鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化卷

1、貴廣鐵路、滬昆客專貴州段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化卷xxx 鐵 路 有 限 責(zé) 任 公 司二一年十一月前 言標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，是鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展，是又好又快推進(jìn)大規(guī)模高鐵建設(shè)的重要保障。貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)，必須全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫穿于建設(shè)全過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)目標(biāo)。1.指導(dǎo)思想。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，創(chuàng)新管理理念，建立參建各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、共同參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，全面落實(shí)“六位一體”建設(shè)管理要求，提升建設(shè)管理水平，全力打造精品工程、安全工程、不朽工程

2、。2.工作原則（1）先進(jìn)性原則。以現(xiàn)代管理理論和系統(tǒng)工程為指導(dǎo)，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，實(shí)踐高鐵建設(shè)的管理手段和模式，構(gòu)建山區(qū)高鐵建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）一體化原則。通過(guò)建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)參建各方在深入貫徹iso9001、iso14001、ohsas18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求。（3）協(xié)同化原則。以建設(shè)單位為核心，通過(guò)建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)、督促施工、監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、咨詢單位共同參與，形成參建各方共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、的局面。（4）精細(xì)化原則。從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序。3.工作要求（1）建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。建立公司及各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。參建各方成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位、落實(shí)到位。（2）建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須結(jié)合貴廣鐵路、滬昆客專貴州段實(shí)際，以建設(shè)單位

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，協(xié)調(diào)、帶動(dòng)、督促各參建單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。建立、健全以“六位一體”管理要求為主線，覆蓋建設(shè)全過(guò)程、全方位和全部參建單位的完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施分級(jí)控制，目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）梳理管理流程，理順管理程序。各參建單位要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理梳理本單位管理流程，通過(guò)理順管理流程提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，保證各項(xiàng)管理工作的全面性、系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，應(yīng)用iso9001、iso14001和ohsas18001管理工具，理順管理流程，做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，保證項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的持續(xù)性、有效性、充分性和

5、適宜性。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，應(yīng)用iso9001、iso14001和ohsas18001管理工具，全面理順監(jiān)理單位內(nèi)部管理流程，建立健全各項(xiàng)管理制度，保證監(jiān)理工作的針對(duì)性和有效性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)貴廣鐵路、滬昆客專貴州段工程特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作，分析工程建設(shè)中各種可能存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更事宜和設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)支持。咨詢單位應(yīng)按照咨詢合同和投標(biāo)承諾，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)蝿?wù)，識(shí)別各項(xiàng)咨詢工作流程，細(xì)化咨詢內(nèi)容。（4）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求。管理制度方面，各參建單位要在公司各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，開(kāi)展制度辦法的修訂、完善和動(dòng)態(tài)管理工作。根據(jù)公司發(fā)布的

6、各項(xiàng)制度、辦法、細(xì)則等，全面推進(jìn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。人員配備方面，各參建單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等和公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，履行投標(biāo)承諾，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，妥善解決人員配備問(wèn)題，保證精兵強(qiáng)將建設(shè)貴廣鐵路和滬昆客專貴州段，實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，進(jìn)一步健全、完善培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工單位要按照公司要求編制各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)班組，并做好培訓(xùn)、檢查、考核等工作。按照公司發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。監(jiān)理單位要將檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體的日常工作中，按照“五定”要求實(shí)施監(jiān)理行為。過(guò)程控制方面，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿建設(shè)全過(guò)

7、程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理。按照“六位一體”建設(shè)管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成詳細(xì)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。“四化”支撐方面，要按照鐵道部、公司對(duì)實(shí)施機(jī)械化、工廠化、信息化、專業(yè)化的總體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮“四個(gè)”支撐手段在標(biāo)準(zhǔn)化管理中作用，提高工作效率，提升管理水平。目 錄人 員 配 備一、目的及原則二、編制依據(jù)三、基本要求四、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)1 建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)1.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)1.3 崗位職責(zé)2 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)2.1 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

8、2.2 指揮部2.2.1 組織機(jī)構(gòu)圖2.2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)2.2.3 人員配備原則2.2.4 人員配備要求2.2.5 主要崗位人員任職條件2.2.6 主要崗位人員調(diào)整報(bào)批規(guī)定2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備要求2.4 架子隊(duì)2.4.1 架子隊(duì)設(shè)置要求2.4.2 架子隊(duì)關(guān)鍵崗位人員配備要求2.4.3 崗位職責(zé)2.4.4 監(jiān)督檢查3 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)3.1 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.2 監(jiān)理人員一般要求3.3 主要監(jiān)理人員任職條件3.3.1 主要崗位監(jiān)理人員資質(zhì)、資歷要求3.3.2 監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)比例要求3.4 主要崗位監(jiān)理

9、人員調(diào)整報(bào)批規(guī)定4 勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合人員配備標(biāo)準(zhǔn)4.1 勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4.2 勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合人員一般要求4.3 勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合人員任職條件4.3.1 主要崗位現(xiàn)場(chǎng)配合人員資質(zhì)、資歷要求4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)配合人員結(jié)構(gòu)比例要求4.4 主要崗位現(xiàn)場(chǎng)配合人員調(diào)整報(bào)批規(guī)定5 其他參建單位5.1 外方質(zhì)量代表5.2 超前地質(zhì)預(yù)報(bào)5.3 第三方檢測(cè) 人 員 配 備一、目的及原則1 目 的為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)鐵路部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 原 則根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能能力知識(shí)的人

10、員，確保崗位設(shè)置滿足管理要求，使公司成為實(shí)現(xiàn)貴廣鐵路建設(shè)目標(biāo)的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。二、編制依據(jù)1 鐵路建設(shè)管理辦法（鐵道部令2003第11號(hào)）。2 關(guān)于規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵勞衛(wèi)2007170號(hào)）。3 建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理辦法指南（建建200772號(hào)）。4 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理辦法（鐵建設(shè)2007177號(hào)）。5 關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200845號(hào)）。6 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）。7 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)（試行）。8 關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)（鐵建設(shè)2009154號(hào)）三、基本要求為保證建設(shè)一流高速鐵路的目標(biāo)，建設(shè)、施工、監(jiān)理及其他各參

11、建單位必須按照國(guó)家和鐵道部的相關(guān)要求，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿足崗位工作需要，實(shí)現(xiàn)貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)全員持證上崗目標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)參建單位的基本要求，各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，圍繞工作目標(biāo)，層層落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)。完善并制定各主要崗位的工作內(nèi)容、工作辦法、工作程序、工作要點(diǎn)，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。進(jìn)一步健全全員的培訓(xùn)和考核機(jī)制，促進(jìn)參建人員素質(zhì)的全面提高。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)1 建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)1.1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理 紅果指揮部凱里指揮部佛山指揮部桂林指揮部貴陽(yáng)指揮部物資設(shè)

12、備部安全質(zhì)量部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)1.2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置貴廣鐵路有限責(zé)任公司和滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司，實(shí)行“一套班子、兩塊牌子”的管理模式，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括“五部五指”。即5個(gè)職能部門-綜合部（含信息化建設(shè)管理辦公室），計(jì)劃財(cái)務(wù)部，工程管理部（含征地拆遷管理和對(duì)外協(xié)調(diào)辦公室），物資設(shè)備部和安全質(zhì)量部；5個(gè)段落指揮部-佛山、桂林、貴陽(yáng)、凱里、紅果指揮部。1.2.2 部門職責(zé)（一）綜合部1.負(fù)責(zé)公司行政、黨委、紀(jì)委、工會(huì)和共青團(tuán)組織的日常工作，做好上傳下達(dá)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和督辦工作。2.負(fù)責(zé)公司公文處理、文秘、辦公用

13、品、印鑒、票證、車輛管理工作。3.負(fù)責(zé)公司各類綜合性會(huì)議和大型活動(dòng)的籌備和主辦，協(xié)助其它部門組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議或舉辦專題活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道和政務(wù)信息工作，收集整理工程建設(shè)有關(guān)文字及影像資料，編寫(xiě)大事記及年鑒工作。5.負(fù)責(zé)公司人事、勞資、社保、醫(yī)保、住房公積金等日常管理，以及人事、勞資、公文、聲像、法律事務(wù)等檔案管理工作。6.負(fù)責(zé)公司保密委員會(huì)日常工作及公司涉外日常管理工作。7.負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)建設(shè)的研發(fā)、建設(shè)、技術(shù)管理和平臺(tái)維護(hù)。8.負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作，牽頭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。9.負(fù)責(zé)公司董事會(huì)日常事務(wù)和法律事務(wù)管理工作。10.參與信用評(píng)價(jià)的檢查評(píng)定工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

14、。（二）工程管理部1.宣傳貫徹國(guó)家和鐵道部有關(guān)技術(shù)管理、工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，按照“六位一體”建設(shè)管理要求，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的前期、技術(shù)管理和工程建設(shè)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際，制訂具體的技術(shù)管理辦法、工程建設(shè)管理制度和措施，并檢查、督促參建單位貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保報(bào)告編制與審查，地災(zāi)、壓礦、地震安全性評(píng)估，通航、行洪論證等建設(shè)項(xiàng)目前期相關(guān)工作。 3.組織初步設(shè)計(jì)初審、施工圖審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)審；參與施工圖投資檢算工作，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。4.監(jiān)督檢查勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)單位執(zhí)行鑒定審批意見(jiàn)情況，對(duì)勘察設(shè)計(jì)和工

15、程咨詢單位進(jìn)行日常管理；組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考評(píng)和施工圖考核，督促、檢查設(shè)計(jì)單位合同履約情況。5.負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)；負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的審核。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)施工計(jì)劃，統(tǒng)籌施工安排，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理、i類變更設(shè)計(jì)初審和a類變更設(shè)計(jì)審批工作。8.組織編制或?qū)彶橹卮蠹夹g(shù)方案，組織研究解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)主要設(shè)備及系統(tǒng)選型和機(jī)械化配套相關(guān)工作。9.組織制定公司科研計(jì)劃，歸口管理科研和試驗(yàn)項(xiàng)目；組織科研項(xiàng)目立項(xiàng)審批或申報(bào)、大綱（方案）評(píng)審以及科技攻關(guān)、成果鑒定驗(yàn)收等工作；推

16、行技術(shù)創(chuàng)新，組織“四新”推廣應(yīng)用。10.負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，落實(shí)調(diào)度值班制度，及時(shí)收集工程信息，編制工程快報(bào)月報(bào)，定期總結(jié)分析工程建設(shè)情況。11.參與工程、監(jiān)理、工程咨詢和物資設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)及相關(guān)合同商訂工作，簽認(rèn)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)。12.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、圖紙及技術(shù)資料管理，做好設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料的收發(fā)、保管和移交歸檔工作。13.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)精測(cè)網(wǎng)管理工作；參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工工作；負(fù)責(zé)建設(shè)期間的環(huán)保、水保管理工作。14.負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收交接、工程總結(jié)工作，組織編制工程竣工文件，做好工程技術(shù)文件、技術(shù)資料的管理和移交歸檔；參與竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交。15.負(fù)責(zé)建設(shè)

17、項(xiàng)目系統(tǒng)集成、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行組織工作。16.負(fù)責(zé)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用管理、應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。17.參與信用評(píng)價(jià)的檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)組織施工單位激勵(lì)約束考核工作。18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）安全質(zhì)量部1.宣傳貫徹國(guó)家、鐵道部有關(guān)質(zhì)量安全的法律、法規(guī)、制度、辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制訂具體的管理辦法和措施，并檢查、督促參建單位貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作，建立健全建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全保證體系，并指導(dǎo)檢查其有效運(yùn)行，督促參建單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系。3.根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)情況和季節(jié)特點(diǎn)

18、，適時(shí)組織開(kāi)展各類有關(guān)質(zhì)量、安全的專項(xiàng)活動(dòng)，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。4.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門開(kāi)展安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、外方質(zhì)量代表日常管理的檢查，督促、檢查施工、監(jiān)理單位合同履約情況，監(jiān)督地質(zhì)勘察和施工監(jiān)理人員的工作行為，簽認(rèn)監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算。6.負(fù)責(zé)制定和組織落實(shí)全線工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)選全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，參與上級(jí)評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報(bào)。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)參建單位信用評(píng)價(jià)的檢查、評(píng)定和上報(bào)工作。8.參與施工、監(jiān)理、物資設(shè)備等招標(biāo)及合同簽訂工作。 9.負(fù)責(zé)組織施工階段的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估。10.負(fù)責(zé)對(duì)第三方檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、中外監(jiān)理聯(lián)合體、外方質(zhì)量代表等

19、機(jī)構(gòu)的檢查、考核，以及對(duì)施工單位中心實(shí)驗(yàn)室的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查工作。11.建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，適時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)行評(píng)估與管理，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，組織調(diào)查處理安全質(zhì)量事故。12.參與初步設(shè)計(jì)初審和施工圖審核，參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、施工方案審查；負(fù)責(zé)參與主要物資設(shè)備的檢查檢驗(yàn)、竣工工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)，參加工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收交接。13.負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用管理、應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施建設(shè)資金籌融資方案，督促建設(shè)資金及時(shí)足額到位。2.

20、負(fù)責(zé)投資計(jì)劃管理，編制上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃建議，下達(dá)投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，檢查考核投資計(jì)劃執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)歸口管理工作，組織編制招標(biāo)文件與招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。4.負(fù)責(zé)合同歸口管理工作。負(fù)責(zé)各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)組織檢查和督促合同履行。組織對(duì)各參建單位投標(biāo)承諾兌現(xiàn)及合同履行情況進(jìn)行評(píng)議。5.負(fù)責(zé)投資控制、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用審批制度，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。6.負(fù)責(zé)資金管理工作，辦理建設(shè)項(xiàng)目資金籌集、支付、清算和工程價(jià)款結(jié)算，考核資金使用效果。7.組織類變更設(shè)計(jì)概算初

21、審，參與類變更設(shè)計(jì)概算審批。8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算和外資概算的歸口管理工作。牽頭組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并具體負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展施工圖投資檢算工作。9.負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合國(guó)家和出資者組織的審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查，定期組織對(duì)參建單位的財(cái)務(wù)、資金、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的專項(xiàng)檢查，并對(duì)參建單位項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管。10.負(fù)責(zé)竣工決算、組固及固定資產(chǎn)移交工作。11.參與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用管理、應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。12.參與對(duì)參建單位信用評(píng)價(jià)的檢查和評(píng)定。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）物資設(shè)備部1.組織建立物資設(shè)備采購(gòu)

22、供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，編制物資設(shè)備管理制度和辦法，檢查指導(dǎo)參建單位的物資設(shè)備管理工作。2.全面負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理；及時(shí)上報(bào)甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)完成甲供物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)工作；組織相關(guān)代理機(jī)構(gòu)做好甲供物資設(shè)備監(jiān)造與供應(yīng)，監(jiān)督主要物資設(shè)備質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源分配和采購(gòu)各方關(guān)系。3.組織審批甲控物資招標(biāo)計(jì)劃與結(jié)果，監(jiān)督甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、審核供應(yīng)商資質(zhì)，源頭控制物資設(shè)備質(zhì)量，收集反饋供應(yīng)商誠(chéng)信信息。4.負(fù)責(zé)外資物資設(shè)備采購(gòu)歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織外資采購(gòu)物資設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、接運(yùn)、驗(yàn)收及安裝調(diào)試過(guò)程中的問(wèn)題處理。5.指導(dǎo)、督促、檢查參建單位建立健全物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、使用的管理

23、辦法和機(jī)制，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。6.做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用管理、應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。7.參與信用評(píng)價(jià)檢查和評(píng)定。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）段落指揮部（1）按照“六位一體”建設(shè)管理要求和公司有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程建設(shè)的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)管段內(nèi)征地拆遷、“三電”遷改協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)各類變更設(shè)計(jì)的首問(wèn)責(zé)任,參與審批并協(xié)助各類變更設(shè)計(jì)的日常管理,負(fù)責(zé)b類變更設(shè)計(jì)審批。（4）負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，檢查督促施工單位落實(shí)施工組織和進(jìn)

24、度計(jì)劃，檢查督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合、第三方檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、外方質(zhì)量代表等相關(guān)單位工作情況。（5）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管段內(nèi)各施工單位施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明工地建設(shè)等工作。（6）參加施工圖、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核和重大施工方案審查，對(duì)段內(nèi)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合、第三方檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、外方質(zhì)量代表等相關(guān)單位實(shí)施管理。（7）負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程開(kāi)工報(bào)告的一級(jí)審核、二級(jí)審批工作，對(duì)三級(jí)審批進(jìn)行核備，并對(duì)開(kāi)工報(bào)告二級(jí)審批的相關(guān)工程組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。（8）掌握、了解管段內(nèi)甲供、甲控物資招標(biāo)情況，監(jiān)督落實(shí)物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)和質(zhì)量控制管理體系在管段內(nèi)各單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保管段內(nèi)物資設(shè)備質(zhì)量和正常

25、供應(yīng)。（9）負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，第一時(shí)間到達(dá)事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，控制事件發(fā)展。（10）監(jiān)督檢查管段內(nèi)各參建單位落實(shí)國(guó)家、鐵道部和公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，參加對(duì)管段內(nèi)安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（11）負(fù)責(zé)管段內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量的審查工作。（12）負(fù)責(zé)管段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好管段內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用與管理、強(qiáng)化對(duì)應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。（13）按照公司信用評(píng)價(jià)檢查管理辦法及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭組織或參與管段內(nèi)施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)檢查。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）征地拆遷管理和對(duì)外協(xié)調(diào)辦公室1.嚴(yán)格按照國(guó)家、鐵道部和貴州

26、、廣西、廣東三省（區(qū)）法律、法規(guī)、政策和省部紀(jì)要，依法合規(guī)地組織開(kāi)展征地拆遷工作。2.負(fù)責(zé)征地拆遷年度工作計(jì)劃的編制和調(diào)整，并檢查監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)征地拆遷各項(xiàng)前期工作，辦理有關(guān)征地拆遷手續(xù)，簽訂有關(guān)征地拆遷協(xié)議，做好征地拆遷外部協(xié)調(diào)工作。4.負(fù)責(zé)制定管內(nèi)征地拆遷管理辦法和相關(guān)文件，組織制作公司、段落指揮部、標(biāo)段征地拆遷形象進(jìn)度圖（表）、工作手冊(cè)。5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)和項(xiàng)目建設(shè)用地、地面附著物丈量、登記、確認(rèn)和征地拆遷驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核工作。6.負(fù)責(zé)征地拆遷實(shí)施和工程建設(shè)中重要事項(xiàng)的外部協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)與地方政府部門和單位協(xié)商工作的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)文書(shū)、材料的起草等工作。7.負(fù)責(zé)征地拆遷資

27、料收集、整理和移交歸檔工作，編寫(xiě)征地拆遷工作總結(jié)。8.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的土地復(fù)墾、文物普探發(fā)掘以及土地、林業(yè)、礦產(chǎn)等使用證、許可證手續(xù)。9.組織召開(kāi)征地拆遷和對(duì)外協(xié)調(diào)月度例會(huì)，建立“周檢查、月考核、月專報(bào)制度”，督辦各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。10.參與組織編制工程竣工文件和竣工決算、固資移交，負(fù)責(zé)地畝竣工資料的編制及交驗(yàn)工作。11.做好標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）信息化建設(shè)管理辦公室1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和鐵路信息化總體規(guī)劃，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查、考核建設(shè)單位及參建單位信息化工作；2.負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)、集成、建設(shè)、培訓(xùn)，投入應(yīng)

28、用后的技術(shù)管理工作，協(xié)助各應(yīng)用管理部門開(kāi)展應(yīng)用管理工作；3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)維護(hù)，指導(dǎo)參建單位運(yùn)維工作；4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全，動(dòng)態(tài)收集處理有關(guān)危害信息系統(tǒng)安全的問(wèn)題。對(duì)危害信息系統(tǒng)安全的違法犯罪行為及時(shí)向上級(jí)主管部門和有關(guān)執(zhí)法部門報(bào)告；5.負(fù)責(zé)系統(tǒng)病毒防范、感染情況監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)有關(guān)部門所下達(dá)的安全警示通報(bào)；6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)急組織技術(shù)工作，保障系統(tǒng)連貫運(yùn)用；視頻會(huì)議應(yīng)用及管理。7.參加信用評(píng)價(jià)檢查和評(píng)定；做好標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2.3 崗位職責(zé)（一） 總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵路部有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，全面負(fù)責(zé)公司行政工作，歸口管理綜合部、

29、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和投資組織客運(yùn)專線建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保水保、文明施工等全過(guò)程負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議，定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。（3）組織制定和實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃、工作方針、年度計(jì)劃。（4）組織擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案。（5）組織制定公司基本管理制度。（6）負(fù)責(zé)召集公司總經(jīng)理辦公司會(huì)議，組織研究和決定工作中的重大事項(xiàng)。（7）檢查、督促和考核各副總經(jīng)理（總工程師）及各部門、各段落指揮部的工作。（8）審查公司財(cái)務(wù)報(bào)表及其它各類重要報(bào)表，全面控制公司財(cái)務(wù)狀況和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。（9）根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，簽署公

30、司行政文件，對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同及上報(bào)的各類報(bào)表、文件、資料等。 （10）組織或參與對(duì)嚴(yán)重工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事件的調(diào)查、處理工作。 （11）完成鐵道部或公司董事會(huì)委托的其他工作。（二） 副總經(jīng)理兼總工程師 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸口管理工程管理部、技術(shù)裝備部、各段落指揮部；協(xié)助總經(jīng)理管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部。（2）負(fù)責(zé)全線工程管理以及工程的協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目前期的征地拆遷工作。（4）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的三電拆遷工作。（5）組織或參加工程重要技術(shù)方案審查工作。（6）負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理、采購(gòu)工作。（7）協(xié)助做好招投標(biāo)工作。（8）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目信息系

31、統(tǒng)的建設(shè)和管理工作。（9）負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。（10）負(fù)責(zé)科技管理、計(jì)量管理工作。（11）檢查、督促和考核分管部門及各段落指揮部的工作。（12）組織或參與對(duì)工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事情的調(diào)查、處理工作。（13）協(xié)助做好計(jì)劃財(cái)務(wù)、項(xiàng)目投資控制、合同管理、建設(shè)項(xiàng)目籌融資、審計(jì)等工作。（14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 （三）副總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有法律、法規(guī)、方針、政策，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助管理工程管理部和各段落指揮部。（2）協(xié)助做好全線工程管理以及工程的協(xié)調(diào)工作。（3）協(xié)助做好施工組織實(shí)施、工程進(jìn)度工作。（4）負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工與管理工作。（5）負(fù)責(zé)建設(shè)期環(huán)保、水保、文物

32、保護(hù)相關(guān)工作。（6）檢查、督促和考核分管部門及各段落指揮部的工作。（7）組織或參與對(duì)工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事情的調(diào)查、處理工作。（8）負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作。（9）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（四）副總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸口管理安全質(zhì)量部。（2）負(fù)責(zé)工程安全、勞動(dòng)安全、交通安全、設(shè)備安全、消防安全、綜治內(nèi)保等安全管理工作，組織制訂和實(shí)施安全管理相關(guān)辦法及制度，建立工程建設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織審查參建單位安全保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，組織制訂和實(shí)施質(zhì)量管理相關(guān)辦法及制度，建立工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組織審查參建單位質(zhì)量保

33、證體系，并監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作。（5）檢查、督促和考核分管部門及工程監(jiān)理的工作。（6）組織或參與對(duì)工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事件的調(diào)查、處理工作。（7）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（五）副總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管對(duì)外協(xié)調(diào)辦公室，協(xié)助總經(jīng)理分管綜合部。（2）全面負(fù)責(zé)公司的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（3）全面負(fù)責(zé)征地拆遷工作。（4）負(fù)責(zé)抓好公司組建工作。（5）檢查、督促和考核分管部門的工作。（6）組織或參與對(duì)工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事情的調(diào)查、處理工作。（7）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（六）副總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律

34、、法規(guī)、方針、政策。（2）負(fù)責(zé)貴州境內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 （3）負(fù)責(zé)貴州省境內(nèi)征地拆遷工作。（4）負(fù)責(zé)抓好滬昆客專貴州段前期工作。（5）檢查、督促和考核分管部門的工作。（6）組織或參與對(duì)工程質(zhì)量、安全事故及重大突發(fā)事件的調(diào)查、處理工作。（7）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（七）副總工程師（1）宣傳貫徹國(guó)家和鐵道部有關(guān)技術(shù)管理、工程建設(shè)管理的政策法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，按照“六位一體”建設(shè)管理要求，協(xié)助公司總工程師抓好項(xiàng)目建設(shè)前期和技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的日常溝通聯(lián)系，督促協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢、評(píng)估論證、環(huán)水保報(bào)告編審等項(xiàng)目建設(shè)前期相關(guān)工作。（3）檢查指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)初審、施工圖審核、設(shè)計(jì)技術(shù)交

35、底，督促檢查勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行鑒定審批意見(jiàn)；參與組織施工圖投資檢算工作。（4） 參與組織研究解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題、審定重大技術(shù)方案；檢查指導(dǎo)變更設(shè)計(jì)管理，組織初審（或?qū)徟﹊類變更設(shè)計(jì)。（5） 審查公司科研計(jì)劃、立項(xiàng)，參與組織科技攻關(guān)、試驗(yàn)研究、成果鑒定等，推行技術(shù)創(chuàng)新。（6） 組織建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備及系統(tǒng)選型、機(jī)械化配套相關(guān)工作，參與系統(tǒng)集成、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行組織。（7） 檢查指導(dǎo)物資設(shè)備管理工作，牽頭協(xié)調(diào)利用外資及其物資設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。（8） 協(xié)助副總經(jīng)理抓好所分管段落的建設(shè)管理與生產(chǎn)組織工作。（9） 組織協(xié)調(diào)站房建設(shè)前期工作。（10）參與公司標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理工作。（11

36、）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）綜合部人員崗位職責(zé)1 部 長(zhǎng)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持綜合部全面工作，協(xié)調(diào)各部門之間工作。（2）負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和外事接待工作。（3）負(fù)責(zé)公司綜合性的總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、工作計(jì)劃、講話文稿、重要文件和其它綜合性文稿等文字材料的審核。（4）負(fù)責(zé)公司形象的新聞宣傳和企業(yè)文化的建立工作，督促編寫(xiě)公司年度大事記。（5）負(fù)責(zé)組織公司性會(huì)議，催辦和督查會(huì)議研究決定和領(lǐng)導(dǎo)布置的重要事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)人事、勞資、文秘、黨群、機(jī)要、保密管理工作。（7）負(fù)責(zé)公司印章管理工作。（8）負(fù)責(zé)督查公司后勤物資供應(yīng)、采購(gòu)和發(fā)放管理工作。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 副

37、部長(zhǎng)（1）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主抓人事、勞資、黨群、法律事務(wù)、基地管理工作。（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)干部和職工管理工作方面的方針政策，結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則、辦法并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)公司干部隊(duì)伍建設(shè)及后備干部管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司干部職工的考核、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、出國(guó)、資格考試、職稱評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定、派遣、退休、返聘等工作。（5）負(fù)責(zé)公司員工的教育培訓(xùn)工作。制訂公司職工教育中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安排及職工教育經(jīng)費(fèi)的歸口管理。（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)用工、編制定員、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等方面政策，結(jié)合公司情況，制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充辦法，并做好相關(guān)管理工作。（7）根據(jù)國(guó)

38、家和上級(jí)有關(guān)工資、津貼、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、工時(shí)、假期、勞動(dòng)保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)等方面的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施辦法。（8）負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)名稱、編制定員，制訂、調(diào)整部門職責(zé)范圍。辦理機(jī)構(gòu)增減、合并、改變名稱事項(xiàng)。掌握和控制公司生產(chǎn)、行政管理、服務(wù)人員的合理比例。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 副部長(zhǎng)（1）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主抓宣傳、信息、公文、機(jī)要保密、檔案管理工作。（2）負(fù)責(zé)審核公司發(fā)文的格式、文種及文字把關(guān)，負(fù)責(zé)貴廣信息、情況通報(bào)、上報(bào)信息的文字審核把關(guān)等工作。（3）督促做好公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)及日常維護(hù)管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司信息簡(jiǎn)報(bào)工作，及時(shí)掌握參建單位信息動(dòng)態(tài)。（5）負(fù)責(zé)機(jī)要、保密和公

39、司公章管理工作。（6）督促做好勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理工作。（7）督促做好公司機(jī)關(guān)食堂的日常管理工作。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作，日常行程的協(xié)調(diào)、安排。（9）協(xié)助綜合部長(zhǎng)做好總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)事宜。（10）負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 董事會(huì)秘書(shū)（1）依法準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門所要求董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件。（2）受理董事會(huì)、股東會(huì)召開(kāi)方案材料，負(fù)責(zé)董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。擔(dān)任董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議記錄，起草董事會(huì)、股東會(huì)文件和報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議記錄，起草董事會(huì)、股東會(huì)文件和

40、報(bào)告。負(fù)責(zé)建立、保管董事會(huì)、股東會(huì)文件資料檔案，并按規(guī)定提供查詢。（4）了解及反饋董事會(huì)決議執(zhí)行情況。辦理公司登記、變更等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章。（5）依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性。（6）完成董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5 文 秘（1）負(fù)責(zé)公司文秘工作，起草公司綜合性的總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、工作計(jì)劃、講話文稿、重要文件等公文。（2）組織匯總公司年度綜合性資料、對(duì)公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿初步把關(guān)。（3）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，牽頭組織擬定、修改和編寫(xiě)公司綜合性管理制度。（4）負(fù)責(zé)記錄由公

41、司總經(jīng)理主持的有關(guān)政務(wù)會(huì)議的內(nèi)容、編發(fā)紀(jì)要等。協(xié)助部長(zhǎng)督辦會(huì)議研究決定和領(lǐng)導(dǎo)布置的重要事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（5）做好公司歷年大事記、年鑒的原始資料收集和編纂工作。（6）負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議、大型活動(dòng)的籌備組織工作。（7）負(fù)責(zé)涉外聯(lián)絡(luò)有關(guān)方面的溝通和聯(lián)系。（8）負(fù)責(zé)公司黨委工作計(jì)劃、總結(jié)的起草工作，協(xié)調(diào)組織好黨內(nèi)各種會(huì)議的召開(kāi)。負(fù)責(zé)公司黨的宣傳教育、組織發(fā)展、黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展具體工作。（9）按照工會(huì)組織要求開(kāi)展相關(guān)工作，參加公司民主管理，協(xié)助組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6 行政管理（1）負(fù)責(zé)公司辦公室、員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，辦公房屋、宿舍的調(diào)配、維護(hù)管理。（2）負(fù)責(zé)貴陽(yáng)基地食堂

42、后勤管理，協(xié)管公司各段落指揮部基地后勤管理工作。適時(shí)調(diào)查了解餐料市場(chǎng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。定期組織公司食堂炊事人員、員工宿舍服務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，及時(shí)、主動(dòng)了解掌握員工住宿、餐飲需求，不斷提高餐飲、服務(wù)質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)公司工作證、乘車證的發(fā)放、回收、日常管理工作。（4）負(fù)責(zé)員工宿舍備品購(gòu)置、發(fā)放、維護(hù)、管理和辦公用品、勞保用品、低值易耗品的采購(gòu)、發(fā)放、管理。（5）負(fù)責(zé)調(diào)派公司公務(wù)用車。按照公司汽車管理辦法，督促駕駛員定期學(xué)習(xí)并遵守交通法律、法規(guī)，按時(shí)休息，不疲勞駕駛，做好車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，保持車輛處于良好狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)管理日常用車，確保車輛安全運(yùn)行。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8 機(jī)要、檔案、

43、文書(shū)（）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做各種會(huì)議的安排工作。（）負(fù)責(zé)各類文件、郵件、材料、報(bào)刊的接收、登記、分發(fā)、送批、送閱、承辦、催辦、督辦、歸檔、郵寄工作。（）負(fù)責(zé)公司文件的編號(hào)、校對(duì)、封發(fā)，做到文件合乎文體，報(bào)送單位準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，印刷、印鑒清晰，裝訂頁(yè)碼無(wú)誤。（）負(fù)責(zé)督促各部門兼職文書(shū)的文件管理和保密工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（）負(fù)責(zé)公司檔案管理及檔案室日常管理工作。（）負(fù)責(zé)公司文字材料的打字、文印、復(fù)印、傳真收發(fā)等工作。（）負(fù)責(zé)公司的值班工作，做好會(huì)議通知、來(lái)訪接待、電話記錄等日常工作。（）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。（九）工程管理部人員崗位職責(zé)1 部 長(zhǎng)（1） 貫徹國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管

44、理的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)問(wèn)題。（2）帶領(lǐng)部門人員全面承擔(dān)工程管理部職責(zé)范圍工作，抓好部門建設(shè)，對(duì)本部門的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。（3）圍繞本項(xiàng)目工作目標(biāo)及階段目標(biāo)，組織制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)本部門員工所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。（4）組織編制本項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，組織審查施工單位報(bào)送的標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（5）組織辦理建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，參與施工前的技術(shù)交底、重大技術(shù)方案及技術(shù)問(wèn)題的研究、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型、施工設(shè)計(jì)文件的審核，參與信用評(píng)價(jià)的檢查和評(píng)定。（6）參與變更設(shè)

45、計(jì)管理和i類變更設(shè)計(jì)初審，負(fù)責(zé)主持a類變更設(shè)計(jì)審批；參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)主持驗(yàn)工工作。（7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)精測(cè)網(wǎng)管理、組織安排征地拆遷工作。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)管理及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（9）負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收交接、工程總結(jié)工作，組織編制工程竣工文件，做好工程技術(shù)文件、技術(shù)資料的管理和移交歸檔。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 副部長(zhǎng)(1)貫徹國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)，協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行工程建設(shè)的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)問(wèn)題。(2)協(xié)助部長(zhǎng)承擔(dān)工程管理部職責(zé)范圍工作，在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織精密測(cè)量管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、a類變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)

46、工程數(shù)量簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、竣工驗(yàn)收及工程技術(shù)總結(jié)等各項(xiàng)管理工作。(3)工程管理部長(zhǎng)請(qǐng)假外出期間，全面履行部長(zhǎng)職責(zé)。(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3 路基專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核路基工程設(shè)計(jì)文件，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（路基部分）及路基工程施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的路基工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 （3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)

47、任范圍內(nèi)的路基工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)路基工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)路基工程環(huán)、水保管理。（6）負(fù)責(zé)組織路基工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理。（7）指導(dǎo)施工單位路基工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織路基工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織隧道工程竣工驗(yàn)收工作。（8）參與信息化建設(shè)與管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 隧道專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核隧道工程設(shè)計(jì)文件，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（隧道

48、部分）及隧道工程施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的隧道工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)任范圍內(nèi)的隧道工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)隧道工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)隧道工程環(huán)、水保管理。（6）負(fù)責(zé)組織隧道工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理。（7）指導(dǎo)施工單位隧道工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織隧道工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織隧道工程竣工驗(yàn)收工作。（8）參與信息化建設(shè)與管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

49、5 橋涵專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核橋涵工程設(shè)計(jì)文件，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（橋涵部分）及橋涵專業(yè)施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的橋涵工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 （3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)任范圍內(nèi)的橋涵工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)橋涵工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)橋涵工程環(huán)、水保管理。（6）負(fù)責(zé)組織橋涵工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

50、管理。（7）指導(dǎo)施工單位橋涵工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織橋涵工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織橋涵工程竣工驗(yàn)收工作。（8）參與信息化建設(shè)與管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6 軌道專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核軌道、站場(chǎng)工程設(shè)計(jì)文件，組織編制鋪架、站場(chǎng)工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的軌道、站場(chǎng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；參與軌道工程主要物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同談判工作。 （3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，

51、參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)任范圍內(nèi)的軌道、站場(chǎng)工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)軌道、站場(chǎng)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)組織軌道、站場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決軌道、站場(chǎng)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（6）指導(dǎo)施工單位軌道、站場(chǎng)工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織軌道、站場(chǎng)工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織軌道、站場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)軌道、站場(chǎng)工程環(huán)保、水保管理。 （8）參與信息化建設(shè)與管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7 電力及電氣化專業(yè)

52、工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)組織審核電力工程（含臨電）及電氣化工程設(shè)計(jì)文件，組織編制電力及電氣化指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的電力工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；參與信號(hào)工程主要物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同談判工作。 （3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)任范圍內(nèi)的電力及電氣化工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)電力工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算； （5）負(fù)責(zé)電力及電氣化工程

53、環(huán)、水保管理。（6）負(fù)責(zé)組織電力及電氣化工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電力及電氣化工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，（7）指導(dǎo)施工單位電力工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織電力工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織電力及電氣化工程竣工驗(yàn)收工作。（8）參與信息化建設(shè)與管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8 精密測(cè)量專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目精密測(cè)量管理；組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、精測(cè)網(wǎng)咨詢單位項(xiàng)目精密測(cè)量管理

54、工作。（3）組織審查勘察設(shè)計(jì)單位提交的控制測(cè)量技術(shù)方案。（4）組織控制測(cè)量工點(diǎn)的控制基樁交接；組織與督促全線控制點(diǎn)的整體復(fù)測(cè)。（5）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的測(cè)量工作。（6）組織竣工測(cè)量和竣工驗(yàn)收交接。（7）參與信息化建設(shè)與管理。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9 通信專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核通信工程工程設(shè)計(jì)文件，組織編制通信工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核公司職責(zé)范圍內(nèi)的通信工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；參與通信工程主要物資設(shè)備

55、招標(biāo)采購(gòu)及合同談判工作。 （3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，參與編報(bào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（4）加強(qiáng)投資控制，在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，負(fù)責(zé)處理崗位責(zé)任范圍內(nèi)的通信工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)通信工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量簽認(rèn)，參與竣工結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)組織通信工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決通信工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（6）指導(dǎo)施工單位通信工程竣工文件歸檔管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)資料的收集和管理工作；具體組織通信工程施工技術(shù)總結(jié)及工程總結(jié)工作；具體組織通信工程竣工驗(yàn)收工作。 （7）參與信息化建設(shè)與管理。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10 信號(hào)專業(yè)工程師（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部等

56、相關(guān)部委有關(guān)工程建設(shè)管理的政策、法規(guī)；參與制（修）訂本公司的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織審核信號(hào)工程設(shè)計(jì)文件，組織編制信號(hào)工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及信號(hào)專業(yè)施工作業(yè)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)審核施工單位信號(hào)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；參與信號(hào)工程主要物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同談判工作。（3）按照建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，編報(bào)信號(hào)工程年度、季度投資建議計(jì)劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的投資計(jì)劃組織實(shí)施。（4）組織或督導(dǎo)營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)（涉及信號(hào)工程的），審核專業(yè)施工單位提出的營(yíng)業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，并定期組織檢查。（5）制定信號(hào)工程質(zhì)量目標(biāo)管理體系和創(chuàng)優(yōu)、建精品計(jì)劃，制定質(zhì)量通病預(yù)控對(duì)策并進(jìn)行檢查，督促落實(shí)。（6）及時(shí)協(xié)調(diào)解決信號(hào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并形成紀(jì)錄文件。（7）加強(qiáng)投資