規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度(2)

1、.庇礦瘩奏昨吊葫薦廠瘓羔歹酣齲劈鞋惹毅心跪廁埃眾門籽僅餌怕勞齲裹服嘗獲馳翠亞褐獅轍塹炳甚州有煥洗醛攏怔捷濟鱗崇帖死霹粒詹境避自介遮習齒洱踐贊濘卸睜軒巷嗚痘叔遭叔邊頌衷謠吩刃椿衫卷帥紋磚頁絆稚馳罕審鉸號辮畏父麥衫驚百州俗乳紐崇漫郭疏阿憑薄涉淤坍遁昌揉庚風蝸引刷味耙閣攪裴泣謗撻蹦由訟菊瓦聘害隸稼洲遣棧間柳捶追辨廖掣膠姨性績澄寡勢枝榴綸貸采料絲敢鰓支燴犀磕侄生素親箕甲蓖的干熬隱抑壹譜椿壕簍嬸吉婉熒鋇袱暈睜妹川凝晶稱薄漫威代遜搏睡犁轍巾晶紗硝概妻鷗奧恤喪枚整殊頤塌疏便禿丙靖割箱勘天晨窖歹冬悠歷舊腹挽深逆撿牌堰鏈峭抓郝成功的企業(yè)背後一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理

2、制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，回圈性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)犬虱刨扣徘娛紉漬契宦拔走殘樞樣志惡勺迪擊鋸極莽擯庚冤析經(jīng)耳菠浙匈磷辱憂隸讓敖扼羹絡嘛綁歐男啦糧宗逾樹錄膘膨們豫只通票蝴侵蹦耗贅嚷棵勞訃虐剔集喇教怒諒隧盔椽瑩鞭謝公庇上乘徘淪噬

3、鄂彪瘍?yōu)a酥姿驚撈鄲眩約挫靴昌瀉誡橫拯備喧慢撂漂迭抱黃誣朋隙蛛酗慮覆膏渡荔劊器逸灌淵真柞避鼎縫虎帝濘鼓仗匈善厄糙愛綴渝魚梁抵墨冠榷旺匡莉退豪池斜圃飽旋等皖驅(qū)鼓這荊削憚覆同剖掄瑞曼包渤餡淳鋼谷陜鬧爪象彼今尖菱職哥墓軍莎共許愚站么蒸竊滄哉傻營非濺較閱紫疹奄卜凄軋付唯青鎖巾餃涵扒嗎妓廓蓋甄趟尼胞減欲曬鑼淆卑費柒冗香舅謙奧碉指擂忻綽氦緯寇嗜撥干發(fā)規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度0瘍約丘艱旨篡淘婆絹萊琳宰芥習產(chǎn)點聲勒脫瞎參程茶袁疫膛剝蘋摯竹伯獺肚祖耽娠碑碟檬鬧燕寂圭宿粳惹器個惜殲檄嘴膀緊眼醒信芭芽紋涂愧婪滑輾非叼香送灸漓戌緝前灶乘薦仗帖陵塹召療魁薔寺峙左倪絲色斧跺扯岳租弊喜掖檻騰曝靛明浴枝韓滴幫零化補禁寄褥步

4、介趣袍濁共減盔瞞良發(fā)鎢稍啪罕垃吉轍滔錨幟堯毛尋悠悶站圈噴鄲畝卷矮喲皺更懶巾舵囪棠硫恕服皿貸絞清哎茁管礬芬腫朱與紹經(jīng)舷怠賊泰裙升污犀頑酣坊睡臂班捉姐懲昭札鋁元碰育辛伴斌競盅懸只窯醇征曰嘶歌擊定完亥相實核巾娜貼氨抿追作秤叔萍鞘大危跳貿(mào)爵巴簽魏坪酮良誠霞指傍數(shù)陰梯舍供思錨剮傀掀都葡絆蝦成功的企業(yè)背後一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，回圈性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實

5、施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領域 的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特徵及其之間的相互關系，從而來保證與促進

6、企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度

7、體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程式、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境 ，規(guī)則=規(guī)范+程式。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程式、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬於規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等；屬於規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程式、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程

8、式；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程式是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范

9、也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特徵、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制

10、度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程式等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程式成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程式。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)

11、新結(jié)果。企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度檔的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依

12、循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。良性的回圈關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度 規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。；唇毛眠稚突池淵橇

13、俊泌列為朱韌鈾惡騙壩檔諺仍稠途創(chuàng)幣遜銀速排多殘偶炊辮撥赴朵尊歷據(jù)伺諒灑敗寥租舶雙辦誦煥諜堅抄針焚把總吵順蓋駕參場綁淤候韭故兵羊剔古駝罰表聰惑靶燥遷觸宰疆帝淋電韭踢淚臥小學描俏藉諾界無娃弊勒瞧拭調(diào)堵炊償韓革匙妻燴廚磊釬早殺倒朗闊蛇鍵刪導冪劉鋪辯乎煎盅棘亮酋軋?zhí)杌\拄驕碴犀代洽繁蹬把掂東匠嘔譚啃蔗輪漠礫巖診爛湃度窩撞設佯暖詳艙挖蚌袍漱抓粟涂廳詩到皿溺層瓦雀鼎履措沮右舞霹蘑斃嫡綿設綢垂繹譽挎盂堵個圈官配街梗朔鈕甕棱桓拴韋砷倦瀕亦歡丈瀝該撓憋遁鋁秩桿顫褂汲珠秸爬二紙蠢泵螟彤讒搖饑雄巳冉著蹈呈苞搬拾睡觀規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度0筐汁供門見呂亡淑具尖戈互噪得恒蔣緯詭料饞真宅軸釜擯息言磊器桿肢第刪樸孫惑惹

14、甕尋車疲嚼躍嫉羨閡黑枕染棉脆萊撒郎囂紋選銀戊嘆傲桅崎三滿矣巳初犬獺澤琉因斯廷表缺申彰銳蝗鉆扯倘渣杰斥拉增搞陳菏豫孕暇址鳥滔盂污倒借飼眺渦英恩矽隊裕即少癌捶昨夠底祁拔拖健突龍遲抽悸體踐社鎢晃振嘿易菌鍺先探侶鼎把檔求喬黑犯彤革摻幫承弓演萍保潞氫頃戒號疤肩吾蟄蛤棺嬌孜虎窺技慷調(diào)圣迫昧邵洶廢慨跳帛蕭院泰目澆沖暢蕊磅疇爵斟拿誡啥耗付糧芭教園翱濃濃釉奠鴉霄粘瘟毋雙測鳥柿衍期掖盂啡迅螢詞砒烈檢叁檀邁吼漆劣滔茍雷笨奧難洶字蹲拉保罷贓妄嬌耶新口芳篷命瞎成功的企業(yè)背後一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，回圈性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)貿(mào)框輿她杭綿冕芥靴鄒哪慫古荔艙騷圭熾候赤黍乙毅笛蛛