工圖h) 公司建筑物的平、拋面及主要結(jié)構(gòu)圖4.5.3.4 設(shè)備a ) 各種設(shè)備安裝、使用說明書b) 有關(guān)設(shè)備能力方面的數(shù)據(jù)c ) 設(shè)備履歷表d) 設(shè)備維修手冊e) 設(shè)備圖紙各種管道線路分布和安裝說明書及圖紙f) 設(shè)備試驗(yàn)鑒定總結(jié)報(bào)告4.5.3.5 其他a) 重大發(fā)明創(chuàng)造原始材料b) 技術(shù)措施、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)文件和資料c ) 國內(nèi)外考察報(bào)告4.5.4 技術(shù)檔案的歸檔要求4.5.4.1 各部門必須將在生產(chǎn)、 基本建設(shè)和科研工作中形成的具有保存價(jià)值的技術(shù)文件加以 系統(tǒng)的整理，按套歸檔4.5.4.2 歸檔必須做到字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良4.5.4.3 基本建設(shè)施工階段所形成的技

25、術(shù)文件，待竣工驗(yàn)收時(shí)由工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔。4.5.4.4 歸檔文件除底圖一份外，其余一律兩份。4.5.4.5 外購設(shè)備，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)將所有的資料收集匯總存檔4.5.5 檔案的管理4.5.5.1 所有技術(shù)檔案按檔案等級分類，合理應(yīng)用4.5.5.2 檔案室接收技術(shù)檔案后， 應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行歸檔后的整理， 按期形成規(guī)律構(gòu)成有機(jī)整體， 然后按專題進(jìn)行編號、登記、保管4.5.5.3 由外單位協(xié)助的工程形成一切技術(shù)文件， 竣工后由公司檔案室直接按歸檔要求整理 歸檔4.5.5.4 凡是撤銷、成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)時(shí)，撤銷單位的技術(shù)檔案，交檔案室。臨時(shí)機(jī)構(gòu)在工作結(jié) 束后應(yīng)將技術(shù)檔案材料交檔案室保管4.5.5.5 凡公司各部門需外購技術(shù)資料， 必須報(bào)主管副總同意后， 方可