標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額三管理c

1、第一人才培訓(xùn)網(wǎng) 全國(guó)服務(wù)電話:400-651-8915 廣州上海東如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)時(shí)間地點(diǎn)：2012年02月25日 至 2012年02月26日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年03月03日 至 2012年03月04日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年05月19日 至 2012年05月20日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年05月26日 至 2012年05月27日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年07月21日 至 2012年07月22日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年07月28日 至 2012年07月29日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月03日

2、 至 2012年11月04日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10日 至 2012年11月11日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購(gòu)管理人員-課程背景：勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是

3、計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)-對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！課程目標(biāo)：通過開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理

4、系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。-課程大綱：第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件精細(xì)化定額管理的常用

5、單位勞動(dòng)定額的三種制定方法勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)如何確定額度的變更周期問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法什么是保有定額工時(shí)什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率怎樣計(jì)算工廠的綜合能率如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性用什么作為勞定額的最基本單位如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？-講師介紹：陳志華老師工商管理碩士、國(guó)內(nèi)制造管理專家、曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(sumida)、日本卡西歐電子(casio

6、)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本wf&ie研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田jit生產(chǎn)方式，對(duì)nps有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）， 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。主講課程有：構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)st管理系統(tǒng)、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)、微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練等，主要出版物反省中國(guó)式工廠管理、挑戰(zhàn)80后管理等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、abb、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，