XXX項目機電安裝工程策劃

1、 2015年度雞西萬達項目機電專業(yè)施工策劃書 編制單位：中建二局雞西萬達機電工程部編制時間：2014年12月28日 2015年度雞西萬達項目機電專業(yè)施工策劃書 目錄一、年度概況及工作重點.1 二、年度目標.2三、年度工作實施細則.3（一）、進度管控3（二）、質(zhì)量管控4（三）、成本管控.5（四）、現(xiàn)場安全及文明施工7（五）、內(nèi)部人員管理.8 一、年度概況及工作重點2015年雞西萬達項目機電專業(yè)將進入大面積施工階段。綜合考慮業(yè)主對進度節(jié)點的整體管控，2015年的機電安裝部分的工作重點分別為：1、銷售物業(yè)地下車庫內(nèi)的綜合管網(wǎng)設計與施工。2、購物中心(大商業(yè))地下室內(nèi)一次機電、二次機電的綜合管網(wǎng)設計與

2、施工。3、購物中心主力店、尤其吊頂內(nèi)機電專業(yè)與精裝修單位的交叉與配合施工。4、管控回遷樓的質(zhì)量與各戶內(nèi)機電專業(yè)安裝施工進度。 二、年度目標1、 進度目標：各項節(jié)點計劃按業(yè)主要求按時完成。2、 質(zhì)量目標：在保證各項節(jié)點完成的同時，保證質(zhì)量，無論是觀感還是使用功能均達到主滿意程度。3、 成本目標：配合商務部門控制各項施工成本，加大對甲方簽證、變更、施工隊伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落，變更費以及甲方簽證所簽回的費較其成本盈利。對勞務分包的合同外零星用工達到經(jīng)濟化、合理化。4、 現(xiàn)場安全及文明施工目標：安全方面能夠繼續(xù)發(fā)揚2014年的一些管理經(jīng)驗，避免之前管理過程中存在的一些死角，吸取過

3、去的教訓。臨時用水、臨時用電能夠滿足施工需要，達到消防及安全要求。5、 內(nèi)部人員管理：機電工程部各人員分工明確，積極有序。著重培養(yǎng)新生，使2013屆畢業(yè)的學生能夠在本專業(yè)技術方面達到一定水平，能夠很好完成對自己片區(qū)內(nèi)的管理，能夠平衡與甲方、監(jiān)理方的一切實務與關系。 使2014屆畢業(yè)的學生能夠獨立完成分配給自己的各項任務，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工用的一些規(guī)范、圖集進行積極的學習并達到一定掌握程度。三、年度工作實施細則（一）、進度管控： 1.1進度計劃 由機電工程部各棟號負責人在施工前結合雞西萬達綜合體項目計劃模塊以及土建專業(yè)所排的各項施工進度計劃，合理安排機電專業(yè)施工進度計劃。梳理出科學有效的月計劃、周計

4、劃。 進度計劃編制完畢后，交由機電經(jīng)理（周當家）負責審核；重點審核內(nèi)容包括：進度計劃的可行性、是否滿足總體施工進度要求，以及照成的費用影響等一系列因素。審核無誤后交給工程部資料員（付景樂）存檔，存檔后上交相關專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主，監(jiān)理工程師及業(yè)主審核無誤后由資料員下發(fā)至各施工隊伍。1.2進度計劃的交底 進度計劃下發(fā)完畢后且實施前，由機電經(jīng)理負責組織相關工程師以及施工隊伍（包括專業(yè)甲指分包）進行開展進度計劃會。進度計劃會的重點是將總包單位的節(jié)點目標進行強調(diào)，對施工中存在的難點以及可能存在的一系列安全風險、進度質(zhì)量風險等進行交底。1.3進度計劃的實施進度計劃會達成共識后，方可進行現(xiàn)場施工。由機電經(jīng)

5、理負責安排相關工程師定期對現(xiàn)場進度的完成情況進行核查。其中包括：是否依照進度計劃順利實施，并有專業(yè)工程師及時糾偏；分析造成進度偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、機具、資金等影響。將現(xiàn)場情況如實匯報機電經(jīng)理，由機電經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。1.4獎罰機制 對待不配合的、消極應付總包進度要求的隊伍，相關棟號負責人有權對隊伍進行一系列處罰。處罰包括一次警告、兩次罰款、三次罰款加倍等。 （二）、質(zhì)量管控2.1、質(zhì)量交底：由機電經(jīng)理主持，定期對項目實施過程中需要控制的質(zhì)量要點進行交底。交底對象包括：機電工程全體管理人員，各施工隊伍帶班。定期組織機電工程部全體管理人員進行相關圖集及規(guī)范的學習。在實施各分部分項工程

6、前，由各棟號負責人對所在棟號施工隊伍進行技術交底。紙質(zhì)交底交由各帶班后，由各隊伍帶班對交底內(nèi)容予以明確，并將內(nèi)容交底至各現(xiàn)場工人。2.2、人員要求：現(xiàn)場機電工程師必須對機電安裝材料標準有一定掌握，對圖集、規(guī)范常規(guī)做法達到一定認知程度。專業(yè)工程師在每日現(xiàn)場質(zhì)量檢查前、尤其是機電安裝部位質(zhì)量驗收前，必須對驗收部位的規(guī)范要求以及圖集做法進行深度了解。堅決杜絕驗收之前不看圖集規(guī)范、不懂圖集規(guī)范的行為。2.3 質(zhì)量的過程控制隊伍在現(xiàn)場施工過程中，機電工程師及隊伍班主長必須拿圖紙對現(xiàn)場質(zhì)量進行一一核對，及時在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。嚴禁發(fā)生因為不看圖而把活干錯、干死的現(xiàn)象，嚴禁不看圖就瞎轉現(xiàn)場的個別

7、行為。2.4 雞西萬達機電安裝工程的質(zhì)量重點：觀感：觀感要盡量貼近圖集做法，機電工程師對各施工隊伍施工工藝的細節(jié)要求必須高于業(yè)主滿意程度。材料：萬達地產(chǎn)對材料的質(zhì)量管控極為嚴格，相關專業(yè)機電工程師在材料進場驗收過程中必須把好質(zhì)量關，嚴禁不懂材料管控標準就去進行材料驗收的不負責任行為。成品保護：各隊伍在施工過程中要及時與可能對自己施工產(chǎn)品造成損害的單位進行有效溝通，預防對其對自身產(chǎn)品的破壞，各隊伍必須加強對成品保護方面的人力財力投入，避免返工。相關工程師必須在施工完畢后對現(xiàn)場的安裝工程成品質(zhì)量進行檢查，對未進行成品保護的部位要予以指出，并要求其更正。及時組織機電安裝隊伍與其他隊伍之間的交接工作，

8、避免日后扯皮。 （三）、成本管控3.1簽證 雞西萬達的簽證難度較高，手續(xù)復雜而簽證的好與壞，直接影響項目的盈虧。 簽證的直接實施者是機電工程師，故要求機電工程師在簽證前必須對總包協(xié)議（大合同）進行深入了解，了解什么是萬達模式，熟悉簽證流程。機電工程師必須要掌握好簽證的費用以及善于發(fā)現(xiàn)施工過程中隱含的簽證。在不落項的基礎上保持盈利。機電經(jīng)理應定期對簽證項進行抽查與督促，避免個別工程師推諉、拖延最后造成的無法簽證的情況。3.2變更雞西萬達由于其施工的特殊性，變更分為圖紙變更以及文字變更兩項。 機電工程師必須能夠準確發(fā)現(xiàn)新舊圖紙中哪些發(fā)生了變更，又有哪些變更發(fā)生了費用，及時與商務溝通，對造成費用的部

9、位及時簽證及變更回復。3.3對施工隊伍的合同外零星用工 機電工程師在進行合同外用工之前，必須通知商務部以及機電經(jīng)理。以上雙方對用工成本以及必要性進行明確后方可進行零工使用。嚴禁私自亂用零工。零工使用過程中，工程師必須對現(xiàn)場零工人數(shù)進行清點，避免隊伍虛報，工人偷懶等現(xiàn)象。 在給施工隊伍簽零工的過程中，機電經(jīng)理必須起到監(jiān)督作用，機電工程師應嚴格按照商務部的預算來簽證，避免超支。嚴禁個別工程師亂簽工、多簽工等現(xiàn)象。 （四）、現(xiàn)場安全及文明施工4.1現(xiàn)場安全機電工程師在每一項分部分項工程施工前隨技術交底必須下發(fā)安全交底。安全交底要求一式三份（安全員、隊伍、工程師各一份），簽證必須由現(xiàn)場工人親自簽署，嚴

10、禁代簽。機電管理人員在現(xiàn)場巡視過程中，必須對現(xiàn)場工人安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，對施工中不戴安全帽，不戴安全帶就高空作業(yè)等行堅決發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。4.2臨時用水及臨時用電安全各棟號負責人必須對自己片區(qū)內(nèi)的臨水臨電定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時維修?，F(xiàn)場臨時用水負責人：杜海鋒現(xiàn)場臨時用電負責人：董立勃臨時用電負責人應對現(xiàn)場臨時用電定期進行檢查，重點檢查二級箱內(nèi)是否存在私搭亂接現(xiàn)象，現(xiàn)場是否存在用電安全隱患如三級箱無接地線、一機多閘、一閘多用、碘鎢燈使用等現(xiàn)象。尤其私搭亂接現(xiàn)象項目管理人員有權給其斷電并將其電纜收走。臨時用水負責人應對現(xiàn)場臨時消火栓及消防泵房進行定期檢查，消防泵房內(nèi)做好巡檢記錄，臨時用水及時發(fā)現(xiàn)

11、有漏水的閥門，保證施工用水、消防用水以及臨時消火栓箱內(nèi)水龍帶的數(shù)量。發(fā)現(xiàn)隊伍私自用水龍帶的罰款2000元。（五）、內(nèi)部人員管理5.1機電部人員職責周當家 統(tǒng)籌管理，負責全面工作梁龍星 臨時用電曹洪瑜 負責水暖專業(yè)各項工作安排宮曉東 負責電氣專業(yè)各項工作安排董立勃 于躍 楊天碩 負責1#樓、a、b塔樓水電安裝工作杜海峰 梁紅江 宋仕斌 負責2#樓 c塔樓水電安裝工作付景樂 張學成 孫云鵬 負責3#樓、d塔樓、回遷樓水電安裝工作5.2紀律機電經(jīng)理應定期抽查各機電工程師的出勤情況，嚴禁遲到早退現(xiàn)象。嚴格推行值日制度，搞好辦公室衛(wèi)生。在工期緊張時，無特殊情況下，工程師必須響應機電經(jīng)理的加班與值班要求。機電經(jīng)理負責監(jiān)督各工程師在現(xiàn)場的工作情況，嚴禁整天只在現(xiàn)場瞎轉而不作為的現(xiàn)象。機電經(jīng)理每個月對各棟號負責人的工作情況應定期作出評價，對于不作為、不上心的現(xiàn)象及個人機電經(jīng)理應公開對其進行口頭批評教育。5.3學習為加強機電工程