萬科龍灣千禧城監(jiān)理規(guī)劃

1、 0龍灣千禧城項(xiàng)目龍灣千禧城項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編編 制：制： 審審 批：批： 年年 月月 日日 1目目 錄錄目目 錄錄.1一、工程概況一、工程概況.4二、監(jiān)理任務(wù)二、監(jiān)理任務(wù).4三、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理目標(biāo).5四、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的依據(jù).5五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).61、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) .62、崗位職責(zé) .62.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé).62.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé).72.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé).82.4 內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責(zé).8六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度.91、旁站監(jiān)理制度 .92、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 .103、技術(shù)交底制度 .124、開工報(bào)告審批制

2、度 .125、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 .136、變更設(shè)計(jì)制度 .147、隱蔽工程檢查制度 .158、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 .159、工程質(zhì)量檢查制度 .1610、工程質(zhì)量事故處理制度 .1711、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 .1812、投資資料監(jiān)督制度 .1913、監(jiān)理報(bào)告制度 .1914、工程竣工驗(yàn)收制度 .1915、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度 .20 216、監(jiān)理日志和會議制度 .22七、監(jiān)理程序、方法及措施七、監(jiān)理程序、方法及措施.221、施工階段質(zhì)量控制流程圖 .232、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖 .233、工序交接檢查程序 .244、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 .255、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖 .26

3、八、八、 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施工程項(xiàng)目監(jiān)理措施.281、質(zhì)量控制措施 .282、進(jìn)度控制措施 .383、投資控制措施 .40九、九、hse 實(shí)施控制實(shí)施控制.421、消防安全管理 .422、文明施工管理 .43十、組織協(xié)調(diào)管理十、組織協(xié)調(diào)管理.431、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 .432、組織協(xié)調(diào)的方法 .44十一、合同管理措施十一、合同管理措施.451、建立工程建設(shè)合同管理評估制 .452、督促施工單位推行管理目標(biāo)制 .453、合同簽訂前的管理 .454、合同簽訂時(shí)的管理 .465、合同履行中的管理 .46十二、信息管理十二、信息管理.461、管理信息系統(tǒng) .462、決策支持系統(tǒng) .47十三、竣工資料管理十三

4、、竣工資料管理.471、竣工資料管理 .47 32、竣工資料質(zhì)量要求 .473、擬提供的竣工資料目錄 .47十四、監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及采取的措施十四、監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及采取的措施.521、在施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)： .522、分部、分項(xiàng)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)： .533、工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制手段 .544、安全管理控制的重點(diǎn)及監(jiān)督措施 .60十五、工程監(jiān)理用表十五、工程監(jiān)理用表.67 4一、工程概況一、工程概況工程名稱：工程地址：結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：總建筑面積：萬 m2 包括 施工單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位基坑施工圖設(shè)計(jì)：監(jiān)理單位：成都晨越項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司二、監(jiān)理任務(wù)二

5、、監(jiān)理任務(wù)1、監(jiān)理階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，保修階段。 52、監(jiān)理范圍：深基坑降水、護(hù)壁、土方開挖3、監(jiān)理期限：本合同監(jiān)理服務(wù)期為監(jiān)理人員進(jìn)場之日起至工程竣工驗(yàn)收合格移交總承包單位止。三、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按國家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)：在施工合同約定工期內(nèi)。3、投資目標(biāo)：將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。4、合同目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5、信息管理目標(biāo)：根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)

6、量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的依據(jù)1、所簽訂的監(jiān)理合同2、業(yè)主同施工單位簽訂的合同3、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)圖紙4、現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、圖集等有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)5、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì) 6五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組成人員及職責(zé)分工。序號序號姓姓 名名專專 業(yè)業(yè)技術(shù)職稱技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理職務(wù)職職 責(zé)責(zé) 分分 工工1房建、市政高工項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面監(jiān)理工作，兼信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理責(zé)任人。2房建工程師總監(jiān)

7、理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍的監(jiān)理工作3房建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)、施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理房建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)、施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理4安裝工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)、設(shè)備采購和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理總監(jiān)理工程師監(jiān)理一組 總監(jiān)辦公室 工程技術(shù)部監(jiān)理二組監(jiān)理三組監(jiān)理五組監(jiān)理四組 7電氣安裝工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)、設(shè)備采購和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理5房建工程師監(jiān)理員專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理旁站、質(zhì)量監(jiān)督、工程計(jì)量、安全文明施工監(jiān)理6工程造價(jià)助理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理員

8、造價(jià)管理、工程計(jì)量 7工程造價(jià)助理工程師資料員資料管理，信息收集整理、行政事務(wù)2、崗位職責(zé)、崗位職責(zé)1、監(jiān)理工程師守則1.1 監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、四川省、成都市及本公司的管理制度。1.2 不允許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。1.3 認(rèn)真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。1.4 堅(jiān)持公平、公正、獨(dú)立自主處理各方爭議，維護(hù)項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的合法權(quán)益。1.5 不允許泄露本項(xiàng)目所需保密的事項(xiàng)，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時(shí)，須事先征得建設(shè)單位和四川精正建設(shè)管理咨

9、詢有限公司的同意。1.6 公正守法、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，培養(yǎng)廉潔奉公為人正直和辦事公道的高尚情操。1.7 堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的精神，熟悉和掌握本項(xiàng)目有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。1.8 嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動。 81.9 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事。1.10 認(rèn)真遵守本監(jiān)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。2.12.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)a、確定項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主

10、持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工決算；h、審查和處理工程變更；k、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；l、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；m、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；n、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程

11、的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；o、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 9p、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃的具體實(shí)施，并對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。q、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。r、施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2.22.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建

12、議，d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；i、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；k、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工中的安全監(jiān)理工作，定期安全檢查

13、和巡視。l、對本專業(yè)工程的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。 102.32.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。g、配合專業(yè)監(jiān)理工程做好現(xiàn)場安全文明施工的日常工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，對整改工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2

14、.42.4 內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責(zé)內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責(zé)a、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案管理的收集、管理。b、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地的資料。c、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。d、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。e、填寫施工現(xiàn)場晴雨、溫度表。f、登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。g、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。h、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。i、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。j、做好安全文明施工資料的手機(jī)和整理工作。 11六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度1、旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理制度（1） 、旁站監(jiān)理的范圍：護(hù)壁裝機(jī)械成孔開挖、

15、混凝土灌注樁澆筑、基礎(chǔ)護(hù)壁、砼澆筑（2） 、施工單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理范圍，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位提前通知監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（3） 、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（4） 、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；c、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記

16、，保存旁站監(jiān)理的原始資料。（5） 、凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一到工序。（6） 、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 122、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查施工圖的活動。圖紙會審的目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟

17、悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審的內(nèi)容包括以下方面：（1）是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。（4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。?）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足要求。（8）建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與

18、建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否替代；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便 13于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。監(jiān)

19、理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面記要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。報(bào)送審批承包商總 監(jiān)召開五方參建的審批會議承包商駐地監(jiān)理3、技術(shù)交底制度、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面記要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4、開工報(bào)告審批制度、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已按要求完善后，施工單位應(yīng)按要求提出 14工程開工報(bào)告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查屬實(shí)后，分部分項(xiàng)工程

20、即可審批，同意開工，并報(bào)業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門審批。 15開工報(bào)告審批制度5、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)， ，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。并按規(guī)定進(jìn)行原材料見證取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可簽署材料報(bào)審單及同意使用，杜絕將不合格材料用于工程中，如按要求檢驗(yàn)不合格，則通知施工單位責(zé)令供貨商限期（不得超過24 小時(shí)）將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場。施工單位開工報(bào)開工報(bào)告告施組設(shè)計(jì)復(fù)工申請申報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)總監(jiān)室總監(jiān)送交批復(fù)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見 16原材料、構(gòu)配件及

21、設(shè)備進(jìn)場檢查制度6、變更設(shè)計(jì)制度、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令 。各單位書面提出設(shè)計(jì)變更申請總監(jiān)接辦四方確認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)委托函與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙并交甲方接圖后監(jiān)理組織實(shí)施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位原材料、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”或“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”檢驗(yàn)合格簽署并同意按要求使用在規(guī)定部位監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格不同意使用并在通知后24 小時(shí)內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場 177、隱蔽工程檢查

22、制度、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（不能進(jìn)行下一道工序施工）（可以進(jìn)行下一道工序）8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知” ，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改完成后

23、通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)承包商隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成、自評合格質(zhì)量保證資料齊全合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格，簽認(rèn)“不合格工程通知”合格，隱蔽工程檢查記錄 18不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位

24、工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，如遇長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知” ，限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種

25、工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或工程竣工評價(jià)報(bào)告 。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表” ，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表” 。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知” ，以書面形式催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出質(zhì)量管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱 19工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖

26、延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單” ，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 20提出質(zhì)量、事故處理流程示意圖11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制

27、度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)質(zhì)量事故源承包商調(diào)查、摸底分析，填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)必要時(shí)監(jiān)督站參加施工單位及設(shè)計(jì)提出處理方案征求業(yè)主意見承包商實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包

28、商復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工 21的概算臺賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報(bào)告制度、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出本年的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收制度、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更） ，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編

29、寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)） ；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以接管存檔使用） ；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。15、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度（1）貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作，按照部、省頒發(fā)的建設(shè)工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、 四川 22省建筑施工現(xiàn)場安

30、全監(jiān)督檢查暫行辦法和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅(jiān)決要求其整改。（2）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”安全生產(chǎn)文明施工方針，依靠科技進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；（3）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各自責(zé)任，各抓共管；（4）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則，建立定期交流制度；（5）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；（6）嚴(yán)格審核

31、施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，安全生產(chǎn)、文明施工保證體系建立及相關(guān)規(guī)章制度；（7）監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作；（8）嚴(yán)格機(jī)械、設(shè)備、 “三寶” 、臨邊防護(hù)、用電、用火等檢查審批；（9）加強(qiáng)施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；（10）定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式通知施工單位，落實(shí)整改并及時(shí)向建設(shè)單位反饋；（11）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動，按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及文明工地驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工單位安全生產(chǎn)、文明施

32、工 23情況考評，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策處罰后進(jìn)；（12）現(xiàn)場安全管理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單、建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；（13）建立健全安全、文明監(jiān)理臺賬，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡，實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理施工人員，不得評為先進(jìn)或嘉獎(jiǎng)。16、監(jiān)理日志和會議制度、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每周召開一次施工現(xiàn)場工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地例

33、會職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地例會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。七、監(jiān)理程序、方法及措施七、監(jiān)理程序、方法及措施 241、施工階段質(zhì)量控制流程圖、施工階段質(zhì)量控制流程圖2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖參與圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)申報(bào)表審定分包商簽認(rèn)分包商資質(zhì)審批表審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預(yù)檢檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書、或不合格通知簽

34、認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)簽定樣板間質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板間及重要分項(xiàng)樣板簽認(rèn)檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會四方參加指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿會上原則通過總監(jiān)審查簽字打印總監(jiān)室簽章，行文下發(fā) 253、工序交接檢查程序、工序交接檢查程序 返修工序施工完畢施工單位自檢，專職質(zhì)檢員初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表合格會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見合格進(jìn)行下道工序不合格不合格 264、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表，各分項(xiàng)工程質(zhì)量

35、驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單公司現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室核驗(yàn)資料合格？返修不合格合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收證書 275、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交 竣工驗(yàn)收報(bào)告 竣工驗(yàn)收報(bào)告工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料總監(jiān)組織全面檢查、初驗(yàn)、四方參加同意驗(yàn)收？建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認(rèn)證和等級評定簽署工程驗(yàn)收證書工程交接竣工移交證書（b7）使用、保修交付工程款參加審核結(jié)算書 286、主體結(jié)構(gòu)工程流程圖 不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格復(fù)核梁板綁扎鋼筋柱墻模板開 始軸線標(biāo)高引測復(fù)核縱筋電渣壓力焊驗(yàn)收柱墻綁扎鋼筋驗(yàn)

36、收整改實(shí)驗(yàn)整改預(yù)埋件安裝整改整改排架搭設(shè)平臺模板復(fù)核驗(yàn)收整改預(yù)埋件安裝整改清理現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收（土建、安裝）混凝土澆灌令砼澆筑、見證取樣整改養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù) 29八、八、 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施1.1 質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制包括工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值、工作質(zhì)量等方面的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。a、以合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，以規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)） 、設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，監(jiān)督、檢查承包方為實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。b、以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實(shí)施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件和工序活動效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下道工序

37、。c、堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)復(fù)核（抽檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。d、以預(yù)控為重點(diǎn)，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。e、用于工程的材料，構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的合格品。f、認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗(yàn)收和交付使用。1.2 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施1.2.1 事前控制措施（1）組織監(jiān)理人員質(zhì)量教育，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，掌握執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)和要求。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照公司制定的圖紙會審制度，分專業(yè)獨(dú)立閱讀施工圖，找出各專業(yè)存在的問題，由總監(jiān)理工程師組織討論，并繪制出疊加綜合圖，將各專業(yè)存在的矛盾處理在施工以前。（3）對材料、設(shè)

38、備、構(gòu)配件的進(jìn)場嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格且相關(guān)資料完善后，方可同意使用，不合格品一律不準(zhǔn)投用并限 30期運(yùn)出現(xiàn)場。（4）按工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員是否滿足符合工程施工要求、主要技術(shù)工種的上崗證和資格證是否符合資質(zhì)等級并在有效期內(nèi)。（5）核對分包單位的資質(zhì)，清退不合格分包單位。（6）檢查施工單位的機(jī)具設(shè)備和檢測設(shè)備是否滿足該工程的要求，檢測精度能否達(dá)到設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）檢查計(jì)量設(shè)備和檢測設(shè)備是否經(jīng)專門部門檢查認(rèn)可并在有效期內(nèi)。（8）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，質(zhì)量體系是否健全。（9）審查施工單位編制的質(zhì)量

39、計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是否滿足工程要求，關(guān)鍵點(diǎn)和停檢點(diǎn)是否合理。（10）向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理工作制度和主要方法，規(guī)范工程建設(shè)運(yùn)作程序。1.2.2 事中控制措施（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員切實(shí)做到旁站、巡視和平行檢查、目測、量測、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等方法進(jìn)行監(jiān)控。（2）監(jiān)理部對進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行取樣送檢見證制度，設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行開箱驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同中的設(shè)備采購程序及要求監(jiān)督，即設(shè)備定型和采購必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，必須是國家推薦廠家名錄中資質(zhì)過硬信譽(yù)好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。監(jiān)理獨(dú)立抽檢 10%。（3）實(shí)施以工序檢驗(yàn)為核心的質(zhì)量控制制度，對進(jìn)場材料實(shí)行申報(bào)檢驗(yàn)制度，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序施工，不完好的施工設(shè)

40、備不投入運(yùn)行。（4）現(xiàn)場監(jiān)理部對工地現(xiàn)場按 jgj59-99 安全規(guī)程要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，工地須建立完善的安全管理制度，監(jiān)理部每周進(jìn)行定期安全檢查和不定期巡查， 31監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底。（5）如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即督促施工單位采取措施以控制事故擴(kuò)大；參與事故原因的調(diào)查、分析和處理；審查施工單位提出的處理措施并督促其執(zhí)行。（6）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行制止并及時(shí)向總監(jiān)和建設(shè)單位代表報(bào)告，直至經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)下發(fā)工程施工暫停指令 。（7）將對已完實(shí)物工程量的質(zhì)量認(rèn)證簽字作為工程進(jìn)度款支付憑證簽署的必須依據(jù)，使用合理經(jīng)濟(jì)手段協(xié)助控制質(zhì)量。（8）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，找出影

41、響質(zhì)量的原因，制定整改措施，以確保質(zhì)量的穩(wěn)定，并視需要組織現(xiàn)場工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量競賽。（9）掌握氣候和季節(jié)對施工進(jìn)度的影響，督促施工單位加強(qiáng)防雷防雨措施，避開雨天施工及勞動力的合理安排；（10）在制定工期目標(biāo)及施工方案時(shí)，必須充分考慮施工過程正常雨季的影響，預(yù)先制定出切實(shí)可行的防范措施，并預(yù)留相應(yīng)工期。（11）定期向建設(shè)單位和總監(jiān)匯報(bào)工程質(zhì)量動態(tài)情況。1.2.3 事后控制措施（1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，核定質(zhì)量驗(yàn)收單、檢驗(yàn)資料。（2）參加工程竣工驗(yàn)收。（3）審核竣工圖及技術(shù)文件資料。（4）督促施工單位作好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的保修和服務(wù)工作。1.3 施工實(shí)施階段質(zhì)量控制具體措施施工實(shí)施階段質(zhì)量控制具體

42、措施1.3.1 施工測量的質(zhì)量監(jiān)理（1）測量用儀器及鋼尺等度量器具盡量不更換，以免產(chǎn)生誤差。（2）0.00 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 491.52，各棟定位以軸線交點(diǎn)坐標(biāo)定位。（3）在場內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)控制點(diǎn)及測量控制，點(diǎn)加以妥善保護(hù)，作為施工 32過程中基礎(chǔ)放線依據(jù)和各軸線測量依據(jù)。（4）在施工過程中，一個(gè)月進(jìn)行一次沉降觀測，竣工交驗(yàn)后按規(guī)范進(jìn)行沉降觀測。1.3.2 工程使用材料、半成品的質(zhì)量管理（1）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備均應(yīng)有出廠（材質(zhì)）證明或產(chǎn)品合格證。（2）各種規(guī)格、級別鋼筋均應(yīng)由具有省市建委批準(zhǔn)資格的實(shí)驗(yàn)單位出具的鋼材力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告單位，并明確標(biāo)注所在項(xiàng)目及用途。（3）焊接所需的鋼材和焊

43、接材料，必須進(jìn)行工藝和力學(xué)性能試驗(yàn)，并做好焊接試驗(yàn)記錄。（4）用于工程結(jié)構(gòu)的水泥（包括鋼筋砼框架、磚混結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑梁及預(yù)制構(gòu)件）均需使用大廠水泥，所有水泥均應(yīng)按規(guī)范要求由指定試驗(yàn)單位按批次出具試驗(yàn)報(bào)告，凡超過齡期一律按要求降級使用，不允許將不同品牌水泥在同一部位混淆使用。（5）砂、石、瓷磚等地方材料應(yīng)按不同產(chǎn)地分別送檢并出具報(bào)告。砂中不允許含有機(jī)物和其它有害雜質(zhì)，如含泥量過大應(yīng)在使用前進(jìn)行沖冼。（6）在水泥和砂石的供應(yīng)商確定之后，應(yīng)及時(shí)按實(shí)取樣到有關(guān)部門進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，如使用外加劑應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的使用說明嚴(yán)格按計(jì)量配制。（7）鋁合金門窗、鋼筋砼預(yù)制件除要求具備出廠合格證明外，應(yīng)對送到現(xiàn)場的待

44、安裝件進(jìn)行幾何尺寸、截面尺寸及外表面缺陷檢查。（8）防水材料及水電材料物化性能必須達(dá)到產(chǎn)品出廠證書有關(guān)指標(biāo)，不允許使用省委禁止或限制使用的材料。1.3.3 地基及基礎(chǔ)的質(zhì)量控制基礎(chǔ)：（1）必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，基坑挖好后會同設(shè)計(jì)、地勘、 33質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理驗(yàn)槽，嚴(yán)格按驗(yàn)槽意見進(jìn)行處理合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（2）土建單位開挖范圍的基槽必須進(jìn)行軸線核實(shí)，避免尺寸錯(cuò)誤并作好復(fù)測檢測記錄，以備監(jiān)理核查。（3）基坑必須進(jìn)行軸線核實(shí)，避免尺寸錯(cuò)誤并作好復(fù)測檢測記錄，以備監(jiān)理核查。（4）開挖過程中要及時(shí)對基坑進(jìn)行邊坡支護(hù)，嚴(yán)格按照基坑支護(hù)方案進(jìn)行控制。（5）基坑回填前，應(yīng)排除積水、清除含水量較高

45、的浮土和建筑垃圾并應(yīng)分層夯實(shí)，對稱進(jìn)行。1.3.4 鋼筋砼工程的質(zhì)量監(jiān)理鋼筋砼分部是工程的骨架，也是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)鍵，因此在各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部位都必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)到施工規(guī)范要求決不允許進(jìn)行下一步施工，且在對照圖紙對鋼筋查驗(yàn)之后，實(shí)行旁站監(jiān)理。模板工程：（1）在模板施工前，應(yīng)做好配模圖。（2）模板安裝前應(yīng)涂刷非油質(zhì)隔離劑，避免拆模時(shí)模板與砼粘結(jié)，嚴(yán)禁安裝后淋隔離劑以免污染鋼筋。（3）模板安裝完畢應(yīng)對軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并如實(shí)填寫書面隱蔽記錄及檢驗(yàn)批資料。（4）模板拆除必須嚴(yán)格按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50204-2002）中表 4.3.1 執(zhí)行，決不允許為了加快架料及模板周轉(zhuǎn)而提

46、前拆除。鋼筋工程（1）凡用于工程的鋼筋必須有出廠證明，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時(shí)應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗(yàn)，合格后方可允許使用。（2）鋼筋的級別和直徑必須與設(shè)計(jì)圖紙相符，不得隨意代換，若需要進(jìn) 34行代換應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意并按等強(qiáng)度原則進(jìn)行。（3）鋼筋的加工尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，偏差不應(yīng)超過規(guī)范表 3.3.5 的范圍。（4）焊工必須持證上崗，焊條應(yīng)有合格證，其性能應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程表 2.0.3 要求，并將焊接試件送至檢驗(yàn)單位進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)。（5）為保證成型鋼筋骨架位置準(zhǔn)確且牢固，應(yīng)用鐵碼或帶鉛絲砼墊塊固定。不允許用卵石支墊，以免澆筑過程中震動脫落，造成鋼筋保護(hù)層厚度改變。砼工程（1）按圖紙

47、對成型鋼筋的規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核對后簽署隱蔽工程資料，并檢查模板內(nèi)部是否有磚塊、木屑及其它雜質(zhì)。模板連接是否牢固、密實(shí)、預(yù)留洞位置是否準(zhǔn)確，砼墊塊厚度是否與鋼筋保護(hù)層厚度一致，是否牢靠，材料運(yùn)輸、砼澆筑通道是否安全暢通。（2）砼振搗應(yīng)密實(shí)，當(dāng)傾落高度3m 時(shí)，應(yīng)采用溜筒，禁止自由傾落。（4）砼試塊取樣由駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場指定隨機(jī)抽取，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁開小灶，駐地監(jiān)理師在認(rèn)為必要時(shí)，可用回彈儀對強(qiáng)度進(jìn)行測試。（5）在澆注完畢后12 小時(shí)內(nèi)開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7 天。（6）分部工程竣工時(shí)，必須按規(guī)定隨工程進(jìn)度同時(shí)完善竣工資料。1.4 施工階段質(zhì)量控制的程序（流程）施工階段質(zhì)量控制的程

48、序（流程）工程的質(zhì)量與安全是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，是與進(jìn)度控制和投資控制相互制約的。我們在整個(gè)監(jiān)理工作中將嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)事求是，公正合理的原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)控的方法，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制程序（流程）的框圖為下： 35圖一圖一 單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖圖二圖二 工程復(fù)工程序（流程）框圖工程復(fù)工程序（流程）框圖圖紙會審；設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位資格簽認(rèn)“分包單位資格審查報(bào)表”定工程使用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”

49、檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單”簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽認(rèn)必要文件后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位參加各方驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工程指令” 362、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制措施根據(jù)合同工期，結(jié)合工程特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或橫道法）計(jì)劃，采取各種有效措施，避免影響關(guān)鍵線路的工作；掌握施工動態(tài)，及時(shí)掌握人力、物

50、力、財(cái)力的情況，主要設(shè)備供應(yīng)情況，在提出材料設(shè)備進(jìn)場的計(jì)劃時(shí)，必須考慮采購，運(yùn)輸及生產(chǎn)加工周期；2.1 組織措施組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)其精兵強(qiáng)將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測及早采取措施進(jìn)行主動控制。2.2 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。2.3 技術(shù)措施技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（周、

51、月計(jì)劃） ，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，組織平行流水交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。 2.4 合同措施合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，保證合同要求進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。2.5 事前控制事前控制1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2、審核施工單位提交的周、月及總包施工進(jìn)度計(jì)劃 373、審核施工單位提交的施工方案4、審核施工單位提交的施工總平面圖2.6 事中控制事中控制2.6.1 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志2.6.2 工程進(jìn)度檢查審核施工單位每月或每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異

52、。（2）進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)材料設(shè)備資金等進(jìn)度計(jì)劃。（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（7）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周報(bào)告一次（書面資料） 。2.7 事后控制事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2.7.1 制定保證總工期不突破的對策措施如縮短工藝時(shí)間，減

53、少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 382.7.2 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.7.3 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料儲備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、投資控制措施、投資控制措施3.1 組織措施健全投資控制部門，明確投資監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立控制規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。3.2 經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證；獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議和節(jié)約項(xiàng)目投資的有功人員。3.3 技術(shù)措施在設(shè)計(jì)中進(jìn)行多方案比選，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理確定標(biāo)底和工程價(jià)款；在材

54、料設(shè)備定貨中堅(jiān)持“貨比三家，優(yōu)者我用” ，優(yōu)選供應(yīng)方案，認(rèn)真審查項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)選施工方案，工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)信息管理。3.4 合同措施加強(qiáng)承包合同管理，按時(shí)支付工程款，防止過早、過量支付，全面履行工程合同，減少承建單位索賠，慎重處理索賠。3.5 造價(jià)控制措施3.5.1 審定批準(zhǔn)并簽證施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。3.5.2 接收并檢驗(yàn)施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果同意或拒絕在該工程使用這些材料。3.5.3 對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處 39理意見；對隱蔽工程的施工驗(yàn)收，必須實(shí)行簽證制度。

55、3.5.4 審核施工單位完成的分部分項(xiàng)工程量，參與施工單位測定工程量，審定施工單位進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)進(jìn)度付款證明。3.5.5 審核施工單位追加工程付款申請書，征得業(yè)主同意后，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并遞交建設(shè)單位（業(yè)主）審批。3.5.6 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查或轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對投資控制的影響。3.5.7 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。3.5.8 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3.5.9 提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工，

56、木已成舟，再事后檢查，而要把可以預(yù)見的問題先告訴施工單位，協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。3.6 事前控制其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件、如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3.7 事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和 40對方索賠的條件。施工中主

57、動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，減少發(fā)生索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完成價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.8 事后控制審核承包人提交的工程決算書。公正地處理承包人提出的索賠。3.9 工程用料及用款計(jì)劃安排建議按施工合同嚴(yán)格現(xiàn)場工程計(jì)量，對實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)簽證，按合同計(jì)劃要求及實(shí)際完

58、成量進(jìn)行撥款簽證。九、九、hse 實(shí)施控制實(shí)施控制1、消防安全管理、消防安全管理1.1 按國家有關(guān)消防安全管理規(guī)定檢查各類場所、營地的建設(shè)情況，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。1.2 檢查施工單位各易燃易爆場所設(shè)施周圍、營地內(nèi)是否配有足夠有效的消防器具。 411.3 檢查施工單位相關(guān)人員是否經(jīng)過消防知識培訓(xùn)，具有一定的消防滅火意識和技能。2、文明施工管理、文明施工管理2.1 文明施工與安全是分不開的兩兄弟，現(xiàn)場施工必須強(qiáng)調(diào)文明，這給安全生產(chǎn)提供了保證。凡是野蠻施工的工地沒有不出事故的。監(jiān)理工程師有責(zé)任制止不文明施工行為。2.2 監(jiān)理工程師及現(xiàn)場的旁站、巡視員要督促承包單位，上班前檢查不文明現(xiàn)象，杜絕安全隱患。

59、施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止。2.3 制訂一套制度，嚴(yán)格審查施工方案，不允許管材亂堆亂放，管材的運(yùn)輸、抬放都要有一定的安全措施，防止垮塌傷人。十、組織協(xié)調(diào)十、組織協(xié)調(diào)管理管理1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，組織協(xié)調(diào)工作顯得特別重要，在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能排除障礙，解決矛盾，保證完整地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其包含以下內(nèi)容：1.1.1 人際關(guān)系：包括建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系、建設(shè)項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位之間的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中

60、的矛盾。1.1.2 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系：包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主及作業(yè)層之間的關(guān)系。1.1.3 供求關(guān)系：包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 421.1.4 協(xié)調(diào)配合關(guān)系：包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部各部門、上、下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)的方法、組織協(xié)調(diào)的方法2.1 內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的方法2.1.1 制訂內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的規(guī)章制度，作好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2.2.2 制訂“工程監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”和“工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃” ，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目部與施工單位的協(xié)調(diào)。2.2.3 作好供需計(jì)劃編制，平衡、并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)