醫(yī)藥公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)

1、醫(yī)藥公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇一：連鎖藥店采購部經(jīng)理述職報告連鎖藥店采購部經(jīng)理述職報告又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以 來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生， 讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花 開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年 中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司 整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我 的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上， 給我一個學習的機會， 讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸 了更多新鮮的事

2、物，學到一些新的知識，增長了更多見識！ 在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過 一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過 去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分 別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具 備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人 偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商 處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對 象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在 交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個

3、采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之 一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時調(diào)整好 心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識-采購與銷售無 多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動 銷售，今年采購部銷售額達到 1900多萬，毛利28萬。凡是 有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷 售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是 一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一 個目標！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度 的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操 作，明確采購在各個環(huán)節(jié)

4、中的不同特點、作用及意義。只要 能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦 法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是 她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在 她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要 在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方 式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部 分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給 我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功

5、降低了 庫存成本。截止今年 12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為 了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅 票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵 扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲， 杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及 時和純銷部與調(diào)拔部溝通，

6、并快速備貨。對于新進品種，采 購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或 在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學習之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。 相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳 喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)， 他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的 已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原 因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫 存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的 東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的

7、艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。 我們的原則是不管是國產(chǎn)、 進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公 司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各 種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購 經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才 能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我 會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的 發(fā)展的腳步！公司要求

8、采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨 遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式 盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降 低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨。五、破損藥品集中郵寄，降低 換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、 引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不 開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之， 20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用 全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保 證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，

9、創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成 功！年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā) 貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方 式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、 降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨。五、破損藥品集中郵寄，降 低換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不 開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之， 在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，履 行自身的工作職責。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差

10、異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力， 從新的起點開始，邁向成功！篇二：采購經(jīng)理年度工作總結(jié)20XX年采購外協(xié)部的工作在緊張和忙碌中落下帷幕，回顧20XX年本部門的工作，在公司不斷改革和提出更高要求的 前提下，努力提升本部門的應(yīng)對能力及突發(fā)事件的及時處理 能力，以適應(yīng)公司前進的步伐.15年本部門主要工作分以下幾個部分：1. 行政工作：制定并完善采購外協(xié)部崗位職責和崗位等級.2. 基礎(chǔ)工作：理清部門工作流程和各部門之間的銜接關(guān)系.3. 采購工作：根據(jù)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門的需求完成采購 計劃工作.4. 外協(xié)工作：完成合同任務(wù)和

11、備產(chǎn)任務(wù)上所有加工零件 的外發(fā)和質(zhì)量的監(jiān)督管控.外發(fā)部裝的拆分.5. 開發(fā)工作：尋找開發(fā)一批有誠信，產(chǎn)品價廉物美的供 應(yīng)商.6. 基建工作：按照公司高層的指導和思路配合基建進行 建造裝潢辦公設(shè)施和公司公共設(shè)施改建7. 展會工作：積極參與公司展銷會活動.8. 其它工作：部門管理以及除本職工作外為公司做力所 能及的事.一、一個部門必須要有相應(yīng)的明確的崗位職責來指導和約束每個部門成員的工作，使每個人都知道該做什么，怎么去做，如何做的更好.年初根據(jù)公司要求幾度修改終于制定完成米購外協(xié)部崗位職責和崗位等級.有了完善的職責使我對部門的管理清晰了很多.二、完善好本部門的工作僅僅是第一步，公司的良好運作要各部

12、門的通力合作，理清部門關(guān)系和工作流程勢在必行,在胡總的帶領(lǐng)下，事務(wù)部的配合下基本完成上述工作.三、15年的采購工作可謂緊張但有序,15年采購的面比以往更廣更繁雜，大小合同數(shù)量為349張左右.配套設(shè)備也更多樣化：拉袋機、上料機、熱收縮膜機、一出六塑料瓶封口機、 視覺檢測、電子監(jiān)管碼管理系統(tǒng)、全自動瓶口塑膠收縮膜套 標簽機、粉劑灌裝機、重量選別機、 Z字上料機等。其中真空上料機原價 15200元一臺現(xiàn)價9500元一臺，重 量選別機原價34000元，現(xiàn)價30000元，其余首次合作的配套 設(shè)備在合同簽訂之前都進行了價格方面的反復談判，使各個機型都有不同程度的降低，視覺檢測、電子監(jiān)管碼管理系統(tǒng)降低的幅度

13、單臺次在2-3萬左右，大中型配套設(shè)備購買總金額為964900元降低成本約1220XX元左右.其余常規(guī)配套配件、標準件等都有不同幅度的降低，像觸摸屏從原來的1040元一臺降到950元再到930元一臺， 已是最低的市面價格了。不銹鋼螺絲、軸承都杜絕了假冒偽 劣產(chǎn)品，成本比原來也大幅降低。小翻板原來工序多而且精度在加工中得不到保證，今年經(jīng)過多方尋找，終于鑄造出了效果不錯的兩款翻板，質(zhì)量和視覺效果都大大的得到提升。平鍵正逐步從原來的自加工改 成購買標準件。電機是公司采購中比較重的一塊，雖然臺崎電機經(jīng)過商 談降低了 5個點的價格,但總體來說還是比較高，且質(zhì)量也不 穩(wěn)定，經(jīng)公司高層決定今年下半年進行了尋找

14、和招標，共有五家送來樣機，由生產(chǎn)部經(jīng)過全面測試最終確定臺邦電機。 氣動原件全年的購買金額在 18萬左右。不銹鋼板全年采購金額元在更換供應(yīng)商后價格也降低很多,其中拉絲加工費用由原來的二十幾元降低到6元每平方.單價今年也大幅降低主要是市場因素也有商談因素.單4月份購買的十萬元一批貨就節(jié)約五千元左右的費用。市場的 零星購買也逐步的進入集中采購和購形式.免去不必要的用車和增加成本的費用。15年在資金比較緊張的情況下，我部 門能合理運用供應(yīng)商資源和資金的安排，保持公司生產(chǎn)的正常運作。四、15年的外協(xié)工作總結(jié)一點就是在無數(shù)的急件和催貨 中度過。機械零件共外發(fā)任務(wù)單 303張,其中備產(chǎn)任務(wù)計劃 59項，客戶

15、計劃任務(wù)64項.電器外發(fā)22張任務(wù)單。電器外發(fā) 加工都正常，沒有質(zhì)量和交期上擔憂。機械外發(fā)加工則問題多多，從內(nèi)部圖紙工藝、尺寸的清 晰、材料的運用到交貨期的科學性都存在問題?？v觀全年都被急件所壓迫著，更讓人琢磨不透的是急件 回來就不急了，有的在檢驗室不動，有的入庫了沒人領(lǐng)用，在 某種程度上毀滅了我們工作上的成就感.到底是不是急件請有關(guān)部門在今后的工作中仔細斟酌。外加工的質(zhì)量問題已是 老生常談，雖不斷的敲打著各位供應(yīng)商，但問題還是經(jīng)常出現(xiàn),每每在車間總能聽到看到質(zhì)量上問題，這需要我們在今后的工作中更加細致專業(yè)的提高各供應(yīng)商的專業(yè)水平和質(zhì)年末我已把各機種的部裝進行了拆分，為部件裝配的外發(fā)做了相應(yīng)的

16、工作，這對外加工供應(yīng)商提出了更高的技能要 求，也對我們部門的業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。五、15年開發(fā)了一批有誠信的比較好的供應(yīng)商：無錫鑫派騰、天津羅升、華南五交化、天津云飛、上海臺鴻、上海 蘇仁、無錫友誼變壓器廠等等.他們的加盟使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了提升，成本有了明顯降低.六、15年公司的辦公樓進行了裝修，我部門按照李總要 求,積極配合基建做好輔助工作，去市場詢價看質(zhì)量，購買 需要的物品.并于今年8月搬入新的辦公樓，使公司面貌煥然 新。車間今年也增加了空壓機及氣路管道使車間遍地的氣管和噪音都減少了很多，年末裝配車間照明燈也全部更新。安全出口、安全指示燈都進行添加和更換。七、積極參加公司的展會工作

17、，身處展會感到自己是恒力的一員而驕傲！并從展會中體驗恒力在本行業(yè)的優(yōu)勢和不 足，拓寬眼界，學習和接觸更多的設(shè)備和先進技術(shù)。部門管理 從自身做起，身正不怕影子斜，做好自我的同時，依照崗位職 責，要求部屬完成相應(yīng)的工作 ，在其任務(wù)不足時安排一些合 理的工作。做好本職工作的前提下為公司做力所能及的事，加班發(fā)貨、展會裝配加班、平時協(xié)助裝配、和技術(shù)裝配人員商討技 術(shù)問題、空壓機的檢查和排水等等 .新的一年又開始了 ，總結(jié)過去一年工作中的得失 ，為16 年公司更高的目標竭盡全力。本人要不斷拓寬行業(yè)知識面，尋找更多更好的供應(yīng)商將是持久的，為公司不斷擴展的業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。16年是我的本命年，祝愿自己新的一年工作

18、一切順利！一如既往的維護公司利益，做好本職工作的同時處處做有心 人！也祝愿所有的員工都帶著積極愉快的心情盡心各自的工 作,為南通恒力醫(yī)藥設(shè)備有限公司的美好未來做好自己該做的事盡應(yīng)盡的責任！最后祝愿我們公司在李總的帶領(lǐng)下，各部門攜手奮進， 在各方面都實現(xiàn)質(zhì)的騰飛！!！篇三：采購部經(jīng)理述職報告四平地產(chǎn)采購部王鵬飛述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先 感謝領(lǐng)導一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源 平兼程四載，讓我收獲良多。在過去的一年里，我嚴格按照 公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時 的完成了各項采購任務(wù)和認質(zhì)認價工作，保證了各

19、部門的正 常運營?，F(xiàn)將20XX年采購部開展的情況，向大家做一詳細 匯報，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進一 步地指導建議。一、20XX年工作情況總結(jié)：1、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以 最低的成本采購高質(zhì)量嚴要求的各種材料和設(shè)備，并對要采 購的物資進行細心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì) 論價，貨比三家，多快好省的采購原則。小到幾毛錢一直的 筆，大到幾百萬一臺的設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯誤 思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時的將采購價格與 申購部門溝通，增強成本意識，減少不必要的開支。2、“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作 中我多跑、多對比、多總

20、結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己 的采購業(yè)務(wù)水平。加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們， 及時解決問題尤其是按時、 按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。遇到圖紙變更， 所訂設(shè)備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失 減到最少。3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴格控 制產(chǎn)品質(zhì)量和進場時間，保證各種材料購進科學合理。材料進場時，嚴格執(zhí) 行簽收。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不 自作主張。4、20XX年是緊張而忙碌的一年， 為確保工程順利完工， 采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮， 遇到責任不推脫。采購部詢價議價的過程與合同的履

21、行接受 全體部門的監(jiān)督與指導，并嚴格按照“采購部崗位職責”律己，嚴格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。做到 每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理 有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力， 克服了任務(wù)重、時間緊、 人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平 商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。二、工作中存在的不足1、對特殊工程材料相關(guān)知識和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠 透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一 定程度上影響了采購效率。2、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。3、存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而 造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時

22、得到訂單變更通知而造成損失。4、個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：勤能補拙，面對陌生 材料和設(shè)備的采購任務(wù)時，我們通過絡(luò)、調(diào)查市場和向?qū)I(yè) 技術(shù)人員探討等方式深入了解和學習，豐富自身專業(yè)知識積 累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技 巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談 判策略。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需， 把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。嚴格按照采購流程詢價定標，同時也提示各申購部門規(guī) 范物資申購流程，所需物資

23、一次性提全提細，提高物資采購 的計劃性。三、未來工作規(guī)劃 新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工 作中。 逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默 契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關(guān)技術(shù)要求， 提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào) 查，有的放矢。堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的 工作氛圍。 整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫， 在不損害公司利益的前提下維護好與已

24、合作供應(yīng)商的關(guān)系， 方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好 的開展。 不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的絡(luò)信 息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物 資，高效率的完成采購任務(wù)。虛心的接受各位同仁的指導和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨 細，有章可循。采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè) 操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位， 常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧 和才能。以上是我20XX年度工作情況的匯報和自己的一些工作 思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬 請各位領(lǐng)導

25、、各位同事給予批評、教育、指正。最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過去的工作中給予我鍛煉的 機會！再次感謝領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！ 再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫 助！謝謝！任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物資采購部：王鵬飛二零一五年一月九日篇四：20XX年醫(yī)藥公司采購助理年終總結(jié)20XX年醫(yī)藥公司采購助理年終總結(jié)20XX年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進 入了一家在一個月后就要進行新版GSP檢查的xxxx醫(yī)藥有限公司。于是大量的新版 GSP培訓課程、培訓資料如流水般 的涌現(xiàn)在我眼前。這也是一個畢業(yè)生了解新版GS

26、P最快捷、最有效的方法。那時的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的內(nèi)容、采購流程和穎琦系統(tǒng)。在熟悉了這些之后，我之后 的工作便主要是圍繞在系統(tǒng)上審核首營、合同、訂單是否符 合新版GSP而展開，同時整理合同和訂單。其次就是x經(jīng)理不定時交代下來的工作。在審核首營時，我主要是查看所有資質(zhì)是否齊全、是否 蓋章、是否符合要求、是否與系統(tǒng)上填寫的相一致。如有問 題，立刻與銷售內(nèi)勤聯(lián)系并解決。 雖然只是簡單的核對信息， 但從我和銷售內(nèi)勤的工作效率來看，這需要絕對的細心和耐 心。若一方不認真，就可能導致工作量翻倍，甚至更多。在審核合同時，我主要是將紙質(zhì)合同與系統(tǒng)編制的合同 相對照，確保雙方內(nèi)容一致，然后將相對

27、應(yīng)的合同留存，按 日期歸檔。 在審核訂單時，首先要確定該訂單是有合同的 還是有協(xié)議的，然后核對訂單金額及運輸信息，若為省外藥 品，則需收取運輸告知函歸檔。還要定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售 內(nèi)勤聯(lián)系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。在合同與運輸告知函的管理方面，我是每天下午把當天 的合同與出國留學運輸告知函按日期排好，再將這些歸到前 面的合同與運輸告知函中。這樣既可以節(jié)約時間，也可以提 高準確性，更有利于日后查找。正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬 萬件簡單的事情做好，就不簡單了！我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個不留神或者出了問題沒有 及時和銷售內(nèi)

28、勤溝通，解決問題的話，就可能導致自己和銷 售內(nèi)勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。此時，就需要 了解問題的根源，找出解決問題的方法?；蛘呤歉鶕?jù)解決現(xiàn) 象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也 就是說簡單問題復雜化，只是一個不留神的態(tài)度問題，復雜問題簡單化，便是一個靈活處理的方法問題工作中無處不在學習，要問一個XX如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠遠不夠的，更多的時候是 看著那些久經(jīng)沙場的領(lǐng)導和老員工們是如何對待工作的。要 問我從X經(jīng)理那里學到了什么，那么談?wù)勎已壑械哪莻€令人 欽佩的她，便一目了然了。一個生活中溫柔，工作上嚴格的 她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說到

29、工作嚴格， 便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴格叫做酌情處 理，就是既不違反相關(guān)規(guī)章制度，又能最大限度的降低了問 題的難度，使事情得以圓滿的解決。當然要做到這一點并非篇五：醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)20XX年行將過往，采購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng) 導下，以進步經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放 視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過往的一年里，隨著我國經(jīng) 濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的延續(xù)上漲和勞動力、 能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此 情況下，我們依然嚴格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序 化地進行操縱，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量美滿 地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將

30、主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20XX 年工作計劃匯報一下：一、主要工作與作法：1 、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部分之一，我們堅持在平常采購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工 作原則，建立經(jīng)營部分第一，公司名譽形象為上，物美價廉 為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在 20XX年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次， 采購各類藥品 七千多種，并完成因經(jīng)營部分臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一 千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的下降公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部分在平常工作中堅持對銷售部所需

31、藥品進行 每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價 格進行了及時的調(diào)劑，同時部分對所有進庫藥品嚴格按藥 品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進 記錄，對分歧格藥品做到了及時的退貨、更換，有效下降了 公司經(jīng)營本錢；3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特點新特藥品，為一線部分提供很好的經(jīng)營 保障，部分根據(jù)公司整體工作安排，積極考察市場，參與藥 品交易會并成功引進了一批特點優(yōu)良藥品，為公司庫存品種 的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一 致好評。3、想方想法，下降公司運營本錢一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部份供貨商合同到期后的續(xù)簽， 用采購量來壓

32、抑供給商價格，進一步下降了采購本錢，進步 了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到公道利潤最大化；三是為進一步進步公司的經(jīng)營能力，部分同銷售部一起尋覓供貨品種近 100余種；四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家展開培訓活動和定貨會，增進公司銷售；進步 員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的條件下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一部份供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地下降本錢。 總之只要能下降本錢，不論是 哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。篇六：采購部經(jīng)理工作總結(jié)采購部經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的酒店領(lǐng)導：我是采購部經(jīng)理，在 20XX年3月15日，董事

33、會開過采 購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任 命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財 務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我 的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管 理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：一、采購制度建設(shè)1. 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施；2. 負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；3 .根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度 及工作程序。二、采購工作管理1. 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2. 指導市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核；3. 抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

34、4. 參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1. 處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2. 負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績效考核工作；3. 負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等；4. 負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5. 主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作 制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制 度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪 供應(yīng)商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或 個人進行整理，作為候補力量。建

35、立了切實有效的詢價機制， 每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以 采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭 還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的 各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的 定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購 員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體 評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效 果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的 地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采 購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢

36、價、議價，通過對制度、流程的學習與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司 其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實， 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)， 改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時 候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們 都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后， 上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。篇七：采購經(jīng)理工作總結(jié)20XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作， 我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導

37、和幫助下，嚴格要求自 己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學 習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):一、20XX年1 12月份任公司采購部經(jīng)理， 在此期間帶 領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購 計劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所 采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。3、經(jīng)常在上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行 情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就 有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供 應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降

38、低。4、及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需 求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不 謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何 時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。二、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時，0A系統(tǒng)在本公司的進一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各 部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。1、20XX年7月份，公司引進了新時代的武器-系統(tǒng)管 理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購 買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有 條不紊的進行著公司的

39、各項采購制度。部門提料-部門領(lǐng)導審批-采購部詢價-采購 部領(lǐng)導審批-公司總經(jīng)理審批-采購部進行采購- 采購物品入庫。申請材料購買資金-公司經(jīng)理審批-會計審核-出納付款沖賬所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且 越來越好，越走越穩(wěn)。2、與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工 作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風 下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦 事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是 購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同 時，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的 與我們配合，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時

40、的付出現(xiàn)金讓 我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖 賬的時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在 這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配 合?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一 些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習， 全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢 獻！李寶靜篇八：20XX年下半年藥品采購工作總結(jié)20XX年下半年藥品采購工作總結(jié)20XX年下半年月藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下， 緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求 真務(wù)實、認真負責的精神

41、狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié) 如下：一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生 命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到 驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律 不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動 態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨 床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。（2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對 于驗收入庫藥品做到“近期先出” “先進先出。（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三

42、 證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二、規(guī)范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏 補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使 大家有章可循，用制度管人。(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做 思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事 故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī) 德醫(yī)風形象。嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標米購工作， 特別是在冬季到來之時， 科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。四、加強業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事

43、故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠 抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓， 鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。藥劑科米購小組20XX年1月6日篇九：藥品采購員工作總結(jié)篇一：藥品采購員工作總結(jié)范文20XX年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導下，在全院臨床 相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍 繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓 滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標?，F(xiàn)將藥劑工作情況 總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思 想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并 積極落實到位，

44、在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室 的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī) 院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高 了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提 高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意 為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善 工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直 接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重， 如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保 證住院病人及急診病人 24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死 扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，

45、充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心 協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取 藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品上招 標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購透明、質(zhì)量 透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌 握藥品使用后的信息反饋， 確保臨床藥品的合理性、 安全性、 患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品 質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及 各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行 各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護 等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進

46、行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點， 召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理， 保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構(gòu)藥品使 用質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量 管理制度、藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度近效期藥品 標識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品 過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在 臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意， 隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥 品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。 對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓、學習，不斷提高自身理論水 平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥

47、，以便指 導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及 時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復發(fā)生?？傊巹┛圃?0XX年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。 篇二：藥品采購員工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個 學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事， 接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！ 在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一 些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù) 往完善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗 鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用

48、 行動往做事。我留下天天按采購計劃基本完成了所負責 的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜 合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20XX年的到來。 我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華 辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉， 關(guān)系到采購本錢的高低， 直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起 著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一 段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性， 為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項 工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部

49、分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方 案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事， 公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準，個人以為開 票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采 取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢， 為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量 題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解 決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉， 貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的 工作精華，這個過程的操

50、縱與實踐，是需要平時的細心積累 才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技 能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20XX年里我主要從以下方面往做：1.認真做好采購計劃，貨比多家，做 好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反 饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查 市場價格是否適合客戶需求！2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票 處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷 售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠 家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀

51、價以達到降低本錢的終極目的。 4.對已范文之學生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快 的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導商討應(yīng)該漲到什么價， 對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看 庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病 因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否 進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購 技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾

52、個月來對我的工作 指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會 繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重 要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改 正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美 地完成新一年的采購工作。篇三：藥品采購員工作總結(jié)20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真 負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我 院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照 醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳

53、和 思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與 創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關(guān)法律、法規(guī)和文件， 開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理我科以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對 科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完 善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可 循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工 作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學發(fā)展總體要求而 進行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每 一個成員認

54、識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放 采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大 家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成 員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一 個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思 想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學 習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院 下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好 與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處 方點評工作，按照處方管理辦法嚴格審核處方，對大處 方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按 時對處方進行點評，從

55、而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī) 療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我 科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象， 嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。 我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商 信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品 購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相 關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等 基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從 而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥

56、品效期實行動態(tài)管理，以先 進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而 保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān) 信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本 年度上報藥品不良反應(yīng)六份。四、做好藥品招標采購工作藥品掛采購率達 98%以上，達到了省藥招標采購要求。積極 做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存， 合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務(wù)培訓 加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量 減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極 搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催 從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參

57、加職稱、執(zhí)業(yè)資格考 試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但 還存在以下幾點不足：1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距墻的距離不足 30cm,濕度達不到規(guī)定標準，（由 于北方氣候干燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點不 足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們 的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20XX年工作，我們提出以下設(shè)想:1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學與爭取醫(yī) 院領(lǐng)導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)， 注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作 3.是對績效 工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動 大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。 總之，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作 有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展 貢獻自己的力量。篇四：藥品采購員工作總結(jié)回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運