工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、精編】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)、綜合管 理水平以及以往的業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定， 擇優(yōu)為項(xiàng)目委派項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、 成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程度，配備夠相應(yīng)的專 業(yè)技術(shù)人員。 3、項(xiàng)目部在開(kāi)工 15 日內(nèi)將項(xiàng)目管理人員名單及上崗證、職稱證上報(bào)工程公司 審批。對(duì)項(xiàng)目管理人員配備不齊或不能到崗影響正常施工管理，工程公司

2、將對(duì)項(xiàng)目 部處以300010000元罰款/缺1人/月，直至人員配備齊全。二、安全管理1 、項(xiàng)目經(jīng)理為所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。 2、新開(kāi)工項(xiàng)目必須完成勞務(wù)用工合同，必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。若出現(xiàn)安全事故、火災(zāi)事故、工傷事故，由項(xiàng)目部承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，工程公司根據(jù)事故造成影響的程度對(duì)項(xiàng)目部追加罰款。 3、各項(xiàng)目部開(kāi)工前必須按工程公司部署購(gòu)置安全設(shè)備，安全勞動(dòng)保護(hù)器材和勞動(dòng)保護(hù)用品，由項(xiàng)目部安全員及相關(guān)人員驗(yàn)收后方可使用，并在每月報(bào)表中把相關(guān) 產(chǎn)品資料報(bào)工程公司生產(chǎn)科備案。若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)

3、目部未按要求購(gòu)置，工程 公司有權(quán)強(qiáng)制更換符合要求的器材及用品，該部分費(fèi)用由工程公司直接從該項(xiàng)目部 工程款中扣除。 4、各項(xiàng)目部對(duì)于深基坑工程、外腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程嚴(yán)格按 照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，制定專項(xiàng)方案報(bào)工程公司審批。若要修改 施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須經(jīng)工程公司主任工程師簽字同意，否則處以5001000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停工整頓。 5、貫徹“以人為本”的方針，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全管理工作，健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)有章可循；完善工程公司與項(xiàng)目一級(jí)的安全技 術(shù)交底，確保項(xiàng)目施工過(guò)程的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 6、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的安全教育

4、，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的安全意識(shí)。工程公司利用每月的生產(chǎn)會(huì)議和深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目 管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的教育。 7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常性檢查，及時(shí)消除重大安全隱患。由工程公司生產(chǎn)科、綜合 辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、預(yù)結(jié)算科組成檢查小組，每個(gè)月對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行一次 全面綜合性檢查，并根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99將每月安全專項(xiàng)檢查結(jié)果記錄存檔，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章行為 予以立即制止；對(duì)檢查中發(fā)出的安全隱患整改通知，項(xiàng)目部按照“三定”的原則進(jìn) 行整改，工程公司進(jìn)行復(fù)查，消除重大安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。若工

5、程公司復(fù)查時(shí)項(xiàng)目部未按整改通知要求進(jìn)行整改的， 根據(jù)情節(jié)輕重處以 2000 10000 元罰款，罰金由財(cái)務(wù)科直接從該項(xiàng)目工程款或責(zé)任人當(dāng)月工資（獎(jiǎng)金）中扣除。 8、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。否則，每發(fā)現(xiàn)一人除對(duì)當(dāng)事人處以 100 元 500 元罰款外，將追究由此給造成企業(yè)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失 的項(xiàng)目部相關(guān)管理人員的責(zé)任，并處以 200600元的罰款。 9、大、中型機(jī)械設(shè)備，垂直起吊設(shè)備安裝和使用必須嚴(yán)格按公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入制度執(zhí)行，設(shè)備使用前，項(xiàng)目部必須請(qǐng)相關(guān)部門及人員驗(yàn)收，并作好 記錄。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，對(duì)項(xiàng)目處以5000元以上的罰款，并強(qiáng)令停

6、止使用。 三、質(zhì)量管理1、完善質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，抓落實(shí)。工程公司根據(jù) IS09001：2008 質(zhì)量保證體系開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的可追溯性。項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)建立自身的質(zhì) 量責(zé)任目標(biāo)，建立質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。 2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 工程公司加大對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度， 建立每月一次對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，并做好檢查記錄。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題立即提出 限期整改意見(jiàn)。 3、抓好工序管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。工程公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵重點(diǎn)工序的施工 方案的審核，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。工程公司將指導(dǎo)項(xiàng)目部應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新材料、 新工藝。同時(shí)由生產(chǎn)科牽頭做好項(xiàng)目部應(yīng)用新技術(shù)、新材料、

7、新工藝資料的收集、 整理、建立和存檔工作。 4、工程公司加強(qiáng)工程交工前的預(yù)驗(yàn)收工作。對(duì)交工驗(yàn)收未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目，工程公司有權(quán)另扣留工程總造價(jià)的 35%作為保修金。5、對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，工程公司將重新認(rèn)定質(zhì)量保修金數(shù)額，其中對(duì)未按施工圖進(jìn)行施工的，按總造價(jià)的2%進(jìn)行扣罰。 6、工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，按 * 公司“關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量、科技、工法獎(jiǎng) 罰規(guī)定的通知”執(zhí)行。四、工程工期管理1、在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下， 生產(chǎn)科項(xiàng)目部通過(guò)科學(xué)合理的施工組織，按期或提前完成工程施工合同工期。 2、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)有業(yè)主認(rèn)可的工期延誤證明，以免承擔(dān)工程延期交付的責(zé)任。若

8、因項(xiàng)目部的原因造成工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)全部承擔(dān)由此產(chǎn)生的 責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，處以工程總造價(jià)0.5%2%的罰款。 第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地建設(shè)對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目，工程公司與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工標(biāo)化工地責(zé)任書；加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的持續(xù)性。若建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目 開(kāi)具整改通知，對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，工程公司將對(duì)項(xiàng)目部處以工程總造價(jià) 0.5%2%的處罰。對(duì)通過(guò)“四川省安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”驗(yàn)收的，工程公司給予項(xiàng) 目部 5000 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“天府杯”的項(xiàng)目，給予 10 萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；獲 得“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，給予 20萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。 五、工程技術(shù)

9、資料管理1、對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目，在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊髢扇諆?nèi)，由工程公司主任工程師牽頭， 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，完成施工組織設(shè)計(jì)編制框架，七日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部編 制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程公司審核。 2、按照工程檔案管理要求，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立完整的工程檔案，建立的工程檔案應(yīng)符合國(guó)家檔案管理的基本要求。 3、工程生產(chǎn)科每月對(duì)項(xiàng)目部工程檔案分類進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求收集整理工程資料的項(xiàng)目，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)。 4、工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部報(bào)一套完整的竣工資料給工程公司，凡竣工資料未提交備案的，工程公司不予支付后期工程款。 六、工程項(xiàng)目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程公司生

10、產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)科、預(yù)結(jié)算科、財(cái)務(wù)科組成的成本控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理和控制。 2、工程公司預(yù)算科完成每個(gè)項(xiàng)目分階段工程量、大宗材料量、定額人工費(fèi)、 定額機(jī)械費(fèi)的統(tǒng)計(jì)表，并交給成本控制小組；經(jīng)小組討論確定每個(gè)階段的控制目標(biāo) 后，交相關(guān)部門及人員進(jìn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向小組提出，小 組及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)科在支付工程款前，必須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可支付工程款。七、生產(chǎn)會(huì)議制度工程公司定于每月 2124號(hào)下午 2:00 按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)（如遇節(jié)假日，順延至下 一個(gè)周一）。每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及合作方負(fù)責(zé)人必須參加，并匯報(bào)其項(xiàng)目運(yùn)行情況 以及需要解決的問(wèn)題。機(jī)關(guān)各個(gè)

11、部門公布本月工作情況，并解答項(xiàng)目提出的問(wèn)題。對(duì)無(wú)故缺席的項(xiàng)目予以 5000元處罰，對(duì)開(kāi)會(huì)遲到的人員，視其情況處以 100500 元罰款。 八、報(bào)表臺(tái)帳管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善各種臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理各種資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工 程公司準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。1、建筑施工單位完成情況月報(bào)表（每月 22 日）；預(yù)算軟件用表2、施工生產(chǎn)計(jì)劃安排（年、季、月報(bào)通用） （每月 22 日?qǐng)?bào)）；附表二3、監(jiān)測(cè)設(shè)備臺(tái)帳、新開(kāi)工工程監(jiān)測(cè)設(shè)備合格證或檢測(cè)合格報(bào)告；到該月有送檢設(shè)備的送檢設(shè)備月報(bào)表及合格證（每月 25日）；附表三 4、建筑企業(yè)工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況表（季末 25 日?qǐng)?bào)）；附表四5、企業(yè)職工傷亡事故月（年

12、）報(bào)表（每月 25 日）；附表五6、施工項(xiàng)目各種材料報(bào)表； （每月 25日）附表六7、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備月報(bào)表（每月 25 日）；附表七8、推廣應(yīng)用新技術(shù)報(bào)表（季末 25 日）； 附表八9、施工項(xiàng)目法定節(jié)假日加班申請(qǐng)表；I 0、新建項(xiàng)目必須建立單位工程施工進(jìn)度月實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 （附表九） 工程 公司每月到項(xiàng)目檢查。II 、新建項(xiàng)目必須建立單位工程完成情況主要材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 （附表十）。項(xiàng)目經(jīng)理部未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)以上報(bào)表，處以 1000 元罰款，其中工程完成量 報(bào)表及形象進(jìn)度報(bào)表誤差率應(yīng)控制在 5%以內(nèi)，經(jīng)預(yù)算部門審核，連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)誤差超過(guò) 10%且無(wú)合理解釋的，經(jīng) 3 次通知仍不改正的，工

13、程公司將按采取以下方式 處罰： 1）生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。2）暫扣當(dāng)月工程款 20%。3）更換項(xiàng)目經(jīng)理。九、工程項(xiàng)目開(kāi)工前交底工程公司所屬項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行工程交底， 由工程公司主任工程師負(fù)責(zé)組織實(shí) 施。交底內(nèi)容主要為：1、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)；2、建筑施工的法律、法規(guī)；3、公司、工程公司的管理制度及文件；4、安全文明施工標(biāo)化工地管理；5、工程公司各部門的對(duì)口交底等。十、互檢及對(duì)外學(xué)習(xí)1、每季度工程公司從項(xiàng)目抽調(diào)資料員、安全員、質(zhì)量員組成聯(lián)合檢查組對(duì)在建 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工、技術(shù)資料、安全資料進(jìn)行詳盡系統(tǒng)檢查，并形成 書面資料。對(duì)存在問(wèn)題，項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi)必須整改完畢。 2、每年聯(lián)系 2-

14、3 家施工單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高大家的業(yè)務(wù)技術(shù)水 平及管理能力。附件：工程項(xiàng)目管理流程亠般施工方案的編制和審批流程圖紙會(huì)審流程施工資料審批流程項(xiàng)目部1r工程生產(chǎn)科1初 審 r審 批工程公司主任工程師1再 審r公司各相關(guān)部門存檔投標(biāo)文件（施工組織設(shè)計(jì)）編制流程竣工資料收集、整理、報(bào)送流程生產(chǎn)會(huì)召開(kāi)流程開(kāi)工前交底流程每月報(bào)表報(bào)送流程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理流程工程公司主任工程師安排每周項(xiàng)目檢查計(jì)劃周一通知共同檢查工程公司生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn) 行項(xiàng)目巡查壬曰.質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 工程 資料進(jìn)行文字記錄，由生產(chǎn)科進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題行整理、留底對(duì)項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)若發(fā)生重 大問(wèn)題報(bào)工程公司經(jīng)理 后

15、上報(bào)公司相關(guān) 部門1T報(bào)工程公司生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目整改工程公司生產(chǎn)科按時(shí)按 整改意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)查附表二本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 下月計(jì)劃主要形象進(jìn)度序號(hào) 1 23 45 67 序號(hào) 1 2 3 45 67程本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和下月完成計(jì)劃主要形象進(jìn)度本月工程計(jì)劃名稱計(jì)劃執(zhí)行情況及未完成的主要原因擬采取的施工管理措施下月工程計(jì)劃名稱主要形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理:技術(shù)負(fù)責(zé)人:編制人:附表三監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳附表三記錄編號(hào)：QB/SJS-J10-01主辦單位：使用編號(hào):類別統(tǒng)一編號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)精度等級(jí)量限范圍出廠 編號(hào)制造廠原值（元）發(fā)放日期使用單位保管人檢定周 期（月）備注監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃記錄編號(hào)：Q

16、B/SJS-J 10-02主辦單位：使用編號(hào)：序號(hào)類別設(shè)備名稱檢定周期（月）計(jì)劃?rùn)z定數(shù)量（月）備注123456789101112記錄:部門負(fù)責(zé)人:監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備送檢表記錄編號(hào)：QB/SJS-J 10-03 使用編號(hào)：主辦單位：序號(hào)器具名稱單位規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)精度等級(jí)量限范圍送檢日期送檢單位備注審核:填表人:主辦單位：使用編號(hào):序號(hào)器具名稱單位規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)精度等級(jí)量限范圍封存日期封存原因備注審核:填表人:監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢報(bào)告（通知）單單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)廢原因：計(jì)量員：年 月日序號(hào)器具名稱規(guī)模型號(hào)器具編號(hào)使用單位（人）檢定機(jī)構(gòu)錄 編號(hào)：QB/SJS-J10-05使用編號(hào)：-注：此表填寫自校設(shè)備檢

17、定、校準(zhǔn)記錄記錄編號(hào)：QB/SJS-J10-06使用編主辦單位： 號(hào):設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)安裝地點(diǎn)投入使用 日期檢定周期制造單位使用部門檢疋結(jié)果檢定部門：年月日附表四建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況報(bào)表（季度報(bào)、年報(bào)）附表四填報(bào)單位（公章）：年 季度單位驗(yàn)收評(píng)定的單位工程個(gè)數(shù)（個(gè) /m2）施工評(píng)定的 分項(xiàng)工程（個(gè)）主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)情況質(zhì)量事故合計(jì)其中合計(jì)其中檢查項(xiàng)合格項(xiàng)合格率（%）檢查項(xiàng)合格項(xiàng)合格率（%）檢查項(xiàng)合格項(xiàng)合格率（%）損失 金額 （元）原因分析鑒定單位合格合格率（%）合格合格率（%）勘察設(shè)計(jì)施工材料設(shè)備其 它0單位工程交驗(yàn)情況工程名稱面積（m2）結(jié)構(gòu)層數(shù)交驗(yàn)日期交驗(yàn)次數(shù)質(zhì)量

18、等級(jí)核定單位附表五傷亡數(shù)子事故類別自年初累計(jì)本月合計(jì)違章罰款不安全整改職工 人數(shù)外用工 人數(shù)備注輕重死輕重死次金額元次金額元1、物體打擊2、高處墜落3、車輛傷害4、起重傷害5、觸電6、灼燙7、坍塌8、其他合計(jì)全員平均人數(shù)事故頻率0休工人數(shù)醫(yī)藥費(fèi)人工工資職工人數(shù)外用工人數(shù)企業(yè)外人員職工傷亡事故綜合月報(bào)表附表五填報(bào)單位：年 月 日?qǐng)?bào)出日期：年 月 日 安9-2-1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:主管部門：項(xiàng)目安全部附表六鑒定材質(zhì)及使用情況月檢表（月份）附表六填報(bào)單位：編號(hào)：0000-00-00序 號(hào)供方單位名稱資質(zhì)等級(jí)供應(yīng)材料情況供應(yīng)材料合格情況檢查內(nèi)容及結(jié)論備注（產(chǎn) 地 等）材料名稱單價(jià)數(shù)量總金額檢驗(yàn)批次合

19、格率合計(jì)負(fù)責(zé)人:審核:制表人:時(shí)間:注：1、報(bào)送時(shí)間為：每月30日（節(jié)假日順延）附表七施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備月報(bào)表附表七工程名稱：時(shí)間:骨口. 序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)技術(shù)參數(shù)出廠日期來(lái)源準(zhǔn)入日期驗(yàn)收單位退場(chǎng)日期備注141516負(fù)責(zé)人：審核：制表: 注：1、報(bào)送時(shí)間為：每季度末 5日內(nèi)（節(jié)假日順延）附表八建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用情況調(diào)查表填報(bào)單位（蓋章）：填報(bào)日期：年 月 日序號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)名稱應(yīng)用工程項(xiàng)數(shù)1地基基礎(chǔ)和 地下空間工 程技術(shù)樁基新技術(shù)灌注樁后注漿技術(shù)長(zhǎng)螺旋水下灌注成樁技術(shù)地基處理技術(shù)水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù) 合地基成套技術(shù)夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基成套技術(shù)真空預(yù)壓法加固軟基技術(shù)強(qiáng)夯法處理大塊石

20、咼填方地基爆破擠淤法技術(shù)土工合成材料應(yīng)用技術(shù)深基坑支護(hù)及 邊坡防護(hù)技術(shù)復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)組合內(nèi)支撐技術(shù)型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁支護(hù)結(jié)構(gòu) 技術(shù)凍結(jié)排樁法進(jìn)行特大型深基坑施 工技術(shù)高邊坡防護(hù)技術(shù)nr暗挖法逆作法地卜空間施丄技術(shù)盾構(gòu)法非開(kāi)挖埋管技術(shù)2咼性冃能混凝 土技術(shù)混凝土裂縫防治技 術(shù)自密實(shí)混凝土技術(shù)混凝土耐久性技術(shù)清水混凝土技術(shù)超咼泵送混凝土技 術(shù)改性瀝青路面施工技術(shù)3高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)咼效鋼筋應(yīng)用技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技 術(shù)冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)HRB400鋼筋焊接網(wǎng)焊接箍筋籠粗直徑鋼筋直螺紋 機(jī)械連接技術(shù)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套

21、技術(shù)拉索施工技術(shù)4新型模板及 腳手架應(yīng)用 技術(shù)清水混凝土模板技 術(shù)早拆模板成套技術(shù)液壓自動(dòng)爬模技術(shù)新型腳手架應(yīng)用技 術(shù)碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)市政橋梁腳手架施工技術(shù)外掛式腳手架和懸挑式腳手架應(yīng) 用技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技 術(shù)厚鋼板焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)大跨度空間結(jié)構(gòu)與大型鋼構(gòu)件的 滑移施工技術(shù)大跨度空間結(jié)構(gòu)與大跨度鋼結(jié)構(gòu) 的整體頂升與提升施工技術(shù)鋼與混凝土組合結(jié) 構(gòu)技術(shù)預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)高強(qiáng)度鋼材的應(yīng)用 技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)6安裝工程應(yīng) 用技術(shù)管道制作（通風(fēng)、 給水管道）連接與 安裝技術(shù)金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技 術(shù)

22、給水管道卡壓連接技術(shù)管線布置綜合平衡技術(shù)電纜安裝成套技術(shù)電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制 作技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)調(diào) 試技術(shù)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)智能化系統(tǒng)集成住宅（小區(qū)）智能化電源防雷與接地系統(tǒng)大型設(shè)備整體安裝 技術(shù)（整體提升吊 裝技術(shù)）直立單桅桿整體提升橋式起重機(jī) 技術(shù)直立雙桅桿滑移法吊裝大型設(shè)備 技術(shù)龍門（A字）桅桿扳立大型設(shè)備 （構(gòu)件）技術(shù)無(wú)錨點(diǎn)推吊大型設(shè)備技術(shù)氣頂升組裝大型扁平罐頂蓋技術(shù)液壓頂升拱頂罐倒裝法超高空斜承索吊運(yùn)設(shè)備技術(shù)集群液壓千斤頂整體提升（滑移） 大型設(shè)備與構(gòu)件技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)檢 測(cè)與評(píng)估系統(tǒng)檢測(cè)系統(tǒng)評(píng)估7建筑節(jié)能和 環(huán)保應(yīng)用技 術(shù)節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)