公開課最佳商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() tel34071978最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型【時間地點】 2012年6月02-03日 深圳 | 2012年6月08-09日 上海 | 2012年6月14-15日 北京 【參加對象】 各企業(yè)總裁/副總裁、ceo、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經(jīng)理等正副職企業(yè)負責人及高層管理者等；風投、銀行等項目投資機構(gòu)相關(guān)負責人員。 【費 用】 ￥5500元/人 原價：6900元/人，特價不再折扣 （含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點等）， 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培

2、訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 qq 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型(金超)課-程-背-景 “當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！” 2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈； 2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求； 2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃 2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵！ 打破同質(zhì)化！塑

3、造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！ “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點?！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！ 您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成??！ 縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單

4、一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍lafaso崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業(yè)標準！ 都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？ 與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！ 我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法！ 我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計方法，還幫您 現(xiàn)場設(shè)計自己的商業(yè)模式！培-訓(xùn)-收-益1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式

5、！6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計！7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計！8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！二天風暴，讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸！專家、導(dǎo)師介紹金超老師（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計實戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6r模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6i系統(tǒng)”創(chuàng)建者）國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課教授復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)實戰(zhàn)mba、dba班授課教授企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家、

6、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6r模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6i系統(tǒng)”創(chuàng)建者中國商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計專家、實戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者金超老師，親臨現(xiàn)場零距離鍛造實戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓(xùn)練營，以個性化商業(yè)模式設(shè)計為主線，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當今企業(yè)挑戰(zhàn)和機會，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業(yè)模式設(shè)計方法與應(yīng)用工具！成功不再遙不可及！2天探討，火熱現(xiàn)場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務(wù)！老師授課風格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突

7、破的思維風暴！商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴張！企業(yè)無法承受之重沒有誰能承擔十年一錯什么都可以錯過，2天風暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯過！代表性學(xué)員客戶：中糧集團、中影集團、北大方正、大商集團、太鋼集團、成飛集團、遠東集團、振東集團、維科集團、中海油、中聯(lián)重科、空管局、首都機場、上海文廣、南京廣電、東方風行、卓望集團、第九城市、完美時空、阿里巴巴、廣東移動、山東移動、湖北電信、福建電信、深圳航空、中央音樂基地、歐珀（oppo）、上海樂金（lg）、航天三院、杭州郵政、 天地龍、上海電信、洽洽食品、北京怡成、珠海免稅、長城保險、東方地球勘探所、勁酒、中鐵

8、隆、對外承包工程商會知名授課總裁班高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北方交通大學(xué)課-程-大-綱：轉(zhuǎn)型時代，如何塑造我們的核心競爭力？一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)

9、型的6大戰(zhàn)略步驟二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組3、你憑什么吸引我風險投資如何判別企業(yè)價值？3-1 v=pse：vc風投眼中的商業(yè)模式3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破1-1 企業(yè)瓶頸vs 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？1-3 如何系統(tǒng)

10、性突破行業(yè)瓶頸？1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？1-3 如何探索水平聯(lián)盟？2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？2-5 如何設(shè)計資源互換模式？2-6 跨行業(yè)資

11、源整合綜合設(shè)計 五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？1、機會與挑戰(zhàn)1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式？2-3 r&v：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 vs 重資產(chǎn)模式？六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？1-2 6r模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具1-4 4步框架：

12、戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較2-2 模式diy：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè) 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機qq/msne-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式