會計畢業(yè)論文

1、會計畢業(yè)論文This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）三門峽函授站2011屆會計學(xué)專業(yè)題班 號學(xué) 生指導(dǎo)教師評閱教師目加強(qiáng)成本控制，提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力09級地大?？茣嫲鄤⒗蠋?011年04月15日摘要傳統(tǒng)的成本的降低基木是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi) 資源和進(jìn)行改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本。主要方法有：節(jié)約能耗，防止事故，以招 投標(biāo)的方式采購原料和設(shè)備，是降低成本的初級形態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展 和市場競爭的激烈，這些節(jié)約成木的理念和思想越來越

2、不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展 需要。他需要高級的理念和思想來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。以適應(yīng)現(xiàn)代市場的需要。高 級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，人力資 源控制，提高員工素質(zhì)等,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成木的目的。是一 種高級的戰(zhàn)略上的變革。通過對我公司的成本控制探討和研究，分析，提岀了實(shí) 現(xiàn)有效成木控制的辦法，從初級形態(tài)到高級形態(tài)都對成本以控制以最終實(shí)現(xiàn)提高 企業(yè)核心競爭力。目錄目錄1頁題目2頁緒言2頁1. 加強(qiáng)成本核算是進(jìn)行成本控制的有效方法2頁加強(qiáng)原料消耗的成本控制2頁加強(qiáng)輔料消耗的成本控制3頁加強(qiáng)工資薪酬的控制管理3頁加強(qiáng)期間管理的控制4頁2. 加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本

3、控制的有力保證 4頁成本核算、分析、考核4頁審計控制5頁3. 加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理是控制成本的有效手段5頁應(yīng)收賬款的管理控制5頁庫存限額的管理控制5頁應(yīng)收票據(jù)的管理控制5頁短期投資的管理控制6頁4. 提高和加大研發(fā)資金是企業(yè)成本控制的時代趨勢6頁加大研發(fā)資金的投入，有效提高生產(chǎn)技術(shù)能力6頁技術(shù)的創(chuàng)新就是對成本的最大節(jié)約6頁5. 改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)線和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)成本控制的核心7頁改進(jìn)生產(chǎn)線為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)支撐7頁建立集約型生產(chǎn)體系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條7頁6. 員工的素質(zhì)提高是節(jié)約成本的長期戰(zhàn)略8頁優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)帶來財富7頁素質(zhì)的提高是降低成本的方法8頁重視員工培訓(xùn)，建立人才儲備8頁

4、總結(jié)與展望9頁致謝10頁參考文獻(xiàn)11頁緒言現(xiàn)代企業(yè)是資本的博弈，賺十萬可以靠體力，賺白萬、千萬就要黑經(jīng)商，但要賺上 兒個億就要靠資本市場?！吧倘俗畲蟮膲粝刖褪菍⒆约旱钠髽I(yè)上市”在企業(yè)管理中，戰(zhàn) 略決定著方向，管理決定著能力，金融決定著速度。有效的成本控制是現(xiàn)代企業(yè)的制勝 的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的一部分。而我公司經(jīng)過兒年的快速發(fā)展已經(jīng)逐步邁上 了正規(guī)的快速發(fā)展道路，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制也是關(guān)鍵的一環(huán)。現(xiàn)在果汁行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng) 出現(xiàn)了飽和，利潤空間越來越小。只能有效控制了成本才會在以后的發(fā)展中提升自己的 企業(yè)競爭力。本文主要從控制成本進(jìn)行探討。除了傳統(tǒng)的成本管理外。主要對新的成本 理念進(jìn)行了積極的

5、探討。加強(qiáng)成本控制，提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力【關(guān)鍵詞】:現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；競爭力1.加強(qiáng)成本核算是進(jìn)行成本控制的有效方法加強(qiáng)原料消耗的控制；山于我公司是從事果蔬汁深加工企業(yè)，所以在生產(chǎn)的性 質(zhì)上具有很強(qiáng)的季節(jié)性和對原料的依賴性。原料在生產(chǎn)中占到了很大的比例。加強(qiáng)原料 的成本控制就等于抓住了一大部分的成本。從我公司這兒年的原料消耗可以看出原料在 我公司成本中的比重。2008 年2009 年2010 年總成本原料成本20082010年原料收購在總成本所占的比例：單位：元從圖中可以明顯看出原料所占總成本的比例；占成本的70%左右。從源頭做起加強(qiáng)原料的采購管理力度，做到事前控制。在每年榨季結(jié)束到榨季開始前

6、，都組織公司優(yōu)秀骨 干人員深入白姓地頭調(diào)查、分析、對今年的蘋果予以評估。掌握蘋果在今年的市場趨 勢。聯(lián)系客戶。做到知己知彼。才能在本年的收購中把握收購動向。收進(jìn)公司的原料果都是公司的資產(chǎn)，要好好注意保管，不能人為或天氣等其他的因 素導(dǎo)致蘋果腐爛，增加公司的損失。夏天天氣熱容易腐爛，所以要加強(qiáng)遮陽和快速消化原 料果，不能長時間暴曬在陽光下。盡量滿負(fù)荷生產(chǎn)，榨成蘋果汁。要和其他果汁廠和果汁商會同期檢測果汁的價格走向，實(shí)行價格聯(lián)動，把價格控制 在最低。同時監(jiān)控市場的靈敬信息，反應(yīng)迅速。加強(qiáng)輔料的成本控制。加強(qiáng)工資薪酬的控制管理；山于長期以來形成的“以人為本”工資薪酬管理歷來都是企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)

7、節(jié)，而工資薪酬支出乂在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此加強(qiáng)薪酬控制是企 業(yè)成本費(fèi)用控制的乂一個重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理；企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、等期間費(fèi)用作為間接成本費(fèi)用在企業(yè)總體成本中占據(jù) 一半的份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了提高對成本費(fèi)用支出通過預(yù)算 管理進(jìn)行控制外，還需在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。2.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面：一是成本核算，分析，考核。二是審計控制。成本核算，分析，考核審計控制：主要指內(nèi)部審計內(nèi)部審計，是指山被審計單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員，對其內(nèi)部控制的有效性、財務(wù)信息的 真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果等開展

8、的一種評價活動。它具有及時性、必要 性、有效性、連續(xù)性、針對性、預(yù)防性等特點(diǎn)。我們公司組建了 HACCP小組和內(nèi)部審計小 組。每年都會進(jìn)行必要的審計。要實(shí)現(xiàn)與被審計部門溝通的及時性，應(yīng)根據(jù)實(shí)施審計的不同階段，確定相應(yīng)的溝通重點(diǎn)。 從內(nèi)審的過程來看，內(nèi)審人員在審計調(diào)查時要到被審計部門了解情況，走訪班組和相關(guān)人 員，制定的審計實(shí)施方案要報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定；通過沒被審計可以有效查找部門的漏洞和財 務(wù)狀況。做到及時修改。所以很有必要性。內(nèi)審溝通的有效性，要通過提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化心理 素質(zhì)和溝通技巧來實(shí)現(xiàn)。3.加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段應(yīng)收賬款管理控制；應(yīng)收賬款控制

9、是企業(yè)成本控制的一個方面。減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例，防 止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。主要包括兩個方面；庫存資金限額管理控制；堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計。使庫存日益趨于 合理。降低企業(yè)的庫存和對庫存的控制降低成本。應(yīng)收票據(jù)的管理控制；建立應(yīng)收票據(jù)明細(xì)賬和總賬，作好賬務(wù)處理；企業(yè)應(yīng)做到應(yīng)收票據(jù)收、支兩條 線，以確保應(yīng)收票據(jù)的完整。建立應(yīng)收票據(jù)備查?。粦?yīng)建立專人對應(yīng)收票據(jù)的負(fù)責(zé)制。做好應(yīng)收票據(jù)的管理工 作。短期投資的管理控制；審批權(quán)限；公司股東大會、董事會、成本預(yù)算委員會、董事長在各自權(quán)限范圉內(nèi) 對公司短期投資做出決策，公司的短期投資的審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司章

10、程規(guī)定的權(quán)限履行 審批程序。投資運(yùn)作；公司短期投資項(xiàng)U的選擇和具體運(yùn)作山投資管理部負(fù)責(zé)。投資管理部應(yīng)及時掌握公司自有資金余額變化情況，安排適宜的投資項(xiàng)U o4.提高和加大研發(fā)資金是企業(yè)成本控制的時代趨勢.隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球競爭的日益激烈，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的地位不斷 上升。知識要素和知識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的發(fā)動機(jī)。公司日益加大研究開發(fā)力度，以在激烈的市場競爭中求得一席之地，當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟(jì)的時代，自主創(chuàng)新能 力已經(jīng)是國家競爭力的核心元素。加大研發(fā)資金的投入，對企業(yè)來講同樣是降低企業(yè)成 本和提升企業(yè)核心競爭力。加大研發(fā)資金的投入，有效提高生產(chǎn)技術(shù)能力；是否具備核心技術(shù)以及該

11、技術(shù)是否具有發(fā)展?jié)摿εc潛在市場決定著企業(yè)是否能繼續(xù) 生存下去，不僅是高新技術(shù)企業(yè)，其他不同類型的行業(yè)也逐漸認(rèn)識到這一點(diǎn)，開始不斷 的投入大量人力物力去開發(fā)研究企業(yè)的核心技術(shù)與生產(chǎn)力，這對技術(shù)能力還比較薄弱的 中國顯得尤為重要與迫切。從短期來看他是一筆巨大的投入,但是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用卻能 給公司帶來巨大的收益,這方面的例子很多。全世界的國家和企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。技術(shù)的創(chuàng)新就是對成本的最大節(jié)約；有數(shù)據(jù)表明，在2003財年，單是供應(yīng)鏈管理這部分就為思科節(jié)約了億美元。思科公 司的客戶82%的訂單通過網(wǎng)上下達(dá)，85%的客戶支持通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。在客戶服務(wù)方面，互 聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為思科節(jié)約了億美元。錢伯斯曾說，

12、通過網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持，可以減少1000名 技術(shù)支持工程師，這些人力資源投入到開發(fā)新產(chǎn)品上，使公司獲得了極大的競爭優(yōu)勢。 為公司節(jié)約了大量的成本?？梢娫谥R經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)的先進(jìn)程度、創(chuàng)新能力和高效運(yùn)用已經(jīng)成為企業(yè)在激烈 競爭中生存的法寶。研究與開發(fā)在經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著重要作用已成為理論界和務(wù)實(shí)界不 爭是事實(shí)，它通常被當(dāng)做衡量某個國家或地區(qū)創(chuàng)新能力和發(fā)展“知識型”經(jīng)濟(jì)能力的一 項(xiàng)重要指標(biāo)。在研發(fā)上的投資已逐漸成為一個企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。也成為 一個企業(yè)具有生命力、不斷創(chuàng)新的代名詞，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的“無形資產(chǎn)”。所以 研發(fā)的投入和技術(shù)的創(chuàng)新是節(jié)約成本的時代趨勢。5.改進(jìn)生產(chǎn)線和創(chuàng)新技術(shù)

13、的應(yīng)用是企業(yè)節(jié)約成本的核心：改進(jìn)生產(chǎn)線為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)支撐；工業(yè)化的發(fā)展需要自動化程度高，工藝先進(jìn)的設(shè)備才能大規(guī)模的生產(chǎn)有效降低企業(yè)成 本。我們公司已選用了國內(nèi)最先進(jìn)的一流設(shè)備和生產(chǎn)工藝。和亞洲最大的果蔬汁生產(chǎn)線系 統(tǒng)，必定有效降低成本。另外大量創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，必定減少企業(yè)的高耗能，大大降低企 業(yè)的能原消耗，從而降低公司的成本.建立集約型產(chǎn)業(yè)化體系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。建立集約型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。他不僅可以大大降低企業(yè)成本，還可 以有效降低企業(yè)的市場風(fēng)險。我們公司和亞行合作發(fā)展了 60000畝蘋果基地，有效的拉長 了產(chǎn)業(yè)鏈條，可以對原料有效的價格控制。為公司節(jié)約大量的釆購資金

14、。從前面的公司原 料占公司成本的比重就可以看出能為公司降低很大成本。還可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大降低 企業(yè)風(fēng)險。不會在生產(chǎn)旺季因原料的缺少而影響公司的發(fā)展。6.員工的素質(zhì)提高是節(jié)約成本的長期戰(zhàn)略:優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)帶來財富；一個企業(yè)的員工素質(zhì)反映這一個企業(yè)的整體水平。好的，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的寶貴財 富。他能為公司創(chuàng)造價值，能以結(jié)果和公司交換，可以減少事故的發(fā)生，可以改善工作質(zhì) 量，可以降低損耗和提高開發(fā)新產(chǎn)品的能力。相反員工素質(zhì)不高，他帶給公司的價值也是 有限的，好多公司從招聘那天起就制定了周密的培訓(xùn)計劃，來提高員工的素質(zhì)，公司幫助 員工進(jìn)步成長。LI的就是高素質(zhì)的員工可以為公司帶來財富，也意味

15、這節(jié)約公司的成本。 還可以作為公司的戰(zhàn)略人才儲備。對公司也具有戰(zhàn)略意義，將是公司的長期戰(zhàn)略。素質(zhì)的提高是降低成本的方法；越來越多的企業(yè)向技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，高新技術(shù)企業(yè)就需要大量熟練的高素質(zhì)的工人, 這就需要長期為公司服務(wù)的乂穩(wěn)定的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。終身教育”、學(xué)習(xí)型組織”的提法和概 念都表明，人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑。國外的例子不說， 國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)把人力資源的開發(fā)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等。隨著 知識和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知 識，這就要不斷地對員工素質(zhì)提出更高的要求。員工素質(zhì)的增強(qiáng)可以提高他對公司決策的 理解和

16、執(zhí)行力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市 場競爭力。降低企業(yè)的成本。重視員工培訓(xùn)，建立人才儲備；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能， 最大限度的調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確 的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā) 展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將 到用時方恨少”的情況。從這方面說也是增加企業(yè)的資源優(yōu)勢，降低成本。總結(jié)與展望成本控制在每個企業(yè)單位都是很重要的財務(wù)管理，隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)有的財 務(wù)成本

17、結(jié)算方法已經(jīng)不能完全適合企業(yè)的成本控制和核算。必須尋找新的成本核算和新 的利潤增長點(diǎn)。從傳統(tǒng)的成本控制到現(xiàn)代企業(yè)的成本控制的探索是很重要的，是一個新 的思路。本文的關(guān)鍵在于把握了時代的特征。把傳統(tǒng)的成本方法，乂往前進(jìn)一步的拓 展。給出了新的觀點(diǎn)和建議。對以后的成本控制是新的探索。本文主要論述了成本控制的六大方面。一是加強(qiáng)成本控制；二是加強(qiáng)成本核算；三 是加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理是成本控制的重要手段；四是加大對企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入 是企業(yè)控制成本的時代趨勢。五是加強(qiáng)對生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)是成本控制的核心；六是 加強(qiáng)員工素質(zhì)的提高是企業(yè)節(jié)約成本的長期戰(zhàn)略決策。通過對這六大方面的闡述表明，成本控制在社會

18、的不斷發(fā)展過程中也是不斷前進(jìn) 的，在新的歷史時期也是不斷更新和改進(jìn)的，不能一味的按照傳統(tǒng)的成本核算來管理企 業(yè)的成本，那樣是必然不符合時代的特征，也必將被歷史所淘汰。本文的論點(diǎn)新穎可 靠，有力、有理、有據(jù)是對傳統(tǒng)的成本控制的發(fā)展。具有時代意義和現(xiàn)實(shí)性。所以；我們現(xiàn)代企業(yè)就不能再按照以前的老傳統(tǒng)來管理企業(yè)。要創(chuàng)新，以新的觀點(diǎn) 和改革的精神來管理現(xiàn)代企業(yè)。是一篇不錯的借鑒方法。由于客觀條件、環(huán)境等方面的影響和限制，本文還存在諸多不足之處。但是可以預(yù) 見，隨著社會經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化，成本管理理論將進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)展和深化，從而極大 豐富和完善成本管理理論。同時我們相信隨著學(xué)術(shù)界對動因理論的日益重視，隨著研究 方法的不斷完善，成本動因理論的研究和科研成本控制的方法將更具有可操作性，將作 為企業(yè)的管理決策提供更加良好的支持。致謝首先，我要向班主任劉老師表示衷心的感謝。對于這篇論文，從選題、布局謀篇、修 改到最后定稿劉老師都給予了詳盡的指導(dǎo)，傾注了大量的心血。在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，劉老 師對我的悉心教導(dǎo)和鞭策令我永遠(yuǎn)難以忘記。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的理論修養(yǎng)令我 敬佩。感謝我的所有教授過我課程的老師們。他們給了我論文提供