機(jī)械管理員績效計劃參考

1、；.設(shè)備科_年_月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱機(jī)械管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式（）項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)每臺次沒完成扣5分，全部完成得12分計劃保養(yǎng)臺次：按每月的設(shè)備科工作計劃中規(guī)定的數(shù)量為準(zhǔn)；10生產(chǎn)車間、設(shè)備科月設(shè)備完好率達(dá)成率設(shè)備完好率達(dá)成率=實際完好率目標(biāo)完好率100%設(shè)備完好率=（計劃工時-停機(jī)維修時間）計劃工時100%設(shè)備完好：車間內(nèi)的設(shè)備在生產(chǎn)計劃安排內(nèi)正常使用停機(jī)維修時間：因維修而停機(jī)的時間計劃工時=每月出勤天數(shù)24小時（因生產(chǎn)任務(wù)安排和計劃檢修除外）101%10

2、0%96%15設(shè)備科統(tǒng)計技術(shù)部確認(rèn)月設(shè)備維修費(fèi)用控制率設(shè)備維修費(fèi)用控制率=實際費(fèi)用計劃費(fèi)用100%計劃費(fèi)用：年度預(yù)算費(fèi)用實際費(fèi)用：消耗維修配件費(fèi)15財務(wù)科年突發(fā)故障解決及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣10分，無不及時得24分及時：工作時間接到通知后半小時之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理、休息時間3小時之內(nèi)（法定假日除外）故障：車間不能解決的電氣故障和技術(shù)問題25生產(chǎn)車間月特殊備品備件提供及時性前兩次不及時每次扣3分，以后每次扣5分，無不及時得18分備品備件：特殊備品備不及時：因備品備件采購或加工延誤或采購質(zhì)量不合格導(dǎo)致不能按原計劃正常生產(chǎn)15生產(chǎn)車間月設(shè)備事故一般設(shè)備事故扣5分；重大設(shè)備事故扣10分，無事故得12分設(shè)

3、備事故按設(shè)備管理制度規(guī)定10安全科月技術(shù)改進(jìn)項目完成情況每出現(xiàn)一項沒完成的技術(shù)改進(jìn)項目扣 5分項目：指計劃的設(shè)備改進(jìn)項目，并以取得實效為準(zhǔn)（不批準(zhǔn)實施的除外，是否取得實效以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為準(zhǔn)）10技術(shù)部月技術(shù)部設(shè)備科機(jī)械管理員（姓名） 年 月績效評分表考核項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃完成數(shù)生產(chǎn)車間、設(shè)備科2設(shè)備完好率達(dá)成率實際完好率設(shè)備科統(tǒng)計技術(shù)部確認(rèn)目標(biāo)完好率3設(shè)備維修費(fèi)用控制率實際費(fèi)用財務(wù)科 計劃費(fèi)用4突發(fā)故障解決及時性生產(chǎn)車間5特殊備品備件提供及時性生產(chǎn)車間6設(shè)備事故安全科7技術(shù)工程改進(jìn)項目完成率實際完成改進(jìn)項目數(shù)技術(shù)部計劃項目數(shù)技術(shù)部設(shè)備科機(jī)械管理

4、員（姓名） 年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明：1、達(dá)成率的計算方法：比例型的項目，即目標(biāo)與