新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程

1、-作者xxxx-日期xxxx新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程【精品文檔】更 改 記 錄版本號修 改 章節(jié)修改頁碼更 改 內(nèi) 容 簡 述地 生效日期1、 目的1.1 明確工廠各職能單位在開發(fā)設(shè)計流程各階段的責任和任務(wù)。1.2 確保產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)2、 范圍 適用于公司新產(chǎn)品設(shè)計的各項活動3、 角色與權(quán)責3.1 產(chǎn)品經(jīng)理：導入市場需求產(chǎn)品,策劃、規(guī)劃推廣產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，處理開發(fā)中內(nèi)、外部資源的瓶頸，控制產(chǎn)品開發(fā)進度，監(jiān)控產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的品質(zhì)和成本,使產(chǎn)品如期推出，以滿足市場及顧客的需求，提高產(chǎn)品競爭力。3.2 開發(fā)部：組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計專案小組（包括電子、工業(yè)、美工、測試等），綜合處理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中的技術(shù)問題（外銷

2、產(chǎn)品依實際產(chǎn)品而定）。主導開展產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計階段的任務(wù)。3.3 工程部：主導新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的工程試制、試產(chǎn)。3.4 品質(zhì)部：負責對樣機及試產(chǎn)的品質(zhì)測試驗證。3.5 PMC：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃、工程試制驗證報告安排新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃和試產(chǎn)物料需求計劃。3.6 供應(yīng)部：提供產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的新品器件、試制及試產(chǎn)材料，優(yōu)化材料的品質(zhì)和成本。4、 定義：原型機：發(fā)生硬件主方案重大更改或整機結(jié)構(gòu)、外觀重大變化而開發(fā)的新產(chǎn)品派生機：在原型機的基礎(chǔ)上外觀局部變化、不涉及硬件主方案更改、整機結(jié)構(gòu)重大更改而開發(fā)的新產(chǎn)品。5. 內(nèi)容5.1 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分：現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程做了修改，由原C流程中的6個階段變?yōu)?個階段，

3、原C流程中的C2(產(chǎn)品設(shè)計)，C3(樣機試制)和并為現(xiàn)在的C2(產(chǎn)品設(shè)計)5.1.1 C0 產(chǎn)品構(gòu)想：概念產(chǎn)品形成階段，經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)意的收集和概念產(chǎn)品驗證形成產(chǎn)品立案通知書，啟動該產(chǎn)品在公司內(nèi)部的開發(fā)。5.1.2 C1 產(chǎn)品規(guī)劃：對概念產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)，使用的方案和外觀進行整體的規(guī)劃。5.1.3 C2 產(chǎn)品設(shè)計：完成產(chǎn)品在開發(fā)部階段的設(shè)計和測試。5.1.4 C3 工程試制：工程和品質(zhì)對產(chǎn)品的技術(shù)進行消化，并對開發(fā)輸出的產(chǎn)品設(shè)計進行產(chǎn)品驗證。5.1.5 C4 試產(chǎn)試銷：通過產(chǎn)線和市場對新產(chǎn)品進行驗證.流 程主導部門輸 入輸 出階段內(nèi) 容C0新產(chǎn)品開發(fā)流程營銷部市場信息、上游供應(yīng)商技術(shù)信息、渠道資源、

4、客戶/產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)運作情況等信息新產(chǎn)品需求規(guī)劃表產(chǎn)品可行性分析報告立案評審產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品需求規(guī)劃表立案通知書C1建立項目計劃項目經(jīng)理/PCC市場調(diào)研報告產(chǎn)品可行性分析報告新產(chǎn)品需求規(guī)劃表立案通知書項目計劃評審表企業(yè)標準制訂項目經(jīng)理新產(chǎn)品需求規(guī)劃表項目計劃產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書概念設(shè)計開發(fā)部/營銷部新產(chǎn)品需求規(guī)劃表立案通知書產(chǎn)品外型效果圖產(chǎn)品外型評審報告 產(chǎn)品模型產(chǎn)品外觀專利申請產(chǎn)品方案書產(chǎn)品企劃案產(chǎn)品推廣方案C1階段評審產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品外型效果圖產(chǎn)品外型結(jié)構(gòu)模型圖產(chǎn)品外型評審報告產(chǎn)品方案書產(chǎn)品企劃案產(chǎn)品推廣方案C1階段評審表C2設(shè)計準備項目經(jīng)理產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書產(chǎn)品外型效果圖產(chǎn)品方案書C1階

5、段評審表設(shè)計準備會議紀要詳細設(shè)計開發(fā)部產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書產(chǎn)品外型效果圖產(chǎn)品方案書C1階段評審表平面絲印，配色，表面處理結(jié)構(gòu)3D圖結(jié)構(gòu)2D 圖產(chǎn)品開模申請單開模評審報告電子原理圖電子PCB圖新品元器件聯(lián)絡(luò)單安規(guī)關(guān)鍵元器件清單電磁兼容關(guān)鍵件清單測試軟件軟/硬件聯(lián)調(diào)記錄表整機聯(lián)調(diào)記錄表工藝評審記錄表開發(fā)試制準備開發(fā)部/供應(yīng)部整機聯(lián)調(diào)記錄表新品元器件聯(lián)絡(luò)單關(guān)鍵元器件清單電磁兼容關(guān)鍵件清單新材料認證報告?zhèn)淞锨鍐伍_發(fā)試制開發(fā)部產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書整機聯(lián)調(diào)記錄表新品元器件聯(lián)絡(luò)單關(guān)鍵元器件清單電磁兼容關(guān)鍵件清單開發(fā)樣機樣機裝配記錄表開發(fā)BOM關(guān)鍵工藝說明產(chǎn)品測試方案書QT測試報告開發(fā)可靠性測試報告認證資

6、料包彩盒聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)品包裝圖設(shè)計評審項目經(jīng)理 開發(fā)樣機QT測試報告關(guān)鍵工藝說明 安規(guī)/電磁兼容/專利認證情況設(shè)計評審紀要開發(fā)允錯表模具/技術(shù)轉(zhuǎn)移開發(fā)部開發(fā)樣機QT測試報告關(guān)鍵工藝說明產(chǎn)品允錯表結(jié)構(gòu)3D圖結(jié)構(gòu)2D 圖電子原理圖電子PCB圖新品元器件聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)品測試方案書安規(guī)關(guān)鍵元器件清單電磁兼容關(guān)鍵件清單開發(fā)BOM技術(shù)轉(zhuǎn)移資料包會議紀要模具轉(zhuǎn)移包C2 階段評審產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計評審紀要產(chǎn)品允錯表項目計劃C2階段評審表C3工程樣機裝配工程部開發(fā)樣機開發(fā)BOM關(guān)鍵工藝說明工程BOM 工程樣機QE 測試/試產(chǎn)準備品質(zhì)部/工程部/PMC工程樣機產(chǎn)品測試方案書產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書QE測試方案書QE測試報告試產(chǎn)允錯表

7、軟件發(fā)行單試產(chǎn)方案生產(chǎn)設(shè)備清單夾治具試產(chǎn)命令PMC部QE測試報告試產(chǎn)方案工程BOM試產(chǎn)命令C3 階段評審產(chǎn)品經(jīng)理QE測試報告項目計劃C3 階段評審C4小量試工程部QE測試方案書試產(chǎn)方案試產(chǎn)命令試產(chǎn)機器生產(chǎn)情況匯總小量試驗證品質(zhì)部試產(chǎn)機器QE測試方案書產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書QE測試報告小量試總結(jié)工程部測試報告生產(chǎn)情況匯總試產(chǎn)總結(jié)紀要中量試工程部QE測試方案書試產(chǎn)方案試產(chǎn)命令試產(chǎn)機器生產(chǎn)情況匯總中量試驗證品質(zhì)部試產(chǎn)機器QE測試方案書產(chǎn)品企業(yè)標準產(chǎn)品規(guī)格書測試報告中量試總結(jié)工程部測試報告生產(chǎn)情況匯總試產(chǎn)總結(jié)紀要出貨評審品質(zhì)部試產(chǎn)總結(jié)紀要出貨評審紀要試銷營銷部出貨評審紀要試銷報告項目結(jié)案產(chǎn)品經(jīng)理試產(chǎn)總

8、結(jié)紀要試銷報告項目結(jié)案報告 C0產(chǎn)品構(gòu)想 5.2 產(chǎn)品整體流程：C1產(chǎn)品規(guī)劃 C2產(chǎn)品設(shè)計C4試產(chǎn)試銷C3工程試制 立案評審 C1評審 C2評審 C3評審 結(jié)案評審領(lǐng)導階段評估決策點，根據(jù)項目情況決定項目是繼續(xù)，暫停。 5.2 C0產(chǎn)品構(gòu)想 新產(chǎn)品的產(chǎn)生： 依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)生新產(chǎn)品項目。 立案評審 .1 PCC協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織公司高層、營銷部、開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)系統(tǒng)召開立案評審會議。 .2 立案評審通過后，PCC擬制立案通知書，提交營銷代表，營銷部部長，項目經(jīng)理，開發(fā)部部長，產(chǎn)品經(jīng)理審批通過。在公司內(nèi)部正式啟動該項目。 .3 立案評審不通過，該產(chǎn)品就此結(jié)束，PCC擬制立案評審會議紀要。

9、5.3 C1 產(chǎn)品規(guī)劃 建立項目主計劃.1 項目經(jīng)理組織項目組成員進行WBS分析并參見產(chǎn)品開發(fā)計劃模板，擬制項目計劃評審表。.2 PCC根據(jù)項目計劃評審表創(chuàng)建項目計劃。 企業(yè)標準制定.1 對于全新類型的產(chǎn)品，工廠內(nèi)部沒有企業(yè)標準的。項目經(jīng)理組織項目組成員分析國家標準、行業(yè)標準、地方標準，并參考以前的其他產(chǎn)品標準制定全新的產(chǎn)品企業(yè)標準。.2 對于已有產(chǎn)品企業(yè)標準的原型產(chǎn)品，開發(fā)電子工程師需要建立產(chǎn)品企業(yè)標準與該產(chǎn)品的連接。.3 對于派生產(chǎn)品，視開發(fā)計劃情況決定取舍。.4 項目經(jīng)理指定項目組成員，根據(jù)新產(chǎn)品需求規(guī)劃表和立案通知書制訂產(chǎn)品規(guī)格書。 概念設(shè)計 對產(chǎn)品的造型和選用的方案進行設(shè)計評估.1

10、造型設(shè)計.1.1 工業(yè)造型工程師設(shè)計完成產(chǎn)品外觀效果圖后，創(chuàng)建外觀效果圖,提交審批。.1.2 開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)產(chǎn)品外觀效果圖，設(shè)計外觀結(jié)構(gòu)圖，提交設(shè)計結(jié)果。.1.3 發(fā)外制作外觀模型。.1.4 工業(yè)造型設(shè)計師組織產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師、營銷人員、開發(fā)部部長、項目經(jīng)理召開產(chǎn)品模型評審。.1.5 工業(yè)造型設(shè)計師輸出外觀評審報告。.1.6 評審不通過，如判為終止，該產(chǎn)品結(jié)束；否則進入5.3.3.1。.1.7 產(chǎn)品造型通過之后，造型工程師查詢外觀專利信息，如有必要申請外觀專利。.2 方案設(shè)計.2.1 項目經(jīng)理根據(jù)需要組織項目組成員進行產(chǎn)品方案討論.2.2 項目經(jīng)理創(chuàng)建產(chǎn)品方案書紀錄產(chǎn)品方案選型

11、時的思路。 產(chǎn)品企劃案 .1 營銷部企劃員進行產(chǎn)品企劃計劃并輸出產(chǎn)品企劃案。.2 營銷部企劃員制訂產(chǎn)品推廣方案并輸出文檔。 C1 階段評審 在C1 各任務(wù)完成之后，項目經(jīng)理通過項目經(jīng)理會或其他途徑向決策層匯報，進行階段評審，輸出階段評審報告。 54 C2 產(chǎn)品設(shè)計完成產(chǎn)品的具體設(shè)計并形成實物樣機，并對樣機進行聯(lián)調(diào)，完成開發(fā)階段產(chǎn)品功能測試，開發(fā)測試合格后通過技術(shù)轉(zhuǎn)移會和模具轉(zhuǎn)移會把開發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)系統(tǒng)。 設(shè)計準備項目經(jīng)理組織開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師、開發(fā)部電子工程師、開發(fā)部軟件工程師、開發(fā)部部長，工業(yè)造型工程師（根據(jù)需要也可以請工程部參與）召開設(shè)計準備會議，安排設(shè)計階段的各塊任務(wù)，時間點，及匯報和

12、監(jiān)控流程。并輸出會議紀要，紀要需要包含產(chǎn)品設(shè)計進度表。5.4.2 詳細設(shè)計各設(shè)計工程師在設(shè)計準備會議后，分別進行工業(yè)造型，結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計，電子詳細設(shè)計和軟件詳細設(shè)計；在電子和軟件詳細設(shè)計完成后進行電子軟件聯(lián)調(diào)，在軟硬件聯(lián)調(diào)完成，結(jié)構(gòu)改模后進行整機聯(lián)調(diào)。整機聯(lián)調(diào)完成后進入下一環(huán)節(jié)，不通過再重新設(shè)計。 .1 結(jié)構(gòu)設(shè)計.1.1 開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師依據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計流程和結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范開展詳細的設(shè)計任務(wù)。.1.2 開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計。.1.3 設(shè)計完成后，結(jié)構(gòu)工程師提交3D/2D設(shè)計資料進行審批并輸出開模評審報告。.1.4 開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師創(chuàng)建產(chǎn)品開模申請單，進行開模。 .2 電子設(shè)計.2.1

13、開發(fā)部電子工程師進行原理圖設(shè)計并提交設(shè)計文檔進行審批。.2.2 PCB Layout工程師在接到原理圖后依據(jù)PCB設(shè)計規(guī)范進行PCB板設(shè)計。.2.3 開發(fā)部電子工程師匯總電子設(shè)計的關(guān)鍵料并輸出關(guān)鍵元器件清單。.2.4 開發(fā)部電子工程師匯總電子設(shè)計的所有新物料并輸出新品元器件聯(lián)絡(luò)單。.2.5 開發(fā)部電子工程師匯總電子設(shè)計的所有電磁兼容器件并輸出電磁兼容關(guān)鍵清單。 .3 軟件設(shè)計.3.1 開發(fā)部軟件工程師根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格編寫軟件代碼。.3.2 開發(fā)部軟件組組長負責軟件代碼評審。.3.3 通過調(diào)試后提交測試用軟體。 .4 軟硬件聯(lián)調(diào).4.1 開發(fā)部電子工程師依據(jù)電子調(diào)試規(guī)范開展軟硬件調(diào)試工作。.4.2

14、開發(fā)部電子工程師指導開發(fā)部實驗員將軟件、硬件組合一起聯(lián)合調(diào)試。.4.3 對于測試中發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)部軟件工程師配合解決，聯(lián)調(diào)完成輸出軟硬件聯(lián)調(diào)紀錄表。.5 造型絲印，表面處理，配色設(shè)計：在結(jié)構(gòu)設(shè)計后期工業(yè)造型工程師進行絲印，表面處理，配色處理，并輸出絲印文檔。 .6 整機聯(lián)調(diào).6.1 開發(fā)部電子工程師和結(jié)構(gòu)工程師指導開發(fā)部實驗員將軟件、硬件以及結(jié)構(gòu)件組合一起聯(lián)合調(diào)試.6.2 對于測試中發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)部軟件工程師配合解決，聯(lián)調(diào)完成輸出整機聯(lián)調(diào)紀錄表。.6.3 工藝評審，在整機聯(lián)調(diào)完成之后，由項目經(jīng)理組織開發(fā)，品質(zhì)，工程人員進行工藝評審，并輸出工藝評審報告 備注： 在電子調(diào)試規(guī)范未出之前，軟硬件

15、聯(lián)調(diào)報告和整機聯(lián)調(diào)報告暫時不出 編制說明書說明書制作人員在軟電子工程師的指導下編寫產(chǎn)品使用說明書。說明書最遲完成時間為試銷出貨前。 新材料認證開發(fā)整機聯(lián)調(diào)完成后，開發(fā)工程師需要按照新材料認證流程完成對新材料的認證。 發(fā)備料清單 .1 項目經(jīng)理指定項目人員輸出需要備料的清單。 .2 供應(yīng)員接到備料清單后執(zhí)行備料。 開發(fā)試制在整機聯(lián)調(diào)完成之后，產(chǎn)品進入開發(fā)試制階段，開發(fā)試制需要裝配正規(guī)的開發(fā)樣機，并輸出樣機裝配紀錄表，BOM和測試方案書。QT對樣機進行測試，電子工程師在此階段也要對產(chǎn)品進行安規(guī)認證。.1 結(jié)構(gòu)，電子工程師指導開發(fā)部試驗員進行樣機裝配。樣機至少4臺，兩臺送安全認證，一臺送QT 測試，

16、一臺用做菲林制作前的拍照。 .2 開發(fā)部試驗員輸出樣機裝配紀錄表。.3 QT主管編寫測試方案書并提交。QT測試人員對產(chǎn)品進行測試并紀錄測試結(jié)果，在測試過程中如發(fā)現(xiàn)不合格項，反饋開發(fā)工程師進行整改。QT測試項目包括性能測試，功能測試，環(huán)境測試，跌落震動測試，對于QT沒有條件測試的QT可以申請委托其他測試部門測試。 .4 開發(fā)BOM員匯總電子，軟件，結(jié)構(gòu)物料編寫產(chǎn)品的BOM并提交審批。 .5 開發(fā)工程師依據(jù)開發(fā)可靠性測試作業(yè)指導書，對設(shè)計產(chǎn)品進行白箱測試。 備注： 在開發(fā)可靠性測試作業(yè)指導書沒有出來之前，該項可以不做。.6 開發(fā)部電子工程師準備認證樣機和資料并提交申請，進行涉外認證。型式試驗中心A

17、LE負責安規(guī)認證的組織和協(xié)調(diào)，如認證中出現(xiàn)問題，ALE提交整改通知單要求開發(fā)整改。 .7 開發(fā)部平面設(shè)計人員擬制新品聯(lián)絡(luò)單，營銷代表負責產(chǎn)品包裝印刷材料的設(shè)計。 設(shè)計評審整機QT測試和可靠性測試完成之后，項目經(jīng)理組織開發(fā)，營銷，工程，品質(zhì)人員對整機的設(shè)計進行評審。評審項目包括：專利使用情況，產(chǎn)品成本情況，工藝整改情況，產(chǎn)品規(guī)格符合情況，須申請專利的項目。評審中不合格項，通過更改流程要求開發(fā)進行整改。評審中決定暫接受后續(xù)更改項，項目經(jīng)理擬制“開發(fā)允錯表”。 模具轉(zhuǎn)移開發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師在“模具轉(zhuǎn)移清單”發(fā)出以后，組織工程，供應(yīng)，模具廠家，生產(chǎn)廠家進行模具轉(zhuǎn)移。 技術(shù)轉(zhuǎn)移.1 PCC審核技術(shù)資料輸出的

18、完整性后組織技術(shù)轉(zhuǎn)移。結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工藝尺寸需要標明。 .2 項目經(jīng)理組織開發(fā)，工程，品質(zhì)，供應(yīng)，PMC,營銷進行技術(shù)轉(zhuǎn)移。 C2 階段評審在C2各任務(wù)完成之后，項目經(jīng)理通過項目經(jīng)理會或其他途徑向決策層匯報，進行階段評審，輸出階段評審報告。 5.5 C3 工程試制C3階段是工程和品質(zhì)消化開發(fā)資料，驗證開發(fā)產(chǎn)品，準備產(chǎn)線試產(chǎn)的階段。 工程樣機裝配.1 工程部電子工程師、工程部結(jié)構(gòu)工程師、IE工程師指導工程部實驗員進行工程樣機裝配.2 IE 工程師記錄裝配過程并根據(jù)裝配過程制作“生產(chǎn)作業(yè)指導書”。.3 工程部試驗員輸出樣機裝配紀錄表。.4 工程樣機裝配完成之后，如工程部開發(fā)設(shè)計不符合生產(chǎn)要求，工程部可

19、以通過更改流程要求開發(fā)部重新設(shè)計更改。.5 如樣機裝配通過，提交樣機給QE。并通知工程BOM員更新BOM。 QE測試 .1 QE工程師依據(jù)開發(fā)輸出得測試方案書制訂QE測試方案。 .2 QE依據(jù)測試方案對產(chǎn)品進行測試，測試完成后輸出QE測試報告。 .3 QE工程師結(jié)合QE測試情況，輸出“QE測試方案書”并培訓生產(chǎn)測試人員。.4 如QE測試報告不合格，QE啟動設(shè)計更改流程，要求開發(fā)部更改。對于評估后暫接受試產(chǎn)的不合項，由項目經(jīng)理擬制試產(chǎn)允錯表 .5 QE測試合格進入下一環(huán)節(jié)。 試產(chǎn)準備 .1 工程部IE輸出“生產(chǎn)設(shè)備清單”。 .2 工程部ME準備生產(chǎn)治具。 .3 工程部BOM員錄入MRP BOM。 .4 工程部電子工程師擬制“試產(chǎn)方案”。 .5 PMC部PC組織試產(chǎn)物料。 軟件發(fā)布 QE測試合格或有試產(chǎn)允錯報告后，開發(fā)部軟件工程師擬制軟件發(fā)行單發(fā)布軟件。 試產(chǎn)命令 PMC部PC發(fā)部試產(chǎn)命令，安排產(chǎn)線試產(chǎn)。 5.6 C4 試產(chǎn)試銷試產(chǎn)試銷是產(chǎn)品在產(chǎn)線和市場驗證