房地產企業(yè)管理論文范文企業(yè)管理案例分析范文范文

1、房地產企業(yè)管理論文范文企業(yè)管理案例分析范文 伴隨著房地產企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房地產企業(yè)在經營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創(chuàng)新，以適應企業(yè)內部的需求和外部環(huán)境的變化。下文是辦公室歐陽老師為大家整理的關于房地產企業(yè)管理論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!房地產企業(yè)管理論文范文篇1淺析房地產企業(yè)管理的創(chuàng)新 【摘 要】房地產業(yè)已成為我國國民經濟的重要支柱產業(yè)，房地產企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。本文論述房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和意義，剖析了新經濟對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，立足于我國房地產企業(yè)的發(fā)展現狀，提出了推動房地產企業(yè)管理的創(chuàng)新對策。 【關鍵詞】房地產企業(yè);管理創(chuàng)新;對策 1、引言 隨著信息化和全

2、球化浪潮席卷而來，房地產企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。我國房地產市場潛力巨大，而房地產企業(yè)管理的總體水平還遠未達到應有的水平，因此房地產企業(yè)管理創(chuàng)新已是迫在眉睫。 在21世紀的今天，新經濟時代的房地產企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業(yè)經營管理的知識和信息含量，把科技、知識經營創(chuàng)新與企業(yè)管理結合得更加緊密，是房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要內容。 2、管理創(chuàng)新的概念和意義 2.1管理創(chuàng)新的概念 管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 創(chuàng)新，首先是一種思想以及

3、在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新主要包含技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面。 管理創(chuàng)新是適應社會和經濟的發(fā)展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統(tǒng)處于動態(tài)協(xié)調之中。有研究表明， 新經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、組織、制度等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。 2.2管理創(chuàng)新的意義 企業(yè)的創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅促進了技術創(chuàng)新的發(fā)展，并且為技術創(chuàng)新開拓了市場，找到了刺激技術創(chuàng)新的動力。 新經濟時代不斷改寫市場競爭的游戲規(guī)則，面對復雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規(guī)將很快為市場所淘汰。要確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)是

4、否具有創(chuàng)新能力日益重要。 房地產企業(yè)的管理創(chuàng)新固然有制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，但無論什么創(chuàng)新都需要經過企業(yè)管理職能逐步實施，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調的關鍵地位。 3、我國房地產企業(yè)管理現狀與發(fā)展 3.1我國房地產企業(yè)管理的問題 當前我國房地產企業(yè)的管理現狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質低等，與國際強勢企業(yè)相比存在相當大的差距。 我國房地產企業(yè)管理主要存在的問題包括：缺乏科學的經營理念，依賴經濟粗放經營;成本控制意識薄弱;企業(yè)的結構性缺陷導致自身處于制度創(chuàng)新的盲區(qū)，人才大量流失。

5、因此，我國房地產企業(yè)應努力提高經營管理水平，并不斷進行管理創(chuàng)新，縮小與國際強勢企業(yè)的差距。 3.2新經濟帶來的挑戰(zhàn) 所謂新經濟，是指在信息技術革命和經濟全球化的帶動下，以生命科學、新能源、新材料、空間技術、海洋技術、環(huán)境技術和管理創(chuàng)新等為龍頭的經濟。新經濟時代的兩大主要特征就是信息化和全球化。 信息化意味著事情的迅速發(fā)生，互聯(lián)網使得信息分享程度達到前所未有的廣度和速度。信息化的發(fā)展使企業(yè)將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續(xù)時間卻非常短暫，這就要求企業(yè)對信息迅速地做出判斷、決策、行動。這樣一來，企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。 在經濟全球化的大背景下，企業(yè)市場競爭形式和

6、手段也在發(fā)生著變化。在國際市場這個戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭已經從以商品貿易為競爭利器的時代，進入技術、資本、管理等生產要素正面交鋒的新時代，這對我國企業(yè)來說將是嚴峻考驗。 3.3管理模式的發(fā)展 管理思想隨管理實踐的發(fā)展而演變，現代化管理思想的發(fā)展包含了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學習型組織等多種理論發(fā)展。 知識經濟時代的到來，新舊管理模式發(fā)生碰撞，傳統(tǒng)管理模式的存在基礎發(fā)生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創(chuàng)新管理模式出現。這就要求未來的管理者必須是在其管理范圍內起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結構轉變?yōu)榫哂羞m應性的新組織。 4、房地產企業(yè)管理創(chuàng)新對策 4.

7、1管理思想創(chuàng)新 管理思想創(chuàng)新指的是企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)對顧客、對員工的看法等。企業(yè)的管理思想創(chuàng)新是關系到企業(yè)能否具有遠大的追求、企業(yè)能否擁有強大的凝聚力、能否可持續(xù)發(fā)展的根本問題。所謂企業(yè)，顧客即企業(yè)，知識即企業(yè)。卓越的企業(yè)家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經營理念為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。 4.2管理制度創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新指的是企業(yè)產權結構、資本負債結構、企業(yè)經營管理機制、企業(yè)分配制度等方面的創(chuàng)新，建立產權明晰的現代企業(yè)制度是社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然。改革的方向是加快現代企業(yè)制度建設，實行政企分開、政資分開、政事分開，進一步轉換經營機制，深化市場化改革，真正自主經營、自負盈

8、虧，成為市場經濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：(1)國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權;(2)創(chuàng)造條件讓經營者與骨干持股，考慮到國有企業(yè)的經營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業(yè)集團與某一銀行合作，設定一定資金額度作為支持經營者骨干持股的貸款額度，由經營者向銀行申請，并將所購買的股權抵押給銀行，而銀行向借貸者發(fā)放股權額約70%的貸款;(3)試行期股獎勵制度。 4.3管理方法創(chuàng)新 管理方法與手段創(chuàng)新是管理創(chuàng)新組合的重要保證。房地產企業(yè)組織是一個知識系統(tǒng)，知識經濟其靈魂就是創(chuàng)新，人的智力和創(chuàng)造能力在經濟發(fā)展中起主導作用，并且包含人的創(chuàng)新能力的

9、人力資本對現代經濟增長的至關重要的作用。 不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養(yǎng)現代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立并具體實施，所以積極開發(fā)應用人力資源特別是大力提高企業(yè)管理人員的素質，是房地產企業(yè)管理現代化的最根本、最重要的環(huán)節(jié)。我們應大力開發(fā)人力資源，充分調動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。 5、結語 面對新世紀經濟全球化、信息化和高新技術的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個國家、民族興旺發(fā)達的關鍵因素。雖然我國企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有不同程度的進展，但總體創(chuàng)新水平還不高。房地產企業(yè)為求生存和發(fā)展必須追求卓越，不斷推進管理創(chuàng)新，以應變市場

10、需求，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權，開創(chuàng)經營管理的新天地。 參考文獻： 1滿孝青.管理創(chuàng)新組合及房地產企業(yè)管理創(chuàng)新研究d.武漢理工大學，2022 2沙玫.房地產企業(yè)的知識管理j.企業(yè)導報，2022，(2022) 3潘升樹，白洪源.柔性管理房地產企業(yè)管理新形勢j，管理空間，2022，(12) 4吳勇，加強房地產企業(yè)信息管理j，蘇州城建環(huán)保學院學報，2022，(12) 5欒培達.淺議房地產企業(yè)的創(chuàng)新管理j.山東房地產，2022，(1)房地產企業(yè)管理論文范文篇2淺談房地產企業(yè)管理方式創(chuàng)新 摘 要：隨著我國房地產業(yè)競爭的加劇，房地產開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現。伴隨著房地產企業(yè)規(guī)模的

11、不斷擴大，房地產企業(yè)在經營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創(chuàng)新，以適應企業(yè)內部的需求和外部環(huán)境的變化。文章就近年來房地產企業(yè)管理方式改革進行探討，以期能夠對房地產企業(yè)的管理活動提供一些借鑒和參考。 關鍵詞：房地產 企業(yè) 管理方式 創(chuàng)新 我國的房地產市場起步于20世紀80年代中期，經過近30年的快速發(fā)展，已呈現出八大發(fā)展趨勢，即規(guī)?；?、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網絡化。隨著我國房地產業(yè)競爭的加劇，房地產開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F化方向發(fā)展的趨勢已然顯現，逐漸現了一批房地產航母、房地產大鱷，而房地產企業(yè)的管理水平是否能適應企業(yè)規(guī)模的擴張，將直接影響其市場競爭能力。 近年

12、來我國房地產企業(yè)為在復雜多變的市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，在企業(yè)管理實踐中進行不斷的探索，在管理方式上進行不斷的調整與創(chuàng)新，以確立自身的市場競爭優(yōu)勢。主要表現在以下5個方面。 1 企業(yè)轉型與多角化策略 1.1 房地產企業(yè)轉型 我國房地產企業(yè)經過近30年的擴張，企業(yè)舊有的發(fā)展模式受到了挑戰(zhàn)，房地產業(yè)的轉型是一種連續(xù)的、有經驗可循的自然過程。如大量收購、建設生息資產;由住宅地產紛紛轉入商業(yè)地產;向金融領域擴張，開展房屋相關的信貸業(yè)務等。 1.2 房地產企業(yè)的多角化策略 房地產企業(yè)的轉型演變必然導致管理方式上的多角化， 即實行多品種，多渠道的方針。它主要包括水平型多角化、同軸型多角化、復合型多角化

13、。 1.2.1 水平型多角化 水平型多角化是指房地產企業(yè)在現有的房屋開發(fā)領域內， 采用新的房屋業(yè)態(tài)的策略。企業(yè)可以利用原有優(yōu)勢， 掌握顧客的需求， 從而推出不同的房屋產品。如企業(yè)在原有的住宅類領域內推出精裝修住宅、花園洋房、復式住宅等產品項目。 1.2.2 同軸型多角化 同軸型多角化就是房地產企業(yè)通過共同的紐帶把現有產品和銷售同新的產品和銷售聯(lián)系起來。如企業(yè)以商業(yè)綜合體項目為軸心，充分利用該產品的優(yōu)勢， 推廣公寓、店鋪、住宅等產品。 1.2.3 復合型多角化 復合型多角化是指企業(yè)發(fā)展的產品和銷售業(yè)務與原有市場都沒有直接的聯(lián)系。如企業(yè)在經營原房地產業(yè)務的同時，推出酒店服務、醫(yī)藥產品等業(yè)務。 1.

14、2 實行專家集團領導 專家集團領導是指房地產集團的經營管理由一些精通業(yè)務、善于管理的專家們共同負責和管理。企業(yè)實行專家集團領導可以集思廣益， 形成有機的決策機構， 以避免憑經驗辦事， 靠個人意志決策所帶來的管理不善現象。如龍湖、萬達等地產集團目前均實行專家集團領導。 3 實行以目標管理為核心的考核體系 房地產業(yè)是一種地域性和階段性很強的產業(yè)。隨著開發(fā)地域的拓展，項目公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度。因此，如何加強對房地產子公司的管理，成為擺在大型企業(yè)集團面前一個非常緊迫和現實的課題。目前，房地產集團對下屬子公司的管理主要是以目標管理為核心，其考核體系包括項目考核與年度考

15、核兩部分。 3.1 項目經營目標及考核 3.1.1 項目經營目標考核內容 經營目標主要包括利潤目標和開發(fā)進度兩部分?？己酥信c利潤目標相關的。 指標包括：(1)規(guī)劃指標(2)成本費用。(3)利潤目標。而考核中與開發(fā)進度相關的指標主要包括七個部分：(1)土地權證辦理;(2)拆遷安置;(3)方案設計;(4)報批報建;(5)營銷策劃;(6)工程建設;(7)物業(yè)管理。 3.1.2 考核評價及獎勵 項目的考核評價在決算后進行，可根據考核結果實施一定的獎勵。如：以凈利潤指標為核心，超出凈利潤目標時，集團給予子公司一定比例作為獎金;以成本利潤率為參照，成本利潤率下降時，獎勵比例下調等。 3.2 年度經營目標考

16、核 年度經營目標由經濟指標和綜合管理指標兩部分組成，獎懲以年度考核為準。 經濟目標主要包括銷售收入和管理費用指標。而綜合管理目標考核根據子公司發(fā)展與經營情況，由集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。其考核內容主要包括項目工程進度、財務管理、綜合管理、安全管理、品牌建設、土地儲備。 4 重視產品研發(fā)和設計管理 研發(fā)和設計是房地產企業(yè)的核心工作之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，研發(fā)和設計管理能力顯得尤為重要。因而，房地產企業(yè)也越來越重視產品的研發(fā)和設計管理工作。 4.1 設立研發(fā)團隊，重視設計管理工作 企業(yè)設立諸如研發(fā)中心、規(guī)劃研究院等研發(fā)團隊，進行產品標準化專項

17、研究，為項目的實施提供基礎資料和研究支持，持續(xù)提高公司房地產項目的產品競爭力，并提升項目運作的效率。研發(fā)中心開展與項目實施相關的專業(yè)技術類研究，如單體研究、部品研究等，專項研究成果經公司確認后進入項目實施標準化技術庫，供項目實施過程中選擇。 4.2 組建設計團隊，重視設計管理工作 由于設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求以及產品可以為公司帶來的收入(設計決定了公司產品70%以上的成本支出 建安成本)，因而也決定了公司產品開發(fā)的成敗。因此，房地產企業(yè)越來越重視設計，多數企業(yè)都組建了自己的設計管理團隊，負責與設計院的協(xié)調工作;對公司成本、招采、工程、營銷、項目發(fā)展等部門提供技術支持;收集、制

18、定、完善、定期調整公司產品的標準，如新的戶型設計方案、新的規(guī)劃理念等。 5 強化人力資源管理 房地產行業(yè)具有專業(yè)性強、工作關系復雜等特點，是人才密集型行業(yè)，需要相關人員具備扎實的專業(yè)知識且有較強的心理素質以及良好的綜合實踐能力。因此，人力資源管理本身就是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必然手段之一。 5.1 加強對員工的培訓，多渠道選聘人才 加強對員工的培訓，尤其在專業(yè)培訓的過程中注重對員工自身潛能的挖掘，并針對培訓過程中出現的問題及時分析及時調整。同時企業(yè)實行多方位、多渠道的選擇招聘制度，及時滿足企業(yè)對人才的需求。 5.2 根據行業(yè)特點制定薪酬體系設計，提高員工工作積極性 薪酬體系設計要結合行業(yè)及企業(yè)實際，薪酬的確定要科學合理，做到差異性的公正對待。例如：建筑工人的薪酬依據其工作量而定;而銷售人員的薪酬依據其銷售業(yè)績，其基本工資可由公司根據不同的發(fā)展階段、經濟效益進行調整。銷售傭金包括硬指標(銷售量、回款時間等)80%，軟指標(客戶滿意、團隊精神等)20%的比例來設計，并以此為基數決定營銷人員提成(銷售提成=銷售傭金*提成標準量)。若公司超額完成季度計劃指標，每增加一定比例，如增加10%，銷售人員及銷售負責人的銷售傭金和個人銷售提成分別提高一定百分比。這種分級的提取加大了激勵程度，銷售人員在沒有上