八分人才十分待遇

1、八分人才十分待遇據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少 人 把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科 學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧，摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早?！彼J(rèn)為，無論從經(jīng)營機(jī)制還是管理方式，家 族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。他說，如果把眼界放開，你會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的，比如日本的松下集團(tuán)，泰國 的正大集團(tuán)，美國的杜邦，不都是家族企業(yè)嗎？他估計(jì)，中國的家族企 業(yè)制度還會延續(xù)50年。忠誠”比才能”更要緊與許多民營企業(yè)的老板一樣，尹明善是家族企業(yè)的維護(hù)者：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展。為了企業(yè)的發(fā)展，力

2、帆必須由我本 人或我的家人來管理企業(yè)。家族企業(yè)用人是任人唯親，還是唯賢 是 舉？在人們對家族企業(yè)的詬病聲中，尹明善挺身而出，為家族企業(yè) 竭 力辯護(hù)。為什么只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢？尹明善坦 白地說：最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和 產(chǎn)權(quán)保護(hù)還需要改善?！弊屢粋€(gè)外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機(jī)密，很危險(xiǎn)。他完全可以隨時(shí)拿 走，造成企業(yè)不穩(wěn)定?！币忉屨f，企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定，因?yàn)榧?人背叛的可能性很小?！币魃普f這話是有切膚之痛的。那是因?yàn)榕c他一起創(chuàng)業(yè)的一位伙伴有 一天走了，他走時(shí)提了一箱子機(jī)密文件，說他就和老板談，不然 就披露 我們的機(jī)密?！边@件事給我很大的震動，引

3、起我的反思。”那件事不僅讓力帆的技 術(shù)機(jī)密受到損失，而且大大改變了尹明善對創(chuàng)業(yè)伙伴的看法。尹明善很清楚人們對家族企業(yè)的質(zhì)疑。為了穩(wěn)定，你就會走向極端，認(rèn)為,忠誠？比，才能？更要緊，如果再發(fā)展下去就會出現(xiàn)，無才 比，人才？更可貴了。這導(dǎo)致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企 業(yè)內(nèi)部沒有好環(huán)境，最終喪失企業(yè)競爭力和人心?！睘榇?，尹明善采 取了一套人才戰(zhàn)略：八分人才，九分使用，十分待遇。這是一種機(jī)制，讓人覺得，走不如留下來好?！币魃品Q，力帆能做大就是賢親并舉 比 別人做得稍好一點(diǎn)?！卑鸭易瀹?dāng)資源用第二個(gè)影響尹明善用人的因素是：家族企業(yè)是把家族當(dāng)資源來用 的， 家族成員是一個(gè)不動產(chǎn)”和隨處可取的可靠

4、資源。尹明善很清楚外界對家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是：責(zé)己嚴(yán)、責(zé) 人寬，對自家人更嚴(yán)。尹說：比如待遇，同樣的工種，親戚拿錢少，外人拿得多。因?yàn)橛H戚的飯碗可靠，少拿一點(diǎn)沒問題。又比如兒子 只能調(diào)離崗位，不可能不讓他做我兒子?！敝匀绱?，是因?yàn)槿菀讖?家族成員處獲得信任，然后獲得資金以及經(jīng)驗(yàn)等。盡管這些可能后來就 成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。中國有些職業(yè)經(jīng)理人的道德成問題?！币魃普f起這點(diǎn)特別激動：他們不知道怎么尊重老板的利益，而且一天到晚想出去當(dāng)老板。”在外部環(huán)境還不如人意的情況下，尹明善就靠自己想辦法了：我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展?！币魃?說他從不唱高調(diào)說我

5、一個(gè)家里人都不用，他認(rèn)為他的這個(gè)做法 最符合 中國的實(shí)際”尹家成員在核心層不到5%,總裁、副總裁大概十多個(gè)人中，他家 成員 有兩個(gè)。95%以上是與他非親非故的人。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非 家庭成員，但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他太太。力帆集團(tuán)董事長尹明善曾經(jīng)講到，用人之道的上策，是賢親并舉。我看中了一個(gè)人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使 用，十分待遇。”企業(yè)內(nèi)部選材可以通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚 力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等。企業(yè)的競爭，從某種意義上來說 就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。1經(jīng)常性地進(jìn)行人才盤點(diǎn)”所謂人才盤點(diǎn)”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實(shí)行一次內(nèi)部調(diào)動，以提高人才的使用效率。2、放手讓B級人干A級事所謂B級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn) 取 心，但因工作時(shí)間不長而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人。雖然B級人在經(jīng)驗(yàn)上稍差一點(diǎn)，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強(qiáng)，更重 要 的是，他們有著年輕人獨(dú)有的本錢一一干事熱情有沖勁，積極向上有 信心。所謂A級人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，工作上比較穩(wěn)重 成熟的 中年人。他們有經(jīng)驗(yàn)，但工作的熱情