2021年工程項目部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工程項目部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘 工作總結(jié)既是對過去一個階段工作的回憶與總結(jié)，也是總結(jié)成果，認識缺點，汲取教訓，提升認識與力量的過程，任何一個人只有不斷的理論，經(jīng)過不斷的總結(jié)，才能更好的推開工作前進。以下是我給大家?guī)淼膸灼こ坦こ滩拷?jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘，供大家參考借鑒。 工程工程部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘1 時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)瞬又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。將來不行期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，

2、遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒服的，雖然這舒服帶有極大的悲傷、帶有極大的無奈，又能轉(zhuǎn)變什么呢，只能選擇承受，選擇面對，信任一切都會好起來的。 自20xx年參與工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。根據(jù)慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不情愿根據(jù)現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)當好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的工程，我想我還是做了點奉獻的。最近閑暇之余，撿起過去感愛好的歷史問題，重新閱讀、重新思索一番，這不是說明我在

3、躲避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往工程的閱歷總結(jié)，對以后工程施行也是極有好處的，我們需要正視過去工程的閱歷教訓，準時總結(jié)，從而找到更好的施行方法，更好的培育施行人員，那么工程的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。 今年9月份回公司的時候，公司正預(yù)備搞培訓，對施行人員進展全方位的標準化施行培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參與培訓的同事們理解到，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容需要進一步改善。假如我們定立的施行標準、相關(guān)標準化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給工程施行人員帶來很大的費事。有些文檔的書

4、寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思索。我們需要考慮的是施行標準化培訓是否到達了預(yù)期的效果，所謂施行標準化是否符合實際狀況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是全部參加過培訓的員工都可以標準的施行工程，都可以得到一個提升，更好的施行工程?參加的人員是否給了我們一個主動的反應(yīng)呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加推斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列施行標準，并加強培訓，我們的員工拿到這份施行標準是否就會施行工程了?這就是需要切合實際的標準，我們得考慮施行人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?我們?nèi)绾巫龅讲惑@慌，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的

5、做?或許我和公司考慮的角度不同，或許我個人的思維有所偏向，或者就是力量不夠，閱歷缺乏，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)受動身，但是任何應(yīng)當為工作效勞的工具都不應(yīng)當流于形式。我們怎么可能讓全部工程的方案、階段性總結(jié)等都保持高度的全都，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)覺的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩，就是不符合標準?我們需要看到一種學問的共享，一種閱歷的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。閱歷共享是要專心的，多講一講過程和感受。我們有那么多閱歷豐富的工程經(jīng)理和施行人員，怎么樣讓他們更好的把自己的學問與閱歷共享出來

6、，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在施行工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。 那么，我這一年究竟有什么收獲呢?作為個人，這個問題該如何答復?我想這肯定不是做了多少工程、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡潔，我還得思索。收獲，多么好的一個詞語啊，真盼望今年是有收獲的。至于缺乏之處，之前也說了一點，看來看去，這缺乏之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改良?與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些方案內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改良這些缺乏。 但但

7、凡年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲傷的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情如今懶得去想。先說說下一步的工作方案吧，應(yīng)當梳理一下工程的問題，制定來年的施行方案，確保工程質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思索的。還是得改善自己啊，閱讀和思索一個都不能少，綜合素養(yǎng)的進步不是說說就行了，得看行動。從實習到如今，始終在動亂中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，依舊未改初心，只要公司還需要我，我就不會分開，我會用自己的方式，為公司努力。 工程工程部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘2 20xx年在公司各級指導的關(guān)心與支持下，在公司工

8、程推行工程經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的效勞理念，遵循品質(zhì)效勞、精細管理的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下： 一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力進步凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡 20xx年3月1日，我受公司指導委派來到都市陽光工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當?shù)?，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，

9、組織各類員工培訓90次，培訓掩蓋率達100%。 今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)復原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和主人翁思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。 二、減員增效、節(jié)

10、能降耗、增收節(jié)支，不斷進步收費率，完成了年度經(jīng)濟指標 1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)繳費通知單收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的進步，11月收費率已達95.6%。 2、在物資選購方面：工程堅持就近、價低、質(zhì)高的原那么進展當?shù)氐墓┴浬碳遥莆毡惧X支出。 3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約27萬元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減

11、無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約17萬元; 5、在節(jié)省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了節(jié)省榮耀的意識。今年6月通過與施工方的屢次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近千元。 20xx年，工程經(jīng)理部調(diào)動全體員工的主動性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，估計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。 三、堅持品質(zhì)效勞、精細管理的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提

12、升效勞質(zhì)量和管理程度，從而進步業(yè)主滿足度 1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標準化 從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，工程經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量又躲避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應(yīng)訴求效勞1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)絡(luò)單24份。 2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化 工程經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余

13、次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他工程移交的閱歷，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心修理的工作準時率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重點化 由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較冗雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類突發(fā)大事7起，處置準時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊仔細總結(jié)吸取教訓，調(diào)整

14、工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。 4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化 小區(qū)保潔屬于外包，大半年來工程經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、協(xié)作較好，解決了工程日常的一些困難。 日常管理、效勞工作標準化 工程管理改革以來，工程經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理方法和上賢下

15、專的企業(yè)文化，不斷進步自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初工程經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，工程經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式效勞，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)絡(luò)溝通，聽取看法和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的進步，截止12月初，工程經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。 四、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向 1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將

16、加強改革意義和本質(zhì)的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素養(yǎng)。 2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區(qū)的平安防范形勢依舊嚴峻，工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警覺、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。 3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經(jīng)理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收。 回憶2021年，都市陽光工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)受了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的進展做出更大更多的奉獻!

17、工程工程部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘3 20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導的正確指導下，獨特是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位指導匯報如下。 1、組織與管理 我是于20xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進展修理、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬

18、水精神，并對20xx年度的工作做了支配。 2、施工與消費 完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作; 3、經(jīng)營與管理 實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程; 工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金); 由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的進展和20xx年的各項工作而努力奮斗。 工程工程部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘4 在分公司指導的信任和培育下，我于2021年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支

19、持和關(guān)懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解

20、決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、工程管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本

21、的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，

22、盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。 三、學習方面 透過近1年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有很多東西需要去學習，獨特是在工程總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。 工程工程部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2分鐘5 在分公司指導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)

23、如下： 一、主動實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費主動性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、進步消費效率，降低消費本錢 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。 4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 5、文明工地建立 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文