管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)方式PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)方式管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)特性理論領(lǐng)導(dǎo)特性理論2 2領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式3 3領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1 1第1頁(yè)/共66頁(yè)第2頁(yè)/共66頁(yè)第3頁(yè)/共66頁(yè)第4頁(yè)/共66頁(yè)第5頁(yè)/共66頁(yè)第6頁(yè)/共66頁(yè)8第7頁(yè)/共66頁(yè)2021-10-189第8頁(yè)/共66頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1 1領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式3 3領(lǐng)導(dǎo)特性理論領(lǐng)導(dǎo)特性理論2 2第9頁(yè)/共66頁(yè)第10頁(yè)/共66頁(yè)第11頁(yè)/共66頁(yè)第12頁(yè)/共66頁(yè)第13頁(yè)/共66頁(yè)第14頁(yè)/共66頁(yè)進(jìn)取心進(jìn)取心領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出高努力水平，擁有較高的成就渴望領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出高努力水平，擁有較高的成就渴望他們進(jìn)取心強(qiáng)，精力充沛，對(duì)自己所從事的活動(dòng)堅(jiān)持不懈，他們進(jìn)取心強(qiáng)，精力

2、充沛，對(duì)自己所從事的活動(dòng)堅(jiān)持不懈，并有高度的主動(dòng)精神并有高度的主動(dòng)精神領(lǐng)導(dǎo)愿望領(lǐng)導(dǎo)愿望領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，他們表現(xiàn)為樂(lè)于承領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，他們表現(xiàn)為樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任誠(chéng)實(shí)與正誠(chéng)實(shí)與正直直領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)真誠(chéng)與無(wú)欺以及言行高度一致而在他們與下屬之領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)真誠(chéng)與無(wú)欺以及言行高度一致而在他們與下屬之間建立相互信賴(lài)的關(guān)系間建立相互信賴(lài)的關(guān)系自信自信下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者從沒(méi)缺乏過(guò)自信。領(lǐng)導(dǎo)者為了使下屬相信他下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者從沒(méi)缺乏過(guò)自信。領(lǐng)導(dǎo)者為了使下屬相信他的目標(biāo)和決策的正確性，必須表現(xiàn)出高度的自信的目標(biāo)和決策的正確性，必須表現(xiàn)出高度的自信智慧智慧領(lǐng)導(dǎo)者需要具備足夠的智慧來(lái)收集

3、、整理和解釋大量的信息，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備足夠的智慧來(lái)收集、整理和解釋大量的信息，并能夠確立目標(biāo)、解決問(wèn)題和作出正確的決策并能夠確立目標(biāo)、解決問(wèn)題和作出正確的決策工作相關(guān)工作相關(guān)知識(shí)知識(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司、行業(yè)和技術(shù)事項(xiàng)擁有較高的知識(shí)水有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司、行業(yè)和技術(shù)事項(xiàng)擁有較高的知識(shí)水平。廣博的知識(shí)能夠使他們作出富有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策，并能理解平。廣博的知識(shí)能夠使他們作出富有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策，并能理解這種決策的意義這種決策的意義第15頁(yè)/共66頁(yè)第16頁(yè)/共66頁(yè)第17頁(yè)/共66頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)特性理論領(lǐng)導(dǎo)特性理論2領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式3第18頁(yè)/共66頁(yè)第19頁(yè)/共66頁(yè)第20頁(yè)/共66頁(yè)第21頁(yè)/共66頁(yè)第

4、22頁(yè)/共66頁(yè)第23頁(yè)/共66頁(yè)問(wèn)題：哪一種風(fēng)格最有效？問(wèn)題：哪一種風(fēng)格最有效？第24頁(yè)/共66頁(yè)實(shí)行多數(shù)裁定原則實(shí)行多數(shù)裁定原則沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的討論沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的討論家長(zhǎng)式作風(fēng)家長(zhǎng)式作風(fēng)專(zhuān)制專(zhuān)制（權(quán)力定位（權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者）于領(lǐng)導(dǎo)者）民主（權(quán)力定位于群體）民主（權(quán)力定位于群體）放任自流放任自流（權(quán)力定位于員工個(gè)人）（權(quán)力定位于員工個(gè)人）勒溫領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論剖視圖勒溫領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論剖視圖第25頁(yè)/共66頁(yè)第26頁(yè)/共66頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)下屬的自由權(quán)下屬的自由權(quán)以領(lǐng)導(dǎo)者為中心以領(lǐng)導(dǎo)者為中心以下屬為中心以下屬為中心獨(dú)裁獨(dú)裁民主民主一切決策一切決策由領(lǐng)導(dǎo)者由領(lǐng)導(dǎo)者作出并向作出并向下屬宣布下屬宣布領(lǐng)導(dǎo)

5、者領(lǐng)導(dǎo)者向下屬向下屬“推銷(xiāo)推銷(xiāo)”其決策其決策領(lǐng)導(dǎo)者提領(lǐng)導(dǎo)者提出決策方出決策方案向下屬案向下屬征求意見(jiàn)征求意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者提領(lǐng)導(dǎo)者提出決策草出決策草案供下屬案供下屬討論修改討論修改領(lǐng)導(dǎo)者提領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題向出問(wèn)題向下屬征求下屬征求意見(jiàn)決策意見(jiàn)決策領(lǐng)導(dǎo)者提領(lǐng)導(dǎo)者提出限制條出限制條件由集體件由集體決策決策領(lǐng)導(dǎo)者允領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在許下屬在規(guī)定的條規(guī)定的條件下行動(dòng)件下行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體第27頁(yè)/共66頁(yè)29第28頁(yè)/共66頁(yè)第29頁(yè)/共66頁(yè)第30頁(yè)/共66頁(yè)高體貼高體貼低組織低組織高體貼高體貼高組織高組織低體貼低體貼低組織低組織低體貼低體貼高組織高組織 體貼體貼高高低低 組織組織低低

6、高高領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖高效率和高效率和高滿意度高滿意度情情境境第31頁(yè)/共66頁(yè)第32頁(yè)/共66頁(yè)1.99.95.51.19.1123456789123456789關(guān)心生產(chǎn)關(guān)心生產(chǎn)關(guān)心人關(guān)心人高低低高管理方格圖團(tuán)隊(duì)式的管理團(tuán)隊(duì)式的管理權(quán)威權(quán)威式的式的管理管理俱樂(lè)部式俱樂(lè)部式的管理的管理貧乏的管理貧乏的管理中間式管理中間式管理第33頁(yè)/共66頁(yè)第34頁(yè)/共66頁(yè)第35頁(yè)/共66頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和不同的情境（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和不同的情境（2 2）識(shí)）識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的適當(dāng)組合別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的適當(dāng)組合2021-10-1837第36頁(yè)/共66頁(yè)菲德勒權(quán)變理論菲德勒權(quán)變理論第37頁(yè)/共66頁(yè)人為關(guān)系導(dǎo)向

7、型（因?yàn)樗u(píng)價(jià)人為關(guān)系導(dǎo)向型（因?yàn)樗u(píng)價(jià)的對(duì)象是最不喜歡的同事，所的對(duì)象是最不喜歡的同事，所以在實(shí)際操作中沒(méi)有出現(xiàn)以在實(shí)際操作中沒(méi)有出現(xiàn)5.7以以上的高分）；上的高分）；n如果得分在如果得分在2.34.0之間，領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)人處于中間狀態(tài)。人處于中間狀態(tài)。2021-10-1839第38頁(yè)/共66頁(yè)2021-10-1840第39頁(yè)/共66頁(yè)職位權(quán)力職位權(quán)力任務(wù)結(jié)構(gòu)任務(wù)結(jié)構(gòu)上下級(jí)關(guān)系上下級(jí)關(guān)系任務(wù)導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向關(guān)系導(dǎo)向關(guān)系導(dǎo)向LPC好好好好好好好好 差差差差差差差差強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)弱弱弱弱弱弱弱弱明確明確不明確不明確明確明確明確明確不明確不明確不明確不明確不明確不明確明確明確2021-10-1841

8、第40頁(yè)/共66頁(yè)第41頁(yè)/共66頁(yè)第42頁(yè)/共66頁(yè)第43頁(yè)/共66頁(yè)指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。2021-10-1845第44頁(yè)/共66頁(yè)46第45頁(yè)/共66頁(yè)持性行為，降低指導(dǎo)性行為；持性行為，降低指導(dǎo)性行為；n當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到高績(jī)效的預(yù)期。從而達(dá)到高績(jī)效的預(yù)期。47第46頁(yè)/共66頁(yè)關(guān)系行為，組合成四種風(fēng)格；關(guān)系行為，組合成四種風(fēng)格；下屬員工成熟度分為四個(gè)階下屬員工成熟度分為四個(gè)階段。段。2021-10-1848為什么要關(guān)注下屬？為什么要關(guān)注下屬？第47頁(yè)/共66頁(yè)n領(lǐng)導(dǎo)者與

9、下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝的主要角色是提供便利條件與溝通。通。4.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式（低工作一低授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式（低工作一低關(guān)系）關(guān)系）n領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持。領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持。49第48頁(yè)/共66頁(yè)50第49頁(yè)/共66頁(yè)2021-10-1851命令命令說(shuō)服說(shuō)服第50頁(yè)/共66頁(yè)第51頁(yè)/共66頁(yè)的選擇性和靈活性；運(yùn)用個(gè)人權(quán)力和威信；積極參加團(tuán)體活動(dòng)。n放任式領(lǐng)導(dǎo)放任式領(lǐng)導(dǎo)：極少運(yùn)用其權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性。第52頁(yè)/共66頁(yè)第53頁(yè)/共66頁(yè)第54頁(yè)/共66頁(yè)第55頁(yè)/共66頁(yè)第56頁(yè)/共66頁(yè)第57頁(yè)/共66頁(yè)第58頁(yè)/共66頁(yè)

10、第59頁(yè)/共66頁(yè)第60頁(yè)/共66頁(yè)第61頁(yè)/共66頁(yè)在嚴(yán)格督導(dǎo)下工作人數(shù)在嚴(yán)格督導(dǎo)下工作人數(shù)在普通督導(dǎo)下工作人數(shù)在普通督導(dǎo)下工作人數(shù)高成果部門(mén)高成果部門(mén)低成果部門(mén)低成果部門(mén)1 18 84 49 9事務(wù)部主管依據(jù)成果而分的人數(shù)情況事務(wù)部主管依據(jù)成果而分的人數(shù)情況第62頁(yè)/共66頁(yè)對(duì)下級(jí)苛求責(zé)罰對(duì)下級(jí)苛求責(zé)罰對(duì)下級(jí)協(xié)助或不懲罰對(duì)下級(jí)協(xié)助或不懲罰高成果部門(mén)高成果部門(mén)低成果部門(mén)低成果部門(mén)4040575743436060鐵路維護(hù)道班的領(lǐng)班對(duì)其本身職位的反應(yīng)情況鐵路維護(hù)道班的領(lǐng)班對(duì)其本身職位的反應(yīng)情況第63頁(yè)/共66頁(yè)序序號(hào)號(hào)觀觀 點(diǎn)點(diǎn)不贊同不贊同兩可兩可贊同贊同極不贊極不贊同同基本不贊基本不贊同同基本

11、贊基本贊同同極贊同極贊同1與人打交道的最好方式是告訴他們想聽(tīng)的話與人打交道的最好方式是告訴他們想聽(tīng)的話123452當(dāng)你要某人為你做事時(shí)，最好說(shuō)明這樣要求的真實(shí)理當(dāng)你要某人為你做事時(shí)，最好說(shuō)明這樣要求的真實(shí)理由而不是其他的理由由而不是其他的理由123453完全信任他人的人只會(huì)自找麻煩完全信任他人的人只會(huì)自找麻煩123454不在這兒或那兒走些捷徑是很難走到前面不在這兒或那兒走些捷徑是很難走到前面123455可以萬(wàn)無(wú)一失地假定，所有的人都有邪惡的念頭，只可以萬(wàn)無(wú)一失地假定，所有的人都有邪惡的念頭，只要?jiǎng)訖C(jī)得當(dāng)，它就會(huì)暴露要?jiǎng)訖C(jī)得當(dāng)，它就會(huì)暴露123456一個(gè)人只能采取合乎道義的行動(dòng)一個(gè)人只能采取合乎道義的行動(dòng)12