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文檔簡(jiǎn)介
1、黃河電力檢修工程有限公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)1目 的為了加強(qiáng)公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理工作,提高現(xiàn)代化管理水平,根據(jù)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法、黃河水電公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法等相關(guān)文件要求,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司屬各檢修部。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1可靠性管理:通過(guò)可靠性統(tǒng)計(jì)與分析,客觀地反映設(shè)備固有的技術(shù)規(guī)律和運(yùn)行可靠性,找出完善途徑,實(shí)施目標(biāo)管理??煽啃怨芾硪龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、完整。通過(guò)對(duì)設(shè)備全過(guò)程的可靠性評(píng)價(jià)和分析,研究和擬定設(shè)備最佳可靠性目標(biāo),建立可靠性效益評(píng)價(jià)系統(tǒng),提高公司的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和管理水平。3.2可靠性管理目標(biāo):建立健全可靠
2、性管理制度和管理網(wǎng)絡(luò),保證可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確;建立可靠性分析制度,用可靠性數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備的檢修、維護(hù)和技術(shù)改造,保證設(shè)備可靠運(yùn)行。3.3可靠性目標(biāo)管理:在對(duì)年度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算的基礎(chǔ)上,結(jié)合黃河水電公司和各發(fā)電分公司分解下達(dá)的可靠性指標(biāo),制定出公司的可靠性目標(biāo)管理值,分解并下達(dá)到各檢修部,實(shí)行量化的目標(biāo)管理。4管理內(nèi)容4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1.1公司設(shè)立發(fā)電設(shè)備可靠性管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,是負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)可靠性管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)為:4.1.1.1負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹上級(jí)管理部門(mén)的可靠性管理辦法、標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)公司的可靠性網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.1.2負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)考
3、核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定的審批,對(duì)公司發(fā)生的重大發(fā)電設(shè)備可靠性事件進(jìn)行決策。4.1.1.3負(fù)責(zé)審批公司可靠性管理目標(biāo)和可靠性分析結(jié)果等。4.1.1.4定期組織研究、分析可靠性管理指標(biāo)的完成情況,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策。4.1.2公司安生部負(fù)責(zé)公司可靠性管理的日常工作,其主要職責(zé)為:4.1.2.1負(fù)責(zé)制定公司可靠性管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定等。4.1.2.2貫徹上級(jí)部門(mén)下發(fā)的電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定,按照公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于可靠性工作的要求,安排做好全公司各部門(mén)可靠性管理的日常工作。4.1.2.3負(fù)責(zé)分解和落實(shí)發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo),對(duì)各部門(mén)可靠性管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查督促和考核。4.
4、1.2.4建立可靠性統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)和效益評(píng)價(jià)系統(tǒng),負(fù)責(zé)全公司可靠性信息的審校、統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)各發(fā)電分公司和黃河水電公司,做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。4.1.2.5進(jìn)行公司的可靠性分析與評(píng)價(jià),對(duì)設(shè)備狀況、維護(hù)檢修、缺陷管理等作出全面評(píng)價(jià),提出可靠性目標(biāo)及措施。4.1.2.6定期公布可靠性指標(biāo)完成情況,并組織召開(kāi)可靠性管理會(huì)議。4.1.2.7向黃河水電公司提交年度公司可靠性管理工作總結(jié)、計(jì)劃及可靠性分析報(bào)告。4.1.2.8將可靠性管理工作納入到公司的年度計(jì)劃、目標(biāo)管理和考核之中。4.1.2.9針對(duì)工作需要,進(jìn)行各級(jí)人員的可靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn),普及可靠性管理知識(shí),增強(qiáng)可靠性管理意識(shí)。 4.
5、1.3檢修部職責(zé)4.1.3.1貫徹執(zhí)行公司頒布的可靠性管理辦法等,制定本部門(mén)可靠性管理的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)罰規(guī)定。4.1.3.2負(fù)責(zé)將部門(mén)的可靠性指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)班組,并采取措施保證其完成。負(fù)責(zé)采集、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送涉及到本部門(mén)的各項(xiàng)可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,并做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。4.1.3.3對(duì)由于本部門(mén)造成的非計(jì)劃停運(yùn)事件和強(qiáng)迫停運(yùn)事件,及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)公司安生部。4.1.3.4定期召開(kāi)本部門(mén)可靠性分析會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出措施,及時(shí)進(jìn)行處理。4.1.3.5制定部門(mén)半年和年度可靠性管理工作計(jì)劃,制定實(shí)現(xiàn)可靠性目標(biāo)的保證措施。提交半年和年度工作總結(jié)及分析報(bào)告。4.1.3.6將可靠性管理工作納入到本部門(mén)
6、的年度計(jì)劃、目標(biāo)管理和考核之中。4.1.3.7確定一名負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的可靠性管理工作,建立部門(mén)可靠性管理小組。4.2可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送、分析與評(píng)價(jià)4.2.1統(tǒng)計(jì)要求4.2.1.1可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程DL/T793-2001、輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程DL/T837-2003、中電聯(lián)電力可靠性中心頒發(fā)的新建發(fā)電機(jī)啟動(dòng)試運(yùn)行階段可靠性評(píng)價(jià)辦法(暫行)及相關(guān)的規(guī)程的規(guī)定,按照分解到公司的可靠性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和報(bào)送 ,并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.2.1.2可靠性統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備注冊(cè)要與實(shí)際設(shè)備一致。4.2.1.3新機(jī)組從投產(chǎn)之日進(jìn)行可靠
7、性統(tǒng)計(jì),投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后進(jìn)行考核。4.2.2統(tǒng)計(jì)分析報(bào)送4.2.2.1數(shù)據(jù)報(bào)送格式:上報(bào)數(shù)據(jù)格式按照中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)可靠性管理中心發(fā)放的可靠性管理程序中的數(shù)據(jù)格式上報(bào)。4.2.2.2報(bào)送方式:可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的報(bào)送采用自上而下統(tǒng)一布置,自下而上逐級(jí)匯總、審核填報(bào)形式。報(bào)送可以是書(shū)面、傳真或電子郵件等形式,但必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。4.2.2.3檢修部要定期(每月)向公司安生部報(bào)送發(fā)電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)和資料(結(jié)合公司月度安全生產(chǎn)會(huì)議,要求在每月21日?qǐng)?bào)送上月度發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),結(jié)合公司月度安全生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布分析上月度可靠性數(shù)據(jù)。4.2.2.4檢修部對(duì)由于本單位造成的非計(jì)劃停運(yùn)事件和強(qiáng)迫停運(yùn)
8、事件,必須客觀、認(rèn)真地分析原因,及時(shí)以書(shū)面或電子郵件形式上報(bào)公司安生部。4.2.2.5檢修部在每年7月5日前向安生部提交上半年的可靠性分析報(bào)告,每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性分析報(bào)告。公司分別在每年1月8日前和7月8日前向黃河水電公司上報(bào)。4.2.2.6公司每半年組織召開(kāi)一次可靠性分析會(huì),通報(bào)可靠性指標(biāo)完成情況,事件原因分析和計(jì)劃?rùn)z修完成情況,分析可靠性數(shù)據(jù)偏差產(chǎn)生的原因,查找設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題。4.2.3總結(jié)與評(píng)價(jià)4.2.3.1檢修部在每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性工作總結(jié),確定下年度可靠性管理工作的設(shè)想和措施;公司在每年1月8日前向黃河水電公司上報(bào)。4.2.3.2公司
9、每年組織召開(kāi)一次可靠性管理工作會(huì)議總結(jié)上年度各項(xiàng)工作及可靠性指標(biāo)目標(biāo)值的完成情況,提出存在的問(wèn)題;制定下年度可靠性管理工作計(jì)劃。4.2.3.3根據(jù)各電站可靠性指標(biāo)的完成情況和分析結(jié)果,提出關(guān)于發(fā)電、輸變電設(shè)備檢修、維護(hù)、技改的建議,在制定發(fā)電、輸變電設(shè)備檢修、技改計(jì)劃時(shí)予以指導(dǎo)參考,并作為設(shè)備點(diǎn)檢定修(狀態(tài)檢修)確定項(xiàng)目、工期及檢修間隔的依據(jù)。4.3可靠性指標(biāo)管理4.3.1水電站可靠性指標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理和分級(jí)控制。檢修部按照公司下達(dá)的年度各項(xiàng)可靠性指標(biāo)目標(biāo)值,嚴(yán)格控制執(zhí)行。年終根據(jù)各項(xiàng)可靠性指標(biāo)目標(biāo)值的完成情況對(duì)檢修部進(jìn)行考評(píng)。4.3.2檢修部要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的保證措施、考核辦法,
10、落實(shí)到班組,以確保各項(xiàng)可靠性指標(biāo)目標(biāo)值的完成。4.3.3檢修部要定期組織開(kāi)展各級(jí)設(shè)備運(yùn)行分析會(huì),針對(duì)設(shè)備可靠性指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié),提出整改意見(jiàn)。從信息統(tǒng)計(jì)到分析、評(píng)價(jià),再到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,使設(shè)備可靠性指標(biāo)目標(biāo)管理形成良性的閉環(huán)管理機(jī)制。4.3.4公司每年組織進(jìn)行一次設(shè)備可靠性指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,深入分析各項(xiàng)設(shè)備可靠性指標(biāo)的內(nèi)在因果關(guān)系,評(píng)價(jià)當(dāng)前可靠性指標(biāo)的合理性,提出設(shè)備檢修計(jì)劃和技術(shù)改造建議,將設(shè)備可靠性指標(biāo)的變化情況作為評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造效果的主要依據(jù)。根據(jù)發(fā)電分公司分解的可靠性指標(biāo)制定公司下年度可靠性指標(biāo)目標(biāo)值。4.3.5檢修部根據(jù)生產(chǎn)工程項(xiàng)目、科技項(xiàng)目合同技術(shù)要求中對(duì)設(shè)備
11、可靠性指標(biāo)提出的目標(biāo)要求,在項(xiàng)目完成后,對(duì)設(shè)備可靠性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),以此衡量該項(xiàng)目的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)。5實(shí)施5.1本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),應(yīng)以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。5.2本辦法解釋權(quán)歸公司安生部。5.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。6相關(guān)支持性文件6.1發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程6.2輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程6.3新建發(fā)電機(jī)啟動(dòng)試運(yùn)行階段可靠性評(píng)價(jià)辦法(暫行)6.4電力可靠性管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則6.5中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法6.6黃河水電公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法6.7黃河水電公司水電站設(shè)備可靠性指標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則附件:1、發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)分析模式2、黃河水電公司水電站可靠性指標(biāo)內(nèi)容
12、及目標(biāo)值確定附件1:發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)分析模式1 指標(biāo)分析內(nèi)容: 根據(jù)分解下達(dá)的可靠性指標(biāo),分析可靠性指標(biāo)的月度、年度(半年)累計(jì)完成值以及與同期、目標(biāo)值的比較和偏差分析。2 指標(biāo)完成情況的分析: 該部分主要是對(duì)可靠性指標(biāo)升高或降低的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。 2.1 系數(shù)分析 分析計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)劃停運(yùn)、等效降低出力時(shí)間(系數(shù))對(duì)等效可用系數(shù)的影響額度,應(yīng)指出占用時(shí)間最長(zhǎng),對(duì)系數(shù)影響較大的具體事件及影響程度。 2.2 事件分析 2.2.1 非計(jì)劃停運(yùn)事件分析 對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)事件要求能準(zhǔn)確、真實(shí)地反映,有較詳細(xì)的補(bǔ)充說(shuō)明。在補(bǔ)充說(shuō)明中要求準(zhǔn)確地對(duì)事件過(guò)程進(jìn)行描述,確定設(shè)備及部件的位置、技術(shù)原因、責(zé)任原因。
13、對(duì)相同原因或相同設(shè)備超過(guò)兩次及以上的非計(jì)劃停運(yùn)事件必須進(jìn)行細(xì)致的分析。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,找出事件的規(guī)律性或特殊性,從設(shè)備部件、技術(shù)原因、責(zé)任原因、發(fā)生頻度、第一次發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)的間隔、同類(lèi)型機(jī)組或不同類(lèi)型機(jī)組是否存在共性問(wèn)題等多角度加以分析,通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的情況,分析所發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)事件是否具有重復(fù)性等等。 分析應(yīng)指出當(dāng)前生產(chǎn)管理工作在降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn),提高設(shè)備可靠性方面的工作重點(diǎn)。 對(duì)承壓部件爆漏、人員責(zé)任引起的非計(jì)劃停運(yùn)事件要重點(diǎn)分析。 2.2.2 降低出力事件分析 類(lèi)同于非計(jì)劃停運(yùn)事件分析,對(duì)相同原因或相同設(shè)備超過(guò)兩次及以上的降低出力事件要進(jìn)行詳細(xì)的分析,如相同原因引起的起因分析、暴露問(wèn)
14、題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)等;對(duì)相同設(shè)備要對(duì)該設(shè)備的內(nèi)部、外部運(yùn)行狀況、檢修狀況等進(jìn)行了解、分析。 3 機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修情況分析: 該部分分析內(nèi)容應(yīng)包括:機(jī)組的檢修間隔、計(jì)劃工期、實(shí)際工期、修后機(jī)組非停及降出力情況、無(wú)故障連續(xù)運(yùn)行天數(shù)(時(shí)間)、影響本機(jī)或全廠等效可用系數(shù)的幅度等問(wèn)題。 4 可靠性指標(biāo)預(yù)測(cè): 內(nèi)容包括:累計(jì)完成值、生產(chǎn)考核值、一流考核定額、年度預(yù)測(cè)、月(季)目標(biāo)等等??梢愿鶕?jù)當(dāng)年已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、預(yù)計(jì)的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和等效非停(系數(shù))時(shí)間,預(yù)測(cè)當(dāng)年可能完成的可靠性指標(biāo)。 預(yù)測(cè)可以只針對(duì)等效和非停兩項(xiàng)指標(biāo)(也可以根據(jù)情況適當(dāng)增加指標(biāo))。每月初根據(jù)上月累計(jì)完成值與全年目標(biāo)值進(jìn)行比較,計(jì)算出剩
15、余時(shí)間應(yīng)完成的指標(biāo)和余量,合理安排計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間,減少非計(jì)劃停運(yùn)事件。 5 存在問(wèn)題、建議及應(yīng)采取的措施 通過(guò)數(shù)據(jù)分析,得出目前影響設(shè)備可靠性的事件原因、專業(yè)發(fā)生趨勢(shì)、特殊性及規(guī)律性問(wèn)題,供領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員決策時(shí)參考。 對(duì)發(fā)生兩次及以上相同原因或相同設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)、降低出力要作為重點(diǎn),提出防范建議,發(fā)揮超前控制的作用。可靠性數(shù)據(jù)不僅僅是事后統(tǒng)計(jì),用來(lái)說(shuō)明設(shè)備的固有狀態(tài),而更重要的是通過(guò)這些已發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)(事件)的分析,找出設(shè)備存在的問(wèn)題和發(fā)生非停事件的規(guī)律,及早采取有效的防范措施,以達(dá)到減少非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生之目的。 附件2:黃河水電公司水電站可靠性指標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)值確定1指標(biāo)內(nèi)容1.1 機(jī)
16、組等效可用系數(shù)等效可用系數(shù)(可用小時(shí)降低出力等效停運(yùn)小時(shí))/統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)100%。1.2 機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)非計(jì)劃停運(yùn):指設(shè)備處于不可用而又不是計(jì)劃停運(yùn)的狀態(tài)。根據(jù)停運(yùn)的緊迫程度分為以下5類(lèi):第1類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)機(jī)組需立即停運(yùn)或被迫不能按規(guī)定立即投入運(yùn)行的狀態(tài)(如啟動(dòng)失?。?。第2類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)機(jī)組雖不需立即停運(yùn),但需在6小時(shí)以內(nèi)停運(yùn)的狀態(tài)。第3 類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)(UO3)機(jī)組可延遲至6小時(shí)以后,但需在72小時(shí)以內(nèi)停運(yùn)的狀態(tài)。第4類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)機(jī)組可延遲至72小時(shí)以后,但需在下次計(jì)劃停運(yùn)前停運(yùn)的狀態(tài)。第5類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)計(jì)劃停運(yùn)的機(jī)組因故超過(guò)計(jì)劃停運(yùn)期限的延長(zhǎng)停運(yùn)狀態(tài)。1.3 機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率強(qiáng)迫停運(yùn):發(fā)生第13
17、類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)的狀態(tài)。強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)第13類(lèi)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)之和強(qiáng)迫停運(yùn)率強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)/(強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)+運(yùn)行小時(shí))100%。1.4 機(jī)組啟動(dòng)成功率機(jī)組啟動(dòng)成功率機(jī)組全年一次啟動(dòng)成功次數(shù)/機(jī)組全年啟動(dòng)總次數(shù)100%。1.5 設(shè)備消缺率缺陷消除率消除設(shè)備缺陷次數(shù)/設(shè)備缺陷次數(shù)100% 1.6 主變壓器可用系數(shù)主變壓器可用系數(shù)主變壓器可用小時(shí)/統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)100%1.7 10KV以上斷路器正確動(dòng)作率和可用系數(shù)斷路器正確動(dòng)作率斷路器正確動(dòng)作次數(shù)/斷路器動(dòng)作次數(shù)100%斷路器可用系數(shù)斷路器可用小時(shí)/統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)100%1.8 AGC投入率1.9 自動(dòng)裝置及繼電保護(hù)的投入率和正確動(dòng)作率自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))投入率自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))投入套數(shù)/自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))安裝套數(shù)100%自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))正確動(dòng)作率自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))正確動(dòng)作次數(shù)/自動(dòng)裝置(繼電保護(hù))動(dòng)作次數(shù)100%110 設(shè)備完好率設(shè)備完好率一、二類(lèi)設(shè)備臺(tái)套數(shù)之和/一、二、三類(lèi)設(shè)備總臺(tái)套數(shù)之和100%。一、二、三類(lèi)設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)發(fā)電
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