優(yōu)秀職工之友事跡材料

1、優(yōu)秀職工之友事跡材料篇一：職工之友事跡材料 職工之友事跡材料 作為xxx的帶頭人和員工的貼心人，xxx高度重視黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極為工會(huì)工作營造良好環(huán)境和條件，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升員工福祉和實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值而不懈努力。他恪盡職守、銳意進(jìn)取，始終致力于為廣大員工服務(wù)，為金融事業(yè)奉獻(xiàn)，深受全行員工的擁護(hù)愛戴。 一、尊重員工主體地位，切實(shí)舉措關(guān)心員工。一是關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)和員工溝通，適時(shí)開展與青年員工、網(wǎng)點(diǎn)員工、離退休干部等相關(guān)人員座談會(huì)，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。二是積極開展“送溫暖”活動(dòng)。在員工家庭遇到困難時(shí)、生病時(shí)看望慰問員工，在員工結(jié)婚生子

2、時(shí)送上關(guān)心與祝福。每年春節(jié)，xxx都會(huì)親率支行班子成員深入基層網(wǎng)點(diǎn)和困難職工家中慰問，送上支行黨支部的深情關(guān)愛。三是努力改善員工工作生活條件。xxxx把網(wǎng)點(diǎn)改造與改善工作環(huán)境和建設(shè)“職工之家”有機(jī)結(jié)合起來，確保員工就餐、更衣、衛(wèi)生等各項(xiàng)基本生活設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施的配套落實(shí)，在有條件的網(wǎng)點(diǎn)打造職工食堂、健身室等，為一線員工營造了舒心適宜的工作場(chǎng)所。 二、積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工文化生活。責(zé)成工會(huì)、團(tuán)支部等相關(guān)部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。支行成立了爬山、騎行、籃球、羽毛球、游泳等多個(gè)興趣小組，定期組織活動(dòng)，使員工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。201

3、4年，組織員工參加“xxxxx”、與xxx開展“xxxx”團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與單位客戶的交流。 三、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。他十分重視員工綜合素質(zhì)的提高，2014年4月，xxxx成立了“資產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，他親自聯(lián)系行內(nèi)專家為青年員工授課，并安排青年員工到支行公司業(yè)務(wù)科等部門跟班學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全行員工在扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)技能的同時(shí)積極參與行內(nèi)組織的各類比賽活動(dòng)，2014年，xxxx在省行第二屆綜合業(yè)務(wù)技能比賽、內(nèi)控合規(guī)主題辯論賽、營業(yè)部服務(wù)場(chǎng)景展演大賽、“軍歌嘹亮”歌唱比賽等活動(dòng)中都取得了喜人的成績(jī)。同時(shí)，他重視人才的培養(yǎng)和任用，通過競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬

4、仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍，讓員工價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn)。 功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，xxxx正帶領(lǐng)全行員工開拓進(jìn)取，勇往直前，努力開創(chuàng)xxxxx更加美好的明天。篇二：優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡 優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡 #同志主管#公司行政、黨務(wù)全面工作，任所長(zhǎng)兼書記一職。就任以來，他積極探索、努力實(shí)踐，結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)工作的新特點(diǎn)，從增強(qiáng)大局意識(shí)、提高維護(hù)能力著手，有效的調(diào)動(dòng)了全所職工干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。在建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中，該同志堅(jiān)持走群眾路線，以職工為本，積極進(jìn)取，勇于開拓，圍繞突出“標(biāo)桿”意識(shí)，以樹立行業(yè)形象為中心，做了大

5、量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于#同志對(duì)工會(huì)工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)成就得到了顯著的提升。 一、充分認(rèn)識(shí)，積極探索，努力開創(chuàng)新形勢(shì)下工會(huì)工作新局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會(huì)組織在職臨工中的中堅(jiān)作用，成為擺在我所面前的一個(gè)難題。#同志積極探索、大膽實(shí)踐，著重抓好了兩方面的重點(diǎn)工作：一是健全規(guī)章制度。#同志積極參照工會(huì)法、工會(huì)章程、勞動(dòng)法等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建

6、立不僅使工會(huì)委員明晰了自身職責(zé)，還對(duì)組織、女工、財(cái)務(wù)等委員實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，讓其各司其責(zé)、自覺行動(dòng)、自覺參與，受到了廣大職工群眾的好評(píng)。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。#同志根據(jù)單位實(shí)際情況，提出工會(huì)組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門為單位，成立若干個(gè)工會(huì)工作小組，不定期地與員工交流、聽取群眾意見，以靈活的組織形式，促進(jìn)工會(huì)工作的正常開展。實(shí)踐證明，在工會(huì)整體工作中工會(huì)小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來，有力地配合了單位完成各階段的中心任務(wù)，體現(xiàn)了工會(huì)組織的生命力。 二、以人為本，選賢任能，形成較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。#同志非常重

7、視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識(shí)分子力度，以較好的用人機(jī)制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認(rèn)真聽取工會(huì)和群眾的意見，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅(jiān)定、要求積極上進(jìn)的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。 三、關(guān)愛職工，維護(hù)權(quán)益。在日常工作中，#同志大力支持工會(huì)工作，努力將工會(huì)打造為“行政歡迎、職工高興、上級(jí)滿意”的組織。一是推進(jìn)民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會(huì)積極推動(dòng)員工參與民主管理，維護(hù)單位和員工的合法權(quán)益。通過實(shí)施民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和強(qiáng)化政務(wù)公開等方式，針對(duì)單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保員工

8、的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會(huì)發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問題，建立績(jī)效工資考核制度和計(jì)件工資方案，在提高員工待遇的同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制。篇三：金融系統(tǒng)“職工之友”先進(jìn)事跡材料 金融系統(tǒng)“職工之友”先進(jìn)事跡材料 全國金融系統(tǒng)“職工之友”中國中信集團(tuán)公司中信銀行 先進(jìn)事跡 中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂解難，努力構(gòu)建

9、和諧經(jīng)營管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上，深情地說：“我有一個(gè)多年的愿望，就是通過我和職工們的不懈努力，把濟(jì)南分行建成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！闭媸瞧湫娜?，其情殷殷。 經(jīng)過4年多的努力，的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。 以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工 初，在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候，臨危受命，調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新，

10、掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。 上任伊始，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散，社會(huì)聲譽(yù)下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營連年虧損，面臨著經(jīng)營和信譽(yù)上的雙重危機(jī)，如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境，如何通過改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。 仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問題，清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí)，通過更新觀念，樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，鼓舞人

11、心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出低谷，迎接挑戰(zhàn)。他下定決心，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念入手，開始了全行發(fā)展史上從未有過的大變革。 初，提出在三年發(fā)展規(guī)劃的框架下，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開展深入細(xì)致的思想教育工作，穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，樹立先進(jìn)的價(jià)值理念，逐步清除即將開展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)新刑法、前車之鑒等材料，從查找工作中存在的問題、隱患入手，引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念。“三個(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊，打開了職工

12、禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班，達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上，旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”，“無功便是過、無為便無位”，“客戶在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè)，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題，探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提出“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營理念。把

13、“做卓越職工，創(chuàng)精品銀行”樹為企業(yè)座右銘，形成了“開拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào)，并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。 用真情實(shí)意關(guān)心職工 經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講：關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè)，解決職工問題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)了全行的凝聚力。 建立“職工之家”，開展豐富多彩的活動(dòng)。一是開展“送溫暖”活動(dòng)，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時(shí)必訪，職

14、工及職工家屬生病時(shí)必訪，職工家庭有喪事時(shí)必訪;職工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過生日，都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病，行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無限的關(guān)愛;職工家有紅白大事，總會(huì)有來自“職工之家”的祝?；蛭繂?新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無處居身的時(shí)候，行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無不體現(xiàn)“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通，實(shí)行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談

15、，職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談，職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。在分行，他要求工會(huì)配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談，溝通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，實(shí)行人性化管理。每逢建軍節(jié)，召集部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來分行工作的同志進(jìn)行談心，聽取他們的意見建議;“三八”節(jié)前后，召開女職工代表座談會(huì)，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議;中秋節(jié)這天，他和分行領(lǐng)導(dǎo)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，與家在外地的單身職工共度節(jié)日。四是關(guān)心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬余元，還以工會(huì)名義多次給予困難補(bǔ)助。這位職工后來感慨地說，“孩子的病對(duì)于我來講是極其不幸的，但是

16、能生活在中信這個(gè)大家庭中，我又是幸運(yùn)的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷，讓大家感覺到“家”的溫暖，從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。 充分發(fā)揮組織保障作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)常對(duì)分管人事和工會(huì)工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護(hù)他們的權(quán)益是義不容辭的責(zé)任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)方針、干部競(jìng)選聘任等重大事項(xiàng)，職工都享有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。二是逐步規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作。按照勞動(dòng)法的要求，每年新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來，分行從未發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，并順利通過了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì)保險(xiǎn)

17、金。，全行共參保359人，同時(shí)還完成了總公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金上劃、系統(tǒng)升級(jí)、收益分配的工作。職工合法權(quán)益得到維護(hù)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。 積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工文化生活。隨著時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善，職工對(duì)精神生活的期望值越來越高。責(zé)成工會(huì)及有關(guān)部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設(shè)職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設(shè)施，為職工提供健身娛樂場(chǎng)所。同時(shí)，成立了健身俱樂部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng)，使職工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。多次組

18、織職工參加濟(jì)南市組織的各項(xiàng)體育比賽，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與兄弟單位的交流。還多次開展郊游、游泳、拓展訓(xùn)練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng)，職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕，他還與大家歡聚一堂，演節(jié)目、猜謎語、做游戲、領(lǐng)獎(jiǎng)品，歡度佳節(jié)。三是開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念。在職工中廣泛開展?fàn)巹?chuàng)”青年文明號(hào)”、“崗位能手”活動(dòng)。，濟(jì)南分行3個(gè)單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)、5人次獲得總行級(jí)“崗位能手”稱號(hào)，濟(jì)南分行團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)單位。5月，濟(jì)南分行代表隊(duì)參加了山東省電視臺(tái)與民政廳舉辦的軍野奪標(biāo)節(jié)目，獲得冠軍;11月，歷下支行韓瑜代表市工會(huì)參加了全國職工歌手大賽，獲銅牌;12月，在濟(jì)南市總工會(huì)組織的

19、直屬工會(huì)系統(tǒng)職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟(jì)南分行參賽獲得一等獎(jiǎng)，分行獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這些活動(dòng)，都是在他的組織倡導(dǎo)下進(jìn)行的。 著力提升職工綜合素質(zhì) 認(rèn)為，職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是實(shí)現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，是企業(yè)最大的財(cái)富。他始終把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”，把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標(biāo)之一，要求大家在經(jīng)營管理理念上，從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化，通過以文化引導(dǎo)人，用制度約束人，靠機(jī)制激勵(lì)人，使職工不斷更新觀念，更新知識(shí)，努力提升結(jié)合素質(zhì)。 為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南

20、分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會(huì)、團(tuán)委采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，帶領(lǐng)青年職工參觀“濟(jì)鋼”、“山東民航局”和民營企業(yè)“華泰汽車”、“力諾集團(tuán)”等知名企業(yè)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，使職工開闊了眼界，受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，分行在青年職工中開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時(shí)，根據(jù)行里統(tǒng)一安排，在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下，對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流，使職工得到全面的鍛煉和提高。 十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位，把開發(fā)業(yè)務(wù)的過程當(dāng)成開發(fā)職工才智的過程，把推介金融新產(chǎn)品的過程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，積極開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類專業(yè)培訓(xùn)500余人次，組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的“山東省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”，組織7人參加“中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”，組織25人參加了“崗前培訓(xùn)班”，并且利用總行的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”，組織120余人次參加了“客戶經(jīng)理培訓(xùn)”和“金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)”。并于年底組織了全行各專業(yè)崗