2021年工廠管理心得體會(huì)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工廠管理心得體會(huì)范文 工廠管理是指為了更有效地進(jìn)步工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)展工廠管理的學(xué)習(xí)，為自己改善工廠管理的學(xué)問。下面是帶來的工廠管理心得體會(huì)范文，歡送查看。 工廠管理心得體會(huì)范文篇一 本人進(jìn)入我廠參與工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門工廠管理制度，在廠、部門指導(dǎo)的指導(dǎo)下工作始終仔細(xì)主動(dòng)，可以按時(shí)按量完成指導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作閱歷，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練，已獲得了一些成果，現(xiàn)已獨(dú)立擔(dān)當(dāng)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)展

2、總結(jié)： 在思想方面，我始終把廠當(dāng)做我的家，我深知廠興我榮，廠衰我恥的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力仔細(xì)，以工作力求認(rèn)真、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原那么，主動(dòng)主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)預(yù)備承受廠部的檢驗(yàn)與考核。 在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從指導(dǎo)支配，仔細(xì)完成指導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作仔細(xì)主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作狀況簡(jiǎn)述 逐日完本錢部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作; 逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作; 擔(dān)當(dāng)部門辦公文字處理、打印、上報(bào)等工作; 工廠管理本部門資料、文件等，并

3、完成相關(guān)資料歸檔工作;主動(dòng)協(xié)作其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作; 協(xié)作指導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作; 做好本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門的工作連接等工作。 在自身建立方面，我始終注重自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的積累與完善，努力以不斷更新的學(xué)問理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，可以真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中，我主動(dòng)參與廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、工廠管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和文學(xué)學(xué)問，努力進(jìn)步自身修養(yǎng)、完善自身素養(yǎng)建立。 總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我始終珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以

4、能為廠部做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)為己任;在工作上，我勤懇努力，服從指導(dǎo)支配，主動(dòng)主開工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原那么，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我仔細(xì)積累工作閱歷，注重專業(yè)理論學(xué)問的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。我深知，在工作中員工看法的端正、工作的認(rèn)真和耐煩是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作閱歷的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法那么，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原那么，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美妙的明天做出自已應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 工廠管理心得體會(huì)范文篇二 逝者如斯夫，不舍晝夜，不知不覺，我在國(guó)內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理詢問機(jī)構(gòu)已

5、經(jīng)工作了8年!每年根本上都運(yùn)行2個(gè)工程，每個(gè)工廠管理變革工程運(yùn)行的時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久。可以說，幾乎每年我都把時(shí)間奉獻(xiàn)給了工廠，與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動(dòng)，感受良多。 今日，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要留意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是目的明確，其次點(diǎn)是要快速調(diào)整。 我先說說第一點(diǎn)：目的要明確。 做變革目的肯定要明確。如今有的詢問工程搞攻關(guān)就是一些大而空的話：哦，這段時(shí)間我們要整頓供給商的問題?？墒钦D他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清晰，合格率要進(jìn)步多少、準(zhǔn)交率要進(jìn)步多少更不清晰。目的都不明確，整頓什么? 還有的企業(yè)也搞了整頓方案比方倉(cāng)庫(kù)的整頓方案，可是在什么時(shí)間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個(gè)明確

6、的目的。 這就是我們?cè)S多企業(yè)存在的問題：大家說的都是含模糊糊的、沒頭沒腦的話，聽起來挺興奮人心的，但是一個(gè)數(shù)據(jù)都沒有。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，能叫攻關(guān)嗎?攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，怎么衡量攻關(guān)的效果? 當(dāng)然，有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目的：98%。一下子從50%進(jìn)步到98%，中間沒有過渡階段，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)不了，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信?下一次再搞攻關(guān)唯恐會(huì)受到許多人的詬病了。所以，不僅要有目的，目的出來后還要進(jìn)展分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個(gè)人。 不把對(duì)目的進(jìn)展細(xì)分，一下子就定為98%，也不利于獎(jiǎng)罰，因?yàn)閺?0%進(jìn)步到100%沒人能做得到。沒人能做得到，還有什么獎(jiǎng)罰呢?我們可以先從50%進(jìn)步到70%，因?yàn)?/p>

7、70%間隔 50%近，實(shí)現(xiàn)的可能性是比擬大的。70%實(shí)現(xiàn)以后下個(gè)星期又把它進(jìn)步到90%，90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏。目的肯定要具有可行性，把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段。 總之，做攻關(guān)，目的要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。其次，數(shù)據(jù)肯定要分階段進(jìn)步。一個(gè)星期一個(gè)星期來，一天一天來，分階段進(jìn)步。然后嚴(yán)格地檢查，嚴(yán)格地考核。 其次個(gè)要留意的點(diǎn)，快速調(diào)整。 許多工廠管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系，就是系統(tǒng)。 我們企業(yè)還特地有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。 那么體系

8、究竟是什么?我們?cè)S多人把體系理解成文件。我們?cè)S多企業(yè)體系也只能是文件，為什么?因?yàn)槁洳涣说亍?體系是什么?畢竟體系能給我?guī)硎裁?我認(rèn)為體系就是來提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的花瓶。那么什么才能提升效率?動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說話都不能提升效率。 動(dòng)作與體系有什么關(guān)系?真正的體系是動(dòng)作的組合。而且，無效的動(dòng)作還沒有用，還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系。 所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。 那么怎么才能得到最正確的動(dòng)作的組合呢?快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍圍著現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的。 我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室

9、高談闊論，不要天天找?guī)讉€(gè)人來聊這聊那，要到現(xiàn)場(chǎng)去?，F(xiàn)場(chǎng)哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì)議決議的方式固化下來。這些總結(jié)下來的動(dòng)作、固化下來的東西匯到一起就是體系。 也就是說，體系要來自于理論，來自于工人的操作，這樣，它才是真正有用的體系。 以上，總結(jié)的管理變革留意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)，日后還將共享我的更多的變革心得體會(huì)，感謝拜讀! 工廠管理心得體會(huì)范文篇三 也該談?wù)劰こ滩块T的工廠管理閱歷了，許多人都認(rèn)為技術(shù)人員最難工廠管理，里面除了一兩個(gè)脾氣奇怪的科學(xué)家，一些傲氣十足開口就只會(huì)訓(xùn)人的所謂老手，剩下的就是一堆藝低膽大做事馬虎大意的新手。(似乎又太

10、傲慢，預(yù)備挨罵了)假如技術(shù)上沒有兩把刷子，對(duì)于這些人要想板起臉來工廠管理，或是陪笑臉交待工作，也許都不會(huì)有好結(jié)果。尤其搞技術(shù)的人很愛面子的，就算犯了錯(cuò)誤，也不合適當(dāng)面挑明，會(huì)讓他沒臉再干下去，就這么一走了之。 首先在工作上肯定要實(shí)行team-work，也就是至少是兩個(gè)技術(shù)人員編成同組作業(yè)，就算人手缺乏調(diào)度，也要把兩個(gè)案子同時(shí)丟給同組的兩個(gè)人，讓他們自己去調(diào)配工作次序。當(dāng)然兩個(gè)人就會(huì)有資格或?qū)W歷的差異，彼此可以截長(zhǎng)補(bǔ)短，有問題可以相互爭(zhēng)論，當(dāng)有人缺席之時(shí)，主管也還能理解進(jìn)度情況。萬(wàn)一需要支持處理消費(fèi)問題之時(shí)，可視其難易度由同組中之一人處置，原有的新機(jī)種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。 對(duì)于新人要給與適當(dāng)

11、導(dǎo)引，不管是特殊指派人員幫助，或是先行提示作業(yè)方法，以避開新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟識(shí)，造成工作效率的損失，以及心理上的挫折與疏離感覺。有時(shí)機(jī)應(yīng)當(dāng)多供應(yīng)給新人，本公司如今常常用法的標(biāo)準(zhǔn)化材料，以及其它相關(guān)機(jī)型的用法電路，以削減新材料來源的選購(gòu)困擾，或避開新電路所可能產(chǎn)生的信任性問題。其實(shí)只要預(yù)先對(duì)新人多加留意，理解他的技術(shù)寬廣程度，很簡(jiǎn)單就能發(fā)揮該有的績(jī)效。 一般最困難的部份是技術(shù)問題的對(duì)策，不管是發(fā)生在緊急的消費(fèi)在線，或是新機(jī)型的樣品試做上。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大，假如我發(fā)覺承辦的設(shè)計(jì)工程師無法立即解決，那就要抓緊加派其它工程師或是自己也下手幫助，到底有時(shí)候需要大家集思廣益的處理，必要時(shí)身為

12、主管也必需出面協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施的工作。后者那么仍屬開發(fā)進(jìn)展階段，可略為承受進(jìn)度的可能延誤，問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對(duì)策思維，但是假如半天過去了還在同一個(gè)問題上打轉(zhuǎn)，那就要主動(dòng)供應(yīng)必要的詢問幫助了，或許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順當(dāng)解決了，我肯定會(huì)追問他們要說明技術(shù)理論上的依據(jù)，為何這種對(duì)策方法會(huì)有效，這樣不但能改善電路理論的學(xué)問，還可以避開因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題。往往會(huì)有一些不合理論的偏方對(duì)策，結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機(jī)器。 我要求工程師們都要有一本筆記簿，隨時(shí)登記工作上的心得與疑問，打印好整份完好的電路圖，并且在圖紙上記錄各測(cè)試點(diǎn)的直流電壓數(shù)值與信號(hào)波形

13、幅度頻率，這樣才能有效把握問題點(diǎn)的發(fā)生。由于自己是技術(shù)班底出身，我是很愿意幫助新手處理問題，其實(shí)能與他們同時(shí)坐在工作臺(tái)前討論對(duì)策，往往會(huì)帶給新手一些正確的理念與做法，也能比擬理解他們對(duì)于電路，組件，儀表，規(guī)格的學(xué)問深度。說實(shí)在的，看著這些新手的漸漸成熟精煉，是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的溝通，也會(huì)對(duì)于我本身技術(shù)的提升很有關(guān)心，因?yàn)樯頌橹鞴懿恍心苡性S多挺直接觸產(chǎn)品的時(shí)機(jī)，何況公司有各種不同的機(jī)型與產(chǎn)品。 技術(shù)單位內(nèi)總是會(huì)有一些問題人物，盡管工作上依舊努力盡職，或許是學(xué)歷上的缺陷或是獨(dú)特上的求新沖刺力缺乏，造成個(gè)人無法學(xué)問成長(zhǎng)，也會(huì)影響整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效率。我會(huì)支配這些人往工廠的其它單位進(jìn)

14、展，以技術(shù)單位的技術(shù)閱歷當(dāng)背景，在別的部門很簡(jiǎn)單就能升任主管職務(wù)。其實(shí)在技術(shù)單位可能很需要對(duì)于技術(shù)的深度，但是在工廠其它單位工作，往往是廣度勝于深度，有了技術(shù)單位的力量根底，在日常問題分析及處理方面會(huì)更加精準(zhǔn)，這些人往往在品管，生技，選購(gòu)，及制造等相關(guān)部門都會(huì)有更好的進(jìn)展，這樣對(duì)于部門間的合作關(guān)系也有很大關(guān)心。信任單位里也是有些技術(shù)高程度的老將，除非它對(duì)于技術(shù)非常專注(或者說是沉迷那種成就感吧)，往往在他們有所謂倦態(tài)感的時(shí)候，我也會(huì)鼓舞他們要不要嘗試改換跑道。有許多工廠的廠長(zhǎng)，甚至一些企業(yè)老板，也就是當(dāng)時(shí)在承受這種觀念之后，才有了如今的成就。日新月異的技術(shù)無法是自己的一輩子，但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)

15、那可以是永久的目的。 稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件較好，而技術(shù)部門的工程師也就會(huì)盼望購(gòu)置一些高級(jí)測(cè)試儀表，或許多半是被進(jìn)口代理廠商所煽動(dòng)，工程主管必需常常面對(duì)這種要求。我的處理方法是，要先評(píng)估新購(gòu)儀表的用處，尤其最重要的是它的用法性，也就是我們用法它的時(shí)機(jī)有多大，假如是不是每周之內(nèi)都會(huì)用到，根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測(cè)量?jī)x表，儀表的精度特性不必要求最高，根本上能有參考比對(duì)的價(jià)值就行了?？赡茏约阂郧案氵^儀表，總覺得讓高價(jià)的它躺在堆滿灰塵角落里，實(shí)在是暴殄天物。 如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個(gè)大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題。技術(shù)人員一般都會(huì)比擬寡言默衲，很難有同

16、事間的友情互動(dòng)，似乎只有在幾杯黃湯下肚之后，就可以完全轉(zhuǎn)變這場(chǎng)面，因此在部門單位的聚餐活動(dòng)之類，我肯定鼓吹大家相互敬酒，當(dāng)然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，當(dāng)然最終是大家喝成一團(tuán)也鬧成一團(tuán)。偶有空閑假日也支配個(gè)登山或其它團(tuán)聚活動(dòng)。在辦公室里也拿出一些公費(fèi)，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾，也就會(huì)有人想要自費(fèi)養(yǎng)些小魚的，至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣。周五下班前那么支配半個(gè)小時(shí)的清掃清理工作，盼望下周一又能有個(gè)清爽的環(huán)境。誰(shuí)都知道不這樣要求，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍，永久處處是散落的材料，成品，檔等等。 例行的部門周會(huì)雖然必需進(jìn)行，但是應(yīng)當(dāng)要設(shè)法支配的精簡(jiǎn)，不

17、需要由工程師花費(fèi)時(shí)間去編輯報(bào)表，只需要在會(huì)議上報(bào)告進(jìn)度情況以及需要的支持事項(xiàng)，然后由部門助理整理分發(fā)即可，在主管綜合總評(píng)之后，再支配半個(gè)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的工程報(bào)告，讓工程師們承受特定的訓(xùn)練訓(xùn)練工程，或是被指定工程師的心得報(bào)告，可以讓資深工程師發(fā)揮工程的專長(zhǎng)，也讓新手有更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。在我擔(dān)當(dāng)技術(shù)參謀時(shí)，常常發(fā)覺無意義的冗長(zhǎng)工作報(bào)告鋪張了大家很多時(shí)間。 最終要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了?；蛟S工廠的研發(fā)單位人手較多，不會(huì)像是工程公司的少數(shù)精英把持那樣，略微有異動(dòng)就會(huì)影響大局，因此比擬問題不大。我覺得技術(shù)人員的心理天平，對(duì)于薪資需求，工作環(huán)境，技術(shù)成長(zhǎng)三者有同樣的重要性，薪資需求不會(huì)是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度，確實(shí)有些成長(zhǎng)快速的人會(huì)有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求，甚至或許是別家公司的挖角，這時(shí)候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性，實(shí)在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其進(jìn)展了。假如