房地產(chǎn)公司綜合部部門職責(zé)崗位職責(zé)及流程

1、-作者xxxx-日期xxxx房地產(chǎn)公司綜合部部門職責(zé)崗位職責(zé)及流程【精品文檔】綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程綜合計(jì)劃部工作職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：綜合計(jì)劃部部門職責(zé)1、建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；2、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃；4、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息；5、協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析、預(yù)警、上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 6、更新、維護(hù)計(jì)劃管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)

2、據(jù)信息。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1經(jīng)理/副經(jīng)理1、建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位職責(zé)；3、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；4、審核并督導(dǎo)各部門工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行與考核；5、及時(shí)、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)開發(fā)建設(shè)中的問題；6、巡查各項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項(xiàng)目重大工作；7、提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息支持，推動(dòng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行；8、協(xié)助集團(tuán)計(jì)劃管理工作的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)；9、為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；10、組織安排計(jì)劃管理相關(guān)會(huì)議工作； 1

3、1、完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的其它計(jì)劃管理工作。1、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的問題，并提出改進(jìn)意見；2、 考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考核無誤；3、 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)4、 計(jì)劃科學(xué)合理、適度超前，督導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確前瞻； 5、督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針對性 、成效顯著； 6、提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，無重大遺漏。 2計(jì)劃管理工程師/員1、參與編制、維護(hù)、修訂有關(guān)計(jì)劃管理的制度及規(guī)定；2、編制、執(zhí)行與考核房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃；3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題；4、及時(shí)準(zhǔn)確搜集、整理、更新各項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施；5、定期進(jìn)

4、行項(xiàng)目巡視，核查計(jì)劃考核結(jié)果； 6、搜集、整理、分析、上報(bào)各類計(jì)劃執(zhí)行信息； 7、執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度等制度考核工作；8、完成本部門其它計(jì)劃管理工作。1、計(jì)劃編制及考核標(biāo)準(zhǔn)： 集團(tuán)重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)； 恒大地產(chǎn)集團(tuán)在建工程進(jìn)度、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法、新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部各職能部門及下屬公司計(jì)劃考核范圍與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)； 恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計(jì)劃考核辦法、各公司計(jì)劃管理考核辦法； 集團(tuán)拓地等重大指標(biāo)計(jì)劃發(fā)文。2、各類工作、生產(chǎn)計(jì)劃督導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度。 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程、工程管理手冊。3、其他工作標(biāo)準(zhǔn)： 工程

5、管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)試運(yùn)行辦法及其他計(jì)劃管理相關(guān)的制度文件。工作流程流程一：地區(qū)公司月度計(jì)劃下發(fā)管理中心于每月1日反饋當(dāng)月計(jì)劃初稿 地區(qū)公司于每月1日-2日組織討論月度計(jì)劃 與管理中心每月25日-30日現(xiàn)場巡檢 每月4日計(jì)劃調(diào)整完畢并發(fā)文 計(jì)劃跟蹤落實(shí) 每月3日召開月度工作會(huì)議 管理中心于每月2日確定月度工作會(huì)議資料并下發(fā) 地區(qū)公司于每月2日前反饋計(jì)劃調(diào)整意見 流程二：地區(qū)公司各部門月度計(jì)劃下發(fā)每月3日根據(jù)月度會(huì)議精神調(diào)整職能部門工作計(jì)劃 每月28日職能部門提交本單位下月工作計(jì)劃及互提計(jì)劃 每月2日前審核并形成初稿并上會(huì) 每月4日定稿并發(fā)文 每月29日相關(guān)部門反饋其它單位的互提計(jì)劃意見

6、 計(jì)劃跟蹤落實(shí) 流程三：地區(qū)公司年度計(jì)劃下發(fā)地區(qū)公司組織討論年度計(jì)劃并反饋意見 管理中心組織召開年度計(jì)劃會(huì)議 管理中心根據(jù)會(huì)議精神調(diào)整年度計(jì)劃 管理中心編制年度計(jì)劃初稿并反饋地區(qū)公司 年度計(jì)劃定稿、報(bào)批并發(fā)文 分解、實(shí)施、執(zhí)行年度計(jì)劃并跟蹤落實(shí) 搜集、整理、上報(bào)開發(fā)建設(shè)相關(guān)信息 管理中心審核平衡年度計(jì)劃并下發(fā)年度計(jì)劃會(huì)議資料 流程四：各部門月度工作計(jì)劃考核考核結(jié)果執(zhí)行 各部門按時(shí)上報(bào)計(jì)劃完成證明材料 綜合計(jì)劃部于次月1日整理匯總審核各部門月度計(jì)劃考核結(jié)果 各部門于當(dāng)月30日上報(bào)月度工作計(jì)劃總結(jié) 考核結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并提交行政人事部及財(cái)務(wù) 綜合計(jì)劃部按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃檢查并審核證明材料 流程五：互

7、提計(jì)劃制定綜合計(jì)劃部每月29日審核確定反饋地區(qū)公司對集團(tuán)的互提計(jì)劃意見 集團(tuán)及地區(qū)公司各部門每月29日反饋其它單位的互提計(jì)劃意見 管理中心及綜合計(jì)劃部于每月2日分別審核確定職能部門月度工作計(jì)劃初稿 綜合計(jì)劃部每月28日審核確定上報(bào)地區(qū)公司對集團(tuán)相關(guān)部門下月互提計(jì)劃 每月3日召開月度工作會(huì)議審議確定本月工作計(jì)劃 集團(tuán)及地區(qū)公司各部門每月28日提交本單位下月工作計(jì)劃及互提計(jì)劃 流程六：新項(xiàng)目工作計(jì)劃制定管理中心于新項(xiàng)目取得當(dāng)天編制下發(fā)計(jì)劃初稿 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部當(dāng)天組織討論并反饋意見 管理中心審核平衡 計(jì)劃報(bào)批發(fā)文 地區(qū)公司計(jì)劃分解、執(zhí)行 流程七：制度考核地區(qū)公司各部門按制度進(jìn)行檢查考核 制度考核結(jié)果報(bào)地區(qū)公司董事長審批 考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)及管理中心 綜合計(jì)劃部每月底匯總、整理考核結(jié)果 流程八：計(jì)劃管理系統(tǒng)每月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進(jìn)度信息與形象進(jìn)度資料的更新、上傳工作；開盤前一個(gè)月，每周五前完成相關(guān)工作 綜合計(jì)劃部維護(hù)各項(xiàng)信息，于信息數(shù)據(jù)變化后兩天內(nèi)更新完畢 規(guī)劃方案確定后3天內(nèi)，綜合計(jì)劃部建立項(xiàng)目信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及編