安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系PPT課件

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用建立與應(yīng)用 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l體系建立體系建立l體系應(yīng)用體系應(yīng)用主主要要內(nèi)內(nèi)容容體系建立實(shí)施流程體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系應(yīng)用案例介紹體系的建立與應(yīng)用體系的建立與應(yīng)用 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程組織策劃組織策劃培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估體系文件編寫體系文件編寫執(zhí)行執(zhí)行內(nèi)審內(nèi)審?fù)鈱復(fù)鈱徏m糾正正建立體系的實(shí)施流程建立體系的實(shí)施流程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l

2、組織策劃組織策劃成成立立工工作作機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專業(yè)工作小組成立專業(yè)工作小組確定牽頭部門確定牽頭部門制制訂訂工工作作計(jì)計(jì)劃劃明確工作目標(biāo)明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人落實(shí)工作責(zé)任人提供人、提供人、財(cái)、物財(cái)、物和時(shí)間和時(shí)間資源保資源保障障實(shí)施流程之一實(shí)施流程之一安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l培訓(xùn)培訓(xùn)體系體系培訓(xùn)培訓(xùn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)體系體系要素要素培訓(xùn)培訓(xùn)體系體系支持支持技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)什么是體系什么是體系為什么要推行體系為什么要推行體系體系能解決什么問(wèn)題體系能解決什么問(wèn)題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系與現(xiàn)行

3、管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與成、作用、管理理念與方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和和PDCAPDCA閉環(huán)管理意識(shí)閉環(huán)管理意識(shí) 體系要素規(guī)范要求體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)

4、讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法析問(wèn)題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二實(shí)施流程之二安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估評(píng)估評(píng)估危害危害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控現(xiàn)有控制措施制措施建議控建議控制措施制措施企企業(yè)業(yè)

5、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概概述述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法電網(wǎng)電網(wǎng)設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)環(huán)境與環(huán)境與健康健康實(shí)施流程之三實(shí)施流程之三安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l編寫體系文件編寫體系文件記錄、表格、檔案、記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)管理手冊(cè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針?lè)结橌w現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎么管明確管什么、誰(shuí)管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎么做做什么、誰(shuí)做，怎么

6、做生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四實(shí)施流程之四安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l執(zhí)行執(zhí)行體系文件體系文件管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)做做我我所所寫寫記記我我所所做做實(shí)施流程之五實(shí)施流程之五安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)或做法是否科學(xué)和可操作，是否和可操作，是否適用于本企業(yè)適用于本企業(yè) 適宜性適宜性充分性充分性有效性有效性該管的或該做該管的或該做的有沒(méi)管到、的有沒(méi)管到、做到，做到全做到，做到全面管理面管理 按企業(yè)建立的按企業(yè)建立的管理體系管理體系/系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)作的效果運(yùn)作的效果 l審核審核外

7、外審審實(shí)施流程之六實(shí)施流程之六安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l糾正糾正體體系系審審核核管理管理培訓(xùn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理通過(guò)培訓(xùn)，提高知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能和技能完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用全面、可用完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做做我所寫，記我所做糾糾正正實(shí)施流程之七實(shí)施流程之七安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l體系建立體系建立l體系應(yīng)用體系應(yīng)用主主要要內(nèi)內(nèi)容容體系建立實(shí)施流程體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系應(yīng)用

8、案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系表格表格u安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件撐文件管理手冊(cè)管理手冊(cè)(由管理工作標(biāo)準(zhǔn)由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成組成)安全生安全生產(chǎn)方針產(chǎn)方針由最高管理者組織制定，是企由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向由各職能管理部門制訂，明由各職能管理部門制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求確管理的對(duì)象、范圍和要求作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做制訂，明確具

9、體的安全生產(chǎn)工作怎么做由職能部門組織編制，規(guī)范安全由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過(guò)程記錄生產(chǎn)管理和作業(yè)過(guò)程記錄工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系體現(xiàn)內(nèi)容體現(xiàn)內(nèi)容l安全生產(chǎn)方針制定安全生產(chǎn)方針制定安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針?lè)结樧袷胤?、法?guī)的承諾遵守法律、法規(guī)的承諾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向?qū)Π踩?、健康、環(huán)境及持續(xù)對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾改進(jìn)的承諾顧客、員工、社會(huì)和其它相顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求關(guān)方的需求編制要求編制要求文字簡(jiǎn)潔文字簡(jiǎn)潔與核心業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)相適應(yīng)清楚傳達(dá)清楚傳達(dá)承諾承諾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具有重具有重復(fù)性工

10、復(fù)性工作作5W1H為什么做為什么做WhyWhy誰(shuí)做誰(shuí)做WhoWho何時(shí)做何時(shí)做WhenWhen何地做何地做WhereWhere怎樣做怎樣做HowHow做什么做什么WhatWhat工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)特點(diǎn)特點(diǎn)一事一標(biāo)準(zhǔn)一事一標(biāo)準(zhǔn) 包含包含5W1H要素要素 具有具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控流程控制、質(zhì)量控制制”功能功能 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理閉環(huán)管理 管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書)作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工

11、作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制需求識(shí)別需求識(shí)別根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系險(xiǎn)管理體系9個(gè)個(gè)單元單元51個(gè)管理要個(gè)管理要素素,按照覆蓋所按照覆蓋所有管理要素有管理要素,便便于使用和查找的于使用和查找的原則原則,針對(duì)一個(gè)針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式內(nèi)容格式標(biāo)題：標(biāo)題：可直接引用可直接引用“體系元素名稱體系元素名稱

12、”。what目的：目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why范圍：范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。準(zhǔn)的適用范圍。where引用引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款規(guī)定。注意必須注明引用條款 定義：定義：對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明 職責(zé)：職責(zé)：誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé) 。who管理內(nèi)容與方法：管理內(nèi)容與方法：主要說(shuō)明做什么工

13、作事項(xiàng)，誰(shuí)主要說(shuō)明做什么工作事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。what who howwhen 。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 附件：附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)管理手冊(cè)案例案例1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)章制度與管理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合規(guī)章制度與管理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合記錄、表格、檔案、記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)管理手冊(cè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針?lè)结?/p>

14、延延用用完完善善建建立立現(xiàn)現(xiàn)行行規(guī)規(guī)章章制制度度按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合范要求進(jìn)行整合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容模塊內(nèi)容模塊l作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書編制作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書資源準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備為資源配置管理為資源配置管理提供依據(jù)提供依據(jù)作業(yè)步驟作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)記錄作業(yè)記錄為體系提供支撐為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果內(nèi)容和管理結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與控制風(fēng)險(xiǎn)分析與控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源等資源 對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，

15、識(shí)別作對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施 以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，格， 每一步驟右側(cè)提示可能的每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格記錄表格 案例案例2安全生

16、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定規(guī)定技術(shù)支撐技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理管理對(duì)公用性的對(duì)公用性的應(yīng)用和管理應(yīng)用和管理工作，結(jié)合工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用管理和應(yīng)用需要，整合、需要，整合、完善、提煉完善、提煉危害危害辨識(shí)辨識(shí)與風(fēng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)險(xiǎn)評(píng)估技估技術(shù)術(shù)建筑建筑物維物維護(hù)保護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)特種特種設(shè)備設(shè)備使用使用與維與維護(hù)保護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安健安健環(huán)標(biāo)環(huán)標(biāo)識(shí)識(shí)安全安全色與色與劃線劃線案例案例3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l檢查檢查/記錄表格編制記錄表格編制檢查檢查記錄記錄表格表格設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求標(biāo)

17、準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單：簡(jiǎn)單：執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織組織操作性強(qiáng)：操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：強(qiáng)：有利于有利于統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析案例案例4安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l體系建立體系建立l體系應(yīng)用體系應(yīng)用主主要要內(nèi)內(nèi)容容體系建立實(shí)施流程體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組

18、織保障 保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效運(yùn)行，應(yīng)提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運(yùn)行期間的人力資源，使體系應(yīng)用中的各項(xiàng)具體工作得到落實(shí)。 體體系系組組織織保保障障體系工作機(jī)構(gòu)體系工作機(jī)構(gòu)安全區(qū)代表設(shè)置安全區(qū)代表設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立原則建立原則培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求l體系工作機(jī)構(gòu)體系工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭部門牽頭部門工作小組工作小組體現(xiàn)全員參體現(xiàn)全員參與原則與原則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一的承諾與一把手工程把手工程體系理念和方法、體系建體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)

19、管理流與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原與管理要求、體系應(yīng)用原則則 體系理念和方法、體系建設(shè)目體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù)與技術(shù)、體系審核技術(shù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l安全區(qū)代表安全區(qū)代表安安全全區(qū)區(qū)代代表表建立要求建立要求50:1和工作和工作區(qū)域原則區(qū)域原則指定向選舉指定向選舉轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變書面任命書面任命工作要求工作要求培訓(xùn)

20、要求培訓(xùn)要求建立安全區(qū)代表的巡建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體體系理念與方法、體系要素與管理要求、系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性提高被任命人員的積極性 實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l內(nèi)部審核員內(nèi)部審核員內(nèi)部?jī)?nèi)部審核審核員員建立要求建立要求與企業(yè)規(guī)與企業(yè)規(guī)模適應(yīng)模適應(yīng)專業(yè)搭配專業(yè)搭配合理，覆

21、合理，覆蓋全面蓋全面培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求體系理念與方法、體系理念與方法、體系要素與管理要體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)故調(diào)查技術(shù) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)熟悉、掌握內(nèi)熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和部管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)情況 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l事故調(diào)查員事故調(diào)查員事事故故調(diào)調(diào)查查員員建立要求建立要求企業(yè)規(guī)模與企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域管轄區(qū)域職能、專業(yè)信職能、專業(yè)信息收集要求息收集要求書面任命書面任命工作要求工作要求培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)查員的建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常范事故調(diào)查員日常工

22、作工作 體系理念與方法、體系理念與方法、體系要素與管理要體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 目目的的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l體系建立體系建立l體系應(yīng)用體系應(yīng)用主主要要內(nèi)內(nèi)容容體系建立實(shí)施流程體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系應(yīng)用案例

23、介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則延用延用:對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明行之有效，既滿足體系要求，又明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用 完善完善:對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善進(jìn)行完善 建立建立:體系帶來(lái)的新的、有效的先體系帶來(lái)的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在應(yīng)用過(guò)程中，進(jìn)管理手

24、段和方法，在應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系l基于風(fēng)險(xiǎn)的原則基于風(fēng)險(xiǎn)的原則l系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則l事故預(yù)先控制原則事故預(yù)先控制原則l全員參與原則全員參與原則l行為與態(tài)度原則行為與態(tài)度原則l持續(xù)改進(jìn)原則持續(xù)改進(jìn)原則現(xiàn)代安全生現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段產(chǎn)管理手段和方法和方法安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系l體系建立體系建立l體系應(yīng)用體系應(yīng)用主主要要內(nèi)內(nèi)容容體系建立實(shí)施流程體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u體系文件建設(shè)時(shí)如何體

25、現(xiàn)體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事件事件管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建的建立立 電力生電力生產(chǎn)事故產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)調(diào)查規(guī)程程 事故事故/障礙等級(jí)劃分障礙等級(jí)劃分 事故事故/障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間 事故事故/障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象事故事故/障礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容障礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容 事故事故/障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到位的要求到位的要求 事故事故/障礙報(bào)告表格中技術(shù)資障礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求料統(tǒng)計(jì)要求 延用延用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事件

26、事件管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建的建立立 完善完善結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)完善完善內(nèi)容內(nèi)容完善完善管理層管理層操作層操作層事故事故/障礙定性障礙定性 領(lǐng)導(dǎo)到位要求領(lǐng)導(dǎo)到位要求 事故調(diào)查要求事故調(diào)查要求 事故責(zé)任追究事故責(zé)任追究 事故事故/障礙信息報(bào)告障礙信息報(bào)告 事故事故/障礙統(tǒng)計(jì)分析障礙統(tǒng)計(jì)分析 主文內(nèi)容不主文內(nèi)容不超過(guò)超過(guò)3頁(yè)頁(yè) 執(zhí)行要求列執(zhí)行要求列表作附件表作附件 去繁從去繁從簡(jiǎn)、提簡(jiǎn)、提高操作高操作性性安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事事件管件管理標(biāo)理標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的建立建立 建立建立電力生電力生產(chǎn)事故產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)調(diào)查規(guī)程程 事故事故

27、/障礙障礙最低要求最低要求實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防管理需要管理需要管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)記錄表格記錄表格安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u中期中期u短期短期u實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)u起因u范圍(區(qū)域)u時(shí)間分布u頻度u后果識(shí) 別識(shí) 別電 網(wǎng)電 網(wǎng)危害危害內(nèi)部因素內(nèi)部因素l系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)l電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性l電源分布的影響l負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響l無(wú)功補(bǔ)償與無(wú)功平衡的影響l設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響l運(yùn)行方式的影響l繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的配置及運(yùn)行的影響l設(shè)備健康水平的影響l人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響l電廠及重要用戶的影響l其他外部因素外部因素l地域特征影響l自然災(zāi)害影響l污穢（污閃）影響l外力破壞影響l其它評(píng)評(píng)估估

28、電電網(wǎng)網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2至5年，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷發(fā)展和設(shè)備發(fā)展、運(yùn)行狀況分析電網(wǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn)年度，根據(jù)地區(qū)負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn)l運(yùn)行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等）l潮流的變化l特殊運(yùn)行方式l突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖襲擊等）l特殊保電時(shí)期l其它基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l系統(tǒng)現(xiàn)狀分析l電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（找出薄弱環(huán)節(jié)）信信息息溝溝通通規(guī)劃部門規(guī)劃、工程、運(yùn)行部門運(yùn)行部門基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l負(fù)荷特性分析l電源與負(fù)荷分布（供需平衡分析）l系統(tǒng)N1靜態(tài)安全分析l系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l系統(tǒng)潮流及無(wú)功電壓分析l系統(tǒng)動(dòng)態(tài)（小干擾）穩(wěn)定性分

29、析u如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系統(tǒng)方式變化系統(tǒng)方式變化地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)省調(diào)通過(guò)早會(huì)發(fā)布省調(diào)通過(guò)早會(huì)發(fā)布一星和二星一星和二星交回地級(jí)局控制交回地級(jí)局控制六星六星重新優(yōu)化方案重新優(yōu)化方案三星至五星三星至五星綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重新優(yōu)化方重新優(yōu)化方案案三星風(fēng)險(xiǎn)三星風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理簽發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)副總經(jīng)理簽副總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)生技主任簽生技主任簽發(fā)發(fā)各單位采取五各單位采取五星方案星方

30、案各單位采取四各單位采取四星方案星方案各單位采取三各單位采取三星方案星方案非緊急非緊急省調(diào)方式省調(diào)方式緊急緊急當(dāng)值調(diào)度當(dāng)值調(diào)度廣東電網(wǎng)廣東電網(wǎng)“六星六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估方法開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 關(guān)注因素關(guān)注因素l安裝地點(diǎn)l運(yùn)行環(huán)境l技術(shù)狀況l運(yùn)行工況l維護(hù)水平設(shè)設(shè)備備危危害害識(shí)識(shí)別別設(shè)設(shè)備備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l安全性評(píng)價(jià)l設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)lEA基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估l故障樹(shù)分析l事件樹(shù)分析持續(xù)的風(fēng)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估險(xiǎn)評(píng)估l安全檢查表法確定關(guān)鍵設(shè)備確定關(guān)鍵設(shè)備找

31、出設(shè)備缺陷找出設(shè)備缺陷和故障模型和故障模型設(shè)備選型設(shè)備選型設(shè)備檢修設(shè)備檢修設(shè)備缺陷處理設(shè)備缺陷處理設(shè)備巡視檢查設(shè)備巡視檢查設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備改造更新設(shè)備改造更新設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備操作維護(hù)設(shè)備操作維護(hù)信信息息溝溝通通規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門工程建設(shè)部門工程建設(shè)部門運(yùn)行管理運(yùn)行管理部門部門安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估方法開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 明確作業(yè)任務(wù)明確作業(yè)任務(wù)分解作業(yè)步驟分解作業(yè)步驟作業(yè)危害辨識(shí)作業(yè)危害辨識(shí)確定危害信息確定危害信息量化風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)有控制措施分析現(xiàn)有控制措施提出并評(píng)估控制措施提出并評(píng)估控制措

32、施關(guān)鍵任務(wù)分析關(guān)鍵任務(wù)分析確定控制措施確定控制措施制訂制訂作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)指導(dǎo)書書行政管理行政管理是否關(guān)鍵任務(wù)是否關(guān)鍵任務(wù)工程工程/ /隔離隔離個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)消除消除替代替代轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移有效性有效性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系u如何在管理中實(shí)現(xiàn)如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCAPDCA循環(huán)提升循環(huán)提升 管理標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)的管準(zhǔn)的管理理計(jì)劃計(jì)劃P P 根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn)，確定需要實(shí)根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn)，確定需要實(shí)施 管 理 的 具 體 工 作 內(nèi) 容 ， 按 照施 管 理 的 具 體 工 作 內(nèi) 容 ， 按 照“5W1H”5W1H”即為什么做（即為什么做（WhyWhy）、做什）、做什么（么（WhatWhat）、誰(shuí)

33、做（）、誰(shuí)做（WhoWho）、何時(shí)做）、何時(shí)做（WhenWhen）、何地做（）、何地做（WhereWhere）、怎樣做）、怎樣做（HowHow） 的原則制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，明確的原則制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、管理和執(zhí)行管理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、管理和執(zhí)行要求，經(jīng)過(guò)簽發(fā)后印發(fā)。要求，經(jīng)過(guò)簽發(fā)后印發(fā)。 執(zhí)行執(zhí)行D D 針對(duì)該管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)針對(duì)該管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)記錄、數(shù)據(jù)收集與工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)記錄、數(shù)據(jù)收集與報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。等均應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 檢查檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求

34、、記錄資料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)記錄資料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)任務(wù)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)任務(wù)觀察等手段，收集管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)觀察等手段，收集管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性等方面存作性和與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性等方面存在的問(wèn)題。在的問(wèn)題。 糾正糾正根據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善，使其對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善，使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。行。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系變變電電運(yùn)運(yùn)行行管管理理計(jì)劃計(jì)劃P執(zhí)行執(zhí)行D 建立倒閘操作、巡視維護(hù)、故障與事故處理建

35、立倒閘操作、巡視維護(hù)、故障與事故處理的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)作的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則業(yè)原則 準(zhǔn)備正確的操作票（操作作業(yè)指導(dǎo)書），建準(zhǔn)備正確的操作票（操作作業(yè)指導(dǎo)書），建立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡視檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡視檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各類故障類故障/ /事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟 按照規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告按照規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作 按照規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查按照規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的巡視

36、檢查和維護(hù)工作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)工作 按照故障按照故障/ /事故處理程序，進(jìn)行設(shè)備故障事故處理程序，進(jìn)行設(shè)備故障/ /事事故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析工作故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析工作 u如何在管理中實(shí)現(xiàn)如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCAPDCA循環(huán)提升循環(huán)提升 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、操作票執(zhí)行情況、有關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)倒閘操作過(guò)程進(jìn)行任務(wù)觀察，對(duì)發(fā)生的誤操作等事件進(jìn)行分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行探討，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身的問(wèn)題 對(duì)巡視維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查，掌握巡視維護(hù)人員執(zhí)行工作的符合性，對(duì)由于巡視維護(hù)環(huán)節(jié)原因引起的事故/事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與巡視維護(hù)人員就巡視維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、全面性和可操作性以及巡視維護(hù)工作在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題等進(jìn)行探討，收集巡視維護(hù)工作和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議 對(duì)故障/事故處理、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)行檢查，聽(tīng)取故障/事故處理人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理遇到的問(wèn)題等進(jìn)行探討，收集故障/事故處理工作和程序存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議 對(duì)倒閘操作票（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問(wèn)