班組長執(zhí)行力心得體會

1、班組長執(zhí)行力心得體會班組長執(zhí)行力心得體會 1 走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就 好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會， 這樣就給班組長的管理帶來更高的要 求，我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長要與時(shí)俱進(jìn)，第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的 制度一定要執(zhí)行下去， 不能紙上談兵， 要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一 的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng) 員工因獎金比別人少時(shí)、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、 當(dāng)員工上班精神狀態(tài) 不好時(shí)等等。 作為班組長一定要

2、在第一時(shí)間處理好、 溝通好每件事情并把它消除 在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外 , 。第三：班組長的個(gè)人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想， 業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、 敢管，要主次分明，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。國家的發(fā)展離不開企業(yè)， 企業(yè)的發(fā)展離不開班組， 班組的發(fā)展離不開一個(gè)好班 組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一班組長執(zhí)行力心得體會 2一、班組是最基層的生產(chǎn)組織， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè) 的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位， 是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者， 因此能否將安 全管理

3、的有效性深入到班組的安全建設(shè)， 是大幅度降低傷亡事故， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞， 直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益， 而班組 安全建設(shè)的成效大小， 取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù) 知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工 作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)， 提高班員安全素質(zhì)外， 還 要有三種意識。（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、 敏感性、 超前性。如果 班組長沒有這種超前意識， 就抓不住安全工作的要害。 班組長一要吃透上頭， 弄 清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃

4、透下頭， 要掌握班組的安全狀況， 分析班組成員的思想動態(tài)， 注意情緒 變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。（二）要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督， 一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理， 把事故消 滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及 時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督， 看每個(gè)職工是否按 安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作， 一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)， 找出成功的秘訣； 二要總結(jié)失敗 的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。二、要以崗位安

5、全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體， 明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范， 每 一個(gè)職工不但要牢記， 更應(yīng)將其融入工作、 指導(dǎo)工作。 班組長要以此為目的持之 以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局， 作好包括上崗人員的體力、 精神狀態(tài)、 作業(yè)環(huán)境及事故 隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。 如進(jìn)入作 業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況， 要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。 要利用安全 活動時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測

6、預(yù)防活動。 此類活動是控制人 為失誤， 提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)， 落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制， 進(jìn)行 崗位安全教育， 真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。 班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的 落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。班組長執(zhí)行力心得體會 3班組是企業(yè)最基層的組織， 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)， 保證安全生產(chǎn)， 關(guān)鍵靠 基層班組長來落實(shí)。 就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的， 班組長就是 要扮演一名“兵頭將尾”的角色， 是實(shí)施具體工作， 落實(shí)計(jì)劃， 完成任務(wù)的重要 戰(zhàn)斗力組成。 發(fā)揮好基層班組長職能作用， 對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn) 作用。通過對如何做杰

7、出班組長 一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使我對自身本職工作有了一個(gè) 嶄新的理解和升華。 我認(rèn)為做好一名杰出的班組長， 需要從崗位立場、 工作態(tài)度、 自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。1、班組長應(yīng)站在不同的 立場，用不同的角度面對不同人員：面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話。面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 , 用部下的聲音說話 面對直接上 司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話。2 、干任何工作， 態(tài)度第一， 沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能 干好干不 好，是能力問題；干與不干，是態(tài)度問題。所以，無論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作，都 要端正態(tài)度，提高工作認(rèn)識。3 、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好

8、基層領(lǐng)頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個(gè)人素質(zhì)是先決條 件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng) 頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。 要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)， 贏得 下屬的尊敬和擁護(hù)，就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即老師、兄長、朋友，關(guān)心 和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領(lǐng)下屬走向成功。所謂老師就是在工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐上你不但是他們絕對的權(quán)威， 還要毫無保留地 將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值埽?做到愛兵如子，用心呵護(hù)他們的成長。 對新分到公司的每個(gè)成員， 不但關(guān)心他們的工作， 還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活， 讓 他們能夠全身心地投入到工作中去

9、。所謂朋友就是要與下屬真誠相處， 平等相待， 能夠零距離地交流與溝通。 在工 作中經(jīng)常是兄弟相稱， 而不是職務(wù)相稱， 這樣不僅僅是為了表面上感到親切， 而 是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。4 、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。 21 世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競 爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭， 不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)。 誰不會 學(xué)習(xí)就會落后， 不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求， 最終會被淘汰。 作為基層班組長尤 其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率， 帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性， 還要通過學(xué) 習(xí)不斷提升自身素質(zhì)， 在下屬面前保持絕對的權(quán)威。 只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自 己的學(xué)識總是那么淺薄，總覺

10、得有學(xué)不完的知識， 學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。 對一個(gè)要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。5 、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者，即是承上啟下的 橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者， 所以班組長既是技術(shù)骨干， 又是管理業(yè)務(wù)的多面手。 要以提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提高生 產(chǎn)效率，降低勞動成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。作為企業(yè)安全管理人員， 其個(gè)人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果， 因此不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握安全知識，提高職業(yè)技能，才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健 康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計(jì)劃中，我將做好以下幾方面：1 、強(qiáng)化對安

11、全員必讀 、安全常識與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊及各項(xiàng)安全法律 法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責(zé)任意識。2 、加強(qiáng)安全檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看 員工生產(chǎn)、生活一線，堅(jiān)持每月對企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定 計(jì)劃，做好檢查記錄。3 、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴(yán)，要克服以往 工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責(zé)任，為 員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。班組長執(zhí)行力心得體會 4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理之班組管理心得體會 穆安強(qiáng) 班組長，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是 指揮者也是

12、監(jiān)督者， 起著生產(chǎn)一線的指揮工作， 確保工作的質(zhì)量和效果。 班組長 要發(fā)揮主動性， 充分調(diào)動全班的積極性， 保證安全， 這是一名班組長最起碼應(yīng)該 做到的工作。 做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力， 注意自我反思， 要輔 助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。第一、 嚴(yán)以律己。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任， 不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí) 提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺， 一直不間斷的 通過對電工之友、等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會 制度，保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度 要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、

13、工器具的性能和操作要求等，認(rèn) 真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長， 就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、 法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識， 不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué) 習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué) 習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。第三，嚴(yán)抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記 錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán) 節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理 等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全 工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效 地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船 臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故， 建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作 的一種肯定和支持。第四，配合車間，做好維