新形勢下農(nóng)業(yè)銀行如何利用思想政治工作推動企業(yè)文化建設淺議

1、新形勢下農(nóng)業(yè)銀行如何利用思想政治工作推動企業(yè)文 化建設淺議思想政治工作指的是在黨的領(lǐng)導下，用馬克思主義教育 人、說服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引導人的行為，提高人的思?政治素質(zhì)的實踐活動。企業(yè)思想政治工作除了強調(diào)其鮮明的 政治性外，更是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過與企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，服務于企業(yè)的中心工作，來推動企業(yè) 生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)；而企業(yè) 文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培 育形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和，是由企業(yè) 自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社 會環(huán)境決定的，它與企業(yè)思想政治工作存在互相滲透的共 性。首先

2、，從目的看兩者都是通過發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢， 推動生產(chǎn)和服務的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力；其次，兩 者的任務一致，都是服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效 益和社會效益的最大化；再次，從對象看，企業(yè)文化是一種 以人為中心的管理模式，而思想政治工作也是以人為對象的 政治性工作；最后，兩者均具有“凝聚作用”和“約束作用:能在更高層次上把職工的思想統(tǒng)一起來，其在員工思想深處 形成的影響比顯式的制度更深刻，更有力量。鑒于思想政治 工作與企業(yè)文化的共性與其特有政治性和內(nèi)容等個性，我們不難論證加強思想政治工作必然能在一定程度上推動企業(yè) 文化建設。一、思想政治工作客觀上塑造了企業(yè)文化的靈魂，對企業(yè)文化建設發(fā)揮

3、著導向作用，保證企業(yè)文化健康發(fā)展。1、企業(yè)思想政治工作基本內(nèi)容：一是包括黨的基本路 線、愛國主義、社會主義和集體主義在內(nèi)的系統(tǒng)思想政治教 育；二是圍繞深化企業(yè)改革、強化企業(yè)經(jīng)營管理，有針對性 地進行的日常思想政治教育。這既保證員工堅持社會主義方 向和共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，又使職工正確認識和處理個人與集體之 間的關(guān)系，使其自覺支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，進而保 證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。2、由于農(nóng)業(yè)銀行歷史悠久，經(jīng)歷過多次變革和重組、直 至股改上市，而員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化知識層次復雜，對企 業(yè)的變革有著不同的接受程度和適應能力，從而導致員工對 企業(yè)文化的認同程度不一。從目前看，整體上，絕大部分的 員工對

4、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化了解并認同，對企業(yè)具備樸素的“歸屬感”和“認同感”但仍有部分員工對農(nóng)行的“使命感”和“自豪 感”不足，對未來缺乏信心；另一方面，從不同的年齡結(jié)構(gòu)看， 老員工思想穩(wěn)定，層次單一，但積極性和主動性有所下降； 而青年員工則思想活躍，意見多樣，更崇尚自我，追求個人 價值的體現(xiàn)，在工作上表現(xiàn)得激進和富有激情，在思想上強 調(diào)個性張揚和意識層次的認同，這些特點一方面使得年輕的 團隊易于溝通，易于互相影響，但是同時暗含潛在的躁動和 反叛。另外，農(nóng)行上市，競爭體制與國際接軌，企業(yè)管理制 度、員工工作生活發(fā)生變化，加劇了員工思想觀念和價值取向的多樣化。而各種價值觀良莠雜陳，相互沖突，有的符合 時代

5、精神，有益于企業(yè)的發(fā)展；但“自我中心”、“享樂主義、“金 錢至上”等價值取向，也受到不少人的推崇。 由此來看，為保 證員工思想健康，進而使企業(yè)文化建設健康發(fā)展，唯有加強 企業(yè)的思想政治工作，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理 念、企業(yè)精神，增強員工的“使命感”和“自豪感；提高員工的 改革承受能力，讓員工自覺維護和宣傳企業(yè)文化，主動挑起 企業(yè)改革的重擔，贏取企業(yè)和員工的共同利益。二、圍繞企業(yè)文化建設，加強思想政治工作企業(yè)思想政治工作保證了企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，使 之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國家的路線、方針和政策，并與企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。但 是企業(yè)的思想政治工作還存在觀

6、念滯后、方法和手段單一等 問題。如何結(jié)合員工的思想動態(tài)，圍繞企業(yè)文化建設，充分 利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒工具創(chuàng)新性地開展形式多 樣的思想政治工作，已經(jīng)成為我們當前必須思考和解決的問 題。1、將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為中心進行，在確保落實黨和國家的路線、方針、政策前提下，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部體制的變革，正視新時期員 工思想觀念變化的規(guī)律和特點，切實解決當前企業(yè)出現(xiàn)的新 情況、新問題，使思想政治工作真正成為宣傳、動員和組織廣大干部員工完成各個階段經(jīng)營任務的重要法寶。當前員工 對企業(yè)信心不足的問題，主要在于長期以來忽視將企業(yè)

7、的運 營現(xiàn)狀特別是所取得的成果及時向員工傳達，金融業(yè)是競爭 極其激烈的行業(yè)，各式各樣的報道使得員工無所適從。為此 應該有針對性地回答員工關(guān)心的問題、存在的疑惑，解開員 工的思想疙瘩，及時糾正員工錯誤和有偏差的想法，切實作 到企業(yè)的現(xiàn)狀員工了解，企業(yè)的未來員工把握，讓員工體會 到他們既是歷史的主人，也是規(guī)劃企業(yè)未來的主人，從而增 強他們的使命感和責任心，進而樹立對企業(yè)的信心，堅定與 企業(yè)同甘共苦的決心，并為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標團結(jié)奮斗；2、完善激勵機制實際上，企業(yè)的思想政治工作就是要在了解員工的實際 需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，滿足其合理的需要。政治 思想工作要取得實效，“磨嘴皮” “說空話大話

8、”已寸步難行，而 應該建立起一套有效的激勵機制，調(diào)動員工工作的積極性和 主動性。目前的競爭上崗就是激勵機制的一部分，通過推進“能者上，不能者下”的用人機制，增強企業(yè)員工的工作能動 性，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；而績效考核帶來的收入分配改革， 充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，通過使工資收入水平與貢獻大 小掛鉤，建立科學、合理的收入分配機制，極大地提高了員 工的工作積極性。當然員工的需要除了物質(zhì)還有精神和情感 需要，隨著社會的發(fā)展，物質(zhì)的豐富，人們對精神和情感的 需求越來越強烈，因此企業(yè)的思想政治工作應不斷完善激勵 機制，重視精神和情感激勵，使員工擁有的共同價值觀，使企業(yè)精神作為員工的一種群體意識，給人以理

9、想，給人以激 勵，給人以奮進。3、充分利用網(wǎng)絡，創(chuàng)新思想政治工作的方式隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)深入企業(yè)和民生，由于網(wǎng)絡 信息覆蓋量大，內(nèi)容豐富，傳播速度快，能有效地拓寬思想 政治教育的空間。通過網(wǎng)絡開展思想政治工作，使學習者從 變被動學習為主動學習、變“說教”為自由瀏覽，把自上而下 的單向灌輸和被動接受， 變?yōu)殡p向、多向的直接交流和互動； 從單調(diào)的指示、命令、說教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體并用、 生動活潑、平等的思想和情感的交流模式，讓受教育者自由 選擇瀏覽對象，在主動的探索、尋找新的視覺內(nèi)容的過程中， 潛移默化地接受教育者的觀點。目前農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)部網(wǎng)上的 黨員先進性教育專欄和企業(yè)文化專欄等都屬于這個范疇。通 過網(wǎng)絡，上下級的溝通可以沒有任何阻力，直接完成?？傊?，思想政治工作和企業(yè)文化雖然概念有所不同，但 在實際工作中卻很難分開，企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系 統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作保 證方向。在企業(yè)文化建設中，不但要加強和