技術(shù)研發(fā)部管理制度

1、技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)部部管管理理制制度度 二零一零年十一月二十七日目目 錄錄2第一章第一章 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).3第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu).3第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力.4第二章第二章 研發(fā)調(diào)研管理研發(fā)調(diào)研管理 .6第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé).6第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度.8第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格.12第三章第三章 軟件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理.14第一節(jié) 軟件研發(fā)崗位職責(zé).14第二節(jié) 軟件研發(fā)管理制度.19第三節(jié) 軟件研發(fā)管理表格.24第四章第四章 技術(shù)更新改造管理技術(shù)更新改造管理.26第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責(zé).26第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度.28第五章第五章

2、知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理.35第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé).35第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度.37第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理表格.43第六章第六章 技術(shù)研發(fā)類人力資源管理技術(shù)研發(fā)類人力資源管理.45第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度.45第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度.50第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議.553第一章第一章 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一、技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖一、技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)部技改項(xiàng)目部軟件研發(fā)部研發(fā)調(diào)研部圖圖 1-11-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖二、技術(shù)研發(fā)部崗位分布圖二、技術(shù)研發(fā)部崗

3、位分布圖技術(shù)總監(jiān)軟件研發(fā)經(jīng)理技改項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)調(diào)研主管網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師軟件測試工程師高級研發(fā)工程師調(diào)研專員技改項(xiàng)目主管seo工程師軟件研發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫工程師圖圖 1-21-2 技術(shù)研發(fā)部崗位分布圖技術(shù)研發(fā)部崗位分布圖在圖 1-1 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。4第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力技術(shù)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力一、技術(shù)研發(fā)部職責(zé)一、技術(shù)研發(fā)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖 1-3 所示。職責(zé) 1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé) 3職責(zé) 4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)

4、劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé) 5按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé) 6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查職責(zé) 7根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé) 8職責(zé) 9組織編制部門管理制度職責(zé) 10組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案職責(zé) 2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消

5、化和轉(zhuǎn)化工作圖圖 1-31-3 技術(shù)研發(fā)部職責(zé)技術(shù)研發(fā)部職責(zé)5二、技術(shù)研發(fā)部權(quán)力二、技術(shù)研發(fā)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)研發(fā)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖 1-4 所示。權(quán)力 1權(quán)力 3權(quán)力 4權(quán)力 5權(quán)力 6權(quán)力 2對研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)問題有決策權(quán)圖圖 1-41-4 技術(shù)研發(fā)部權(quán)力技術(shù)研發(fā)部權(quán)力6第二章第二章 研發(fā)調(diào)研管理研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié)第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)研

6、發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)一、調(diào)研主管崗位職責(zé)一、調(diào)研主管崗位職責(zé)研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其具體職責(zé)如圖 2-1 所示。職責(zé) 1職責(zé) 3擬定調(diào)研工作計(jì)劃和調(diào)研方案，定期開展市場調(diào)研工作，監(jiān)測市場走向職責(zé) 4對行業(yè)、競爭對手、客戶、價(jià)格、包裝、評價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研分析職責(zé) 5重點(diǎn)對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查研究，并提出研發(fā)建議職責(zé) 6對目標(biāo)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行深入評估職責(zé) 7根據(jù)部門預(yù)算制定調(diào)研預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé) 8指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績效職責(zé) 9協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人

7、員的工作職責(zé) 10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé) 2參與制定產(chǎn)品策略，提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃參與制定并修改研發(fā)調(diào)研相關(guān)管理制度圖圖 2-12-1 市場調(diào)研主管的崗位職責(zé)市場調(diào)研主管的崗位職責(zé)7二、調(diào)研專員崗位職責(zé)二、調(diào)研專員崗位職責(zé)調(diào)研專員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和管理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如圖 2-2 所示。職責(zé) 1協(xié)助調(diào)研主管制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方案職責(zé) 3對目標(biāo)市場進(jìn)行前期的市場調(diào)查和分析職責(zé) 4收集、整理和篩選市場信息資料職責(zé) 5提交行業(yè)、消費(fèi)者市場走向、產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)和策略等方面的分析報(bào)告職責(zé) 6歸檔市場調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)

8、據(jù)庫職責(zé) 7協(xié)助部門其他人員完成各項(xiàng)工作職責(zé) 8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé) 2定期或不定期地進(jìn)行客戶回訪，收集有利于開展研發(fā)工作的情報(bào)信息圖圖 2-22-2 市場調(diào)研專員的崗位職責(zé)市場調(diào)研專員的崗位職責(zé)第二節(jié)第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度研發(fā)調(diào)研管理制度一、市場調(diào)研管理制度市場調(diào)研管理制度8編號編號制度名稱制度名稱市場調(diào)研管理制度市場調(diào)研管理制度執(zhí)行部門執(zhí)行部門市場調(diào)研管理制度市場調(diào)研管理制度第第 1 1 章章 總則總則第 1 條 目的為規(guī)范市場調(diào)研管理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。第 3 條 權(quán)責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主

9、管負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)市場信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報(bào)告等工作，事業(yè)部及相關(guān)部門配合其工作。第 4 條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查省內(nèi)競爭對手同類產(chǎn)品在省內(nèi)全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在省內(nèi)各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。（3）了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶要求。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。第第 2 2 章章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作調(diào)研日常準(zhǔn)備工作第 5 條 資料收集（1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員

10、應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報(bào)。（2）調(diào)研人員應(yīng)利用各類信息渠道，收集市場信息，寫出書面調(diào)查匯報(bào)反饋給技術(shù)研發(fā)部。（3）公司搜集日常用戶反饋意見，對針對反饋意見進(jìn)行分類整理。第 6 條 客戶檔案管理公司建立和完善重點(diǎn)客戶檔案，掌握重點(diǎn)客戶需求的變化及其各種意見與建議。第第 3 3 章章 調(diào)研實(shí)施調(diào)研實(shí)施第 7 條 調(diào)查方法9公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。第 8 條 調(diào)查工作內(nèi)容研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。研發(fā)調(diào)研內(nèi)容研發(fā)調(diào)研內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分內(nèi)容細(xì)分1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查（1）財(cái)政與金融趨勢調(diào)查（2）貨幣市場趨勢調(diào)查2調(diào)

11、查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（1）客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否滿意（2）本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢（3）客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議3競爭對手的相關(guān)信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向（4）產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情況（5）市場活動(dòng)狀況4市場動(dòng)態(tài)調(diào)查（1）市場現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查（2）市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)查5經(jīng)銷商調(diào)查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評價(jià)和希望（3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費(fèi)問題6一般消費(fèi)者調(diào)查（1）消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（2）消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識以及輿論傾向（3

12、）購買動(dòng)機(jī)和購買方式（4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣 播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度）7其他主題調(diào)查（1）對公司、供貨商以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查（2）對政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查第第 4 4 章章 調(diào)研分析調(diào)研分析10第 9 條 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（1）財(cái)政與金融趨勢分析。（2）貿(mào)易市場趨勢分析。第 10 條 產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)分析（1）一年以下的短期分析。（2）一年以上的長期分析。第 11 條 消費(fèi)者分析（1）消費(fèi)者地域人口分布。（2）消費(fèi)者購買力情況（收入階層情況） 。（3）消費(fèi)者價(jià)值傾向調(diào)查。第 12 條 價(jià)格分析（1）本公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢。（2）競爭產(chǎn)品的價(jià)格趨勢。（

13、3）與代用產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系。第 13 條 產(chǎn)品與包裝分析（1）尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。（2）對新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。（3）尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。（4）對消費(fèi)者所喜歡的外觀和包裝進(jìn)行分析。（5）對消費(fèi)者的質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行分析。第 14 條 品牌地位的分析（1）對同行或同類產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。（2）分析消費(fèi)者對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。（3）分析經(jīng)銷商對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。第 15 條 輿論調(diào)查分析（1）對公司經(jīng)營的評價(jià)。（2）對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進(jìn)行分析。（3）分析公司的公關(guān)工作的效果。（4）分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。11第第 5 5 章章 調(diào)

14、研報(bào)告管理調(diào)研報(bào)告管理第 16 條 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下：（1）調(diào)查目的；（2）調(diào)查方法；（3）調(diào)查對象或調(diào)查對象分組情況；（4）調(diào)查規(guī)模；（5）調(diào)查項(xiàng)目與結(jié)果；（6）調(diào)查用表；（7）其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。第 17 條 研究報(bào)告的運(yùn)用公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ撸詳U(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。第第 6 6 章章 附則附則第 18 條 本制度由人力資源部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。第 19 條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員

15、批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格研發(fā)調(diào)研管理表格一、調(diào)查計(jì)劃表一、調(diào)查計(jì)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查目標(biāo)考慮因素12方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算二、市場調(diào)查表二、市場調(diào)查表地區(qū)： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查區(qū)域調(diào)查時(shí)間調(diào)查目標(biāo)調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度人力分配預(yù)算其他方面調(diào)研主管： 制表人：三、競爭對手調(diào)查表三、競爭對手調(diào)查表編號： 填寫日期： 年 月 日競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)員營銷能力業(yè)務(wù)員給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量13產(chǎn)品價(jià)格市場占有率競爭對手傾向備 注四、同類產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查

16、表四、同類產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查表編號： 日期： 年 月 日品名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來源依據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對品質(zhì)、價(jià)格的評價(jià)說明調(diào)研主管： 制表人：第三章第三章 軟件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理第一節(jié)第一節(jié) 軟件研發(fā)崗位職責(zé)軟件研發(fā)崗位職責(zé)一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)軟件研發(fā)部經(jīng)理是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)軟件研發(fā)部的日常管理，組織開展軟件研發(fā)與測試工作，完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖 3-1 所示。14職責(zé) 1組織制定軟件研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行職責(zé) 3做好部門日常工作安排，確保部門工作順利開展職責(zé) 4密切關(guān)注國內(nèi)外科技信息，及時(shí)反映同行業(yè)發(fā)展

17、動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作好參謀職責(zé) 5進(jìn)行軟件開發(fā)的可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請職責(zé) 6組織本部門員工開展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)職責(zé) 7制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施成本控制職責(zé) 8組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審職責(zé) 9分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé) 10根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù)職責(zé) 2根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營管理的需要，制定軟件研發(fā)工作計(jì)劃職責(zé) 11指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效職責(zé) 12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖圖 3-13-1 軟件研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)軟件研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二、高級研發(fā)工程師崗位職責(zé)二、高級研發(fā)工程師崗位職責(zé)高級研發(fā)工程師

18、參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理組織完成軟件研發(fā)工作，管理軟件研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行軟件的改良升級。其具體崗位職責(zé)如圖 3-2 所示。15職責(zé) 1參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范職責(zé) 3根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析業(yè)務(wù)需求，開展可行性分析，提出立項(xiàng)申請職責(zé) 4負(fù)責(zé)軟件研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé) 5開展需求分析與確認(rèn)，組織進(jìn)行軟件的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作職責(zé) 6組織進(jìn)行軟件測試，編制測試報(bào)告職責(zé) 7試運(yùn)行軟件，記錄軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題（bug） ，進(jìn)行軟件的改良與升級職責(zé) 8分析總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé) 9執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用

19、預(yù)算及實(shí)施成本控制職責(zé) 10指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作職責(zé) 2了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料職責(zé) 11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖圖 3-23-2 高級研發(fā)工程師的崗位職責(zé)高級研發(fā)工程師的崗位職責(zé)三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)軟件研發(fā)工程師的主要職責(zé)是協(xié)助高級工程師進(jìn)行軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為軟件產(chǎn)品決策提供依據(jù)。其具體職責(zé)如圖 3-3 所示。16職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行軟件研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé) 3編寫新軟件研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的工作報(bào)告職責(zé) 4參與與軟件的升級換代工作職責(zé) 5參與軟件研發(fā)相關(guān)的評審工

20、作職責(zé) 6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé) 2了解行業(yè)市場信息，定期整理并上報(bào)，做好軟件研發(fā)可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備圖圖 3-33-3 軟件研發(fā)工程師的崗位職責(zé)軟件研發(fā)工程師的崗位職責(zé)四、軟件測試工程師崗位職責(zé)四、軟件測試工程師崗位職責(zé)軟件測試工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)軟件測試工作，根據(jù)軟件產(chǎn)品規(guī)格和測試需求，編寫測試方案、測試用例、測試腳本軟件等。其具體職責(zé)如圖 3-4 所示。職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行軟件研發(fā)測試工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé) 3參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)的制訂，完善測試方法、評估測試工具職責(zé) 4執(zhí)行測試用例，提交 bug 統(tǒng)計(jì)記錄，并進(jìn)行 bug 跟蹤和回歸測試職責(zé) 5根據(jù)測試情況編寫測試報(bào)告以

21、及其他文檔職責(zé) 6參與相關(guān)內(nèi)部評審工作職責(zé) 7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé) 2協(xié)助編寫可測性需求與設(shè)計(jì)、測試計(jì)劃、測試方案、測試設(shè)計(jì)圖圖 3-43-4 軟件測試工程師的崗位職責(zé)軟件測試工程師的崗位職責(zé)五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工方面的一切需求。其具體職責(zé)如圖 4-4 所17示。職責(zé) 1負(fù)責(zé)網(wǎng)站、美術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意、網(wǎng)頁廣告和相關(guān)專題圖片的制作職責(zé) 3配合公司各類市場活動(dòng)的開展制作相關(guān)道具，并適時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)開展提出建議和解決辦法職責(zé) 4滿足公司其他部門所提出的美工方面的需求職責(zé) 5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作職責(zé) 2負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站美工方面的維護(hù)與開發(fā)；

22、配合網(wǎng)站編輯進(jìn)行頁面修改工作圖圖 3-53-5 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé)六、六、seoseo 工程師工程師seo 工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的優(yōu)化，以提高網(wǎng)站的流量。其具體職責(zé)如圖 3-6所示。職責(zé) 1負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞的優(yōu)化，按階段匯報(bào)優(yōu)化監(jiān)控結(jié)果和研究結(jié)果，并跟蹤新產(chǎn)品的推廣職責(zé) 3和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量、數(shù)據(jù)、反向鏈接或服務(wù)的交換，或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，增加網(wǎng)站的流量和知名度。職責(zé) 4制定并組織實(shí)施公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的 seo 優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，保證網(wǎng)站 seo 技術(shù)水平、網(wǎng)站 pr 值、alexa 排名保持行業(yè)的領(lǐng)先地位職責(zé) 5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作職

23、責(zé) 2能監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵字，監(jiān)控和研究競爭對手機(jī)其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案持續(xù)調(diào)優(yōu)圖圖 3-63-6 seoseo 工程師的崗位職責(zé)工程師的崗位職責(zé)七、數(shù)據(jù)庫工程師七、數(shù)據(jù)庫工程師數(shù)據(jù)庫工程師的主要職責(zé)是對公司的數(shù)據(jù)庫安全負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如圖 3-7 所示。18職責(zé) 1負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全相關(guān)的信息收集與整理，并將重要的系統(tǒng)安全相關(guān)信息發(fā)布給其他相關(guān)的系統(tǒng)管理員職責(zé) 3負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)相關(guān)的備份與恢復(fù)的檢查與驗(yàn)證職責(zé) 5負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全加固的調(diào)研、測試與技術(shù)發(fā)布職責(zé) 6負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫安全事件的調(diào)查、取證、追蹤等工作職責(zé) 2負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫安全漏洞的評估，并將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)漏洞通知相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理員，協(xié)助數(shù)據(jù)庫管理員

24、對漏洞進(jìn)行修補(bǔ)負(fù)責(zé)系統(tǒng)補(bǔ)丁的跟進(jìn)、通告、測試、驗(yàn)證與歸檔工作職責(zé) 4完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫安全相關(guān)的事件的監(jiān)控與管理職責(zé) 7職責(zé) 8圖圖 3-73-7 數(shù)據(jù)庫工程師的崗位職責(zé)數(shù)據(jù)庫工程師的崗位職責(zé)第二節(jié)第二節(jié) 軟件研發(fā)管理制度軟件研發(fā)管理制度一、軟件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理辦法辦法辦法名稱辦法名稱軟件研發(fā)管理辦法軟件研發(fā)管理辦法編號編號19執(zhí)行部門執(zhí)行部門第第 1 1 章章 總則總則第 1 條 目的為規(guī)范軟件研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第 2 條 歸口管理部門軟件研發(fā)部是軟件研發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)軟件的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、發(fā)布

25、等各項(xiàng)工作。第第 2 2 章章 軟件產(chǎn)品研發(fā)決策管理軟件產(chǎn)品研發(fā)決策管理第 3 條 產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場導(dǎo)向、競爭對手和產(chǎn)品發(fā)展方向的分析報(bào)告，制定和維護(hù)產(chǎn)品的目標(biāo)，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面。（1）軟件研發(fā)部調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。（2）根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定產(chǎn)品的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶與公司的需要，確定產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性等。（3）制定產(chǎn)品的長期目標(biāo)。第 4 條 可行性研究及決策程序（1）軟件研發(fā)部調(diào)研分析人員進(jìn)行市場調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場需求。

26、（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報(bào)告。（3）軟件研發(fā)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，決定項(xiàng)目取消或繼續(xù)。（4）軟件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制定初步的軟件開發(fā)計(jì)劃。（5）根據(jù)市場環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)因素。第第 3 3 章章 軟件需求分析軟件需求分析第 5 條 軟件需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程（1）調(diào)查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。（2）對軟件開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義。（3）做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。（4）對可利用的資源（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計(jì)，制定研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃20（可有相應(yīng)的緩沖時(shí)間） 。（5）制定詳細(xì)的軟件研發(fā)計(jì)劃。（6）制定質(zhì)量控制

27、計(jì)劃和測試計(jì)劃。（7）編寫初步的用戶手冊（8）評審。第 6 條 軟件需求分析要求（1）必須以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ)。（2）應(yīng)有用戶指定人員參加。（3）需求說明書必須明確，并經(jīng)過用戶確認(rèn)。第 7 條 軟件需求審批經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。第第 4 4 章章 概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)第 8 條 概要設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。對于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個(gè)子系統(tǒng)定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面。對于一般系統(tǒng)，可按軟件需求直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系。（2）給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接

28、口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。（3）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。（4）制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計(jì)劃。（5）制定第一個(gè)里程碑的測試計(jì)劃。（6）評審。第 9 條 概要設(shè)計(jì)要求（1）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。（2）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可靠性。21（3）每一個(gè)里程碑計(jì)劃又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測試、確認(rèn)測試、發(fā)布、交接等階段。第 10 條 審批流程（1）經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)

29、。（2）數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。第第 5 5 章章 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)第 11 條 詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個(gè)程序模塊。（2）確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。（3）撰寫擬訂單元測試計(jì)劃。（4）評審。第 12 條 詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求（1）確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。（2）規(guī)定符號的使用規(guī)范，確定設(shè)計(jì)的命名規(guī)則。第 13 條 審批流程（1）經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。（2）

30、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。第第 6 6 章章 軟件實(shí)現(xiàn)軟件實(shí)現(xiàn)第 14 條 軟件實(shí)現(xiàn)的實(shí)施與要求（1）對每個(gè)程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范。（2）單元測試，研發(fā)人員按單元測試計(jì)劃對自己編寫的程序進(jìn)行測試。（3）對編程及單元測試過程進(jìn)行版本管理，主要由高級項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。第 15 條 審批所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。22第第 7 7 章章 測試測試第 16 條 組裝測試實(shí)施程序（1）開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫“測試申請單”連同測試產(chǎn)品清單交與測試人員。

31、（2）相關(guān)測試人員根據(jù)提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產(chǎn)品目錄中。（3）執(zhí)行測試計(jì)劃中要求的所有組裝測試。（4）測試人員對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問題列表（bug list） ，返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。（5）研發(fā)人員經(jīng)過分析、修復(fù)并自測完畢，生成 bug 修復(fù)報(bào)告，返給測試人員。（6）測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。第 17 條 組裝測試工作要求（1）組裝測試應(yīng)保證模塊間無錯(cuò)誤連接。（2）應(yīng)對軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行測試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（3）應(yīng)測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯(cuò)誤的能力。第 18 條 確認(rèn)測試實(shí)施程序（1）在模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測試，即在事先規(guī)定的一個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)

32、行軟件的所有功能，以證明該軟件無嚴(yán)重錯(cuò)誤。（2）執(zhí)行測試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測試。（3）使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯(cuò)誤。（4）對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前 bug 列表。（5）反復(fù)查找 bug 原因，直到修復(fù)。（6）對所有文件進(jìn)行整理。第 19 條 確認(rèn)測試工作要求（1）全部系統(tǒng)存儲量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余量。（2）將預(yù)期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔。（3）測試人員將測試清單中缺少的文檔列入 bug 記錄表。（4）對測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的 bug 均要有說明。第第 8 8 章章 軟件發(fā)布軟件發(fā)布23第 20 條 發(fā)布過程管理（1）經(jīng)測試合格的產(chǎn)品

33、由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。（2）軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總審核發(fā)布申請。（3）測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝程序。第第 9 9 章章 附則附則第 21 條 本辦法由公司軟件研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。第 22 條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期24第三節(jié)第三節(jié) 軟件研發(fā)管理表格軟件研發(fā)管理表格一、一、軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編號： 填表人：軟件名稱軟件簡稱版本號申請

34、時(shí)間市場情況概述市場情況概述目標(biāo)軟件定義市場背景（用戶群、銷售潛力、預(yù)計(jì)年收入等）市場同類軟件對比分析使用對象預(yù)計(jì)投放市場時(shí)間可行性分析可行性分析研發(fā)平臺及工具軟件功能描問題及風(fēng)險(xiǎn)分析意見與審批意見與審批研發(fā)總工程師意見簽字： 日期： 年 月 日研發(fā)經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日25二、軟件二、軟件 bugbug 詳細(xì)記錄表詳細(xì)記錄表功能模塊bug 說明級別狀態(tài)修改人發(fā)現(xiàn)日期關(guān)閉日期測試人員三、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表三、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：序號技術(shù)活動(dòng)名稱計(jì)劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄12四、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制表四、軟件研

35、發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制表風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述降低風(fēng)險(xiǎn)策略1226第四章第四章 技術(shù)更新改造管理技術(shù)更新改造管理第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責(zé)技術(shù)更新改造崗位職責(zé)一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)技改項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)技改項(xiàng)目，嚴(yán)格控制技改項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)成本。其具體職責(zé)如圖 4-1 所示。職責(zé) 1協(xié)助編制企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的各種規(guī)章制度，并督導(dǎo)實(shí)施職責(zé) 3組織、指導(dǎo)相關(guān)人員編制技改項(xiàng)目的具體方案及相關(guān)文件職責(zé) 4組織開展技改項(xiàng)目的工程分析與投資分析，為技改項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供支持職責(zé) 5負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的報(bào)批及資金協(xié)調(diào)工作職責(zé) 6定期召開技改例會，協(xié)調(diào)、解決技改項(xiàng)目

36、中出現(xiàn)的問題+-+-+-+確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量職責(zé) 7不定期地對技改項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量職責(zé) 8參與技改項(xiàng)目外部合作單位的選擇、談判及合同擬定工作職責(zé) 9按時(shí)組織完成技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，并協(xié)調(diào)交接工作職責(zé) 2根據(jù)企業(yè)技術(shù)狀況和需求，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的規(guī)劃工作圖圖 4-14-1 技改項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)技改項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)27二、技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)二、技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)技改項(xiàng)目主管的主要工作是在技改項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制技改方案及進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保技改項(xiàng)目按要求如期完成。其具體職責(zé)如圖 10-2 所示。職責(zé) 1根據(jù)技改項(xiàng)目經(jīng)理的安排，制定具體技改項(xiàng)目的工作計(jì)劃并報(bào)審職責(zé) 3協(xié)

37、助技改項(xiàng)目經(jīng)理參與與技改項(xiàng)目外部合作單位的談判工作職責(zé) 4編制技改項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查職責(zé) 5在技改項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行巡視，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量職責(zé) 6參與技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作職責(zé) 2編制具體的技改項(xiàng)目方案并組織相關(guān)人員對其進(jìn)行論證，選取最優(yōu)技改方案圖圖 4-24-2 技改項(xiàng)目主管的崗位職責(zé)技改項(xiàng)目主管的崗位職責(zé)28第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度技術(shù)更新改造管理制度一、技術(shù)改造管理制度一、技術(shù)改造管理制度編號編號制度名稱制度名稱技術(shù)改造管理制技術(shù)改造管理制執(zhí)行部門執(zhí)行部門技術(shù)改造管理制度技術(shù)改造管理制度第第 1 1 章章 總則總則第 1 條 為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)

38、展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第 2 條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 3 條 當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第第 2 2 章章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第 4 條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、總辦等部門執(zhí)行。第 5 條 技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第 6 條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）組織技術(shù)

39、改造評審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第 7 條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第 8 條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，

40、提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方29面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。第 9 條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé)。（1）貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。（5）對已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審驗(yàn)收。第第 3 3 章章 技術(shù)改造目標(biāo)

41、、內(nèi)容及方針技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第 10 條 公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第 11 條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造

42、。第 12 條 本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，30也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過程的能力都是平衡的。第第 4 4 章章 技術(shù)改造的程序技術(shù)改造的程序第 13 條 公司

43、任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評估五個(gè)過程，這五個(gè)過程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第 14 條 相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評審小組決定是否立項(xiàng)。評審小組對確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第 15 條 對于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評審小組組織各相關(guān)部門就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第 16 條 評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第 17 條 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第

44、 18 條 項(xiàng)目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。第 19 條 技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第 20 條 項(xiàng)目評審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項(xiàng)目進(jìn)行評估驗(yàn)收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項(xiàng)目評審小組 2/3 以上成員同意方可視為通過。第第 5 5 章章 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)第 21 條 公司鼓勵(lì)公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對有效建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第 22 條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時(shí)附上解決方案

45、，交總經(jīng)理辦公室。第 23 條 員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議31（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)的技改建議。（3）立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第 24 條 公司對存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。（1）每提一次存檔建議，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 200 元。（2）立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在 10 萬元以下的，按所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的 10%作為對提議人的獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在 1

46、0 萬元以上的，按所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的 15%作為對提議人的獎(jiǎng)勵(lì)。第 25 條 立項(xiàng)建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第第 6 6 章章 附則附則第 26 條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第 27 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批，自頒布之日起實(shí)施。第 28 條 本制度實(shí)行后，公司原有的與之相近的或相抵觸的規(guī)章制度自動(dòng)作廢。編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期32第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)更新改造管理表格技術(shù)更新改造管理表格一、技術(shù)改造規(guī)劃表一、技術(shù)改造規(guī)劃表編號： 日期： 年 月 日進(jìn)度（月）負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱主要內(nèi)

47、容所需設(shè)備需增加動(dòng)力、材料及預(yù)算技改效益分析起止日期123部門人員二、技改項(xiàng)目申請二、技改項(xiàng)目申請書書編號： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類開工時(shí)間竣工時(shí)間技改預(yù)算負(fù)責(zé)人資金來源涉及部門技改原因技改目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益分析填表人： 審批人： 復(fù)核人：33三、技術(shù)改造審批表三、技術(shù)改造審批表編號：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類負(fù)責(zé)人起止時(shí)間技術(shù)改造項(xiàng)目審批記錄技術(shù)改造項(xiàng)目審批記錄技術(shù)管理部經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)總監(jiān)意見 簽字： 日期： 年 月 日總裁辦公會意見 簽字： 日期： 年 月 日四、年度技改計(jì)劃表四、年度技改計(jì)劃表編號： 日期： 年 月 日工作時(shí)間及進(jìn)度（月）技術(shù)項(xiàng)目技改內(nèi)容執(zhí)行人員12

48、3456789101112備注34五、技術(shù)改造任務(wù)單五、技術(shù)改造任務(wù)單編號： 下達(dá)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類責(zé)任部門開工日期完工日期負(fù)責(zé)人計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃費(fèi)用參與人員技改內(nèi)容技改指標(biāo)備 注填制人： 審批人：六、技改項(xiàng)目進(jìn)度表六、技改項(xiàng)目進(jìn)度表編號： 日期： 年 月 日序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)劃費(fèi)用實(shí)施進(jìn)度完成時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注編制人： 審核人： 復(fù)核人：35第五章第五章 知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)一、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)一、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（如知識產(chǎn)權(quán)管理部、知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室等） ，處理

49、知識產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)。其具體職責(zé)如圖 5-1 所示。職責(zé) 1制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作職責(zé) 3審核業(yè)務(wù)部門的專利及相關(guān)申請，組織建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理職責(zé) 4組織執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)的外部申請等外聯(lián)工作職責(zé) 5組織知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作職責(zé) 6參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議職責(zé) 7組織建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案職責(zé) 8組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識，并交流經(jīng)驗(yàn)職責(zé) 9負(fù)責(zé)辦理、落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)職責(zé) 2劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督公司相關(guān)部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作圖圖 5-15-1 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的崗

50、位職責(zé)36二、知識產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)二、知識產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理師的主要職責(zé)是在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請、糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。其具體職責(zé)如圖 5-2 所示。職責(zé) 1調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平職責(zé) 3在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé) 4監(jiān)察市場上有沒有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé) 5審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜職責(zé) 6協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識的培訓(xùn)、教育工作職責(zé) 7參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識

51、產(chǎn)權(quán)的歸屬分析職責(zé) 8對已發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對，以降低公司的損失職責(zé) 9負(fù)責(zé)與國家知識產(chǎn)權(quán)局、專利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系職責(zé) 2代表本公司做好專利等知識產(chǎn)權(quán)的外部申請工作圖圖 5-25-2 知識產(chǎn)權(quán)管理師的崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理師的崗位職責(zé)37第二節(jié)第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度知識產(chǎn)權(quán)管理制度一、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法一、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法編號編號辦法名稱辦法名稱知識產(chǎn)權(quán)管理辦法知識產(chǎn)權(quán)管理辦法執(zhí)行部門執(zhí)行部門知識產(chǎn)權(quán)管理辦法知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第第 1 1 章章 總則總則第 1 條 本著以下四個(gè)目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。（1）為促進(jìn)本公司

52、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競爭能力。（2）不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。（3）有效保護(hù)本公司的知識產(chǎn)權(quán)。（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。第 2 條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。（1）符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。（3）符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。（4）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。（5）尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。第 3 條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成

53、果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類。（1）公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等）的專利申請權(quán)和專利權(quán)。（2）非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。（3）計(jì)算機(jī)軟件和其他作品的著作權(quán)，包括本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝影、錄像、規(guī)范匯編等。（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。38（5）公司享有的注冊商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。（7）依法由企業(yè)享有的其他知識產(chǎn)權(quán)。第第 2 2 章章 知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第 4 條 本公司采用公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

54、下的知識產(chǎn)權(quán)三級管理體系。第 5 條 本公司總經(jīng)理作為直接領(lǐng)導(dǎo)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)任人，其知識產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責(zé)如下。（1）根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。（3）根據(jù)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際情況的、富有潛力的公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（4）監(jiān)督、督促本公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作。（5）審核知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。（6）做出對在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理

55、工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違反公司知識產(chǎn)權(quán)制度、造成公司知識產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員給予處分的決定。（7）領(lǐng)導(dǎo)本公司對外進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。（8）為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第 6 條 本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。（1）制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理。（3）代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作。（4）代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。（5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦?/p>

56、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案。（6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識，并交流經(jīng)驗(yàn)。第 7 條 公司各職能部門或機(jī)構(gòu)，如研發(fā)部（包括產(chǎn)品、項(xiàng)目研究室） 、生產(chǎn)部、市場39營銷部（包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用、維護(hù)和管理工作，自覺維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。第第 3 3 章章 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第 8 條 在研究和開發(fā)過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。（1）在從事研究與開發(fā)活動(dòng)之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸

57、屬、知識產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。（2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動(dòng)過程記錄的管理制度，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，編號歸檔。（3）建立審查研究與開發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或公司知識產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗(yàn)管理制度。（4）建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理制度。（5）研究與開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開發(fā)成果完整、準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地以書面形式向知識產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報(bào)，并提交研究開發(fā)過程中所使用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實(shí)施加密管理。第 9 條 在委托或合作開發(fā)活動(dòng)中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個(gè)方面

58、的內(nèi)容。（1）嚴(yán)格依照我國合同法及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確委托開發(fā)和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本辦法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個(gè)方面。作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。委托關(guān)系結(jié)束后，哪方方繼續(xù)技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。（3）在本公司與外公司建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對涉及本公司重大知識產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查決定。第 10 條 在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，知識產(chǎn)

59、權(quán)管理工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。40（2）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。（3）對本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。第 11 條 在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）配合法務(wù)部對外代表企業(yè)法人處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，提供與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。（2）配合法務(wù)部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。第 12 條 在知識產(chǎn)

60、權(quán)文件檔案管理與保密方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）會同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)專門文檔。（2）對相關(guān)部門提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、科研論文、設(shè)計(jì)圖、軟件文檔等文件進(jìn)行備份歸檔管理。（3）會同人力資源部建立文件檔案密級制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第 13 條 在對商標(biāo)權(quán)的管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容。（1）依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（2）對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊事宜的論證。（3）會同市場營銷部制定本公司品牌的營銷計(jì)劃。（