集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部年終總結(jié)

1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部年終總結(jié)2020年馬上就要結(jié)束了，在過去的2020年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年 里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所 以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn), 以便在來年中取得更好的進(jìn)步。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí) 了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái) 務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制 度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了 *集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就 財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作

2、出總結(jié)如下:一、審計(jì)方面的工作1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管 理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管 理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為2020年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形 勢下財(cái)務(wù)工作的要求。2、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司

3、）審計(jì)重 點(diǎn)，我部門對12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工 作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作, 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策 依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布 置。W3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向 社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的 工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制 及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法為

4、了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù) 管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的 工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé) 任制考核辦法，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊 同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。二、財(cái)務(wù)方面的工作1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，2020年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配 置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我 部的一項(xiàng)重要工作。2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管 理的要求，

5、財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派 制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審 計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái) 務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等 業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司明細(xì)賬詳細(xì)分析了收 入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各 分、子公司的2020年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng) 理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本 公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增

6、強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加 預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不 定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程 序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程 序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子 公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好2020年全 面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行 業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財(cái) 富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā) 展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（

7、公司）的自查要求，認(rèn)真開展 財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算 失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩 序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù) 時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針 對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加 強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。5、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范*集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資 金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從2020年8月份起將 集團(tuán)公司資金管理中心納入市局

8、（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我 們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié) 算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年 度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn) 第4頁共37頁行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不 紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公 司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī) 范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完 整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的 管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。2020年是*集團(tuán)公司推進(jìn)行

9、業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì) 部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊 圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真 抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成 績。我們公司能夠在金融危機(jī)的年度里賬目一直非常良好，這也 與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的認(rèn)真努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒有一筆 壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái) 務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功!請大家能夠認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前的形勢，認(rèn)識(shí)到我們的公司形 勢，在來年公司的大發(fā)展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績和 市場決定我們要在來年中大干一場

10、，我們一定要努力！，當(dāng)前第2 頁122020年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以 市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效 益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)截止至2020年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中 標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約 量9. 35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來 抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹

11、集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng) 導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng) 營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起 來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推 行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單 位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng) 目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目” 的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，

12、新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二, 把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模 式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工 作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使經(jīng)營人員 始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高,2020年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會(huì)，確 保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng) 險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

13、。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精 品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iSO9001質(zhì)量 體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目 及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為 挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的 部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指 揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯 定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京

14、西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京 湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工 程打造成二十三冶的精品工程。2020年，公司承接的株洲市水岸春天04棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2 號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編 制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工 工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重 點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、 四川綿竹

15、城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1” 規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口 監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn) 度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行 等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1) 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安

16、全生產(chǎn)管理機(jī) 構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到 邊、縱向到底的管理體系。（2）對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到 底，隱患整改率達(dá)100%。（3）在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn) 行查找身邊隱患安全知識(shí)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān) 督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢 查和評比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn) 發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司

17、的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營 部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破 產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造 師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司 范圍內(nèi)實(shí)施“ 1515人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建 造師。（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行

18、動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)一致，通過客觀評價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極 性，全面推行績效管理試行辦法。4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理（1）制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定 等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控 力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金 需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。（2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈 虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整 改。（3）面對公司各項(xiàng)應(yīng)收

19、賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做 了大量工作并取得了顯著成績。5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度（1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉 盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工 作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28 億元，已審定2. 72億元，有7. 19億元的結(jié)算仍

20、在對審中。（2）同時(shí)，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對 新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青 銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公 司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公 司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì), 對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn) 行了專項(xiàng)調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事 務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)

21、公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保 駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干 部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確 保取得實(shí)實(shí)在在的成效。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力 轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)

22、發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科 學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力, 以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意 識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展 全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織 的政治核心作用。（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和 改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把 提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出

23、發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水 平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推 進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針 對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià) 值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建 設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性, 提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn) 項(xiàng)目上積極開展

24、效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損 害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗 精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想 政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競賽、 安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國 際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；4月，在沙鋼工程 開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿成功；5 月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活，激發(fā)

25、工 作熱情。 3 4 5 6 7第37頁共37頁2020年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8. 767億元?；仡欉^去一年，公司主要做了一下工作:一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模截止2020年10月底，我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng),中中標(biāo)73項(xiàng)，中標(biāo)率為40 %。完成經(jīng)營開拓量13. 53億元,全年計(jì)劃開拓指標(biāo)16. 5億元的82 %。在13. 07億元

26、簽約量中,黑色冶煉5. 85億元，占總簽約量44. 7%,有色冶煉0.93億元,總簽約量7. 1%,民用建筑5. 27億元，占總簽約量40. 5%,市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。2020年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇,通過總結(jié)XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我

27、司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,充分利用各類資源，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng) 化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn) 代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同 時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主 建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對我司重點(diǎn)項(xiàng)目 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項(xiàng)目上

28、存在的問題，及時(shí)研究，并采取有 效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦 化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工 程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承 建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府 行政大樓被評為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn) 代城等兩個(gè)q C小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中） 修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等 四項(xiàng)工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn) 值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在

29、10月初，公司 成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn) 調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考 慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和 培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展 培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工 作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相 關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推 行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方 式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。此外，新勞

30、動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理尤其 是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資 源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善 處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對這種情況，公司 積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞 動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事 件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司 的穩(wěn)定，減少了公司的成本3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的 臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年 完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對

31、會(huì)計(jì) 科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì) 人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人 員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái) 階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督 管理。經(jīng)常對各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在 的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝 通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度首先，抓好成本測算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主 要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程

32、、江西 德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控 制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、 機(jī)費(fèi)用預(yù)測控制，對主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析, 核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并 建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效 益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此, 公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新 鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江 岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止 目前，公司完成結(jié)算編制值69810. 56萬元，預(yù)計(jì)在2020年12月

33、底完成終審結(jié)算值60299. 33萬元。同時(shí)，加大對已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分 公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公 司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完 成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、 芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)。4 5 6 75、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了 “3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督 察工作，做到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式

34、的安全檢查, 每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與 此同時(shí)，還加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安 全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是 重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此 外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參 與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

35、營保 駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想 政治工作。1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍 建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班 子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有

36、效的 調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把 組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對遇到困難的職工，公 司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了 “公司是我家，人 人都愛他”的良好氛圍?；仡欉^去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出 的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的 形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必 須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施 加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大

37、 的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的 退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)” O2020年工作目標(biāo)（一）2020年工作目標(biāo)合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）；4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元）,利費(fèi)指標(biāo):1.82%。（二）為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施:一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就

38、地延伸工作。2、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、 中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。3、選擇優(yōu)勢項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥 的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立 足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn) 要素為前提實(shí)行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù) 部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)

39、責(zé)明 確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制1、突岀兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管 理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各 項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn) 性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)

40、的實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié) 資金的預(yù)算編制，對項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的 回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。XX年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效 的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增 強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上 下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含?；仡欉^去

41、的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作:一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中 標(biāo)率58%,完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98% O其中自營項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5. 56億元，占開拓總量的47%。一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛 地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主 及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任 務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公

42、司、西北分公司等均依靠 自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向 市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié) 工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd 爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好 做大，使其步入健康發(fā)展軌道。二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭 海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等 均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政 中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#

43、、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育 中心體育館等三個(gè)qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公 司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級工法。由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同 大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四 季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法,加強(qiáng)對 重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指 導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公

44、司的各項(xiàng)指標(biāo)。2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi) 外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年 又相繼組織對各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了 良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管 理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、 取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法,確保公司與勞動(dòng) 者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的 合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加 大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)

45、水平；三是根據(jù) 五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一 步的清理；四是加大對項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟 蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商 行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對以 前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清 算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重 視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬元流動(dòng)資金 參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1. 15億元。截止9月30日，我司共完成銷

46、售收入4. 52億元，收回資金4. 42億元。4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2. 05億元，已審定結(jié)算值2. 04億元,另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3. 83億元的結(jié)算正在待審、在審中。通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江坪、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控,做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去

47、由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。同時(shí)加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司 與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí) 報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司

48、、項(xiàng)目部開展 季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。45675、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任 制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證 體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3-19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨 大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng) 目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量 管理和安全管理教育幻燈片。7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和 發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專 業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的

49、項(xiàng)目部進(jìn)行 整合。二是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份 起，公司組織對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程 序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化 了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善 激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范 項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益，公司制定了項(xiàng)目工資實(shí)施辦 法。四是為強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍 湖灣工程和

50、新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng) 目運(yùn)行質(zhì)量和效益。8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到 了有效的調(diào)解。9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò) 航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政 治工作。1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

51、，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題, 起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公 司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警 示教育。4、各級工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評?；仡櫩偨Y(jié)XX年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力 和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢和 在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣

52、、資金運(yùn)轉(zhuǎn) 仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓 力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔 細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng) 營目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理 要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一 句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的 退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對現(xiàn)實(shí)，迎難而上, 發(fā)奮圖強(qiáng)。-OO八年度工作思路2020年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理 水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

53、指標(biāo)。2020年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基 礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn) 取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取, 奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。2020年公司主要奮斗目標(biāo):1、年銷售收入確保7. 5億元，力爭8. 5億元。2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。3、質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,顧客滿意度 85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程12項(xiàng)；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、

54、交通、火災(zāi)、觸電和 中毒事故。5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工 作:一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。公司對各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、 指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將 指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基 礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各

55、項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、 控制、檢查和落實(shí)。(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、樹立品牌意識(shí)，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。5、加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。6、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。四、強(qiáng)化生

56、產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面 實(shí)現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào) 度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn) 規(guī)模。4、強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。6、強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提高公司的綜合管理水平五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不 足的困難。1、面對市場競爭激烈，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。3、要繼續(xù)釆取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展