開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)提綱.doc

1、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)提綱各位領(lǐng)導(dǎo)：非常歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái) * 調(diào)研勞動(dòng)競(jìng)賽工作，在此，我代表集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)向你們表示熱烈的歡迎！目前，在全港上下深入開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)、努力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局的重要時(shí)期。這次各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我港對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)行調(diào)研，體現(xiàn)了市總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)港口勞動(dòng)競(jìng)賽工作的關(guān)心和關(guān)懷，讓我們倍感激勵(lì)和鼓舞，我們將珍惜這次機(jī)會(huì)，找出自身的不足，確定工作努力的方向，制定出改進(jìn)提高的措施，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作向深層次發(fā)展。下面匯報(bào)一下我港開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況：?三年的“搏擊雙億、雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽成就顯著自 2020 年以來(lái)在集團(tuán)公司工會(huì)的組織下開(kāi)展的“搏擊雙億，雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2、，是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)“跨越雙億”目標(biāo)、強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)而開(kāi)展的一項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。活動(dòng)以強(qiáng)化組織保障、創(chuàng)新管理機(jī)制為中心，堅(jiān)持以“五創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽、合理化建議和“安康杯”活動(dòng)為主要內(nèi)容，努力推進(jìn)管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為提升港口發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力做出了積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司因此獲得了“全國(guó)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。總結(jié)起來(lái) , 活動(dòng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、緊緊圍繞港口發(fā)展的中心任務(wù)，突出“三個(gè)堅(jiān)持”一是堅(jiān)持圍繞港口中心工作不動(dòng)搖。根據(jù)港口“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)始終圍繞港口生產(chǎn)建設(shè)中心任務(wù)，圍繞“搏擊雙億

3、，雙增雙節(jié)”這一活動(dòng)主題，不斷向高層次、高水平發(fā)展，推動(dòng)了港口的跨越發(fā)展，吞吐量持續(xù)高速增長(zhǎng)，2020 年吞吐量突破1.5億噸， 2020 年吞吐量突破1.8 億噸， 2020 年吞吐量達(dá)到22597 萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)20%,實(shí)現(xiàn)了“十一五”從“搏擊雙億”到“跨越雙億”的新突破。港口功能得到進(jìn)一步完善，3 年來(lái)相繼建成了10 萬(wàn)噸油碼頭、 30 萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭、西港三期等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，新增泊位10 個(gè)，新增通過(guò)能力4956 萬(wàn)噸。二是堅(jiān)持提升發(fā)展質(zhì)量不動(dòng)搖。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊貼港口發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新促發(fā)展，引導(dǎo)職工追求卓越、不斷超越，全方位多層次地開(kāi)展了增產(chǎn)增收、節(jié)支增效和節(jié)能減排等工作，有效推動(dòng)了港

4、口結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能耗下降和效益改善。 3 年來(lái)，港口發(fā)展質(zhì)量與效率不斷提升，營(yíng)運(yùn)收入年均增長(zhǎng)27.6% ，利稅年均增長(zhǎng) 35.9%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng) 45.1%，勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng) 18.4%，能源綜合單耗年均下降 4.1%，累計(jì)刷新各類(lèi)生產(chǎn)紀(jì)錄近 600 項(xiàng)，礦石單船卸船創(chuàng)造了 9786噸/ 小時(shí)的世界紀(jì)錄，集團(tuán)公司獲得日照市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，名列 2020 年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)第 183 位，社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。三是堅(jiān)持發(fā)展港口、服務(wù)職工的原則不動(dòng)搖。活動(dòng)注重把勞動(dòng)競(jìng)賽融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，涵蓋了職工、班組、站隊(duì)

5、、單位等多個(gè)層面，形成了全方位、立體化、交叉性的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，并堅(jiān)持全心全意依靠職工，充分激發(fā)職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)與港口發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。 * 公司女子叉車(chē)班、鐵運(yùn)公司徐玉金班等一批特色鮮明、示范性強(qiáng)的先進(jìn)班組，以及剛才表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人都是從活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表。二、結(jié)合港口實(shí)際，突出活動(dòng)特色和實(shí)效一是打造了勞動(dòng)競(jìng)賽精品?；顒?dòng)中，各單位突出特色，始終堅(jiān)持創(chuàng)新競(jìng)賽方式方法、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新工作思路，不斷打造勞動(dòng)競(jìng)賽精品。先后涌現(xiàn)出股份一公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽多元化，勇?tīng)?zhēng)一流塑亮點(diǎn)”，股份二公司的“對(duì)標(biāo)桿、練技能、創(chuàng)紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”，* 公司的“科學(xué)設(shè)計(jì)，健全機(jī)制

6、，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作精細(xì)化”，鐵運(yùn)公司的“抓管理、壓停時(shí)、提效率、保雙億”，股份三公司的“練技能、增效率、降成本”等各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽形式。這些比賽形式，推動(dòng)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成了“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好風(fēng)氣，使競(jìng)賽內(nèi)容有了新充實(shí)，形式有了新改進(jìn)，領(lǐng)域有了新拓展，不僅實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)由生產(chǎn)領(lǐng)域向服務(wù)領(lǐng)域、由生產(chǎn)單位向生產(chǎn)輔助單位、由短期型向長(zhǎng)效型、由粗放型向集約性、由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，而且為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)賦予了新內(nèi)涵，注入了生機(jī)與活力。二是推進(jìn)了不斷創(chuàng)新。 3 年來(lái)，集團(tuán)公司連續(xù)開(kāi)展了以“管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“五創(chuàng)新”

7、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共評(píng)選出安全、技術(shù)、管理、效益、服務(wù)創(chuàng)新杯 30 個(gè)。各單位以“管理、效益、安全、技術(shù)、服務(wù)”為重點(diǎn)，在生產(chǎn)建設(shè)、管理效益、技術(shù)革新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、爭(zhēng)創(chuàng)品牌等方面做了大量富有成效的工作?！拔鍎?chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了各單位的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)了港口吞吐量的持續(xù)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。三是鍛煉了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3 年來(lái)，集團(tuán)公司每年都舉行職工技術(shù)比賽活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)比賽與職業(yè)資格認(rèn)證一體化、職業(yè)晉升與職工技術(shù)比賽活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。3 年共設(shè)集團(tuán)公司級(jí)比賽項(xiàng)目79 個(gè)，其中兩個(gè)比賽項(xiàng)目分別被列為山東省一類(lèi)、二類(lèi)比賽項(xiàng)目，33 個(gè)比賽項(xiàng)目被列為日照

8、市二類(lèi)技能大賽項(xiàng)目。集團(tuán)各單位舉行二級(jí)比賽項(xiàng)目365 個(gè)，參賽職工累計(jì)達(dá)16325 人次。職工技術(shù)比賽活動(dòng)極大地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，搭建起職工快速成才的快車(chē)道，有力提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為港口快速發(fā)展提供了人才保障。 3 年來(lái)，有 30 名優(yōu)秀選手被評(píng)為“集團(tuán)公司十佳技能標(biāo)兵”，143 名獲獎(jiǎng)選手在職業(yè)技能等級(jí)上得到晉升，17 名選手被晉升為技師資格。四是增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。競(jìng)賽活動(dòng)以廣大職工為主體，緊緊抓住港口發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出港口生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，號(hào)召職工群策群力，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了港口生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 3

9、年來(lái)，共收集職工合理化建議 3561 條，其中，獲得日照市金點(diǎn)子建議 7 條。各單位開(kāi)展了豐富多彩的群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)和 QC攻關(guān)活動(dòng)，解決了大量生產(chǎn)、建設(shè)等方面的難題， 108 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得日照市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)， 13 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲山東省優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。五是促進(jìn)了安全生產(chǎn)。3 年來(lái)，集團(tuán)公司以“平安港口”為主題扎實(shí)開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，注重加強(qiáng)安全預(yù)控工作，積極消滅各種安全隱患，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，為港口和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。集團(tuán)累計(jì)投入勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用 2311 萬(wàn)

10、元，完成職業(yè)健康體檢 7200 多人次，完成作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè) 285 個(gè)，職業(yè)健康體檢率和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)率分別達(dá)到 95%和 98%以上。來(lái)年，集團(tuán)公司獲得了全國(guó)和全省“安康杯”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， 8 個(gè)基層單位獲市級(jí)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)， 14 個(gè)班組獲市級(jí)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)班組； 9 個(gè)班組獲全國(guó)海員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組， 57 個(gè)班組獲全省海員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組。三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示和體會(huì)?“搏擊雙億雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽在* 從“搏擊雙億”到“跨越雙億”的過(guò)程中起到了重要的作用，勞動(dòng)競(jìng)賽，我們轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念、創(chuàng)新了發(fā)展模式、提高了發(fā)展質(zhì)量，港口的局面從來(lái)沒(méi)有像今

11、天這樣活躍；發(fā)展速度從來(lái)沒(méi)有像今天這樣快速，港口職工的精神從來(lái)沒(méi)有像今天這樣振奮；信心從來(lái)沒(méi)有像今天這樣堅(jiān)定；三年的勞動(dòng)競(jìng)賽留給我們的不僅僅是一連串閃耀的數(shù)字和驕人的成就，而且豐富和創(chuàng)新了陽(yáng)光文化，這必將為“十二五”港口的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力?；仡檸啄陙?lái)的工作，我們深深地體會(huì)到：工會(huì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持企業(yè)與職工同步發(fā)展，以凝聚力提 * 口的發(fā)展力；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，努力以活動(dòng)凝聚人，提高人，必須要適應(yīng)新形勢(shì)，形成一套新的思路和方法，在繼承老傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷做到常賽常新。啟示之一：勞動(dòng)競(jìng)賽的理念要從引導(dǎo)職工“為港口增效”向“為港口增效與為職工增

12、收雙贏”。只有堅(jiān)持企業(yè)與職工雙贏的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙維護(hù)，才能增強(qiáng)職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。啟示之二：在勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想上，立足基層，對(duì)內(nèi)搞競(jìng)賽，對(duì)外搞競(jìng)爭(zhēng)。勞動(dòng)競(jìng)賽這一光榮傳統(tǒng)是我們調(diào)動(dòng)職工積極性的有效形式，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新，適應(yīng)變化了的新形勢(shì)，貼近實(shí)際求實(shí)效。啟示之三：在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不搞花架子，下功夫抓好基層建設(shè)。必須把勞動(dòng)競(jìng)賽和職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，提 * 口的管理水平，勞動(dòng)競(jìng)賽依然是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。啟示之四：努力建立勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制。有效的競(jìng)賽激勵(lì)措施是搞好競(jìng)賽活動(dòng)的根本保證。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)以外，還要把競(jìng)賽活

13、動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳，用身邊的榜樣激勵(lì)身邊的人，用他們模范的行動(dòng)掀起本單位比學(xué)趕幫超的熱潮，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活力和職工參與的積極性。啟示之五：正確處理勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作之間的關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽只是一種手段，根本目的就是通過(guò)競(jìng)賽，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高自身綜合素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)競(jìng)賽為職工發(fā)展創(chuàng)造空間，為企業(yè)構(gòu)筑人才高地，形成“人才促企業(yè)，企業(yè)促人才”的良性循環(huán)。?“建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽的總體思路?市總工會(huì)于今年初先后下發(fā)了關(guān)于在全市職工中廣泛開(kāi)展“當(dāng)好藍(lán)色經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍、凝心聚力建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)、日照市總工會(huì) 20202020

14、 年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃，轉(zhuǎn)發(fā)了省總工會(huì)等四部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)等一系列文件，召開(kāi)了全市職工當(dāng)好藍(lán)色經(jīng)濟(jì)主力軍勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)做出了具體部署，提出了明確要求。為深入貫徹落實(shí)文件精神，“建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽工作要繼續(xù)朝著“深化、完善、創(chuàng)新、提升”的方向發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，下面我對(duì)我港開(kāi)展“建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)行匯報(bào)：總的思路是“聚焦一個(gè)主題，增強(qiáng)兩種意識(shí)，落實(shí)三項(xiàng)管理措施”，創(chuàng)造性地做好勞動(dòng)競(jìng)賽工作。一、“建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽以實(shí)施“五四四”工程、鑄造強(qiáng)港為工作的主題，以全面提升港口管理、效益、安全、技術(shù)、服務(wù)工作的水平為重點(diǎn)。“建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持

15、服務(wù)港口發(fā)展大局通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，凝聚方方面面的才智。要圍繞著集團(tuán)公司“四大業(yè)務(wù)板塊”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在港口業(yè)務(wù)板塊上，開(kāi)展裝卸效率爭(zhēng)一流勞動(dòng)競(jìng)賽；在建筑制造業(yè)務(wù)板塊上，開(kāi)展重點(diǎn)工程立功勞動(dòng)競(jìng)賽；在物流貿(mào)易板塊上，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)冠軍勞動(dòng)競(jìng)賽；在綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊上，開(kāi)展服務(wù)品牌勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位突出本單位的優(yōu)勢(shì)，打出自己的旗幟，喊出自己的口號(hào)，突出自己的特點(diǎn)。突出創(chuàng)新和實(shí)效。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)放在基層，放到細(xì)微之處，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的力量推動(dòng)各項(xiàng)競(jìng)賽工作的深入開(kāi)展。使競(jìng)賽活動(dòng)在內(nèi)容和形式上都充分體現(xiàn)了服務(wù)大局、服務(wù)中心的特點(diǎn)，形成品牌和亮點(diǎn)，帶動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向高層次、

16、高水平發(fā)展。在重點(diǎn)上，要抓住關(guān)系港口效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難點(diǎn)上針對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽主題的科學(xué)化和范圍的全面化。二、強(qiáng)化兩種意識(shí)：即責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。組織好、管理好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮好勞動(dòng)競(jìng)賽的積極激勵(lì)作用，要深刻認(rèn)識(shí)到只有港口興旺發(fā)達(dá)，職工的利益才能得到保障，我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和建功立業(yè)等活動(dòng)，其目的就是服務(wù)港口、服務(wù)職工，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，提高職工的技能素質(zhì)，促進(jìn)港口健康、穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)清當(dāng)前港口發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)以及所擔(dān)負(fù)的艱巨任務(wù)，不

17、斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，自覺(jué)地把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署和要求上來(lái)，要以“等不起”的危機(jī)感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)競(jìng)賽向深度和廣度進(jìn)軍，為港口發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任。三、加強(qiáng)競(jìng)賽管理，抓關(guān)鍵、創(chuàng)活力、促成長(zhǎng)。1 、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合我們的實(shí)際工作，要求各單位在承接上級(jí)單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，每年要針對(duì)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上的工作重點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)或項(xiàng)目開(kāi)展一至兩

18、項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以與上級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)配套開(kāi)展，也可以列為全年重點(diǎn)競(jìng)賽系列活動(dòng)的一部分，一定要結(jié)合實(shí)際，制定競(jìng)賽方案，選擇競(jìng)賽載體，做好分類(lèi)指導(dǎo)，沉到基層、沉到班組，爭(zhēng)取做到以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)?；顒?dòng)結(jié)束后，一定要有總結(jié)、有回顧、有評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施，鞏固成果，更為重要的是對(duì)成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用分析來(lái)完善總結(jié)，使勞動(dòng)競(jìng)賽成果顯性化，真正體現(xiàn)出勞動(dòng)競(jìng)賽的作用和地位。2 、因地制宜、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活力。創(chuàng)新活動(dòng)方式就是要“以創(chuàng)新求實(shí)的精神推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向廣度和深度發(fā)展”。要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、職工技術(shù)比賽、挑戰(zhàn)賽、擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建技術(shù)交流的平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公示欄、光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競(jìng)賽成果，通過(guò)開(kāi)展月度冠軍、季佳員工、年度冠軍等評(píng)比營(yíng)造競(jìng)賽氛圍 , 把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向深入。3 、堅(jiān)持以人為本、激發(fā)主體活力，促進(jìn)港口與職工價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，要不斷完善競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)職工積極性、擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面和參與率，確保競(jìng)賽活動(dòng)收到實(shí)效。但同時(shí)必須注意保護(hù)職工參與熱情與積極性和創(chuàng)造性，在競(jìng)賽方