股改方案某公司股份制改造

1、廣州圓盟服飾有限公司2013年5月30日2011年成立廣州圓盟服飾有限公司。公司處于成長期，現(xiàn)有人員：總部：35人，電商：30人。股份：夫妻控股，5:5，妻子不參與管理。企業(yè)現(xiàn)有6位元老；高層管理：3人；中層管理人員：8人；總總經經理理生生產產銷銷售售業(yè)業(yè)務務客客服服設設計計財財務務物物流流采采購購技技術術加加工工供供應應人人力力資資源源內訓后勤會會計計出出納納電商部一、批發(fā)市場五年規(guī)劃1、將A級市場A級客戶納入股份制改造（目標10個）2、一年內增加銷售網點6個3、5年內公司凈資產2個億二、電商部五年規(guī)劃1、打造靚仔T恤第一品牌2、時尚男裝配搭專家目的： 為了提高業(yè)績、留在人才、吸引人才，降低

2、成本、增加員工歸屬感。 根據(jù)公司目前規(guī)模及人才儲備狀況來看我們現(xiàn)在不適合進行大尺度、大范圍的股改。目前股改對象： 總部元老骨干：8人 項目公司：每公司3人，三個公司9人 代理商10人 股改時間股改時間分分3 3步走：步走：1 1、總部股改，先身后銀、總部股改，先身后銀2 2、項目公司緊跟其后、項目公司緊跟其后3 3、在合適的時候、在合適的時候 把代理商納入股改把代理商納入股改 職務職務董事長家董事長家族族財務財務總監(jiān)總監(jiān)副總經副總經理理設計設計總監(jiān)總監(jiān)銷售經銷售經理理生產經生產經理理子公司子公司經理經理股權股權100%000000與老板與老板關系關系 元老元老元老元老元老元老元老元老元老元老股

3、東會董事會、董事長總裁營運中心監(jiān)事會財務中心審計中心行政中心分子公司管理中心渠道管理渠道開發(fā)運營部品牌部行政部人事部物流部客服部企劃部研發(fā)部漢司眼鏡佩色總部管理層股改實施方案總部管理層股改實施方案管理層股改方案，股份性質：身股。分配比例：總股份的25%。每股保證金2萬， 持股年限為2年/每次股期，行權期為每年一次。職位職位身股身股年薪年薪擬分紅擬分紅總裁總裁5%36萬40萬營銷總經理營銷總經理3%20萬24萬生產外發(fā)總監(jiān)、生產外發(fā)總監(jiān)、設計總監(jiān)設計總監(jiān)4%各各2%18萬32萬每人16萬項目總經理項目總經理3%每人每人1%3人人12萬24萬每人8萬財務總監(jiān)財務總監(jiān)1%12萬8萬行政后勤客服團行政

4、后勤客服團隊隊4%每部門負每部門負責人責人1%8萬萬32萬每人8萬總部管理層利潤分配表總部管理層利潤分配表漢司、眼鏡書生、佩色3大公司集服裝設計、生產、批發(fā)、零售于一體的營靚仔系列上衣，T恤為主。公司按照年利潤400萬的50%合計200萬，公司拿出25%作為公司身股獎勵，其中有5%拿來作為公司對苗子的激勵，先身股后銀股職位職位身股身股年薪年薪擬分紅擬分紅總經理總經理10%15萬20萬銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)3%12萬6萬設計總監(jiān)設計總監(jiān)2%15萬4萬售前、后客服售前、后客服2%每人每人1%2人人6萬4萬每人2萬物流物流1%6萬2萬行政后勤團隊行政后勤團隊2%每部門負每部門負責人責人15萬萬4萬每人2萬采用分級、分階段實施股改：第一階段：針對核心管理層及采取一定比例的身股的激勵方式配發(fā)。第二階段：第二階段：針對為公司做出優(yōu)勢貢獻與元老獎勵一定比例身股。第三階段：根據(jù)公司健康發(fā)展之需，針對那些培養(yǎng)價值高，忠誠度高，按照一定比例的身股激勵方式配發(fā)。第四階段：將A級市場A級客戶納入股份制改造（目標10個）按照上一年度的回款率，銷售額，退貨率三個指標考核來做標準選出2