某集團三年改革發(fā)展行動綱要提綱(子公司)

1、東浩集團三年改革發(fā)展行動綱要提綱子公司（討論稿）1戰(zhàn)略方向1.1 使命子公司如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？1.2 戰(zhàn)略定位子公司要為其股東提供怎樣的價值？子公司主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？子公司的重點細(xì)分市場是什么？子公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶類型、目標(biāo)地域范圍和目標(biāo)價值鏈定位分別是什么？子公司要為其客戶帶來怎樣的價值？子公司將采取何種競爭方式？其核心競爭優(yōu)勢在哪？子公司業(yè)務(wù)將采取何種擴張方式？2發(fā)展目標(biāo)未來三年里，子公司各業(yè)務(wù)每年在財務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？未來三年里，子公司為實現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動步驟，在業(yè)務(wù)的運營上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？子公司業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采

2、取什么樣的時間安排來推進？3戰(zhàn)略保障3.1 組織架構(gòu)根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的組織架構(gòu)應(yīng)該作出怎樣的調(diào)整才能滿足業(yè)務(wù)的需要？根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的績效體系應(yīng)該怎樣調(diào)整才能保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)？3.2 管理及業(yè)務(wù)流程根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的管理和業(yè)務(wù)流程應(yīng)該進行怎樣的設(shè)計和調(diào)整？還有哪些不完備的流程需要進行補充設(shè)計？相應(yīng)的管理及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計對子公司的組織架構(gòu)產(chǎn)生怎樣的影響？4實施步驟子公司的戰(zhàn)略未來將分幾個階段實現(xiàn)？每個階段的業(yè)務(wù)重點是什么？每個階段要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？進行哪些資源投入？每個階段的主要任務(wù)有哪些？每個業(yè)務(wù)有哪些重點任務(wù)需要完成？以什么里程碑對這些任務(wù)的實施進行檢驗？各個檢驗點的指標(biāo)有哪些？指標(biāo)值是多少？附錄一：戰(zhàn)略依據(jù)1 潛在市場機會及行業(yè)吸引力分析2 子公司相對競爭力分析3 推薦的子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略附錄二：外部環(huán)境分析1 與子公司所處行業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化特殊事件： WTO 、世博會2 行業(yè)結(jié)構(gòu)、特征和趨勢分析3 市場需求分析4 競爭對手分析5 最佳實踐分析附錄三：內(nèi)部能力分析