貴州某地鐵市政配套工程監(jiān)理規(guī)劃

1、貴陽(yáng)市竇官-貴陽(yáng)火車北站一號(hào)線交通市政配套工程會(huì)展中心站朱家灣區(qū)間監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司貴陽(yáng)軌道交通一號(hào)線朱家灣區(qū)間(ydk7+419ydk7+950段)項(xiàng)目監(jiān)理部2011年2月10日監(jiān)理規(guī)劃目錄1.工程概況22.監(jiān)理工作范圍、控制目標(biāo)和服務(wù)期3 2.1 監(jiān)理工作范圍3 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容3 2.3 控制目標(biāo)3 2.3 服務(wù)期33.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍3 3.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3 3.2 配員情況5 3.3 不同階段監(jiān)理人員安排情況5 3.4 監(jiān)理人員職責(zé)64.監(jiān)理工作環(huán)境與設(shè)施 95.監(jiān)理工作依據(jù)106.主要監(jiān)理內(nèi)容107.主要監(jiān)理方法與

2、措施13 7.1 投資控制方面13 7.2 進(jìn)度控制方面20 7.3 質(zhì)量控制方面25 7.4 合同管理方面37 7.5 信息管理方面39 7.6 組織協(xié)調(diào)方面41 7.7 安全生產(chǎn)、文明施工管理方面43 7.8 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容及方法45 7.9 保修期監(jiān)理方面468.監(jiān)理措施 8.1 明挖主體工程監(jiān)理措施479.旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣和送檢、質(zhì)量記錄 與監(jiān)理資料管理與工程報(bào)驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定與要求54 9.1 旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定與要求54 9.2見(jiàn)證取樣和送檢的有關(guān)規(guī)定與要求55 9.3 質(zhì)量記錄與監(jiān)理資料管理的有關(guān)規(guī)定與要求55 9.4 工程報(bào)驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定與要求5610. 特殊過(guò)程與重要分部工程的控

3、制流程、控制點(diǎn)、控制方法與措施57貴陽(yáng)市竇官-貴陽(yáng)火車北站一號(hào)線交通市政配套工程會(huì)展中心站朱家灣區(qū)間監(jiān) 理 規(guī) 劃1 工程概況1.1建設(shè)工程名稱：貴陽(yáng)市竇官貴陽(yáng)火車北站一號(hào)線交通市政配套工程會(huì)展中心站朱家灣區(qū)間1.2建設(shè)工程地點(diǎn)：貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū) 1.3建 設(shè) 規(guī) 模：明挖區(qū)間，長(zhǎng)度約531m 1.4結(jié) 構(gòu) 類 型： 單線雙洞結(jié)構(gòu) 1.5建設(shè)工程的安全要求： 安全全面達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地 1.6計(jì) 劃 工 期： 10個(gè)月 1.7投 資 總 額： ￥4100萬(wàn)元 1.8質(zhì) 量 要 求：符合國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 1.9參建單位名稱：建設(shè)單位： 貴陽(yáng)市城市軌道交通有限公司 設(shè)計(jì)單位： 中

4、鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 地勘單位： 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位： 貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位： 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 1.11工程項(xiàng)目概況1、線路走向本段工程主要位于貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)金陽(yáng)街道辦事處上寨村楊家灣組，線路k7+419k7+494位于林城東路和長(zhǎng)嶺北路交叉口，在k7+494附近穿越有林城東路跨小灣河混凝土橋臺(tái)，k7+510樁號(hào)附近上跨一南北走向的河溝，溝內(nèi)常年可見(jiàn)流水，目前金陽(yáng)公司市政項(xiàng)目正在將該河溝以渠道的形式向東改線約100m，與擬建的輕軌線相交于k7+610樁號(hào)附近。k7+580k7+726樁號(hào)順在建的林城東路鋪設(shè)。k7+726k7+950

5、段為右拐曲線，曲線半徑分別為350m和355m2、結(jié)構(gòu)主要設(shè)計(jì)本段區(qū)間采用明挖法施工，結(jié)構(gòu)采用單線雙洞結(jié)構(gòu)。k7+550k7+800邊坡設(shè)計(jì)采用1：1放坡，噴射砼防護(hù)。k7+800k7+950段邊坡采用土釘支護(hù)，邊坡1：0.2，土釘采用42鋼花管，長(zhǎng)度7m9.5m，間排距1m*1m。k7+610跨越小灣河暗渠段采用6根樁徑1.2m鉆孔樁基礎(chǔ)，總樁長(zhǎng)75.6m。k7+668位置設(shè)置一處隧道風(fēng)機(jī)房，建筑面積874m2，地下一層框架結(jié)構(gòu)。2 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、控制目標(biāo)和服務(wù)期2.1 監(jiān)理工作范圍貴陽(yáng)市竇官貴陽(yáng)火車北站一號(hào)線交通市政配套工程會(huì)展中心站朱家灣區(qū)間（ydk7+419.000ydk7+

6、950.000段）施工全過(guò)程監(jiān)理（包括相關(guān)專業(yè)工程的預(yù)留和預(yù)埋），不含本項(xiàng)目安裝工程和裝飾工程的施工監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作范圍 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工階段（含試運(yùn)行、驗(yàn)收交付）及保修階段（含缺陷責(zé)任期）的全過(guò)程監(jiān)理。包含工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、工程建設(shè)合同管理、工程信息管理、安全管理、環(huán)境監(jiān)理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；與相鄰施工標(biāo)段監(jiān)理發(fā)生交叉作業(yè)及配合工作等；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)審核工程進(jìn)度和工程結(jié)算并提交審核報(bào)告，向委托人提交全過(guò)程監(jiān)理資料等。2.3 控制目標(biāo)以國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照監(jiān)理合同、施工合同和業(yè)主的有關(guān)要求，認(rèn)真搞好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，努力實(shí)現(xiàn)如下控

7、制目標(biāo)：2.2.1投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價(jià)為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價(jià)以內(nèi)。2.2.2工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個(gè)月。2.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。2.4服務(wù)期 接到中標(biāo)通知書(shū)后，項(xiàng)目監(jiān)理部將按業(yè)主規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)開(kāi)始日期積極開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作，監(jiān)理服工作至缺陷責(zé)任期滿時(shí)為止。在項(xiàng)目監(jiān)理服工作期間，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照業(yè)主、監(jiān)理公司、監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，全面履行監(jiān)理合同，完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主滿意和放

8、心。3 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)范圍3.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按如下組織機(jī)構(gòu)形式（如圖3-1所示）積極開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作：公司本部公司專家顧問(wèn)組總監(jiān)：王昆總監(jiān)代表：土建監(jiān)理 安全監(jiān)理 水電設(shè)備監(jiān)理預(yù)結(jié)算監(jiān)理 圖3-1 貴陽(yáng)市軌道交通會(huì)展中心朱家灣區(qū)間站項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖3.2 配員情況3.2.1 監(jiān)理部配總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、概預(yù)算監(jiān)理工程師1名、試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名、安全工程師1名、土建監(jiān)理工程師2。3.2.2 總監(jiān)主持監(jiān)理部工作，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總監(jiān)交代（委托）的監(jiān)理工作。3.3.1 前期準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理服

9、務(wù)合同簽訂以后在前期準(zhǔn)備工作期間，主要協(xié)助業(yè)主作好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備期間的監(jiān)理工作（如審核征地拆遷、管線遷改、辦理有關(guān)簽證手續(xù)等）。3.3.2 施工準(zhǔn)備階段工程承包合同簽訂以后在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作為：提示業(yè)主按施工合同要求及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地，參加現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，審核承包商人員與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，復(fù)核沿線測(cè)量標(biāo)志，審核承包商提交的復(fù)測(cè)成果、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)方案、工程材料（包括商品砼）的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃等，督促、檢查承包商臨時(shí)設(shè)施與進(jìn)場(chǎng)道路的修建、場(chǎng)地平整與圍蔽、供水、供電、材料準(zhǔn)備、施工測(cè)量與放

10、線、設(shè)備與儀器進(jìn)場(chǎng)檢修與檢定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、專業(yè)培訓(xùn)、特殊工種持證上崗情況、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度等情況，詳細(xì)了解承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開(kāi)工申請(qǐng)，按規(guī)定程序下達(dá)開(kāi)工令。熟悉施工合同內(nèi)容，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，制訂監(jiān)理工作制度（包括隱蔽工程報(bào)檢與檢查制度），明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)、任務(wù)與分工等。施工準(zhǔn)備期間，各項(xiàng)監(jiān)理工作必須按照業(yè)主、監(jiān)理合同、施工合同的要求進(jìn)行，各項(xiàng)工作必須協(xié)調(diào)有序及早進(jìn)行，不得延誤，要確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量與水平，要確保工程開(kāi)工如期進(jìn)行。3.3.3施工進(jìn)入高峰期間，我們將按照投標(biāo)時(shí)的承諾，履行監(jiān)理合同中約定的義務(wù)，全面開(kāi)展本合同工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.3.4基坑回填及附

11、屬工程施工階段（即施工后期）主體結(jié)構(gòu)施工完成以后，在保證能夠圓滿完成后期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的前提下，在專業(yè)工程師完成了各自的監(jiān)理業(yè)務(wù)、完成了資料整理、歸檔和竣工資料的編制工作以后，可以根據(jù)實(shí)際情況安排部分監(jiān)理工程師退場(chǎng)，他們的退場(chǎng)以不能影響后期工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)為原則，并且不能影響竣工文件的編制工作和今后的交工驗(yàn)收工作。3.3.5 缺陷責(zé)任期在缺陷責(zé)任期內(nèi)，根據(jù)交工驗(yàn)收中剩余工程和維修工程的項(xiàng)目、工程數(shù)量，安排相關(guān)專業(yè)的、數(shù)量足夠的監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。完成了上述的剩余工程和維修工程以后，監(jiān)理部留總監(jiān)代表1名，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，項(xiàng)目總監(jiān)每個(gè)季度進(jìn)行一次回訪。假若在已交工工程中出現(xiàn)了缺陷、病害等

12、情況，不管責(zé)任在那一方，我們將按監(jiān)理工作的需要，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師返回現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)完成監(jiān)理任務(wù)。3.4 監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)主持監(jiān)理部工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力。監(jiān)理部要做到嚴(yán)格按合同辦事，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。3.4.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.1.1 主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任。3.4.1.2 確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級(jí)人員的職責(zé)及分工，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)配；對(duì)監(jiān)理組的工作進(jìn)行指導(dǎo)

13、、監(jiān)督、檢查。3.4.1.3 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，并全面組織實(shí)施。3.4.1.4 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作。3.4.1.5 組織設(shè)計(jì)單位、承包商研究解決圖紙會(huì)審提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3.4.1.6 協(xié)助業(yè)主審查并確認(rèn)分包單位。3.4.1.7 審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施。3.4.1.8 審查和處理工程變更。3.4.1.9 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理。3.4.1.10 發(fā)布工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。3.4.1.11 掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制情況，簽署工程款付款憑證，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要

14、求審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)，組織處理重大質(zhì)量事故。3.4.1.12審核和簽認(rèn)工程結(jié)算書(shū)。3.4.1.13 組織處理索賠和審查工程延期等事宜。3.4.1.14 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。3.4.1.15 組織工程竣工初驗(yàn)。3.4.1.16 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。3.4.1.17 在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、政府主管部門等等）。3.4.1.18 定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并進(jìn)行處理。3.4.1.19 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料。3.4.1.20 主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3.4.1.21 委托給總監(jiān)代表的權(quán)限以書(shū)面形式

15、通知承包商。3.4.2 總監(jiān)代表職責(zé)3.4.2.1 協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理組的日常工作。3.4.2.2執(zhí)行總監(jiān)指令和交辦的任務(wù)，編制監(jiān)理組的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)審批。3.4.2.3組織監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題督促承包商提出整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；參加轄區(qū)內(nèi)重大工程質(zhì)量事故分析會(huì)和事故調(diào)查，負(fù)責(zé)向總監(jiān)提交事故調(diào)查報(bào)告。3.4.2.4 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施，提出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審核。3.4.2.5 審核本站點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)圖，向總監(jiān)提交書(shū)面

16、審核報(bào)告；協(xié)助總監(jiān)審查工程變更；參加本站點(diǎn)的各種監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總監(jiān)及業(yè)主審核后分發(fā)與會(huì)各方。3.4.2.6 掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，審查工程計(jì)量報(bào)監(jiān)理部審核，組織轄區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加分部與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.2.7 編寫(xiě)監(jiān)理組的監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，及時(shí)匯總監(jiān)理部，定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況。3.4.2.8 領(lǐng)導(dǎo)和督促監(jiān)理組全體人員的工作，檢查全組監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的服務(wù)質(zhì)量，定期檢查監(jiān)理組各監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志的填寫(xiě)情況，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理組監(jiān)理資料的收集與匯總工作，按總監(jiān)要求移交監(jiān)理部。3.4.3 土建監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.3.1 熟悉監(jiān)理合同、施

17、工合同文件內(nèi)容，掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。3.4.3.2參與由總監(jiān)組織的設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的審查，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)參考；督促承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參加監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)工作。3.4.3.3 審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出審核意見(jiàn)交總監(jiān)；督促承包商按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包商質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂和落實(shí)。3.4.3.4 復(fù)核承包商施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔設(shè)置放樣工作，做到在工序進(jìn)行中的檢查和監(jiān)督。在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單和隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)下道

18、工序施工。3.4.3.5 提出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，處理承包商施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況，參與處理方案的討論，監(jiān)督承包商按“批準(zhǔn)方案”進(jìn)行處理，并向總監(jiān)匯報(bào)事故處理的情況和意見(jiàn)。3.4.3.6 審查承包商提交的工程計(jì)量申報(bào)表和項(xiàng)目月支付申請(qǐng)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。3.4.3.7 施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)或作出由總監(jiān)授權(quán)下的緊急處理。3.4.3.8 參與承包商申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)。3.4.3.9 編寫(xiě)監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。3.4.3.10 檢查現(xiàn)

19、場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。3.4.3.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。3.4.4概預(yù)算監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.4.1 熟悉合同文件，特別要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。3.4.4.2 根據(jù)合同條款及業(yè)主有關(guān)計(jì)量與支付管理規(guī)定，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計(jì)量與支付程序，報(bào)總監(jiān)審批。3.4.4.3審核承包商的工程預(yù)算和工程變更概算書(shū)，分階段控制工程造價(jià)。3.4.4.4 認(rèn)真做好工程計(jì)量工作，審查承包商申報(bào)的已完工程量是否經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

20、確認(rèn)合格的工程不予計(jì)量；然后與承包商在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)申報(bào)的工程數(shù)量。3.4.4.5 做好計(jì)價(jià)工作，對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)的承包商的工程計(jì)量單、申報(bào)單、合格工程量以及業(yè)主認(rèn)可的工程變更和索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，進(jìn)行工程造價(jià)的控制，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。3.4.4.6 整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和作為竣工資料歸檔。3.4.5 試驗(yàn)監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.5.1 根據(jù)國(guó)家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，督促承包商進(jìn)行原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.5.2 按規(guī)范的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并按一定頻率或要求作好抽檢測(cè)試工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)

21、，并提出處理意見(jiàn)。3.4.5.3 對(duì)承包商外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。3.4.5.4 按工程驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)承包商自檢合格的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)試。3.4.5.5 檢查承包商試驗(yàn)室的管理制度和操作程序，對(duì)該試驗(yàn)室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作。3.4.5.6 匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試成果，整理成冊(cè)，以便隨時(shí)查詢。3.4.5.7參加工地例會(huì)，定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，。3.4.6 監(jiān)理員職責(zé)3.4.6.1 完成總監(jiān)、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。3.4.6.2 對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對(duì)每道工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。督促承包商按程序施工。

22、3.4.6.3 完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。3.4.6.4 把好施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量第一關(guān)，如實(shí)填報(bào)有關(guān)的報(bào)表資料。3.4.6.5 準(zhǔn)備工地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。3.4.6.6 正確、詳實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記。3.4.6.7 將工程全面進(jìn)展信息和問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師。4 監(jiān)理工作環(huán)境與設(shè)施4.1 辦公與生活設(shè)施及有關(guān)設(shè)備 根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)約定，現(xiàn)場(chǎng)辦公用房由委托人協(xié)調(diào)解決。4.2 監(jiān)理檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器與設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。5 監(jiān)理工作依據(jù)（含質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）5.1 國(guó)家、地方政府有關(guān)工程項(xiàng)目（包括地鐵項(xiàng)目）建設(shè)的法律、法規(guī)、

23、監(jiān)理規(guī)范及條例；5.2 本項(xiàng)目土建工程施工監(jiān)理合同文件（包括合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、合同條款、合同附件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件）；5.3 本項(xiàng)目土建工程施工承包合同文件（包括合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、合同條款、合同附件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件）；5.4業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目土建工程施工設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料及說(shuō)明；5.5業(yè)主批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)管理辦法；5.6現(xiàn)行的國(guó)家和部門（行業(yè)）頒布的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等：5.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)部、貴州省、貴陽(yáng)市關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；5.8業(yè)主制定或指定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)

24、、竣工驗(yàn)收和結(jié)算方法；5.9業(yè)主有關(guān)的現(xiàn)行施工管理辦法須知；5.10經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達(dá)成的有關(guān)協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要；5.11業(yè)主關(guān)于地鐵建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及地鐵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5.12承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。6 主 要 監(jiān) 理 內(nèi) 容6.1 按照監(jiān)理合同的要求組建、完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、資格符合要求且專業(yè)配套、年齡與職稱結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員上場(chǎng)，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)生活、辦公設(shè)施建設(shè)，配備能滿足項(xiàng)目監(jiān)理需要的交通、通訊、辦公、檢驗(yàn)與檢測(cè)、測(cè)量等方面的設(shè)備、儀器和各種用具，規(guī)定嚴(yán)格的監(jiān)理程序，建立各項(xiàng)工作制度，明確各級(jí)各類監(jiān)理人員職責(zé)、權(quán)

25、限與任務(wù)，精心組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作。6.2 組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。6.3熟悉工程承包合同，掌握設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)，做好前期監(jiān)理工作，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全面掌握工程情況，確立項(xiàng)目控制目標(biāo)（工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)），明確工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，緊密結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)與調(diào)控。6.4 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理（主要指需圖計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙的可實(shí)施性、招標(biāo)設(shè)計(jì)圖和施工圖紙審查、會(huì)審），參與現(xiàn)場(chǎng)交接樁和設(shè)計(jì)交底工作，復(fù)核沿線測(cè)量標(biāo)志，審查承包商提交的

26、復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)。6.5 審核承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6.6 參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，主持召開(kāi)周、月工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.7 提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時(shí)做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開(kāi)工申請(qǐng)，按規(guī)定程序下達(dá)開(kāi)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。6.8 協(xié)助業(yè)主審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資格，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資格；審查承包商進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書(shū)的條件。6.

27、9審查承包商工地試驗(yàn)室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗(yàn)的合法性，審核試驗(yàn)人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗(yàn)情況等。6.10 建立監(jiān)理的監(jiān)測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理監(jiān)測(cè)工作。6.11 審批承包商擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；見(jiàn)證取樣，檢查試驗(yàn)情況；控制外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。6.12協(xié)助業(yè)主審查承包商擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.13審查承包商實(shí)施本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要方法或工藝。6.14協(xié)助業(yè)主審核承包商的工程分包、分包合同和分包商的資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主決定工程分

28、包。6.15審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，實(shí)施進(jìn)度糾偏。6.16審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)承包商在工程中使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。6.17根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測(cè)量放線情況，復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)施工測(cè)量放線結(jié)果。6.18對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的征地、管線遷改、拆遷、恢復(fù)等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并審核工程量、實(shí)施方案，協(xié)調(diào)進(jìn)度等。6.19要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等手

29、段全面控制工程質(zhì)量。6.20依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測(cè)合同對(duì)管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測(cè)單位及時(shí)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測(cè)信息，確保被監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的安全，及時(shí)向業(yè)主反饋信息。6.21主動(dòng)協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機(jī)過(guò)站時(shí)間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。6.22按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)組織有關(guān)單位召開(kāi)質(zhì)量事故聽(tīng)證分析會(huì)，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，向業(yè)主提交書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

30、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。6.23按規(guī)定程序發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，及時(shí)簽發(fā)中間交工證書(shū)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。6.24對(duì)已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，按規(guī)定程序報(bào)批。6.25審批承包商的計(jì)量支付申請(qǐng)，按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。6.26按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.27受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。6.28根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；及時(shí)

31、了解合同爭(zhēng)議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開(kāi)庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。6.29認(rèn)真編制和及時(shí)報(bào)送監(jiān)理月、季、年報(bào)，并通過(guò)監(jiān)理月、季、年報(bào)或其它監(jiān)理報(bào)告的形式定期向業(yè)主全面匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目決策服務(wù)。6.30對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗(yàn)收工作。 6.31在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書(shū)。6.32督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送工程竣工文件，及時(shí)掌握和處理承包商編制竣工文件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.33按

32、業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。6.34監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余的工程質(zhì)量，對(duì)已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。6.35按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項(xiàng)監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。6.36全面做好本項(xiàng)目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。6.37按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項(xiàng)目保密工作，妥善保存項(xiàng)目各種資料。6.38合理使用、妥善保護(hù)與管理業(yè)主提供給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)施、工程資料和物品，項(xiàng)目監(jiān)理

33、工作完成或終止時(shí)，按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式向業(yè)主進(jìn)行移交，并辦理正式移交手續(xù)。7主要監(jiān)理方法與措施7.1 投資控制7.1.1 投資控制的原則及目標(biāo)根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽定的工程承包合同中所確定的合同總價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)，按照承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)承包商的計(jì)量支付申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理工程變更的投資調(diào)整,根據(jù)承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。施工階段，投資控制的目的是要在保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)功能和使用價(jià)值不變的前提下，盡量使費(fèi)用減少。7.1.2 投資控制的內(nèi)容及方法審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程量進(jìn)

34、行準(zhǔn)確的計(jì)量和審核，按驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程簽署工程支付申請(qǐng)報(bào)告單。審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。7.1.2.1 積極開(kāi)展投資預(yù)控工作，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析， 采取相應(yīng)防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能（事前控制）。1) 熟悉監(jiān)理合同文件，掌握監(jiān)理工程師在計(jì)量和支付方面的職責(zé)與權(quán)限，根據(jù)合同條款的規(guī)定和業(yè)主的有關(guān)要求，認(rèn)真制定工程計(jì)量與工程價(jià)款支付的控制程序，使工程計(jì)量、工程價(jià)款支付工作科學(xué)化、規(guī)范化；2) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求及承包商的投標(biāo)書(shū),分析標(biāo)書(shū)中的報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資的控制重點(diǎn)；3) 依據(jù)施工承包合同條款、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，減少

35、和避免索賠事件發(fā)生；4) 按合同規(guī)定的條件，及時(shí)提醒業(yè)主如期提交施工場(chǎng)地等合同規(guī)定需要業(yè)主解決的事項(xiàng)，避免違約，造成索賠事件；5) 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。7.1.2.2 嚴(yán)格把好工程計(jì)量、工程款支付、變更費(fèi)用和索賠費(fèi)用審核與控制關(guān)，認(rèn)真做好工程施工期間的各項(xiàng)投資控制工作（事中控制）。1) 掌握工程進(jìn)度情況，建立健全實(shí)物工程量完成臺(tái)帳，認(rèn)真搞好工程計(jì)量的審核工作；經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量不合格的工程量一律不予計(jì)量；工程計(jì)量審核工作要一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確；2) 按照規(guī)定程序和要求，審核承包商提交的計(jì)量支付申請(qǐng)單和月、季、年結(jié)算單，認(rèn)真辦理中期支付簽證手續(xù)，按規(guī)定程序報(bào)批，會(huì)

36、同業(yè)主審核簽發(fā)；3) 嚴(yán)格費(fèi)用支付程序，加強(qiáng)支付管理，必要時(shí)檢查承包商的賬戶、票據(jù)、賠償及其它財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，按合同要求提出整改意見(jiàn)；同時(shí)建立資金支付臺(tái)帳，明確合同總價(jià)與不同階段工程計(jì)量支付的具體情況，積極協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)資金支付管理，杜絕資金超付現(xiàn)象的發(fā)生；4) 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求，不能造成違約和索賠的條件；5) 主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不能造成對(duì)方索賠條件；6) 慎重對(duì)待設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的管理；7) 嚴(yán)格費(fèi)用簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、材料代用等簽證，均須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽；8) 根據(jù)合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時(shí)向

37、承包商支付進(jìn)度款，不要造成違約；9) 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；10) 檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；11) 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；12) 定期或不定期地進(jìn)行費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用的方案和措施；13) 按照合同條款的規(guī)定認(rèn)真做好索賠費(fèi)用的控制與管理工作；14) 加強(qiáng)對(duì)合同中規(guī)定的其它費(fèi)用的監(jiān)督與管理、合理控制工程造價(jià)。7.1.2.3 認(rèn)真審核竣工結(jié)算，按規(guī)定程序辦理竣工結(jié)算和最終支付證書(shū)手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)（事后控制）在審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)時(shí)，要嚴(yán)格控制各種不合理因素，主要內(nèi)容有：1) 熟悉施工圖紙、預(yù)算定額，掌握工程量計(jì)算規(guī)則與方法，逐項(xiàng)核對(duì)承包

38、商提出的工程量；2) 審查定額單價(jià)，套用定額是否準(zhǔn)確；3) 審查直接費(fèi)；4) 審查間接費(fèi)；5) 審查工程決算的編制內(nèi)容是否完整齊全。7.1.3 投資控制措施7.1.3.1 組織措施1) 制定嚴(yán)密的投資控制程序，明確工程計(jì)量、計(jì)量支付申請(qǐng)、月、季、年度以及竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定與要求，確保項(xiàng)目投資控制工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行；2) 明確監(jiān)理工程師在投資控制中的相應(yīng)地位、作用及責(zé)任，按業(yè)主要求配備專職的概預(yù)算監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制的日常工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師項(xiàng)目投資控制責(zé)任制，在項(xiàng)目投資控制工作中實(shí)行工點(diǎn)監(jiān)理工程師概預(yù)算監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師三級(jí)復(fù)核制；3) 編制投資控制工作計(jì)劃，制定具體工作流程，建立健全

39、相應(yīng)的工作制度，明確各類監(jiān)理人員在項(xiàng)目投資控制中的職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。7.1.3.2 經(jīng)濟(jì)措施1) 編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，將投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解；2) 認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，避免超驗(yàn)超計(jì)、重復(fù)計(jì)量；3) 認(rèn)真復(fù)核工程款支付申請(qǐng)單；4) 對(duì)投資進(jìn)行投資跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施，實(shí)施糾偏；5) 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，及早向業(yè)主提交有關(guān)投資預(yù)控的報(bào)告。7.1.3.3 技術(shù)措施1) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用；2) 尋找設(shè)計(jì)挖潛和節(jié)約投資的可能性，如通過(guò)圖紙會(huì)審，看設(shè)計(jì)是否有優(yōu)化的可能；3) 在

40、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。7.1.3.4 合同措施1) 熟悉、掌握承包合同的精神和內(nèi)容、嚴(yán)格按照承包合同的條款處理合同總價(jià)、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調(diào)爭(zhēng)議等問(wèn)題；2) 做好工程施工方面的監(jiān)理記錄，保存各種文件、設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更圖紙），注意積累素材，為處理索賠問(wèn)題提供依據(jù)；3) 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。7.1.4 投資控制流程7.1.4.1工程投資控制流程（見(jiàn)7-1）7.1.4.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程（見(jiàn)圖7-2）7.1.4.3 設(shè)計(jì)變更流程（見(jiàn)圖7-3）符合要求符合要求不符合要求業(yè)主下達(dá)投資計(jì)劃，明確投資控制目標(biāo)承包商編

41、制年季月資金使用計(jì)劃，分解投資目標(biāo)監(jiān)理單位審核年季月資金使用計(jì)劃承 包 商 實(shí) 施年季月資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查資金使用情況主要檢查材料采購(gòu)供應(yīng)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)、檢驗(yàn)與檢 測(cè)費(fèi)、管理費(fèi)等使用情況。資金使用必須滿足工程施工需要，必須確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取措施實(shí)施糾偏繼 續(xù) 執(zhí) 行審核結(jié)果不符合要 求符合要求審核結(jié)果不符合要求結(jié) 束執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行完畢未執(zhí)行完畢圖7-1 工程投資控制流程符合要求符合要求符合要求核對(duì)工程計(jì)量（核對(duì)、確認(rèn)質(zhì)量合格的實(shí)物工程數(shù)量）監(jiān) 理 組核對(duì)結(jié)果復(fù)核工程計(jì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)單（現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、提出復(fù)核意見(jiàn)）總 監(jiān) 辦 公 室 復(fù)核結(jié)果審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)單總監(jiān)理工程師

42、審核結(jié)果報(bào)送業(yè)主審批監(jiān)理單位提交工程計(jì)量資料及驗(yàn)工計(jì)價(jià)單承 包 商不符合要求不符合要求圖7-2 驗(yàn) 工 計(jì) 價(jià) 流 程符合要求符合要求不符合要求修改有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面審查其合理性并提出意見(jiàn)總監(jiān)組織審核會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)簽署意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得認(rèn)可按工程承包合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減圖7-3 設(shè)計(jì)變更流程7.2 進(jìn)度控制7.2.1 進(jìn)度控制原則、總目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取具體的措施，以確保工程承包合同中所確定的總工期和關(guān)

43、鍵工期作為本項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)。在滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商的分階段工期目標(biāo)和月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包情況，要求各承包商按照不同的工程承包范圍內(nèi)合同工期及業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，編制分部工程的施工進(jìn)度方案，明確分部工程的施工工期，經(jīng)審核符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求后，以此作為工期控制的細(xì)化目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容及方法7.2.2.1在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由總監(jiān)理工程師組織編制各工點(diǎn)的實(shí)施性、操作性進(jìn)度控制工作細(xì)則，其中包括：1) 制定施

44、工進(jìn)度控制的工作流程；2) 制定進(jìn)度控制的工作制度和報(bào)告制度，如工程開(kāi)工審批、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程進(jìn)度計(jì)劃審核等管理規(guī)定等等；3) 明確進(jìn)度控制的內(nèi)容、方法與手段（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；4) 制定進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；5) 確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。7.2.2.2 督促、協(xié)調(diào)工程前期工作進(jìn)度，如征地、拆遷、管線遷改和處理、交通疏解等工作進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)情況，使各項(xiàng)前期工作按期完成，保證項(xiàng)目開(kāi)工的需要。在前期監(jiān)理工作，尤其是在悠關(guān)工程開(kāi)工的房屋拆遷、土地征用工作方面，

45、駐地監(jiān)理、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同工期和關(guān)鍵工期的要求，向業(yè)主提出征地、拆遷的監(jiān)理建議，如征地、拆遷工作受阻，嚴(yán)重影響到工程開(kāi)工工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主呈報(bào)書(shū)面報(bào)告說(shuō)明有關(guān)問(wèn)題，開(kāi)工延遲時(shí)間超過(guò)3個(gè)月時(shí)，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出預(yù)警函告，以便業(yè)主采取特殊措施，完成征地、拆遷工作，確保項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。7.2.2.3 提示、協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)交底工作和適時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，會(huì)同業(yè)主及時(shí)完成對(duì)設(shè)計(jì)圖的會(huì)審工作，及早解決工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目開(kāi)工的有關(guān)問(wèn)題。7.2.2.4 詳細(xì)了解和檢查承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況，按規(guī)定程序適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。了解和檢查內(nèi)容有：1) 工程項(xiàng)目的復(fù)測(cè)工作是否進(jìn)行，復(fù)測(cè)成果及施工測(cè)量放線結(jié)果

46、是否符合要求；2) 控制樁與水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)措施是否得當(dāng)；3) 管理與施工人員、施工機(jī)具、設(shè)備是否按要求進(jìn)場(chǎng)到位，其狀況是否良好；4) 進(jìn)場(chǎng)道路、施工用電、用水及通訊是否滿足開(kāi)工要求； 5) 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉與隔離措施是否符合要求，場(chǎng)地是否平整、現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合要求；6) 主要工程材料的供應(yīng)是否滿足開(kāi)工要求；7) 施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總體安排及要求;8) 掌握管線遷改、交通疏解情況,協(xié)調(diào)前期工作進(jìn)度,及時(shí)簽認(rèn)工程量，為工程開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。7.2.2.5 認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，具體審查內(nèi)容如下：1) 開(kāi)工前，要求承包商向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。2) 總監(jiān)理工程師及時(shí)

47、組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查后書(shū)面答復(fù)施工單位，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3) 工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。7.2.2.6 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃1) 其進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，是否符合施工承包合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；3) 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；4) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；5) 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；6) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。7.2.2

48、.7 在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求承包商編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，如月、季、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核符合總進(jìn)度計(jì)劃要求后實(shí)施。7.2.2.8 監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理要做到：1) 督促承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化；2) 及時(shí)檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；3) 嚴(yán)格進(jìn)度檢查，監(jiān)理工程師要經(jīng)常進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，隨時(shí)掌握實(shí)物工程量的完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；4) 做好工程施工進(jìn)度及有關(guān)情況的記錄；5) 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差，提出修改意見(jiàn)，核批承包商

49、的修正計(jì)劃；6) 定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，每月的月底向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；7) 定期和不定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。7.2.2.9工程竣工后，監(jiān)理要做好以下工作：1) 認(rèn)真審核承包商提交的交工申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)資料，認(rèn)真做好初驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令承包商及時(shí)整改；2) 根據(jù)初驗(yàn)情況，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃；3) 積極配合業(yè)主做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和工程移交工作；4) 處理爭(zhēng)議和索賠；5) 對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、歸類、編目和建檔；6) 在工程移交后的缺陷責(zé)任期內(nèi)，督促責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行維修。7.2.3 進(jìn)度控制

50、的措施7.2.3.1 組織措施1) 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織中進(jìn)度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2) 進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，將計(jì)劃細(xì)化，使承包商的施工組織設(shè)計(jì)完全受控；3) 確定協(xié)調(diào)工作制度，每周舉行一次有承包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析；4) 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度拖延等損失進(jìn)行預(yù)測(cè)。7.2.3.2 技術(shù)措施1) 把改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短施工間歇時(shí)間作為經(jīng)常性的任務(wù)；2) 建議承包商采用先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程時(shí)間；優(yōu)化設(shè)計(jì)和施組。7.2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施1) 對(duì)承包商為趕工采取的技術(shù)措施，和業(yè)主協(xié)商在合同允許范圍內(nèi)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；2) 對(duì)超額或提前完成計(jì)劃任務(wù)的承包商，提出給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的建議；3) 按時(shí)支付工程款，保證資金及時(shí)到位；4）對(duì)拖延工期的單位按合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7.2.3.4 合同措施1) 按已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次其計(jì)劃執(zhí)行情況；2) 工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)要求承包商提出改進(jìn)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，按改進(jìn)后的計(jì)劃實(shí)施；3) 對(duì)因故暫停施工等事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，協(xié)商處理，明確責(zé)任，盡快復(fù)工；4) 對(duì)設(shè)計(jì)變更等造成的工程延期，依據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)提出工期順延