SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)大綱

1、SYB 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)大綱一教學(xué)目的培訓(xùn)面向創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實(shí)打算創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的人。它向參加培訓(xùn)的學(xué)員介紹開(kāi)辦企業(yè)的各個(gè)步驟，以及怎樣完成自己開(kāi)辦企業(yè)的各項(xiàng)可行性調(diào)查研究，培訓(xùn)項(xiàng)目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來(lái)演練實(shí)施開(kāi)辦企業(yè)的各個(gè)步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)。二教學(xué)內(nèi)容是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)在全球多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，即將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)、為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步，即評(píng)估你的市場(chǎng)、企業(yè)的人員組織、選擇一種企業(yè)法律

2、形態(tài)，法律環(huán)境和你的責(zé)任、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求、制定利潤(rùn)計(jì)劃、判斷你的企業(yè)能否生存、開(kāi)辦企業(yè)。三教學(xué)時(shí)間：十天八十個(gè)學(xué)時(shí)。四教學(xué)方式講授、討論、練習(xí)、調(diào)研、游戲五 培訓(xùn)教材采用的培訓(xùn)教材為勞動(dòng)保障部組織修訂的中國(guó)版創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)教材這套教材由三本書(shū)組成：創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè) ，包括第一步和第二步，用來(lái)衡量學(xué)員是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，是否有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)想法。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)冊(cè) ，包括第三步至第十步，為受培訓(xùn)者提供怎樣創(chuàng)辦企業(yè)所需要的信息。引導(dǎo)學(xué)員完成創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，衡量自己的企業(yè)能否開(kāi)辦下去。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ，用于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，制定受培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。學(xué)員只要將培訓(xùn)中做完的練

3、習(xí)系統(tǒng)地填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取行動(dòng)，開(kāi)辦自己的企業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容綱要第一部分：創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)：兩天第一步：將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；一、教學(xué)基本要求：、使學(xué)員了解什么是企業(yè)、使學(xué)員了解一個(gè)成功的企業(yè)家需要具備的重要條件、使學(xué)員學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)自己是否有條件創(chuàng)業(yè)二、教學(xué)內(nèi)容、什么是企業(yè)（）商品流（）現(xiàn)金流（ 3） 信息流、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（）創(chuàng)業(yè)的好處（）創(chuàng)業(yè)的煩惱（）企業(yè)失敗的原因、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己（）承諾；（）動(dòng)機(jī)；（）健康；（）風(fēng)險(xiǎn)；（）決策；（）家庭狀況；（）技術(shù)能力； （）企業(yè)管理技能； （）相關(guān)行業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力（）學(xué)習(xí)技術(shù)（）培養(yǎng)

4、素質(zhì)（）改善條件5、評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況第二步：為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員了解企業(yè)類(lèi)型2、使學(xué)員學(xué)習(xí)怎樣選擇企業(yè)類(lèi)型以及如何建立一個(gè)合適的企業(yè)構(gòu)想3、使學(xué)員學(xué)會(huì)怎樣驗(yàn)證自己的企業(yè)構(gòu)想是否可行二、教學(xué)內(nèi)容1、企業(yè)類(lèi)型（ 1）貿(mào)易企業(yè)（ 2）制造企業(yè)（ 3）服務(wù)企業(yè)（ 4）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)2、微小企業(yè)成功的要素（ 1）真誠(chéng)服務(wù)顧客，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工（ 2）志向要大，計(jì)算要精， 起步要穩(wěn)3、挖掘好的企業(yè)構(gòu)思的基本原則（ 1）你周?chē)心切┦袌?chǎng)機(jī)會(huì)（ 2）你能抓住這些機(jī)會(huì)嗎（ 3）問(wèn)題就是商機(jī)4、篩選你的企業(yè)構(gòu)思引導(dǎo)學(xué)員從顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源和需求、你的技能和知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面

5、對(duì)企業(yè)構(gòu)思匯總表的所有構(gòu)思進(jìn)行分析，進(jìn)而篩選出3 個(gè)企業(yè)構(gòu)思并進(jìn)行進(jìn)一步分析。5、驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思（ 1） SWOT 分析（ 2） SWOT 分析結(jié)果6、“確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”內(nèi)容；7、將你的企業(yè)構(gòu)思變成企業(yè)計(jì)劃第二部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)：八天第三步：評(píng)估你的市場(chǎng)一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員學(xué)會(huì)怎樣識(shí)別潛在的顧客2、使學(xué)員學(xué)會(huì)怎樣了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況3、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容1、了解你的顧客（ 1）了解顧客的意義（ 2）了解顧客的有關(guān)信息（ 3）收集顧客信息的方法2、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（ 1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意義（ 2）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息3、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（ 1）產(chǎn)品（ 2）價(jià)格（ 3）

6、地點(diǎn)（ 4）促銷(xiāo)（ 5）分銷(xiāo)渠道4、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量的基本步驟5、預(yù)測(cè)你的銷(xiāo)售（ 1）你的經(jīng)驗(yàn)（ 2）與同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比（ 3）實(shí)地測(cè)試（ 4）預(yù)定單或購(gòu)買(mǎi)意向書(shū)（ 5）進(jìn)行調(diào)查第四步：企業(yè)的人員組織一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員了解企業(yè)的人員組成2、使學(xué)員學(xué)習(xí)有關(guān)員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識(shí)二、教學(xué)內(nèi)容1、你的企業(yè)人員的組成（ 1）業(yè)主本人（ 2）企業(yè)合伙人（ 3）員工2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)員工招聘4：?jiǎn)T工管理（選育 用 留）第五步：選擇一種企業(yè)法律形態(tài)一、教學(xué)要求1、企業(yè)的不同法律形態(tài)2、各類(lèi)企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn)（ 1）個(gè)體工商戶(hù)（ 2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（ 3）合伙企業(yè)（ 4）有限責(zé)任公司（

7、 5）股份合作制企業(yè)3、選合適的企業(yè)法律形態(tài)（ 1）企業(yè)的規(guī)模（ 2）行業(yè)類(lèi)型和發(fā)展前景（ 3）業(yè)主或投資者的數(shù)量（ 4）企業(yè)資金的多少（5）創(chuàng)業(yè)者的觀念4、個(gè)體工商戶(hù)的注冊(cè)流程；4、有限責(zé)任公司和股份制有限公司區(qū)別；第六步：企業(yè)的法律環(huán)境和你的責(zé)任一、教學(xué)要求1、學(xué)習(xí)作為一個(gè)企業(yè)主應(yīng)具備的法律責(zé)任知識(shí)2、了解有關(guān)保險(xiǎn)的知識(shí)、設(shè)法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)二、教學(xué)內(nèi)容1、法律和責(zé)任2、工商行政登記小微企業(yè)工商登記注冊(cè)的一般流程及注意事項(xiàng)3、依法納稅（ 1）與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種（ 2）各類(lèi)企業(yè)繳納的一般稅目稅率小微企業(yè)流轉(zhuǎn)稅和所得稅的計(jì)算4、尊重職工的權(quán)益（1）訂立勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同法了解勞動(dòng)合同

8、法的相關(guān)內(nèi)容勞動(dòng)合同基本內(nèi)容（ 2）勞動(dòng)保護(hù)和安全（ 3）勞動(dòng)報(bào)酬（ 4）社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)及住房公積金的介紹）5、商業(yè)保險(xiǎn)（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽健康保險(xiǎn)）第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求一、教學(xué)要求1、使學(xué)員了解什么是啟動(dòng)資金及其類(lèi)型2、學(xué)會(huì)投資和流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)二、教學(xué)內(nèi)容1、啟動(dòng)資金的類(lèi)型（ 1）啟動(dòng)資金的概念（ 2）啟動(dòng)資金的分類(lèi)：投資、流動(dòng)資金2、投資（固守資產(chǎn)）預(yù)測(cè)（ 1）企業(yè)用地和建筑（ 2）設(shè)備3、流動(dòng)資金預(yù)測(cè)（ 1）原材料和成品儲(chǔ)存（ 2）促銷(xiāo)（ 3）工資（ 4）租金（ 5）保險(xiǎn)（ 6）其他費(fèi)用第八步：制定利潤(rùn)計(jì)劃一、教學(xué)要求1、學(xué)會(huì)制定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格2、學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售

9、收入3、學(xué)會(huì)制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃4、學(xué)會(huì)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容1、制定銷(xiāo)售價(jià)格（ 1）成本加成定價(jià)法成本的概念確定成本利潤(rùn)率考慮的因素?cái)備N(xiāo)的概念（ 2）競(jìng)爭(zhēng)參照定價(jià)法2、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入3、制定銷(xiāo)售和成本計(jì)劃4、制定現(xiàn)金計(jì)劃5、資金來(lái)源的渠道（ 1）從朋友親戚處借錢(qián)（ 2）從供貨商處賒購(gòu)（ 3）從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款（ 4）“天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資”的特點(diǎn)，提示學(xué)員關(guān)注人社部門(mén)、科技部門(mén)、農(nóng)業(yè)部門(mén)等為創(chuàng)業(yè)者提供的資金支持，并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身情況選擇適合的資金來(lái)源渠道。6、申請(qǐng)企業(yè)貸款第九步：判斷你的企業(yè)能否生存一、教學(xué)要求1、使學(xué)員完成并充實(shí)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2、學(xué)會(huì)判斷學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)二、教學(xué)

10、內(nèi)容1、完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（ 1）概要（ 2）企業(yè)構(gòu)思（ 3）市場(chǎng)評(píng)估（ 4）企業(yè)組織（ 5）企業(yè)財(cái)務(wù)2、你可以開(kāi)辦企業(yè)嗎（ 1）你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎（ 2）你的企業(yè)能否贏利（ 3）你有沒(méi)有足夠的資金辦企業(yè)（ 4）請(qǐng)人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3.制定開(kāi)課行動(dòng)計(jì)劃第十步 :開(kāi)辦企業(yè)一、教學(xué)要求使學(xué)員了解一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主怎么處理好日常的企業(yè)管理工作.二、教學(xué)要求1.企業(yè)的日?；顒?dòng)（ 1）監(jiān)督管理員工（ 2）采購(gòu)和存貨管理（ 3）生產(chǎn)管理（ 4）為顧客服務(wù)（ 5）掌握和控制成本（ 6）制定價(jià)格（ 7）業(yè)務(wù)記錄（ 8）組織辦公室的工作2、農(nóng)林牧漁企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)3、下一步做什么（ 1）、 “促銷(xiāo)”的方式（ 2）、 IYB 內(nèi)容介紹第三部分 后續(xù)支持服務(wù)。1、設(shè)立企業(yè)診所、企業(yè)改善小組，建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員檔案，跟蹤了解其創(chuàng)業(yè)進(jìn)展以及運(yùn)營(yíng)情況，提供持續(xù)的咨詢(xún)和服務(wù)；2、組織創(chuàng)業(yè)咨