21春南開大學《工程項目管理》在線作業(yè)參考答案

1、21春南開大學工程項目管理在線作業(yè)參考答案采用定額單價法和實物量法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()。A.計算工程量的方法不同B.計算利稅的方法不同C.計算直接費的方法不同D.計算其他直接費、間接費方法不同項目管理策劃的成果是()。A.項目管理規(guī)劃B.項目管理組織結構C.WBSD.項目實施方案投保人對()應當具有法律上承認的利益。A.保險事故B.保險責任C.保險風險D.保險標的從()起，工程項目信息化管理經歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代()是在項目主題網站和項目外聯(lián)網的基礎上發(fā)展起來的一種工程管理信息化的前沿研究成果。A.項

2、目管理信息系統(tǒng)B.項目信息門戶C.建筑信息建模D.層次分析法下列不屬于固體廢棄物處理方法的是()。A.水處理B.物理處理C.固化處理D.生物處理工程項目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()。A.SHEB.HSEC.ESHD.HES工程項目質量不像工廠化生產那樣容易控制是工程項目質量的()特點。A.影響工程項目質量的因素多B.工程項目質量具有隱蔽性C.工程項目質量要求的外延性D.工程項目質量波動大施工階段合同管理的主要對象是()。A.施工質量B.施工合同C.施工風險D.施工成本下列哪個不是矩陣式組織的主要缺點?()A.項目管理平衡困難B.項目組織相對封閉C.信息回路比較復雜D.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

3、國際工程招標()是指在進行正式招標之前，通過審查挑選出一定數(shù)量有經驗、有能力及有必要資源的公司獲得投標資格。A.確定項目策略B.資格預審C.招標和投標D.開標和評標設計招標評標更多關注的是()。A.設計任務的報價B.設計任務完成的進度C.設計方案優(yōu)劣D.設計單位資歷不是傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點：()A.被世界各地廣泛采用B.業(yè)主管理費較高C.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程D.業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員()通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數(shù)據，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是對項目目標的控制。A.項目管理信息系統(tǒng)B.項目信息門戶C.建筑信息建模D.層次分析法()是在施

4、工進度計劃基礎上，根據各項工作施工時間及任務量分布，繪制的施工任務累計量曲線。A.甘特圖B.甘特圖比較法C.S曲線D.S曲線比較法工程項目設計過程貫穿工程建設的始終是工程項目設計的()特征。A.創(chuàng)新性B.全程性C.專業(yè)性D.咨詢性()能表名系統(tǒng)各組成部分之間的相互關系，有助于項目管理者事先估計會發(fā)生哪些質量問題，并提出解決問題的措施。A.成本/效益分析B.基準比較C.流程圖D.敏感性分析不管采用哪種工程項目設計管理模式，最終決策人和最終風險承擔人是()。A.項目業(yè)主B.項目經理C.項目發(fā)起人D.項目設計方()以后，任何投標人都不得再修改投標內容和報價，但對于業(yè)主的疑問可作一般性的解釋說明。A.

5、提交投標書B.接受投標書C.開標D.評審投標書()又稱魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質量問題的因果關系，尋找質量問題起因的一種快捷方法。A.檢查表法B.因果分析圖C.關鍵線路法D.控制圖工程項目質量管理的主要方法包括()。A.檢查表法B.因果分析圖C.關鍵線路法D.控制圖一般工業(yè)項目設計可分為()。A.工程設計B.工藝設計C.工程勘察D.建筑設計項目經理的工作對于項目成功的關鍵作用體現(xiàn)在()。A.合同履約的負責人B.項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人C.項目組織的指揮員D.項目協(xié)調工作紐帶項目后評價的經驗教訓和對策建議應從()層面分別說明。A.項目B.企業(yè)C.行業(yè)D.微觀項目信息門戶按其運行模式包括

6、()。A.PMIS模式B.PSWS模式C.ASP模式D.BIM模式工程項目范圍管理的內容包括()。A.工程項目范圍定義B.項目范圍確認C.項目范圍變更控制D.項目范圍擴大風險轉移的策略主要包括()。A.分包B.放棄C.保險D.擔保信息加工及整理的主要內容包括()。A.工程施工進展情況B.工程質量情況與問題C.工程糾紛情況D.施工索賠情況項目經理的能力素質模型主要包括哪幾個層次?()A.業(yè)務素質層B.核心素質層C.基本技能層D.擴展影響層項目后評價常用的方法有()。A.敏感性分析法B.邏輯框架法C.對比法D.盈虧平衡分析法驗收階段的HSE管理工作集中體現(xiàn)在專項驗收工作中，主要評價項目前期涉及、建

7、設實施過程中的安全措施是否落實，以及HSE管理工作是否到位。()A.錯誤B.正確比例估算法又稱概算指標法，是依據國家有關規(guī)定，國家或行業(yè)、地方的定額、指標和取費標準以及設備和主材料價格等，從工程費用中的單項工程入手，來估算初始投資的方法。()A.錯誤B.正確網絡計劃技術包括關鍵線路法和計劃評審技術兩種方法。()A.錯誤B.正確內部公開選拔適合于公司項目較多，難以選出合格的項目經理的情況。()A.錯誤B.正確PIP的主要目標是實現(xiàn)工程項目信息的共享和傳遞。()A.錯誤B.正確層次分析法是定量分析的評價方法。()A.錯誤B.正確在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付前提下，施工單位可

8、在竣工驗收后的限定時間內完成。()A.錯誤B.正確總投資1000萬元以下的內資項目可直接編報可行性研究報告。()A.錯誤B.正確對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用最低投標價法進行評標。()A.錯誤B.正確工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，且僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。()A.錯誤B.正確工作分解結構的英文簡稱是OBS。()A.錯誤B.正確決算表格分大型項目竣工決算表和中小型項目竣工決算表兩種。()A.錯誤B.正確總投資1000萬元以下的內資項目可直接編報可行性研究報告。()A.錯誤B.正確流水施工的優(yōu)點是專業(yè)化的生產可提

9、高工人的技術水平，也相應提高了工程質量。()A.錯誤B.正確建設項目的環(huán)境影響評價文件在提交審批部門后，建設單位可先行開工建設。()A.錯誤B.正確矩陣式組織兼具職能式組織和項目式組織的特征。()A.錯誤B.正確“安全金字塔”法則認為，在1個死亡或重傷事故背后，有29起輕傷害事故。()A.錯誤B.正確項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊主要包括項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理。()A.錯誤B.正確發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后28天內仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價轉讓。()A.錯誤B.正確工程項目質量策劃一般分為兩個步驟進行，分別為總體策劃和部分策劃。()A.錯誤B.正確 參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：ABD參考答案：BD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：BC參考答案：ABC參