關(guān)于當(dāng)前容錯糾錯機(jī)制的幾點建議_第1頁
關(guān)于當(dāng)前容錯糾錯機(jī)制的幾點建議_第2頁
關(guān)于當(dāng)前容錯糾錯機(jī)制的幾點建議_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于當(dāng)前容錯糾錯機(jī)制的幾點建議 當(dāng)前在極少數(shù)干部中的確存在著不想為、 不敢為、不愿為的不作 為現(xiàn)象,關(guān)鍵的根源還是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識不到位, 要想讓干部們做到 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的 “想干愿干積極干”,就要在組織上、 機(jī)制上“保 護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部” ,容錯機(jī)制之所以重要,就在于實現(xiàn) 了這一作用。 但是建立容錯糾錯機(jī)制要真正起到作用, 就要在制度上、 程序上 處置上進(jìn)一步完善和厘清責(zé)任, 既要允許干部銳意創(chuàng)新中出現(xiàn)的錯誤 或失誤,也要保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)的干部的積極性和創(chuàng)造性, 使容錯糾錯機(jī) 制發(fā)揮出真正的作用,要著力做好幾點: 一是不能以成敗論英雄, 相關(guān)的考察、 考核機(jī)制也要與容錯糾錯 機(jī)制相配

2、套。 不能以事物的成功與失敗去考察干部, 更不能以此影響 干部的提升或進(jìn)步,要允許對一些事物進(jìn)行大膽嘗試,即使失敗了, 交一些學(xué)費(fèi),也值的,可以積累經(jīng)驗,為以后打些基礎(chǔ)。 二是只要改革不違反法律法規(guī)的禁止性規(guī)定、 符合中央政策和本 地黨委政府決策部署、 經(jīng)過集體民主決策程序, 在改革中沒有濫用職 權(quán)、玩忽職守、謀取私利等違法行為,也不認(rèn)定為瀆職犯罪。 三是在一些“急、難、險、重”的突發(fā)事件處置上要明確一點, 只要干部的出發(fā)點是好的, 是有利于工作或今后發(fā)展的, 可以在處置 方法上容許出錯, 甚至失誤, 這有利于干部果斷處理一些急項工作或 突發(fā)事件。 四是要旗幟鮮明地宣布將改革失誤與瀆職犯罪區(qū)分開來, 還要在 保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)的同時,也要對不作為,信奉“多做多錯”的極 少數(shù)干部給予應(yīng)有的懲戒。 3 歡迎您的下載, 資料僅供參考! 致力為企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論