關(guān)于開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案

1、山西華圣鋁業(yè)有限公司關(guān)于開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)意見(jiàn)及中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)關(guān)于開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)工作安排，公司自2014年6月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的班組專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。為確保專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為

2、主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。二、工作目標(biāo)以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到2015年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。三、競(jìng)賽內(nèi)容（一）明

3、確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。

4、（三）豐富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。（四）確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)好公司全年工作部署，將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作

5、，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表（附件一）。四、競(jìng)賽管理各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。五、保障措施（一）堅(jiān)持齊抓共

6、管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。（二）加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記

7、錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。（三）積極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。附件：1.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表

8、2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組申報(bào)材料模板二一四年六月三日10附件1班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表類別項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ)(20分)1.崗位與職責(zé)(4分)員工熟知“一崗雙責(zé)”要求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)履行安全責(zé)任；班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，安全員應(yīng)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作；群眾安全監(jiān)督員應(yīng)幫助班組發(fā)現(xiàn)安全管理存在的問(wèn)題，臨時(shí)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)分散作業(yè)團(tuán)隊(duì)的安全。未做到全員熟知“一崗雙責(zé)”的要求扣2分，班組長(zhǎng)、安全員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不落實(shí)扣2分2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(4分)健全安全管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工知曉本單位（車間）安全管理制度的基本要求、熟練掌握崗位

9、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)不適用的部分及時(shí)提出、上報(bào)修改意見(jiàn)。未做到全員熟知操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分，不知曉本單位（車間）安全管理制度的基本要求扣1分，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)中有不適用的部分扣1分3.教育與培訓(xùn)(4分)制訂并實(shí)施班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展崗位安全、職業(yè)健康培訓(xùn)和文件、制度的學(xué)習(xí)，掌握必要的自救、互救知識(shí)和技能，開(kāi)展新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員和“四新”安全教育。未制訂實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，未定期開(kāi)展崗位安全、職業(yè)健康培訓(xùn)和學(xué)習(xí)扣2分，未開(kāi)展新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員和“四新”安全教育扣1分4.安全管理臺(tái)賬(4分)建立健全安全管理臺(tái)帳（安全檢查、隱患排查、消防器材、應(yīng)急物資、勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備等臺(tái)

10、帳），記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好，公開(kāi)擺放。安全管理臺(tái)帳不健全扣2分，記錄達(dá)不到要求扣2分5.設(shè)備設(shè)施(4分)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施清潔整齊,附屬安全裝置齊全，做到定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備存在安全隱患或故障要及時(shí)報(bào)告并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場(chǎng)改善提案。設(shè)備安全裝置不全、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣2分，未能定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)扣1分，設(shè)備存在安全隱患或故障未及時(shí)報(bào)告扣1分。安全管理八大支柱(60分)6.作業(yè)前準(zhǔn)備(6分)在作業(yè)之前，開(kāi)展工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視等活動(dòng)，掌握班組的安全狀況。工器具交接情況(應(yīng)急物資、消防設(shè)施、當(dāng)班工具）2分，記錄、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)有

11、序整齊2分，作業(yè)前檢查和巡視情況、安全狀況2分7.班前班后會(huì)(6分)根據(jù)當(dāng)班工作針對(duì)性的安排布置和總結(jié)班前、班中、班后安全活動(dòng)內(nèi)容，提醒具體的安全注意事項(xiàng)。未正常召開(kāi)班前班后會(huì)扣2分，未及時(shí)、有效、明確布置和總結(jié)當(dāng)班安全活工作扣2分，未提醒具體的安全注意事項(xiàng)扣2分。8.危險(xiǎn)辨識(shí)(8分)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并建立危險(xiǎn)源清單，針對(duì)熟練掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其各項(xiàng)預(yù)防控制措施。未建立險(xiǎn)源清單扣2分，未定期組織作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估扣2分，未制定確保作業(yè)安全的預(yù)防措施扣2分，作業(yè)人員作業(yè)前未熟練掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其各項(xiàng)預(yù)防控制措施扣2分。9隱

12、患排查與治理(10分)每班進(jìn)行安全隱患自查自報(bào)活動(dòng)，開(kāi)展力所能及的隱患治理整改，對(duì)班組未能解決的隱患，要提出相應(yīng)整改建議上報(bào)有關(guān)部門。無(wú)安全檢查記錄扣2分，未能每班開(kāi)展隱患自查自報(bào)扣3分；未能及時(shí)進(jìn)行隱患排查和整改扣3分；未整改的隱患沒(méi)有及時(shí)提出相應(yīng)整改建議上報(bào)扣2分。10作業(yè)行為管理(10分)在作業(yè)中，采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保聯(lián)保、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、行為觀察等方法，對(duì)員工不安全行為及時(shí)采取糾正和控制措施。作業(yè)中未做到安全提醒扣2分，未明確互保聯(lián)保對(duì)象扣2分，作業(yè)中未安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、對(duì)作業(yè)人員行為觀察等扣3分，未能對(duì)員工不安全行為及時(shí)采取糾正和控制措施扣3分。11作業(yè)過(guò)程控制(8分

13、)采取崗位點(diǎn)檢、自主維護(hù)和變更申請(qǐng)等措施，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控，保障作業(yè)過(guò)程中的各類安全要素處于在控可控狀態(tài)。無(wú)崗位點(diǎn)檢、自主維護(hù)記錄扣2分，無(wú)檢修記錄扣2分，無(wú)危險(xiǎn)作業(yè)檢修票扣2分，檢修作業(yè)票簽字缺項(xiàng)扣2分。12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(6分)開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)，做到工完料盡場(chǎng)地清，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、文明衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志及安全標(biāo)識(shí)規(guī)范和完好。沒(méi)有開(kāi)展整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)，未能做到工完料盡場(chǎng)地清，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志及安全標(biāo)識(shí)不規(guī)范、清潔和完好扣2分；工器具未按規(guī)定歸置、未能保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序扣2分。13標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(6分)對(duì)崗位安全作

14、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化展示，員工完整理解和認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有采取可視化方式展示扣2分，員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位扣2分，作業(yè)人員未嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。安全管理三大支撐(15分)14.安全管理活動(dòng)(5分)結(jié)合班組實(shí)際定期開(kāi)展班組安全管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工群策群力解決工作中的安全問(wèn)題，鼓勵(lì)員工開(kāi)展安全提案改善活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩班組安全文化建設(shè)，提高員工安全參與積極性和安全素質(zhì)。未能定期開(kāi)展安全活動(dòng)，扣1分，缺少員工安全改善提案扣1分，安全活動(dòng)沒(méi)有創(chuàng)新性扣1分，未能實(shí)現(xiàn)全員參與扣1分，未能形成有特色的班組安全文化扣1分。15.職業(yè)健康(5分)員工掌握崗位職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)，能

15、熟知崗位作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施，員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。員工未能熟知崗位工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害因素扣1分，未能掌握崗位職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和防護(hù)措施扣2分，員工未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具，扣2分。16應(yīng)急預(yù)案與事故處理(5分)組織員工參開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，員工應(yīng)熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置的措施。未能定期組織員工參加開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)扣2分，員工未能熟知本崗位的應(yīng)急處置措施扣2分，應(yīng)急演練記錄不全扣1分。安全管理一個(gè)目標(biāo)（5分）17.安全目標(biāo)（5分）組織員工簽署崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以書(shū)面形式明確班組和員工所在崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工應(yīng)理解和熟

16、記班組和所在崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。未能組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確班組的安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，扣3分，員工未能做到熟記 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，扣2分。附錄一、加分項(xiàng)類別項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)得分備注加分項(xiàng)目（10分）18.實(shí)踐創(chuàng)新（5分）根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)總體要求，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，班組開(kāi)展創(chuàng)造性工作，取得優(yōu)異效果，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得在行業(yè)乃至全國(guó)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。創(chuàng)建活動(dòng)有創(chuàng)新思路加1分，有創(chuàng)新舉措加1分，創(chuàng)新效果顯著加1分，創(chuàng)新成果可以在公司乃至全國(guó)進(jìn)行推廣加2分。19.特色工作（5分）涉及礦山生產(chǎn)、施工作業(yè)、庫(kù)壩管理以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的班組組織開(kāi)展特色安全工作情況。在安全生產(chǎn)關(guān)

17、鍵環(huán)節(jié)有符合實(shí)際的措施加2分，措施可以公司乃至全國(guó)進(jìn)行推廣加2分。附錄二、否決項(xiàng)類別項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容否決標(biāo)準(zhǔn)得分備注否決項(xiàng)20.否決項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽期間未發(fā)生人員傷害、設(shè)備事故、生產(chǎn)事故以及火災(zāi)和環(huán)境污染事故。勞動(dòng)競(jìng)賽期間未發(fā)生人員傷害、設(shè)備事故、生產(chǎn)事故以及火災(zāi)和環(huán)境污染事故，或考評(píng)總分少于90分。附錄三：自評(píng)/互評(píng)扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表序號(hào)類別項(xiàng)目扣分分值扣分說(shuō)明附件2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組申報(bào)材料模板第一部分：班組基本情況簡(jiǎn)介一、班組成立時(shí)間、曾獲省級(jí)以上榮譽(yù)；二、主要設(shè)備、工藝、崗位設(shè)置、人員年齡、學(xué)歷、工種、工齡、安全資質(zhì)情況；三、主要危險(xiǎn)及控制措施、主要職業(yè)危害及防控措施。第二部分：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效一、勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)班組安全績(jī)效情況；二、班