第六、七、八章習題不含答案

1、精品文檔你我共享第六章全面預算一、單項選擇題1期末存貨預算屬于（）預算。A .財務B .專門決策 C .經(jīng)營D .現(xiàn)金2針對于傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法是（）。A.滾動預算B.經(jīng)營預算C.零基預算B.彈性預算3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算通常是在（）的基礎上進行的A銷售預測B現(xiàn)金預算C生產(chǎn)預算D產(chǎn)品成本預算4隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整的預算是（）。A、滾動預算B、彈性預算C增量預算D、零基預算5下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（）。A、固定預算B彈性預算C、滾動預算D、零基預算6企業(yè)的全面預算體系的終結(jié)為（）A現(xiàn)金預算 B 銷售預算 C 預計財務報表 D 資本支出預算7生產(chǎn)預算的主要

2、內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及（）A資金量 B工時量 C 購貨量 D 銷貨量8編制彈性成本預算的關鍵在于（）。A、分解制造費用B、確定材料標準耗用量C、選擇業(yè)務量計量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類9編制彈性預算首先應當考慮及確定的因素是（）。A、業(yè)務量B、變動成本C固定成本D、計量單位10非營利組織較合適的預算是（）。A .固定預算 B .彈性預算 C .滾動預算 D .零基預算11編制全面預算的起點是（）。A、直接材料預算B直接人工預算C、生產(chǎn)預算D、銷售預算12滾動預算的基本特點是（）。A、預算期是相對固定的B、預算期是連續(xù)不C、預算期與會計年度一致D預算期不可隨意變

3、動13零基預算的編制基礎是（）。A、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D歷史上費用的最好水平二、多項選擇題1編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為（）。A、固定預算B、零基預算C滾動預算D、彈性預算2在下列預算中，屬于業(yè)務預算的內(nèi)容的有（）。A、資本支出預算B銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算3在管理會計中，構(gòu)成全面預算內(nèi)容的有（）。A、業(yè)務預算B、財務預算C、專門決策預算D、零基預算4財務預算的主要內(nèi)容包括（）。A、現(xiàn)金預算B、預計利潤表C預計資產(chǎn)負債表D、投資決策預算5常用的預算編制方法包括（）A固定預算B零基預算C全面預算D滾動預算E彈性預算6通常完整的全面預算應包括

4、（）三個部分A營業(yè)預算B財務預算C銷售預算D資本支出預算E成本預算7預計財務報表的編制基礎包括（）A銷售預算B生產(chǎn)預算C成本預算D銷售及管理費用預算E現(xiàn)金預算8下列各項預算中會影響現(xiàn)金預算的有（）。A、銷售預算和生產(chǎn)預算B、直接材料采購預算C、直接人工預算和制造費用預算D、產(chǎn)品成本預算E、財務費用和管理費用預算三、判斷題1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算通常是在生產(chǎn)預測的基礎上進行預算的。2預計的財務報表也叫做“總預算”。3零基預算是根據(jù)企業(yè)上期的實際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預算。4生產(chǎn)預算是以實物量作為計量單位的預算。5零基預算的編制基礎與其他預算方法一致。6概率預算反映了各預定指標在企業(yè)實

5、際經(jīng)營過程中可能發(fā)生的變化。第七章標準成本法一、單項選擇題1在標準成本控制下的成本差異是指（）。A、實際成本與標準成本的差異B、實際成本與計劃成本的差異C預算成本與標準成本的差異D實際成本與預算成本的差異2在下列選項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（）。A、標準成本的制定B成本差異的分析C、成本差異的計算 D.成本差異帳務處理3固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為（）。A、預算差異B、能量差異C、效率差異D閑置能量差異4標準成本控制的重點是（）。A、標準成本的制定B、成本差異的計算分C、成本控制D、成本差異帳務處理5下列屬于用量標準的是（）。A、材料消耗量B、小時工資率C、原材

6、料價格D、小時制造費用6直接人工工時有耗用量差異是指單位（）耗用量脫離單位標準人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A實際人工工時 B 定額人工工時 C 預算人工工時 D正常人工工時7計算數(shù)量差異要以（）為基礎A標準價格 B 實際價格 C 標準成本 D 實際成本二、多項選擇題1標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A、標準成本的制定 B、成本差異的計算分析 C、成本差異的帳務處理 D、成本差異的分配2固定性制造費用成本差異可分解為（）。A、開支差異B生產(chǎn)能力差異C、效率差異D、能量差異3影響直接材料耗用量差異的因素有（）。A、工人的技術(shù)熟練程度B、設備的完好程度C、用料的責任心D、廢品率的高低E、材料質(zhì)量4可

7、以套用“用量差異”和“價格差異”模式的成本項目是（）。A、直接材料 B直接人工 C、期間費用 D固定性制造費用E、變動性制造費用5構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有（）A效率差異B耗用差異C用量差異D價格差異E時間差異6成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（）A直接材料成本差異 B直接人工成本差異 C價格差異D數(shù)量差異 E制造費用差異三、判斷題1標準成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營下應該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量 工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。制造費用差異按其形成原因可分為價格差異和數(shù)量差異。在制定標準成本時，理想標準成本因為要求高而成為最合適的一種標準成本。正常標準成本與現(xiàn)實標準成本不

8、同的是，它需要根據(jù)現(xiàn)實情況的變化不斷進行修改，而現(xiàn) 實標準成本則可以保持較長一段時間固定不變。計算數(shù)量差異要以標準價格為基礎。四、計算題某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下:成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實際購進量是 4000公斤，單價0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。 要求：(1 )計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。(2 )將差異總額進行分解。2某企業(yè)月固定制造費用預算總額為 100000元，固定制造費用標準分配率為 10元/小時，本月制造 費用實際開支額為 8800

9、0元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，其單位產(chǎn)品標準工時為 2小時/個，實際用工 7400小時。要求：分析法進行固定制造費用差異分析。3藍天服裝廠對各項產(chǎn)品均建立標準成本制度，本年度男式襯衫每件標準成本及實際成本的資料如下：成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料直接人工變動性制造費用2.1元/米4.5元/工時1.8元/工時4米1.6工時1.6工時8.4元7.2元2.88 元合計18.48 元成本項目實際價格標準實際用量標準實際成本直接材料直接人工變動性制造費用2元/米4.85元/工時2.15元/工時4.4米1.4工時1.4工時8.8元6.79 元3.01 元合計18.6 元假定該廠在本會計期間共生產(chǎn)襯

10、衫4 800件，其成本差異總額則為 576兀。要求：分析計算上述成本差異576兀的構(gòu)成情況。第八章責任會計一、單項選擇題1責任會計的主體是（）。A、管理部門B、責任中心C銷售部門D、生產(chǎn)中心2投資中心的利潤與其投資額的比率是（）A、內(nèi)部收益率B、剩余收益C、部門貢獻邊際D、投資報酬率3責任會計中確定責任成本的最重要的原則是（）。A、可避免性B、因果性C、可控性D、變動性4成本中心的責任成本是指該中心的（）。A、固定成本B產(chǎn)品成本C、可控成本之和D、不可控成本之和5下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（）。A、成本B、收入C、利潤D、投資效果6以獲得最大凈利為目標的組織單位是（）A、責任中心B

11、、成本中心C、利潤中心D 投資中心7以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的責任中心應該是獨立經(jīng)營核算的（）。A.成本中心 B .費用中心 C .標準成本中心 D .利潤中心8責任中心產(chǎn)生的直接原因（）A行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展B運籌學的產(chǎn)生和發(fā)展C分權(quán)管理D跨國公司的產(chǎn)生9若企業(yè)的生產(chǎn)部門、米購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消 耗定額成本差異部分應由（）負擔。A生產(chǎn)車間 B 米購部門 C 生產(chǎn)車間與米購部門共冋承擔D 企業(yè)總部10對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（）。A、標準成本B 可控制成本C、直接成本D、可變成本二、多項選擇題1責任中心按其所負責任和控制范圍不冋，分為（）。A、

12、成本中心B、費用中心C、投資中心D、收入中心E、利潤中心2責任中心考核的指標包括（。A、可控成本B、產(chǎn)品成本C、利潤D、投資報酬率E、剩余收益3對投資中心考核的重點是（。A、貢獻邊際B、銷售收入C、營業(yè)利潤D投資報酬率E剩余收益4利潤中心分為（）。A自然利潤中心 B人為利潤中心 C實際利潤中心 D預算利潤中心E標準利潤中心5下列各企業(yè)內(nèi)部部門可以成為責任中心的有（。A分公司B地區(qū)工廠C車間D班組E個人6（）和（。是業(yè)績評價系統(tǒng)的兩個核心要素。A評價主體的選擇B評價目標的建立C評價指標體系的構(gòu)建D評價個體的選擇E激勵機制的選擇三、判斷題1企業(yè)越是下放經(jīng)營管理權(quán)，越要加強內(nèi)部控制。所以很多大型企業(yè)將各級、各部門按其權(quán) 禾U和責任的大小劃分為各種責任中心，實行分權(quán)管理。2利潤中心獲得的利潤中有該利潤中心不可控因素的影響時，可以不進行調(diào)整。3一般來說，只有獨立核算的企業(yè)才能具備作為完全的利潤中心的條件，企業(yè)內(nèi)部的自然利 潤中心應屬于不完全的自然利潤中心。4計劃制造成本性內(nèi)部結(jié)算價格的不足