信息檢索與利用實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、信息檢索與利用實(shí)踐周機(jī)檢報(bào)告班級： 學(xué)號： 姓名：一.檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方面的書檢索工具：超星數(shù)字圖書館 檢索項(xiàng)：書名檢索詞：企業(yè) 資本運(yùn)營檢索表達(dá)式：書名=企業(yè) 資本運(yùn)營 1.名稱：中小企業(yè)資本運(yùn)營方式 作者：李貽良，張建營著 出版時(shí)間：2009.01 出版者：中華工商聯(lián)合出版社 圖書簡介：資本運(yùn)營，千變?nèi)f化，但是“萬變不離其宗”，本書從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)層面提出了企業(yè)資本運(yùn)營的準(zhǔn)則，為企業(yè)和金融從業(yè)者深入了解資本運(yùn)營打開了一個(gè)窗口。 書中從基本理念、操作流程、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范等角度對資本運(yùn)營進(jìn)行了系統(tǒng)揭示，對各類企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)均具有較好的借鑒價(jià)值。 2.名稱：WTO對策必知手冊 WT

2、O企業(yè)資本運(yùn)營管理手冊作者：劉才子編著出版時(shí)間：2002.5出版者：陜西旅游出版社圖書簡介：本書旨在研究加入WTO之后，企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新問題。其中探討了創(chuàng)新的流程創(chuàng)、新的任務(wù)、創(chuàng)新的技法，以及戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等比較實(shí)用的方法、手段。檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方面的論文檢索工具：讀秀學(xué)術(shù)搜索 檢索項(xiàng)：標(biāo)題檢索詞：企業(yè) 資本運(yùn)營檢索表達(dá)式：標(biāo)題=企業(yè) 資本運(yùn)營1. 標(biāo)題中小私營科技企業(yè)的資本運(yùn)營問題研究 作者：劉喜生 來源：2003年度湖南省工商行政管理系統(tǒng)獲獎?wù)撐膮R編 發(fā)表時(shí)間：2004年 摘要：西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家將資本運(yùn)營稱之為“企業(yè)快速成長的魔方”。我國研究資本運(yùn)營的專家和學(xué)者認(rèn)為,在

3、中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下,資本運(yùn)營具有十分重要的意義,有的甚至提出“國有企業(yè)的資本運(yùn)營是國企改革的必然選擇”。資本運(yùn)營已引起我國決策層和廣大專家、學(xué)者的深刻關(guān)注。本文擬在吸收資本運(yùn)營研究專家和學(xué)者已有研究成果的基礎(chǔ)上對中小私營科技企業(yè)的資本運(yùn)營問題作一些淺顯的研究。2.標(biāo)題：我國流通企業(yè)資本運(yùn)營和并購問題研究 作者：崔志娟 發(fā)表時(shí)間：2004年 來源：“銀座杯”征文及“現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革”研討會論文集 摘要：1995年黨的十四屆五中全會明確指出:“要著眼于搞好整個(gè)國有經(jīng)濟(jì),通過存量資產(chǎn)的流動和重組, 對國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組?！币慌惹行枰黾油顿Y,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高競爭力的優(yōu)勢企業(yè),抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大

4、調(diào)整的機(jī)遇,以資本為紐帶,以市場為導(dǎo)向,運(yùn)用兼并、聯(lián)合、收購等資產(chǎn)重組形式,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制盤活困難企業(yè)沉積的存量資產(chǎn),搞活了別人,壯大了自己,進(jìn)而帶動了整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)。3. 標(biāo)題：試談入世與我國企業(yè)資本運(yùn)營 作者：轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)人力資本運(yùn)營問題研究 發(fā)表時(shí)間：2001年 來源：國有經(jīng)濟(jì)論叢2001“企業(yè)家與專家高層論壇：國企改革新思路學(xué)術(shù)研討會”論文集 摘要：在已經(jīng)進(jìn)入新千年的當(dāng)今社會,企業(yè)作為一種典型的、處于主體地位和起主導(dǎo)作用的經(jīng)濟(jì)組織,其社會性功能日益凸現(xiàn),同時(shí)其生存和發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越變幻莫測、嚴(yán)酷緊迫。隨著數(shù)字化技術(shù)走進(jìn)人們的日常生活和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,全球經(jīng)濟(jì)

5、一體化進(jìn)程加快,企業(yè)人力資本主體的個(gè)人特性、價(jià)值觀和社會文化類型越來越呈現(xiàn)多元化、多樣化的態(tài)勢二、檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方面的論文檢索工具：中國知網(wǎng) 檢索項(xiàng)：標(biāo)題檢索詞：企業(yè) 資本運(yùn)營 檢索表達(dá)式：標(biāo)題=企業(yè) 資本運(yùn)營1. 標(biāo)題企業(yè)資本運(yùn)營的問題與策略 作者：馮萍 發(fā)表時(shí)間：2012.5 來源：科技信息期刊 摘要：資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求,是實(shí)現(xiàn)資本有效配置和提高資本運(yùn)行效率的重要方式。本文針對我國企業(yè)改革的實(shí)際情況,對目前我國企業(yè)資本運(yùn)營存在的運(yùn)營主體非市場化、多元化擴(kuò)張盲目、缺乏規(guī)范化的中介組織、整合不到位等問題進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上提出了提高我國企業(yè)資本運(yùn)營效

6、率的相應(yīng)對策。2. 標(biāo)題我國中小企業(yè)資本運(yùn)營的原則與影響因素研究 作者：喬全營 發(fā)表時(shí)間：2012.11 來源：中國證券期貨期刊 摘要： 中小企業(yè)的發(fā)展是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面,但中小企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,但通過資本運(yùn)營手段,使其規(guī)模不斷擴(kuò)展,實(shí)力不斷增強(qiáng)是中小企業(yè)面臨的重要問題。本文首先對中小企業(yè)資本運(yùn)營的原則進(jìn)行了分析,探討了中小企業(yè)資本運(yùn)營應(yīng)注意的各種實(shí)際問題。在此基礎(chǔ)上,本文又從宏觀和微觀的兩個(gè)方面對中小企業(yè)資本運(yùn)營的影響因素進(jìn)行了深入分析。本文的研究對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下我國中小企業(yè)通過資本運(yùn)營走出困境具有重要的參考意義。3. 標(biāo)題國有企業(yè)資本運(yùn)營的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范以產(chǎn)權(quán)多元化改

7、革為視角 作者：景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院 毛劍峰； 茅佳； 發(fā)表時(shí)間：2011.2 來源：特區(qū)經(jīng)濟(jì)期刊 摘要： 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革進(jìn)行資本運(yùn)營往往會面臨一些風(fēng)險(xiǎn),本文在分析其非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提出防范這些風(fēng)險(xiǎn)的對策。 4. 標(biāo)題部門投資異質(zhì)性與中國經(jīng)濟(jì)增長的多重均衡對中國“中等收入陷阱”動因的一個(gè)理論解釋框架 作者：戰(zhàn)明華； 王曉君； 史晉川； 發(fā)表時(shí)間：2014.3 來源：財(cái)經(jīng)研究期刊 摘要：以往的研究不同,文章認(rèn)為中等收入陷阱問題可看作是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長過程中的一個(gè)特殊多重均衡現(xiàn)象,因而可將中等收入陷阱問題置于標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)增長理論框架內(nèi)加以考察。在將部門間投資的異質(zhì)性引入Ramsey-Cas

8、s-Koopmans動態(tài)一般均衡模型后,文章首先從理論上給出了個(gè)私投資比例變化影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定均衡點(diǎn),且更高的個(gè)私投資比例將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)處于更高穩(wěn)定均衡點(diǎn)的命題。然后,文章在考慮理論模型證明與計(jì)量模型銜接,以及計(jì)量模型參數(shù)估計(jì)與統(tǒng)計(jì)推斷有效性的基礎(chǔ)上,利用一般VAR和SVAR的脈沖響應(yīng)分析,對命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。文章的一個(gè)重要意義是在已有研究結(jié)論與傳統(tǒng)主流經(jīng)濟(jì)增長理論之間做了一個(gè)具有微觀基礎(chǔ)的嫁接,從而使得這些研究結(jié)論具有了堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)5. 標(biāo)題中小企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐 作者： 鄒錦吉； 發(fā)表時(shí)間：2013.12 來源農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技期刊 摘要：在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下,中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)

9、展,中小企業(yè)無論是在上繳稅金還是吸納勞動力方面都發(fā)揮了重要作用?？墒?目前中小企業(yè)普遍面臨人工、原材料等成本上升、資金周轉(zhuǎn)困難等問題。中小企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得到發(fā)展,一方面要做好生產(chǎn)經(jīng)營,另一方面也要有主動利用資本運(yùn)營的能力,這樣才能逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,尋求更廣闊的發(fā)展空間。 6.標(biāo)題運(yùn)用資本運(yùn)營手段破解企業(yè)發(fā)展困局 作者：朱光磊 發(fā)表時(shí)間：2013.3 來源經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊期刊 摘要：企業(yè)資本運(yùn)營的目標(biāo)是追求利潤最大化,本質(zhì)是最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值。隨著國內(nèi)外市場的進(jìn)一步成熟和競爭加劇,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)無法跟上企業(yè)加快發(fā)展的步伐,只有把資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合,使兩者相互促進(jìn)、

10、相輔相成,企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)新的突破。簡要總結(jié)山鋼集團(tuán)在發(fā)展過程中遇到的突出問題,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)市場形勢以及未來發(fā)展戰(zhàn)略,就當(dāng)前困難形勢下如何運(yùn)用資本運(yùn)營手段破解企業(yè)發(fā)展困局提出對策。7. 標(biāo)題從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變新一輪國企改革拉開序幕 作者：葉奕 發(fā)表時(shí)間：2014.2 來源科技智囊期刊 摘要：十八大三中全會審議通過的中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定(以下簡稱決定)中提出,要積極發(fā)展混合所有制、完善國有資產(chǎn)管理體制,從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本,組建國有資本運(yùn)營公司,國企分類管理、提高資本收益上繳比例等內(nèi)容。這被稱為全面深化企業(yè)改革的一次總部署,拉開了國企改革的新篇章。8. 標(biāo)題

11、用項(xiàng)目管理思想評價(jià)資本結(jié)構(gòu) 作者：楊標(biāo)； 程靜； 發(fā)表時(shí)間：2013.2 來源商業(yè)經(jīng)濟(jì)期刊 摘要：關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的理論中,資本結(jié)構(gòu)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)眾說紛紜。本文在比較資本成本最低法、資本結(jié)構(gòu)彈性理論和企業(yè)價(jià)值最大化理論后,提出以項(xiàng)目管理思想評價(jià)資本結(jié)構(gòu),將資本結(jié)構(gòu)作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,評價(jià)企業(yè)從籌資到收回投資全程的成本和收益,考慮時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn),具體評價(jià)方法運(yùn)用修正凈現(xiàn)值法,使用現(xiàn)金流入修正系數(shù),克服企業(yè)在預(yù)測現(xiàn)金流入時(shí)的主觀性,在確定評價(jià)期限時(shí)考慮企業(yè)生命周期,公允的評價(jià)了資本結(jié)構(gòu)。9. 標(biāo)題我國民營上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化 作者：馬曉艷 發(fā)表時(shí)間：2013.2 來源商業(yè)經(jīng)濟(jì)期刊 摘要：在社會主義

12、市場經(jīng)濟(jì)條件下,資本結(jié)構(gòu)是民營上市公司必須考慮的問題。但是,現(xiàn)如今民營上市公司資本結(jié)構(gòu)存在著許多問題,嚴(yán)重影響到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和自身競爭力的提高。本文首先闡述當(dāng)前我國民營上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的主要問題,分析出現(xiàn)這些問題的原因,最后針對這些問題提出相應(yīng)的對策,從而幫助民營上市公司優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),有利于企業(yè)更好的生存發(fā)展。10. 標(biāo)題論資本運(yùn)營內(nèi)涵重塑:邊界運(yùn)動觀與資本運(yùn)動觀辨析 作者：中南財(cái)經(jīng)大學(xué) 何平林； 陳波 發(fā)表時(shí)間：2008.3 來源北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) 摘要：資本運(yùn)營是為了實(shí)現(xiàn)資本保值及資本增殖的根本目的而實(shí)施的資本吸收、資本擴(kuò)張和資本優(yōu)化行為。文章提出資本運(yùn)營金字塔和資本優(yōu)化地

13、圖,認(rèn)為企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略是一個(gè)立足于資本吸收和資本擴(kuò)張,著眼于資本優(yōu)化的系統(tǒng)過程。11. 標(biāo)題企業(yè)資本運(yùn)作的方式和對策淺見 作者：西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 熊治翔； 發(fā)表時(shí)間：2008.3 來源北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡馁Y本運(yùn)作為企業(yè)改革和發(fā)展提供了新的契機(jī)和方式。企業(yè)是資本的載體,資本是企業(yè)的血液。在資本運(yùn)作的背后,隱含著資本權(quán)力和利益的分割與較量。因此,只有搞好資本運(yùn)作,提高資本運(yùn)作的效率和效益,才能不斷增加資本積累,獲得企業(yè)資本價(jià)值最大化,使企業(yè)充滿活力。本文從資本運(yùn)作的方式入手,通過介紹現(xiàn)階段我國企業(yè)資本運(yùn)作中存在的問題,得出對資本運(yùn)作的幾點(diǎn)建議。 12. 標(biāo)題

14、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究 作者：戴天婧； 張茹； 湯谷良； 發(fā)表時(shí)間：2014年第二期 來源：會計(jì)研究 摘要：本文首先明確了企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是連接企業(yè)價(jià)值與盈利模式的關(guān)鍵變量,架構(gòu)了企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)主導(dǎo))盈利模式(輕資產(chǎn)模式)商業(yè)活動與資本行為財(cái)務(wù)業(yè)績的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動盈利模式的理論框架。文章以美國蘋果公司為分析對象,選取該公司自2001年至2011年間的主要業(yè)務(wù)經(jīng)營資料與關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動視角,透視蘋果公司持續(xù)輕資產(chǎn)模式運(yùn)營的基本要點(diǎn),包括實(shí)施簡化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化零配件、快速供應(yīng)鏈、極短的存貨周轉(zhuǎn)期、高額現(xiàn)金儲備和營運(yùn)資本、小額固定資產(chǎn)投資、巨額研發(fā)

15、與銷售終端投資、并購技術(shù)性優(yōu)勢企業(yè)、內(nèi)源融資主導(dǎo)等等,這些輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的基本特征的概括既豐富了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論主張,也給企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供了許多實(shí)操性的啟示。13. 標(biāo)題關(guān)于國有企業(yè)集團(tuán)投資鏈條冗長衍生問題的初步研究：來自O(shè)R集團(tuán)的證據(jù) 作者：王君彩； 王保平； 發(fā)表時(shí)間：2008年第一期 來源：會計(jì)研究 摘要： 國有企業(yè)集團(tuán)持續(xù)不斷的擴(kuò)張進(jìn)程中,對外投資所形成的經(jīng)營主體縱向組織層級日漸增多。委托代理鏈條相應(yīng)拉長。值得注意的是,在這種投資鏈條非理性無序延伸下。所衍生的投資管理混亂、資本控制弱化、代理成本膨脹、投資收益萎縮、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)激增、財(cái)務(wù)信息虛假以及內(nèi)部舞弊現(xiàn)象泛濫等負(fù)面效應(yīng),已經(jīng)越來越明顯地

16、增加了委托代理成本,降低了國有企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營效率。本文在對一家省級國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研后認(rèn)為,必須關(guān)注由于投資鏈條過度延伸而引發(fā)的種種問題,理性地選擇適度的投資組織層級。研究結(jié)果的政策含義是辯證認(rèn)識國有資本投資鏈條縱向延伸所引發(fā)的代理成本與規(guī)模效益的雙刃劍問題。注意投資鏈條的適度性,從而減輕由于代理鏈條過長、監(jiān)管力度弱化所導(dǎo)致的代理成本增加問題.提高國有資本的運(yùn)營效率。14. 標(biāo)題國有企業(yè)資本運(yùn)營策略研究 作者：四川省財(cái)務(wù)成本研究會； 成都市財(cái)務(wù)成本研究會； 企業(yè)資本運(yùn)營策略課題組 發(fā)表時(shí)間：1999年第一期 來源：會計(jì)研究 摘要：當(dāng)前我國企業(yè)管理正在由單一的商品生產(chǎn)經(jīng)營向以商品生

17、產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)的資本營運(yùn)轉(zhuǎn)變，為順應(yīng)這一歷史變革的需要，本文試圖從理論上闡明財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與資本運(yùn)營、商品生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營、資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營類型提出各自進(jìn)行資本運(yùn)營的策略。15. 標(biāo)題企業(yè)資本運(yùn)營理論與方法研究 作者：徐艷 發(fā)表時(shí)間：2005年 來源：長沙理工大學(xué)碩士畢業(yè)論文 摘要：資本是一項(xiàng)稀缺經(jīng)濟(jì)資源,它是維系企業(yè)生命的血液,是價(jià)值循環(huán)的起點(diǎn),又是價(jià)值循環(huán)的終點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展壯大以資本的有效籌集為前提,以資本的合理配置為條件。企業(yè)對資本這項(xiàng)稀缺資源利用的效果就取決于企業(yè)資本運(yùn)營行為,所以對企業(yè)資本運(yùn)營問題進(jìn)行研究是一個(gè)重要的課題。三檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方

18、面的消息檢索工具：Google、百度 檢索項(xiàng)：標(biāo)題檢索詞：企業(yè) 資本運(yùn)營 檢索表達(dá)式：標(biāo)題=企業(yè) 資本運(yùn)營1. 文章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營方式初探作者：黃窯芳時(shí)間：2008.6.1來源：百度文庫摘要：本文試著從一個(gè)新的角度去定義知識產(chǎn)權(quán)，并引入知識產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營的概念。在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的研究中，涉及到的問題非常多，本文試著做一個(gè)基本的研究，就是對知識產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營的基本方式進(jìn)行基本的分析，并對各種方式進(jìn)行初步比較。在這個(gè)研究過程中，各種運(yùn)營方式研究的問題非常多，對這么多的運(yùn)營方式，首先要解決的問題就是企業(yè)在什么情況下采用什么樣的運(yùn)營方式。要解決這個(gè)問題就要采用基本的分析，包括了技術(shù)的分析，企業(yè)的分析，

19、本文試著提供一個(gè)初步的運(yùn)營方式選擇的判斷考量因素或者方法2. 文章企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略選擇 作者：未知 來源：法律快車 時(shí)間：2011.1.5 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，資本運(yùn)營在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中愈加重要。當(dāng)前以大型國有企業(yè)為主的國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)推進(jìn)國有企業(yè)改革、促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的大形勢，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，從自身內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，在發(fā)展戰(zhàn)略中對資本運(yùn)營的主要任務(wù)、重點(diǎn)模式做出明確設(shè)計(jì)與籌劃。通過資本的流動運(yùn)營，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化配置資源，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。3. 詞條：資本運(yùn)作 來源：百度百科 解釋：資本運(yùn)作又稱資本經(jīng)營、消費(fèi)投資、連鎖銷售

20、、亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、離岸經(jīng)濟(jì)等，是中國大陸企業(yè)界創(chuàng)造的概念。它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。簡言之就是利用資本市場，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動。目前在互聯(lián)網(wǎng)上，有不少傳銷分子打著“網(wǎng)絡(luò)資本運(yùn)作”的旗號進(jìn)行非法活動4. 新聞：中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于收到中央國有資本經(jīng)營預(yù)算重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展資金的公告 時(shí)間：2014.5.27 來源：上海證券報(bào) 摘要：中農(nóng)發(fā)種業(yè)(600313,股吧)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于收到中央國有資本經(jīng)營預(yù)算重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)5. 文章：優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)營探討 作者：張照鋒 來源：產(chǎn)

21、業(yè)與科技論壇 時(shí)間：2010年第9卷第10期 摘要；優(yōu)化資本運(yùn)營是企業(yè)降低成本，提高企業(yè)競爭力的重要途徑，必須健全資本運(yùn)營的法律法規(guī)，明確資本運(yùn)營目標(biāo)，制定資本運(yùn)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營和商品經(jīng)營的統(tǒng)一，優(yōu)化運(yùn)營結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到利益的最大化，提升企業(yè)核心競爭力。6.問題：企業(yè)的資本發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營如何進(jìn)行？ 回大人：岳華新 咨詢師 來源：百度知道 摘要：從企業(yè)的角度看，它所擁有的是被稱為法人財(cái)產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表左邊的各項(xiàng)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為企業(yè)的經(jīng)營對象，而企業(yè)則成為資產(chǎn)經(jīng)營的主體。企業(yè)所要做的，就是把這些實(shí)物資產(chǎn)和其他各項(xiàng)相關(guān)生產(chǎn)要素組織好，經(jīng)營好，創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富。一個(gè)好的企業(yè)，就是可

22、以在這些經(jīng)營活動中產(chǎn)生比其他企業(yè)更高的效率，取得更高的回報(bào)。借用一句常用的話來說，企業(yè)的本職工作就是從事資產(chǎn)經(jīng)營活動。相反，企業(yè)并不擁有被稱為資本的資產(chǎn)負(fù)債表的右邊各項(xiàng)的支配權(quán)與使用權(quán)，不是這些資本的所有者。因此，企業(yè)不能也不應(yīng)該成為資本經(jīng)營的主體。而企業(yè)的債權(quán)人和股東作為資本的所有者，才有權(quán)利從事資本經(jīng)營并成為資本經(jīng)營的主體。7. 新聞 盧彥昌：醫(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營 在資本市場謀出路 時(shí)間：2014.5.26 來源：新民網(wǎng) 摘要：醫(yī)藥集團(tuán)在通過資本運(yùn)作發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)方面的思路和做法8. 新聞 多公司無先例資本運(yùn)作激蕩A股 12股熱情洋溢 時(shí)間：2014.5.21 來源：上海證券報(bào) 摘要：本周，

23、停牌已久的成飛集成復(fù)牌，在軍品業(yè)務(wù)的保密與擁抱資本的需要間，中航工業(yè)最終作出了傾向市場的抉擇。一天之后，中國電建宣布，控股股東正籌劃“境內(nèi)資本市場重大無先例事項(xiàng)”。四、檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方面的論文檢索工具：EBSCOhost外文數(shù)據(jù)庫檢索項(xiàng)：標(biāo)題檢索詞 Comgpany Capital Management檢索表達(dá)式：標(biāo)題=Comgpany Capital Management1. 標(biāo)題：Managing capital in a global downturn. 作者：Croufer, Edouard 發(fā)表時(shí)間：10/26/2009, Issue 20, p27-27. 1p. 1

24、Diagram. 來源：Chemistry & Industry.摘要：In this article the author discusses how the chemical industry can manage its capital amidst recession. According to the author, the tendency of business executives to reduce costs, optimize feedstock use, and make changes to the product mix without improving marg

25、ins could lead to loss of potential saving opportunities. He also notes that aside from organizational factors, timing could be a barrier in optimizing capitalmanagement. The author discusses characteristics of capital efficient companies.2. 標(biāo)題：The Economic Crisis and Working Capital Management of C

26、ompanies 作者：Scholeova, Hana 發(fā)表時(shí)間：Apr2012, Vol. 19 Issue 4, p79-92. 14p. 4 Charts, 8 Graphs. 來源：Theoretical & Applied Economics 摘要：This article aims to highlight the impact of the economic crisis in the economy at the microeconomic level. The crisis that began in 2007 as a financial crisis, naturally

27、 grown into an economic one. Reduced availability of capital has reduced demand from vendors. It also worsened the possibility of rational adaptation, because the company had to deal with only short-term problems and there was not the opportunity and time for strategic management. The biggest proble

28、ms hit the long inefficient firms(that survived only thanks to temporary excess demand) and growth-oriented businesses, which focused only on short-term time horizon. Paradoxically, firms that have had long-term ineffective conservative financing coped relatively well with the crisis by releasing de

29、tainee excessive working capital. At present there is uncertainty and companies are afraid of further development, which, as shown in the article, leads to further problems with working capital. The article is elaborated as one of outputs of researching project New theory of economy and organization

30、s management and their adaptation processes registrated at MMT of the Czech republic under registration number MSM 6138439905. ABSTRACT FROM AUTHOR3. 標(biāo)題：CAPITAL MANAGEMENT. KEY TO LINKING STRATEGY AND VALUE GROWTH. 作者：Kissel, Neal Reynolds, John 發(fā)表時(shí)間：Sep2003, Vol. 19 Issue 6, p36-39. 4p. 來源：Financia

31、l Executive 摘要：In this article the author examines how successful capital management is the key to linking an organizations strategy with value growth. The author points to a study that examined some of the top performing companies in the world and found that one of the prevailing notions about oper

32、ating a successful company was that exceptional value growth is rooted in superior profitability in the short term and superior growth in the long term. The author notes that both of these aspects are necessary and on their own a company cannot function at its full potential. The author examines som

33、e of the rules that companies follow in order to manage their capital within an integrated strategic and economic framework for determining how to most effectively allocate their resources. 4. 標(biāo)題：A SIMPLIFIED CAPITAL BUDGETING APPROACH TO MERCHANDISE MANAGEMENT. 作者：HOLTON, RICHARD H 發(fā)表時(shí)間：Spring61, V

34、ol. 3 Issue 3, p82-104. 23p. 3 Charts. 摘要：Perhaps the traditional Controllers Congress measures of a good merchandising operation need re-examining. For, after all, profits are more precious than markup and a stock turn based on loss leaders puts no black ink on anybodys books. Capital budgeting bas

35、ed on contribution-return on inventory investment provides a new approach which could maximize profits5. 標(biāo)題：Leveraging human capital through performance management process: the role of leadership in the USA, France and India 作者：Lakshman, C. 來源：International Journal of Human Resource Management. 發(fā)表時(shí)間

36、： 2014, Vol. 25 Issue 10, p1351-1372. 22p. 1 Diagram, 6 Charts 摘要：This paper examines the role of human capital and leaders knowledge in performance management in three countries from different continents. We contribute to the relevant literatures by examining crucial, hitherto unexamined processes

37、ofleveraging human capital, focusing on the conversion of tacit knowledge to explicit knowledge. The paper also contributes by demonstrating the applicability of these processes and a general strategic human resource management framework to differing cultures. Using data from employee samples in the

38、se three countries, this study shows a strong positive impact of managerial human capital on key processes of leveraging such capitalsuch as performance enhancement strategies and critical interactive behaviors, eventually leading to strong perceptions of leadership. These processes seem to be appli

39、cable across the three countries studied. These results are discussed in the context of cultural variations, pressures for globalization and associated HRM practices in these contexts. Future directions, limitations and managerial implications are discussed. ABSTRACT FROM PUBLISHER Copyright of Inte

40、rnational Journal of Human Resource Management is the property of Routledge and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holders express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This

41、abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.) 檢索課題：檢索企業(yè)資本運(yùn)營方面的論文檢索工具：Springer外文數(shù)據(jù)庫檢索項(xiàng)：標(biāo)題檢索詞 Comgpany Capital Management檢索表達(dá)式：標(biāo)題=Comgpany

42、Capital Management1.標(biāo)題：Strategie und Human Capital Management 作者：Raimund Birri 來源：Human Capital Management 發(fā)表時(shí)間：2014 摘要：ZusammenfassungEs ist unbestritten, dass sich Investitionen in das HC und folglich ein HCM an der Strategie des Unternehmens oder Geschftsbereichs orientieren sollten. Mit einem so

43、genannten Strategic Fit“ kann ein HCM einerseits mithelfen, die Unternehmensstrategie praktisch umzusetzen in Richtung eines lngerfristigen unternehmerischen Erfolges und dauerhafter Wettbewerbsvorteile, andererseits kann ein Strategic Fit“ auch dazu beitragen, HC/HCM-Themen als Chancen und Risiken

44、in die strategische Unternehmensplanung einzubringen. Was ist jedoch genau unter einem Strategic Fit“ des HC bzw. des HCM zu verstehen? Welche Fragen und Entscheidungen sind damit verbunden? Wie kann ein systematisches HCM den Strategic Fit“ konkret herstellen? Liefert ein HCM mit der in Kapitel 3 v

45、orgestellten Architektur neue Antworten auf offene Fragen rund um das Strategiethema?2.標(biāo)題：Prozesse im Human Capital Management 作者：Raimund Birri 來源：Human Capital Management 發(fā)表時(shí)間：2014 摘要：ZusammenfassungAnalog zur Spezifikation einer ITAnwendung braucht es fr ein systematisches und integriertes HCM zus

46、tzlich zur klaren Definition der Daten bzw. Messgrssen eine umschriebene Anzahl von Prozessen oder Funktionen, in denen diese Daten erhoben, verbunden, kommuniziert und analysiert werden. Ein Prozess umschreibt, Wer Was Wann Wie und Womit macht.3.標(biāo)題：Human Capital Management: New Possibilities in Peo

47、ple Management 作者：Marcel van Marrewijk, Joanna Timmers 時(shí)間：May 2003, Volume 44, Issue 2-3 來源：ournal of Business Ethics 摘要：In addition to the traditional personnel and human resource management (HRM), there is a need for a new approach to personnel management, which we will call Human Capital Manageme

48、nt (HCM). HCM emphasises an alignment between the individual and the organization and in our view offers the challenge and the key to successful management in the future.4.標(biāo)題：Architektur des Human Capital Managements 作者：Raimund Birri 來源：Human Capital Management 發(fā)表時(shí)間：2011 摘要：Jedes Gebude oder auch jedes System (z. B. ein IT-System), das robust gebaut ist, seinen Zweck erfllen kann un