先進煙站匯報材料

1、.2015年箭竹煙站先進集體匯報材料根據(jù)縣局分公司工作安排，現(xiàn)將箭竹煙站2015年工作情況作如下匯報：一、2015年煙葉工作總體情況（一）突出政策引導，狠抓面積落實。2015年，縣局分公司下達我站計劃面積11500畝，根據(jù)各點實際情況，站班子召開點長會，迅速將計劃面積分解到各煙點，并要求各點職工將政策宣傳到每戶煙農家中，夯實面積。政策宣傳方面，2015年我站共計開展30余次宣傳動員會，張貼條幅、田埂刷寫政策共計130余條。真正做到了政策充分引導，通過“以株定畝”“按上等煙比例兌現(xiàn)補貼”等政策的宣傳，以手機APP“全程管控系統(tǒng)”為信息化手段，開展面積GPS精準測量，通過插牌管理等工作方法，擠干了

2、面積水分，面積得到進一步夯實。今年，我站在全員的共同努力下，共發(fā)展面積12105畝，根據(jù)“三適”原則，經(jīng)篩選，簽訂合同面積11500畝，種煙農戶593戶，戶均20.4畝。計劃收購量265.4萬斤。面積上較2014年增加了2100畝，增幅21%；種煙農戶增加81戶，增幅15%。（二）狠抓技術落實，提升標準化生產水平。推進土壤保育，優(yōu)化植煙環(huán)境。積極開展沃土工程，全站100%完成殘體清除工作，種植綠肥2000余畝，完成冬土翻犁和農家肥積造1萬余畝，比例達到90%；同時，大力開展撒施生石灰調節(jié)土壤酸堿度技術，全站撒施生石灰200余噸，極大的改善了連作帶來的土壤偏酸的植煙環(huán)境，提升了煙株整體抗病能力，

3、提高了土壤的綜合生產能力。狠抓病蟲統(tǒng)防，提升防控能力。通過對三病一蟲的重點防治，開展波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治，實行定時定點定農戶配制、集中地塊，集中時間的“三定兩集中”形式，有效提高了煙株抗病能力，提高了我站在病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治的標準化水平。落實科學采收，提高烘烤水平。重點落實“分類編桿、合理上炕”烘烤措施，加強烘烤過程指導與管理，開展入戶預檢，不斷提高煙葉烘烤質量。2015年，我站通過狠抓標準化生產落實，標準化生產意識深入每個職工心頭，今年我站轄區(qū)煙葉長勢清秀、整齊、長勢旺，蟲少、病少、災害輕，為完成收購目標任務打下了堅實的生產基礎。（三）積極創(chuàng)優(yōu)爭先，推進現(xiàn)代煙草農業(yè)建設。箭竹煙葉工作站于2012年申

4、報創(chuàng)建基層優(yōu)秀站點，于2013年順利通過省局驗收；于2013、2014年開展基地單元創(chuàng)建工作，并與2014年通過國家局驗收，在基地單元“回頭看”工作中，能扎實持續(xù)開展基地單元創(chuàng)建工作，獲得省局領導的高度贊揚；2015年順利通過行業(yè)標兵煙站驗收；于2012年開始扶持發(fā)展大寨和諧煙農專業(yè)合作社，和諧合作社于2015年11月21日被評為行業(yè)示范合作社。（四）夯實生產管理，提升基礎工作水平。一是實行網(wǎng)格化管理，根據(jù)各煙點不同情況，將30戶-40戶、300-500畝劃為一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格管理員，提高了網(wǎng)格內煙農技術指導的落實到位率。二是實行精益管理，下發(fā)瀘州市精益管理及標準化生產工作手冊到每

5、個網(wǎng)格責任人手中，定期檢查網(wǎng)格管理員的工作日志，確保生產技術指導到位。三是嚴格績效考核，堅持“過程與考核”并重原則，實現(xiàn)了全員工、全過程考核，每個網(wǎng)格考核到位，根據(jù)考核得分上報分公司，兌現(xiàn)績效工資發(fā)放金額。有效打破了“平均主義”“吃大鍋飯”等現(xiàn)象，充分發(fā)揮了基層員工的主觀能動性。（五）嚴格收購過程管控，提升收購管理水平。一是始終堅守嚴格規(guī)范的“生命線”，通過宣傳教育、警示教育、典型教育，煙站點職工責任意識、規(guī)范意識更加堅定。召開收購動員大會，組織職工學習煙草專賣法，國家局五條要求，省局七條紀律，市局五要十不要。強化收購紀律，針對驗級員及保管員等不同崗位進行專門的培訓。二是狠抓質量管理，嚴格做到

6、了思想、認識、眼光、口徑“四個統(tǒng)一”。煙站成立專門質量督查小組，收購期間每月三次對煙點收購質量進行督查，并納入當月考核成績中。由站長擔任質量管理小組組長，定期開展眼光平衡，杜絕了眼光“一低一高”；組建預檢指導隊員，深入農戶家中開展煙葉預檢，提高煙葉純度；組建集中預檢隊伍，集中預檢先把關才能進入驗級員手中定級。三是修建除濕房，除濕機投入使用。極大的降低了超水分煙、霉變煙的比例。四是強化視屏監(jiān)控力度，抽調專人負責收購視頻監(jiān)控，有效的提升了收購規(guī)范性。五是狠抓規(guī)范管理，嚴格收購秩序。2015年各點均能按照市局公司、縣局分公司收購流程進行收購工作，收購秩序良好。收購過程單據(jù)妥善保存，過程可追溯，實現(xiàn)了

7、收購流程標準化。2015年我站共收購煙葉275.19萬斤，完成合同計劃的103.6%，產值3422.43萬元，較去年增加1119萬元，實現(xiàn)戶均收入5.77萬元（不含煙葉稅和各類補貼），上等煙比例達到58.1%，高出全縣平均水平8個百分點，上中等煙95.12%，均價12.44元/斤，每斤高出全縣平均水平0.27元。（六）精益求精，6s管理再上新水平。2014年下半年以來，我站啟動站點6S管理工作，著重開展了站點整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六方面工作。通過站點倉庫、辦公區(qū)、住宿區(qū)現(xiàn)場劃線、定置管理，提高了站點工作效率，提升了站點職工工作的精益意識。今年年初以來，通過精益班組的建設，我站在班組

8、文化、績效考核、目標計劃上有所突破。制定了班組建設意見及辦法，制作了班組文化墻，梳理了2015年目標計劃指標庫，制定了月度目標工作計劃，搜集班組成員合理化建議30余條，建立了職工檔案庫，梳理了職工激勵點結構表等，極大了推進了精益管理的開展。二、存在的問題及不足（一）雜列品種。2015年我站依舊存在雜列品種，重點集中在向陽煙點，少部分集中在箭竹煙點，對收購造成較為惡劣的影響。（二）標準化生產意識不強。在育苗，機耕、培土等幾個關鍵環(huán)節(jié)上，職工標準化生產意識不強，育苗上，存在水肥、溫濕度管理不善，導致育苗前期產生病害，影響了部分煙點移栽進度。機耕培土方面，起埂高度不達標準，煙埂不飽滿，保水、保肥效果

9、差。（三）生產技術指導到位率稍差。依舊存在個別網(wǎng)格管理員對煙農生產技術指導差的情況，在煙葉移栽、平衡施肥、病害預防、打頂留杈等關鍵環(huán)節(jié)走形變樣，未嚴格按技術方案執(zhí)行。（四）考核未嚴格逗硬。月度考核上，煙站對各點員工的考核顯得權力太小，員工之間收入差距小，未體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。點長一級承受工作壓力巨大，部分煙點職工不配合，認為只干好自己網(wǎng)格內的工作就是完成工作任務，涉及集體的工作，往往由點長一人承擔。三、2016年煙葉發(fā)展思路。（一）總結思考，全面梳理2015年成敗得失。收購結束后，全站職工參與市局舉辦的生產技術研討會，針對大田生產，煙葉烘烤、質量管理等不同板塊分類討論。結合我站實際，以點為

10、基本單位，分別召集煙農及煙點職工進行了討論，根據(jù)各點討論反饋意見形成了正式報告，上報了縣局分公司，對2016年生產有一定的指導意義。（二）提前謀劃，全面掌握各類生產信息。收購尾期，站點職工自覺開展2016年烤煙種植面積摸底工作，煙站班子、各點點長積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各級領導溝通，協(xié)商2016年煙葉生產謀劃工作。截止目前，我站摸底面積為9732畝，開展煙株殘體清理10568畝，冬土翻犁2000余畝。（三）嚴格執(zhí)行標準，加快生產技術的落實。堅持“早生快發(fā)”煙葉生產的要求，圍繞“抗病、抗逆、降堿、降焦”重點，實現(xiàn)煙葉單產質量效益提升目標，強力推行“123”的技術措施要點。一是抓好“一個基礎”。即，抓好“土

11、地備耕”這個基礎。重點落實好布局優(yōu)化、合理輪作、殘體清除、綠肥種植、深翻冬炕、農肥積造、撒生石灰等。二是抓好“兩個關鍵”。即，抓好“壯苗培育、早施追肥”兩個關鍵?！皦衙缗嘤敝攸c抓好消毒管理、少基質裝盤、精準播種、淺放池水、晾盤曬水、合理剪葉，“早施追肥”重點澆足定根水肥、栽后20到25天水施追肥。三是抓好“三個保障”。即，抓好“合理密植、高培土、合理留葉”三個保障。移栽密度田煙密度不低于1000株/畝，山地不低于1200株/畝，繼續(xù)推廣“321”移栽技術；嚴格實行二次高培土，兩次培土后埂高達到35-40厘米，并將35cm以下煙葉直接埋在土中；實施打頂留葉“兩小工程”，適當多留葉、高打頂，確保煙株正常生長發(fā)育。（四）加快三支隊伍建設，有效利用信息手段。煙站及各點至少有一人加入“瀘州煙葉烘烤群”“瀘州煙葉技術群”“瀘州煙葉植保群”，充分利用qq，微信等平臺，工作之余與同事進行技術探討，增強感情，增加行業(yè)凝聚力。（五）強化培訓管理，抓好技術培訓。一是要加強對技術方案的分層系統(tǒng)培訓，抓好多形式分階段培訓宣傳，掌握核心要領。二是要加強現(xiàn)場培訓，分階段分環(huán)節(jié)進行，抓好典型示范，做到應知應會，通俗易懂。2015年，我站煙葉工作取得歷史性進步，在行業(yè)調控，嚴控規(guī)模的行業(yè)形勢下、在連續(xù)四年未完成任務的巨大壓力下、在工業(yè)企業(yè)對質量要